MBWA ja CBWA

{h1}

Märkus. Lihtsalt meeldetuletus minu focus uuringu täitmiseks, kui te pole seda veel teinud. Tänan tonni. Küsitluse vaatamiseks kliki siia tom peters vaatab mbwa-sse - wandering aroundi juhtimine selles postituses. Siin on tidbit: "mbwa... Wandering aroundi juhtimine... Sai kiiresti meie lemmik" tipptaseme "ideeks! Seisis kõigi / suur osa sellest, mis ameerika juhtimise-mckinsey & harvardi business school-stiilis oli valesti - kui me seisame jaapani väljakutse ees sellistes valdkondades nagu toote kvaliteet. " "nüüd on see 25 aastat hiljem... Ja

Märkus. Lihtsalt meeldetuletus minu Focus uuringu täitmiseks, kui te pole seda veel teinud. Tänan tonni.

Kliki siia uuringu tegemiseks

Tom Peters vaatab sellel ametikohal uuesti läbi MBWA - Wandering Aroundi juhtimise. Siin on tidbit:

"MBWA… Juhtides Wanderingi ümber... sai kiiresti meie lemmik" tipptaseme "ideeks! valesti Ameerika juhtkond-McKinsey & Harvard Business School-stiilis - kui me seisame Jaapani väljakutse all sellistes valdkondades nagu toote kvaliteet. "

"Nüüd, see on 25 aastat hiljem… ja ausalt öeldes ei ole nii palju muutunud, nagu me lootsime. Praeguseks! Palju New Orleansi probleemi oli MBWA puudumine."

Huvitav - olen koos Tomiga selles. Nii palju probleeme põhjustavad ülemused, kes on abitu - ülemused, kellel pole aimugi, mis hoiab oma töötajaid öösel - ülemused, kes ei märka, mis toimub õigeaegselt, et olla proaktiivne.

Mulle meeldib ka CBWA mõiste - juhendamine ringi liikudes. See on tava olla spontaanne katalüsaator. Teiste inimeste juures viibimine võib kasutada sädemeid või heliplaate. Kui olen töötanud suurtes organisatsioonides, nautisin alati CBWA-d ja minu mõju organisatsioonile oli suurem kui ma välja ja ümber.

Tagasipöördumine mõtteviisi - perhpas MBWA ja CBWA on see, mida me peaksime tükkide vahel tegema.

Lähen tagasi intiimsuse ideele - ehk MBWA ja CBWA on olulised tükid, mis on parem viis inimestega ühendamiseks.

Märkus. Lihtsalt meeldetuletus minu Focus uuringu täitmiseks, kui te pole seda veel teinud. Tänan tonni.

Kliki siia uuringu tegemiseks

Tom Peters vaatab sellel ametikohal uuesti läbi MBWA - Wandering Aroundi juhtimise. Siin on tidbit:

"MBWA… Juhtides Wanderingi ümber... sai kiiresti meie lemmik" tipptaseme "ideeks! valesti Ameerika juhtkond-McKinsey & Harvard Business School-stiilis - kui me seisame Jaapani väljakutse all sellistes valdkondades nagu toote kvaliteet. "

"Nüüd, see on 25 aastat hiljem… ja ausalt öeldes ei ole nii palju muutunud, nagu me lootsime. Praeguseks! Palju New Orleansi probleemi oli MBWA puudumine."

Huvitav - olen koos Tomiga selles. Nii palju probleeme põhjustavad ülemused, kes on abitu - ülemused, kellel pole aimugi, mis hoiab oma töötajaid öösel - ülemused, kes ei märka, mis toimub õigeaegselt, et olla proaktiivne.

Mulle meeldib ka CBWA mõiste - juhendamine ringi liikudes. See on tava olla spontaanne katalüsaator. Teiste inimeste juures viibimine võib kasutada sädemeid või heliplaate. Kui olen töötanud suurtes organisatsioonides, nautisin alati CBWA-d ja minu mõju organisatsioonile oli suurem kui ma välja ja ümber.

Tagasipöördumine mõtteviisi - perhpas MBWA ja CBWA on see, mida me peaksime tükkide vahel tegema.

Lähen tagasi intiimsuse ideele - ehk MBWA ja CBWA on olulised tükid, mis on parem viis inimestega ühendamiseks.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com