MC Arhiiv - olge ettevõtte juures viibimise põhjus

{h1}

Ma läksin tagasi juhtimislaeva arhiivi, postitusteks alates 2005. Aasta veebruarist. Siin on üks nimega „olge ettevõtte juures viibimise põhjus“. Naudi. ma alustan nädalavahetusega algusega postitamist nagu allakäik, kuid jäta minuga kinni ja näete, et see lõpeb kõrgel tähel: clo (online learning officer) eraldi veebipõhistes artiklites mainiti kahte tööalast uuringut. Lingid täielike artiklite lugemiseks on siin ja siin. Siin on paar olulist järeldust / järeldust: "rohkem kui pooled ameerika töötajad seavad kahtluse alla oma organisatsioonide tippjuhtide moraali ja

Olen läinud tagasi juhtimislaeva arhiivi, postitusteks alates 2005. aasta veebruarist. Siin on üks nimega „Olge ettevõtte juures viibimise põhjus”. Naudi.

Ma kõhklesin nädalat alustama a
post, mis kõlab nagu allakäik, kuid jääge minuga ja näed seda
lõpeb kõrgel tähel:

Kahes töökohas läbiviidud uuringus mainiti eraldi online - artikleid
CLO (õppeülem). Lingid täieliku lugemiseks
artiklid on siin ja siin.

Siin on mõned peamised järeldused / järeldused:

"Rohkem kui pooled Ameerika töötajad kahtlevad
nende organisatsioonide tippjuhid ja ütlevad, et nende juhid seda ei tee
kohtlema neid õiglaselt vastavalt esindaja tulemustele;
üleriigiline uurimus 7 718 Ameerika ja 18-aastase töötaja kohta. "

"Isegi vähem (29 protsenti) usub, et juhtimine hoolitseb edenemisest
töötajate oskused, samas kui üks kolmandik kõigist töötajatest tunneb end olevat saavutanud
ummikseis nende töökohal. "

"Küsitlus küsis töötajatelt:" Millised järgnevatest teguritest on negatiivsed
mõjutab teie tööviljakust tööl? (Kontrollige kõiki neid.) "Vastused
olid järgmised:

Halb juhtimine. (58 protsenti)

Töö ei ole enam motiveeritud. (38 protsenti)

Organisatsiooni muutused. (26 protsenti)

Kindlaksmääratud eesmärkide puudumine töökohal. (24 protsenti)

Valmisolek organisatsioonist lahkuda. (16 protsenti)

Vastutuse puudumine töökohal. (13 protsenti)

Juhtkonna surve näoaja näitamiseks. (12 protsenti)

Muu (16 protsenti) "

Isik (ud), keda me töötame, muudab tohutu erinevuse meie tundmisel
meie töökohtade kohta. Ja see ei puuduta ainult seda, kas ta on kena
inimene või tahtmine meid igal ajahetkel magama panna
siis. Meie juhid mõjutavad seda, kuidas me tunneme oma panuse üle
ja meie jõupingutuste tähtsust.

Halb uudis: Töötamine trükitud juhiga ei ole lõbus ja tulemuseks
inimestele, kes ei tööta nende potentsiaali lähedal. See on suur probleem
tänapäeva äritegevus ja seal on palju häbiväärseid juhte.

Nüüd on siin hea uudis (ma ütlesin, et ma lõpetan kõrgele märkusele): Seal
on vähe töökohti, mis pakuvad väljakutset, mõju ja võimalust
kaasa nagu juhtimine. Kui olete juhataja, on teil võimalus
mõjutada inimeste töökogemust ja nende üldist rahulolu. Sa saad muuta elu. Tegelikult muudavad kõik juhid elu, mõned muutuvad paremaks.

Kui olete juhataja ja te ei usu, et teete a
positiivne erinevus, palun küsige abi ja juhendamist. Kui sa oled praetud
muutmata. Suureks juhiks saades näete
teie töö vilju oma töötajate näol iga päev.

Kui olete täielikult kaasatud juht, kes armastab seda, mida sa teed (mul on
rääkisin sealt teistega), palun proovige
juhendada oma eakaaslasi, kes on vähem tõhusad ja kaasatud.

See ei ole fuzzy-wuzzy, puu hugging, psühho-babble post. See on äritegevuse tuum.

Suur juhtimine -> Kaasatud töötajad -> Paremad tulemused (ja kogu ringi tähendus ja rahulolu)

Olge juht, kelle töötajad tsiteerivad kui suurt põhjust, miks nad tahavad ettevõttega jääda.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com