Osalise tööajaga töötajate juhtimine

{h1}

Olenemata sellest, kas te jälgite noort kolledži üliõpilast, kes liigub oma töökoha või vanemate töötajate vahel, kes on pooleli jäänud, osalise tööajaga töötaja juhtimisel on erioskused ja mõistmine. Rahu ja abielu keskkonna säilitamiseks on oluline pöörata tähelepanu täis- ja osalise tööajaga töötajate dünaamikale. Aga sa pead kasutama teisi andeid - oma ja oma -, et edukalt oma osalise tööajaga inimesi hallata. Siin on seitse m

Olenemata sellest, kas te jälgite noort kolledži üliõpilast, kes liigub oma töökoha või vanemate töötajate vahel, kes on pooleli jäänud, osalise tööajaga töötaja juhtimisel on erioskused ja mõistmine. Rahu ja abielu keskkonna säilitamiseks on oluline pöörata tähelepanu täis- ja osalise tööajaga töötajate dünaamikale. Aga sa pead kasutama teisi andeid - oma ja oma -, et edukalt oma osalise tööajaga inimesi hallata.

Siin on seitse kasulikku nõuandet oma osalise tööajaga töötajate hoidmiseks ja hooldamiseks:

  1. Tea oma ettevõtte poliitikat. See võib tunduda ilmselge, eriti kui kirjutasite selle poliitika. Siiski on oluline, et te teaksite kõigi oma töötajate õigusi. Kas teie ettevõte pakub osalise tööajaga töötajatele mingeid eeliseid? Kui palju puhkust, kui üldse, saab osalise tööajaga töötaja võtta? Kas järgite tööõigust, mis reguleerib hüvitist ja kõigi töötajate võrdset kohtlemist?
  2. Julgustada algatust. Ära arva, et teie osalise tööajaga töötajad on automaatsel piloodil - teevad seda, mida nad küsisid, jälgides, kui see on hädavajalik, ja muidu tehes automaatse töö. Osalise tööajaga töötaja võib olla sama innukas ja motiveeritud kui tema täistööajaga töötaja. Aga kui kohtad oma osalise tööajaga töötajaid erinevalt, oodates näiteks vähem kohustusi, käituvad nad tõenäoliselt teisiti. Vältige seda lõksu algatuse julgustamisega ja ärge unustage, et tunneksite ja premeerite seda just nagu te täistööajaga töötajaga.
  3. Sobitage oma osalise tööajaga juhendajaga. Mentorid on igaühe karjääri, täis- või osalise tööajaga otsustava tähtsusega. Määrake oma osalise tööajaga töötajad kogenud töötajatele. Mentorid ei pea olema osalise tööajaga töötajad, kuigi see perspektiiv on kindlasti kasulik ja valgustav. Mentori määramine saadab kaks sõnumit: kas te hoolite oma töötaja edusammudest ja et osalise tööajaga töötaja ei ole oma panuse poolest erinev.
  4. Pakkuda koolitust ja arengut. Nagu ka teie täistööajaga töötajad, vajavad osalise tööajaga töötajad ka (ja tahavad) koolitust. Pakkuda võimalusi, mis aitavad neil oma tööaega maksimaalselt ära kasutada. Küsi neilt otse, millised kursused oleksid kõige kasulikumad, ja tehke seejärel parimad võimalused.
  5. Räägi ja kuula. Lihtsalt sellepärast, et teie osalise tööajaga töötajad logivad kontoris vähem tunde, ei tähenda see, et peaksite oma suhtlemist nendega vahetama. Hoia neid töötajaid korrapäraselt kursis. Esitage küsimusi oma projektide kohta - mis läheb hästi, mis mitte ja kas nad vajavad abi. Kindlasti kuulake ka.
  6. Ole kaasav. Veenduge, et teie osalise tööajaga töötajad on teie meeskonna nähtavad liikmed. Töötaja - täistööajaga või osalise tööajaga -, kes tunneb tõrjutust, võib kaotada motivatsiooni ja muutuda märkimisväärselt vähem produktiivseks, mida te ei saa endale lubada. Miks vaevu? nad võivad järeldada, kas nad ei kuulu koosolekutesse ja märkustesse. Veenduge näiteks, et nad teavad meeskonda ja meeskond teab neid. Küsige neilt ka neid, kui nad tunnevad end kaasas olevana, ja olge valmis tegelema võimalike kaebustega selles valdkonnas. Seejärel jälgige oma tegevuse üksusi. Lase oma osalise tööajaga töötajad teada, et loete neid. Veenduge, et te kutsute neid kõikidele ettevõtte poolt sponsoreeritud üritustele, nagu puhkusereisid ja kogukonna vabatahtlikud programmid.
  7. Vaadake üle organisatsiooniline struktuur ja tavad. Osalise tööajaga professionaalide majutamine võib olla keeruline, eriti kui täistööajaga töö oli ainus, mis ettevõtte asutamise ajal kehtestati. Kas teie organisatsiooniline struktuur on loodud osalise tööajaga töötajate jaoks tõepoolest toetuste (ajakavad, töökoormused jne) tegemiseks? Kui palju paindlikkust on lubatud ja julgustatud? Kas ettevõtte organisatsioonilised tavad tuleb osalise tööajaga töötajatele kohandada? Kas need on kooskõlas ettevõtte poliitikaga? Vaadake need probleemid regulaarselt üle, et veenduda, et teil on töövahendid ja ettevõtte toetus, et edukalt oma osalise tööajaga inimesi hallata. See võtab aega, kuid see on vaeva väärt, niivõrd kui see teeb inimesed tunnevad (väärtustavad ja volitatakse) ja mida nad teevad teie ettevõtte jaoks (kõvasti tööd ja pühendumist).


Video: The puzzle of motivation | Dan Pink


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com