Mitme intervjuu haldamine - hea ja halb

{h1}

Mul oli hiljuti lugeja postitada see küsimus mitme intervjuu kohta ja arvasin, et see on piisavalt tähtis, et anda sellele õige tähelepanu. Fakt on see, et inimeste sisesel intervjueerimisel on raskusi; aega. Ja on suuremad kulud, kui teil on valesid inimesi, kes korraldavad mitme kandidaadiga mitu intervjuud. Kui teie organisatsioonis ei ole inimesi, kellega te usaldate, et tõhusalt vestelda ja hinnata kandidaati, samuti panna oma firma ja töövõimalus parimale valgusele, olles samal ajal autentselt realistlik, siis olete parem käsitsemine ise, kuni teil on sellist tüüpi inimesi. Loe rohkem.

Mul oli hiljuti lugeja postitanud selle küsimuse mitme intervjuu kohta ja arvasin, et see on piisavalt tähtis, et anda sellele piisavalt tähelepanu.

Küsimus: Sir Tema konstruktiivne lugemine. Mis mind ikka veel muret teeb, on intervjueerimiskulud ja kõigi teie organisatsioonis olevate inimeste efektiivsus, kes tegid mitu inimest intervjueeritult sama isiku ettevõttes. Kas see võib olla piisavalt tõhus?

Vastus:
Tere Richard,
Täname teie küsimuse eest. Kui ma teie küsimusest aru saan, siis on inimeste sisemisest intervjueerimisest raske maksumus; aega. Ja on suuremad kulud, kui teil on valesid inimesi, kes korraldavad mitme kandidaadiga mitu intervjuud. Kui teie organisatsioonis ei ole inimesi, kellega te usaldate, et tõhusalt vestelda ja hinnata kandidaati, samuti panna oma firma ja töövõimalus parimale valgusele, olles samal ajal autentselt realistlik, siis olete parem käsitsemine ise, kuni teil on sellist tüüpi inimesi. Vastasel juhul, kui te võite meelitada suurepärast kandidaati, on neil valed inimesed, kes intervjueerivad neid, saavad kiiresti selle kandidaadi oma võistlusele või teisele ettevõttele juhtida.

Lõppkokkuvõttes oleks suurim kulu teie ettevõttele ja mis tahes ettevõttele, kui meil ei oleks põhjalik ja põhjalik intervjueerimisprotsess. Sellise süsteemi puudumine toob kaasa valeotsinguid, kulukaid otsuseid, raisatud aega ja lõppkokkuvõttes kahjulikku mõju teie alumisele reale. Kuigi ma olen kindlate mitme intervjuu pooldaja, võtsin kandidaadi välja „põllul” ühe päeva jooksul, et saada oma seisukohast tugev tunne ja panna nad teatud tüüpi esialgse katseperioodi vältel (samuti esmase 30-ga). New New Rental Orientation) Ma mõistan, et mõned ettevõtted võivad sattuda olukordadesse, mis võivad nüüd seda hästi ümardatud lähenemist lubada. Kuid lubage, et sellist protsessi ei suudeta austada õiguslike küsimuste või nõuete järgimise ja võimaliku inimressursside puudumise tõttu, et viia läbi mitu intervjuud, mitte aega või raha. Aeg või raha ei ole õige põhjus, miks see plaan sarnaselt kokku panna, eriti tänapäeva peenemate talentide kogumiga, kuna käibe maksumus on endiselt suurim maksumus.

Mul oli hiljuti lugeja postitanud selle küsimuse mitme intervjuu kohta ja arvasin, et see on piisavalt tähtis, et anda sellele piisavalt tähelepanu.

Küsimus: Sir Tema konstruktiivne lugemine. Mis mind ikka veel muret teeb, on intervjueerimiskulud ja kõigi teie organisatsioonis olevate inimeste efektiivsus, kes tegid mitu inimest intervjueeritult sama isiku ettevõttes. Kas see võib olla piisavalt tõhus?

Vastus:
Tere Richard,
Täname teie küsimuse eest. Kui ma teie küsimusest aru saan, siis on inimeste sisemisest intervjueerimisest raske maksumus; aega. Ja on suuremad kulud, kui teil on valesid inimesi, kes korraldavad mitme kandidaadiga mitu intervjuud. Kui teie organisatsioonis ei ole inimesi, kellega te usaldate, et tõhusalt vestelda ja hinnata kandidaati, samuti panna oma firma ja töövõimalus parimale valgusele, olles samal ajal autentselt realistlik, siis olete parem käsitsemine ise, kuni teil on sellist tüüpi inimesi. Vastasel juhul, kui te võite meelitada suurepärast kandidaati, on neil valed inimesed, kes intervjueerivad neid, saavad kiiresti selle kandidaadi oma võistlusele või teisele ettevõttele juhtida.

Lõppkokkuvõttes oleks suurim kulu teie ettevõttele ja mis tahes ettevõttele, kui meil ei oleks põhjalik ja põhjalik intervjueerimisprotsess. Sellise süsteemi puudumine toob kaasa valeotsinguid, kulukaid otsuseid, raisatud aega ja lõppkokkuvõttes kahjulikku mõju teie alumisele reale. Kuigi ma olen kindlate mitme intervjuu pooldaja, võtsin kandidaadi välja „põllul” ühe päeva jooksul, et saada oma seisukohast tugev tunne ja panna nad teatud tüüpi esialgse katseperioodi vältel (samuti esmase 30-ga). New New Rental Orientation) Ma mõistan, et mõned ettevõtted võivad sattuda olukordadesse, mis võivad nüüd seda hästi ümardatud lähenemist lubada. Kuid lubage, et sellist protsessi ei suudeta austada õiguslike küsimuste või nõuete järgimise ja võimaliku inimressursside puudumise tõttu, et viia läbi mitu intervjuud, mitte aega või raha. Aeg või raha ei ole õige põhjus, miks see plaan sarnaselt kokku panna, eriti tänapäeva peenemate talentide kogumiga, kuna käibe maksumus on endiselt suurim maksumus.

Mul oli hiljuti lugeja postitanud selle küsimuse mitme intervjuu kohta ja arvasin, et see on piisavalt tähtis, et anda sellele piisavalt tähelepanu.

Küsimus: Sir Tema konstruktiivne lugemine. Mis mind ikka veel muret teeb, on intervjueerimiskulud ja kõigi teie organisatsioonis olevate inimeste efektiivsus, kes tegid mitu inimest intervjueeritult sama isiku ettevõttes. Kas see võib olla piisavalt tõhus?

Vastus:
Tere Richard,
Täname teie küsimuse eest. Kui ma teie küsimusest aru saan, siis on inimeste sisemisest intervjueerimisest raske maksumus; aega. Ja on suuremad kulud, kui teil on valesid inimesi, kes korraldavad mitme kandidaadiga mitu intervjuud. Kui teie organisatsioonis ei ole inimesi, kellega te usaldate, et tõhusalt vestelda ja hinnata kandidaati, samuti panna oma firma ja töövõimalus parimale valgusele, olles samal ajal autentselt realistlik, siis olete parem käsitsemine ise, kuni teil on sellist tüüpi inimesi. Vastasel juhul, kui te võite meelitada suurepärast kandidaati, on neil valed inimesed, kes intervjueerivad neid, saavad kiiresti selle kandidaadi oma võistlusele või teisele ettevõttele juhtida.

Lõppkokkuvõttes oleks suurim kulu teie ettevõttele ja mis tahes ettevõttele, kui meil ei oleks põhjalik ja põhjalik intervjueerimisprotsess. Sellise süsteemi puudumine toob kaasa valeotsinguid, kulukaid otsuseid, raisatud aega ja lõppkokkuvõttes kahjulikku mõju teie alumisele reale. Kuigi ma olen kindlate mitme intervjuu pooldaja, võtsin kandidaadi välja „põllul” ühe päeva jooksul, et saada oma seisukohast tugev tunne ja panna nad teatud tüüpi esialgse katseperioodi vältel (samuti esmase 30-ga). New New Rental Orientation) Ma mõistan, et mõned ettevõtted võivad sattuda olukordadesse, mis võivad nüüd seda hästi ümardatud lähenemist lubada. Kuid lubage, et sellist protsessi ei suudeta austada õiguslike küsimuste või nõuete järgimise ja võimaliku inimressursside puudumise tõttu, et viia läbi mitu intervjuud, mitte aega või raha. Aeg või raha ei ole õige põhjus, miks see plaan sarnaselt kokku panna, eriti tänapäeva peenemate talentide kogumiga, kuna käibe maksumus on endiselt suurim maksumus.


Video: C. Goode ja G. O'Donnell kaugvaatlusest, -mõjutamisest, reaalsuse loomisest jms (e.k. subtiitritega)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com