Innovatsiooni ja kasvu juhtimine (2/3)

{h1}

Mõelge praegustele ja tulevastele riikidele kui teie plaanimisprotsessi raamatukirjadele, antud juhul rõhuasetusega innovatsioonile ja kasumlikule kasvule.

Minu esimeses veerus innovatsiooni ja majanduskasvu juhtimise kohta käsitleti seda, kuidas otsustada, kas teie ja teie ettevõte on pühendunud majanduskasvule ja kuidas nende jaoks, kuidas seda protsessi alustada, analüüsides ettevõtte praegust olukorda. Teil ja teie meeskonnal peaks olema suurem selgus ja üksmeel selles osas, kuidas ettevõte praegu tegutseb, sealhulgas aus arutelu:

  • Tugevused
  • Nõrkused
  • Parimad ja halvimad minevikupõhised majanduskasvu võimalused
  • Väärarengud ja uute joonduste loomine
  • Inimesed, eriti kes on bussil praegu ja kes ei ole
  • Põhiväärtused

Nüüd on aeg hakata mõtlema selle kohta, kus te tulevikus näete, milline on äri, ehk 10 aastat või rohkem.

Praeguse riigi ja tuleviku riigi planeerimise dünaamika
Praeguste ja tulevaste riikide kasutamise planeerimise protsess on üks paljudest väärtustest, mida kasutatakse väärtuse voogude kaardistamisel, kuid olen leidnud, et see lähenemine töötab ka strateegilise planeerimise jaoks väga hästi. Eelkõige töötab see hästi innovatsiooni- ja majanduskasvu kava väljatöötamisel ja haldamisel.

Miks? Sest see sunnib teid oma ettevõtte praegusest või praegusest olekust algusest peale selgeks jääma ning lubab sul ja teie meeskonnal mõelda tuleviku kohta põhjalikult kümme aastat. Mõelge praegustele ja tulevastele riikidele kui teie plaanimisprotsessi raamatukirjadele, antud juhul rõhuasetusega innovatsioonile ja kasumlikule kasvule. Keskendudes nendele raamatukirjadele, on palju lihtsam tuvastada lünki, mida tuleb tulevikus oma ärieesmärkide saavutamiseks käsitleda. Esimene etapp oli praeguse riigi mõistmine ja see oli selle kolme osa seeria esimene osa.

Teine etapp: tuleviku riigi nägemine
See tulevikuriigi nägemise protsess on kestnud nii kaua, kui organisatsioonid on arendanud pikaajalisi plaane. Seda saab otseselt seostada sõjalise strateegiaga üle 2000 aasta tagasi (Sõja kunst, Sun Tzu) ja viimasel ajal Jim Collinsilt, eriti tema kohutavas raamatus äristrateegia kohta: Hea hea. Soovitud tuleviku tegelik kirjeldamine võib aga olla ohtlik ja surnud, mistõttu pakun oma klientide kogemustest aastate jooksul järgmisi nõuandeid.

See ei ole sõnamõistmise harjutus, vastavalt Jim Collinsile, et see on tõesti mägede valimine teie ja teie meeskond kavatseb ronida. See peaks sisaldama tõesti suurt eesmärki, Collins nimetab seda a BHAG (Big Hairy Audacious Goal), see saab ja loodetavasti hoiab igaühe tähelepanu. See ei tohiks olla „slam dunk”, vaid tõeline venitus eesmärk ja see, mis on lõpuks saavutatav. See on eesmärk, mis ei loe retoorikat.

  • Esiteks koguge oma meeskond uuesti, nagu te tegite esimeses etapis, et mõista praegust riiki. See grupp peaks olema teie kõige kõrgemad juhid või väiksemad ettevõtted, kellest kõige rohkem usaldate ja kes sõltuvad otseselt ettevõtte juhtimisest. Pereettevõtetel on see kindlasti pereliikmed.
  • Enne koosolekut paluge igal inimesel näha ja kirjutada lühike artikkel ettevõtte tuleviku olukorra kohta 10 aastat pärast.
  • Seejärel paluge igal inimesel valida 3–5 võtmeavaldust või osa oma artiklist ja muuta need elavateks kirjeldusteks selle kohta, milline on tulevik.
  • Kirjutage need kõik pabertahvlitele.
  • Test # 1: Nüüd arutage ja testige neid kõiki, vastates järgmistele küsimustele:
    • Kas ergas kirjeldus annab pilte ja pilte sellest, mida ta soovib oma nägemuse saavutamiseks? KUI VIVID KIRJELDUS EI OLE TEIE MINU SILMA TÄHELEPANU, KUI EI OLE VÕIMALIK.
    • Kas see kasutab konkreetseid, konkreetseid näiteid ja analoogiaid, et tuua nägemus ellu pigem elujõuliste levikude asemel?
    • Kas see väljendab kirge, intensiivsust ja emotsioone?
    • Elavat kirjeldust lugedes, kas sa arvad, et "See oleks tõesti fantastiline, kui see kõik juhtuks. Tahaksin tõesti olla selle osa ja ma olen valmis seda visiooni realiseerima! ”?
    • Järgmisena kirjutage gruppina flip charti esimese katse läbinud avaldused, mis on ettevõtte firma Vision ja BHAG (Big Hairy Audacious Goal) 10 aastat pärast seda.
  • Test # 2: Nüüd testige oma visiooni ja BHAG-i järgmiste küsimuste suhtes:
    • Kas Vision & BHAG on kergesti mõistetav ja selge?
    • Kas Vision ühendub teie praeguse olukorraga, eriti sellega, mida sa ettevõtte heaks seisad ja teete parima, või kas see on nii tangentaalne, et see on ebareaalne?
    • Kas te arvate, et Vision inspireerib enamikku ettevõtte inimesi?
    • Kas see visioon ja BHAG on tõesti venitus, kuid lõppkokkuvõttes saavutatavad raske tööga või on nii ambitsioonikas, et keegi ei usu, et seda on võimalik saavutada?
    • Kas teie meeskond on tõesti pühendunud sellele visioonile ja BHAG-ile ning on valmis alustama, kuidas minna?
    Minu esimeses veerus innovatsiooni ja majanduskasvu juhtimise kohta käsitleti seda, kuidas otsustada, kas teie ja teie ettevõte on pühendunud majanduskasvule ja kuidas nende jaoks, kuidas seda protsessi alustada, analüüsides ettevõtte praegust olukorda. Teil ja teie meeskonnal peaks olema suurem selgus ja üksmeel selles osas, kuidas ettevõte praegu tegutseb, sealhulgas aus arutelu:

    • Tugevused
    • Nõrkused
    • Parimad ja halvimad minevikupõhised majanduskasvu võimalused
    • Väärarengud ja uute joonduste loomine
    • Inimesed, eriti kes on bussil praegu ja kes ei ole
    • Põhiväärtused

    Nüüd on aeg hakata mõtlema selle kohta, kus te tulevikus näete, milline on äri, ehk 10 aastat või rohkem.

    Praeguse riigi ja tuleviku riigi planeerimise dünaamika
    Praeguste ja tulevaste riikide kasutamise planeerimise protsess on üks paljudest väärtustest, mida kasutatakse väärtuse voogude kaardistamisel, kuid olen leidnud, et see lähenemine töötab ka strateegilise planeerimise jaoks väga hästi. Eelkõige töötab see hästi innovatsiooni- ja majanduskasvu kava väljatöötamisel ja haldamisel.

    Miks? Sest see sunnib teid oma ettevõtte praegusest või praegusest olekust algusest peale selgeks jääma ning lubab sul ja teie meeskonnal mõelda tuleviku kohta põhjalikult kümme aastat. Mõelge praegustele ja tulevastele riikidele kui teie plaanimisprotsessi raamatukirjadele, antud juhul rõhuasetusega innovatsioonile ja kasumlikule kasvule. Keskendudes nendele raamatukirjadele, on palju lihtsam tuvastada lünki, mida tuleb tulevikus oma ärieesmärkide saavutamiseks käsitleda. Esimene etapp oli praeguse riigi mõistmine ja see oli selle kolme osa seeria esimene osa.

    Teine etapp: tuleviku riigi nägemine
    See tulevikuriigi nägemise protsess on kestnud nii kaua, kui organisatsioonid on arendanud pikaajalisi plaane. Seda saab otseselt seostada sõjalise strateegiaga üle 2000 aasta tagasi (Sõja kunst, Sun Tzu) ja viimasel ajal Jim Collinsilt, eriti tema kohutavas raamatus äristrateegia kohta: Hea hea. Soovitud tuleviku tegelik kirjeldamine võib aga olla ohtlik ja surnud, mistõttu pakun oma klientide kogemustest aastate jooksul järgmisi nõuandeid.

    See ei ole sõnamõistmise harjutus, vastavalt Jim Collinsile, et see on tõesti mägede valimine teie ja teie meeskond kavatseb ronida. See peaks sisaldama tõesti suurt eesmärki, Collins nimetab seda a BHAG (Big Hairy Audacious Goal), see saab ja loodetavasti hoiab igaühe tähelepanu. See ei tohiks olla „slam dunk”, vaid tõeline venitus eesmärk ja see, mis on lõpuks saavutatav. See on eesmärk, mis ei loe retoorikat.

    • Esiteks koguge oma meeskond uuesti, nagu te tegite esimeses etapis, et mõista praegust riiki. See grupp peaks olema teie kõige kõrgemad juhid või väiksemad ettevõtted, kellest kõige rohkem usaldate ja kes sõltuvad otseselt ettevõtte juhtimisest. Pereettevõtetel on see kindlasti pereliikmed.
    • Enne koosolekut paluge igal inimesel näha ja kirjutada lühike artikkel ettevõtte tuleviku olukorra kohta 10 aastat pärast.
    • Seejärel paluge igal inimesel valida 3–5 võtmeavaldust või osa oma artiklist ja muuta need elavateks kirjeldusteks selle kohta, milline on tulevik.
    • Kirjutage need kõik pabertahvlitele.
    • Test # 1: Nüüd arutage ja testige neid kõiki, vastates järgmistele küsimustele:
      • Kas ergas kirjeldus annab pilte ja pilte sellest, mida ta soovib oma nägemuse saavutamiseks? KUI VIVID KIRJELDUS EI OLE TEIE MINU SILMA TÄHELEPANU, KUI EI OLE VÕIMALIK.
      • Kas see kasutab konkreetseid, konkreetseid näiteid ja analoogiaid, et tuua nägemus ellu pigem elujõuliste levikude asemel?
      • Kas see väljendab kirge, intensiivsust ja emotsioone?
      • Elavat kirjeldust lugedes, kas sa arvad, et "See oleks tõesti fantastiline, kui see kõik juhtuks. Tahaksin tõesti olla selle osa ja ma olen valmis seda visiooni realiseerima! ”?
      • Järgmisena kirjutage gruppina flip charti esimese katse läbinud avaldused, mis on ettevõtte firma Vision ja BHAG (Big Hairy Audacious Goal) 10 aastat pärast seda.
    • Test # 2: Nüüd testige oma visiooni ja BHAG-i järgmiste küsimuste suhtes:
      • Kas Vision & BHAG on kergesti mõistetav ja selge?
      • Kas Vision ühendub teie praeguse olukorraga, eriti sellega, mida sa ettevõtte heaks seisad ja teete parima, või kas see on nii tangentaalne, et see on ebareaalne?
      • Kas te arvate, et Vision inspireerib enamikku ettevõtte inimesi?
      • Kas see visioon ja BHAG on tõesti venitus, kuid lõppkokkuvõttes saavutatavad raske tööga või on nii ambitsioonikas, et keegi ei usu, et seda on võimalik saavutada?
      • Kas teie meeskond on tõesti pühendunud sellele visioonile ja BHAG-ile ning on valmis alustama, kuidas minna?

Video: ZEITGEIST: MOVING FORWARD | OFFICIAL RELEASE | 2011


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com