Kohtumine Madness

{h1}

Mida peavad kohtumised teie töötajate arendamisega tegema? Üks sõna: tootlikkus. Kas ma kuulen keegi, kes ütleb: "oxymoron"? Lihtsalt sellepärast, et me kõik koosolekutest väsinud ei tähenda, et me ei püüa välja mõelda, kuidas neid atraktiivsemaks muuta. Üks põhjusi, miks inimesed kurvastavad ja tormavad, on see, et nad teavad varasematest kogemustest, et nende tööaeg peatub kohe pärast koosoleku algust.

Mida peavad kohtumised teie töötajate arendamisega tegema? Üks sõna: tootlikkus. Kas ma kuulen keegi, kes ütleb: "Oxymoron"? Lihtsalt sellepärast, et me kõik koosolekutest väsinud ei tähenda, et me ei püüa välja mõelda, kuidas neid atraktiivsemaks muuta. Üks põhjusi, miks inimesed kurvastavad ja tormavad, on see, et nad teavad varasematest kogemustest, et nende tööaeg peatub kohe pärast koosoleku algust. Mis see on? Nad ei näe koosolekut midagi nende väljundile kasulikuks. Tõepoolest, kohtumine võib olla üsna sissetung.

Mõnikord soovivad inimesed, et nad oleksid mujal väga lihtsal põhjusel: nad ei tea, miks nad seal esimesena on. Nii et üks esimesi asju, mida teha, on veenduda, et teie inimesed teavad, miks sa oled neid esimesena kogunud. See võib tunduda teile ilmselge, kuid nende jaoks on see mõistatus. Ärge tehke oma kohtumist mõistatuseks (välja arvatud juhul, kui sa annad kõigile suure ja suure tõusu, millisel juhul see võib olla pidu...); inimeste arvamine on masendav ja võideldes kõigile, kaasa arvatud teie.

Paljud ettevõtted investeerivad edukalt koosolekute juhtimisse palju raha ja aega. Oh, mu gosh-kas ma lihtsalt ütlesin "edukas koosolekute juhtimine"? Ainult keel on piisav, et teid magada. Asi on selles, et me ei saa elada koos "em" ja me ei saa (ja ilmselt ei peaks) elama ilma "em".

Kõigepealt peate andma inimestele teada, mida koosolek hõlmab. Päevakorrad on head vahendid, mille abil sõna välja võtta. Iga päevakorrapunkti jaoks on võimalik määrata ka ajakava. Lisaks saate koosoleku ajal tekkida võivate teemade jaoks alati lisada rea ​​nagu "Miscellaneous". Lihtsalt veenduge, et sa suudaksid aega hoida. Sa ei taha üllatuspunkti üle võtta. Lisaks kaaluge, et anda kellelegi nõustaja töö. Kui teil on kohtumine, see võib tunduda ebamugav, kuid vahendaja töö ei pruugi olla juhtiv, vaid pigem hoiab asjad jooksvalt.

Mõned ettevõtted teevad tõhusate koosolekute puhul mugavuse või teguri puudumise. Näiteks toitude eemaldamine julgustab osalejaid hoolitsema vajaliku ja seejärel krambiga. Kuid see meenutab mulle natuke bussipeatust või rongijaama, mis võib või ei aita ideede genereerimist. Kui teete lihtsalt paar teadet, võib istekohtade eemaldamine olla tee. Teisest küljest, kui palutakse inimestel pikka aega istuda, kui toolid on saadaval, võib see anda teie töötajatele vale sõnumi.

Teine kaebus veteranide koosolekute külastajatelt on nende asjakohasus. See tähendab, et mõned inimesed ei tea, miks nad kohtumisel osalevad. Kas olete kunagi istunud konverentsilaua ümber ja mõelnud, mida sa seal tegid? Selle asemel, et kuulata kõiki, keda sa üritad välja mõelda, miks sa olid kutsutud ja mida sa ütled, kui see on sinu kord! Veenduge, et igaühel on eesmärk olla kohal. Pidage meeles, et tahad, et inimesed jääksid võimalikult produktiivseks, kas nad loevad vaikselt dokumentide üle oma laudades või istuvad kannatlikult kohtumisel.

Mida peavad kohtumised teie töötajate arendamisega tegema? Üks sõna: tootlikkus. Kas ma kuulen keegi, kes ütleb: "Oxymoron"? Lihtsalt sellepärast, et me kõik koosolekutest väsinud ei tähenda, et me ei püüa välja mõelda, kuidas neid atraktiivsemaks muuta. Üks põhjusi, miks inimesed kurvastavad ja tormavad, on see, et nad teavad varasematest kogemustest, et nende tööaeg peatub kohe pärast koosoleku algust. Mis see on? Nad ei näe koosolekut midagi nende väljundile kasulikuks. Tõepoolest, kohtumine võib olla üsna sissetung.

Mõnikord soovivad inimesed, et nad oleksid mujal väga lihtsal põhjusel: nad ei tea, miks nad seal esimesena on. Nii et üks esimesi asju, mida teha, on veenduda, et teie inimesed teavad, miks sa oled neid esimesena kogunud. See võib tunduda teile ilmselge, kuid nende jaoks on see mõistatus. Ärge tehke oma kohtumist mõistatuseks (välja arvatud juhul, kui sa annad kõigile suure ja suure tõusu, millisel juhul see võib olla pidu...); inimeste arvamine on masendav ja võideldes kõigile, kaasa arvatud teie.

Paljud ettevõtted investeerivad edukalt koosolekute juhtimisse palju raha ja aega. Oh, mu gosh-kas ma lihtsalt ütlesin "edukas koosolekute juhtimine"? Ainult keel on piisav, et teid magada. Asi on selles, et me ei saa elada koos "em" ja me ei saa (ja ilmselt ei peaks) elama ilma "em".

Kõigepealt peate andma inimestele teada, mida koosolek hõlmab. Päevakorrad on head vahendid, mille abil sõna välja võtta. Iga päevakorrapunkti jaoks on võimalik määrata ka ajakava. Lisaks saate koosoleku ajal tekkida võivate teemade jaoks alati lisada rea ​​nagu "Miscellaneous". Lihtsalt veenduge, et sa suudaksid aega hoida. Sa ei taha üllatuspunkti üle võtta. Lisaks kaaluge, et anda kellelegi nõustaja töö. Kui teil on kohtumine, see võib tunduda ebamugav, kuid vahendaja töö ei pruugi olla juhtiv, vaid pigem hoiab asjad jooksvalt.

Mõned ettevõtted teevad tõhusate koosolekute puhul mugavuse või teguri puudumise. Näiteks toitude eemaldamine julgustab osalejaid hoolitsema vajaliku ja seejärel krambiga. Kuid see meenutab mulle natuke bussipeatust või rongijaama, mis võib või ei aita ideede genereerimist. Kui teete lihtsalt paar teadet, võib istekohtade eemaldamine olla tee. Teisest küljest, kui palutakse inimestel pikka aega istuda, kui toolid on saadaval, võib see anda teie töötajatele vale sõnumi.

Teine kaebus veteranide koosolekute külastajatelt on nende asjakohasus. See tähendab, et mõned inimesed ei tea, miks nad kohtumisel osalevad. Kas olete kunagi istunud konverentsilaua ümber ja mõelnud, mida sa seal tegid? Selle asemel, et kuulata kõiki, keda sa üritad välja mõelda, miks sa olid kutsutud ja mida sa ütled, kui see on sinu kord! Veenduge, et igaühel on eesmärk olla kohal. Pidage meeles, et tahad, et inimesed jääksid võimalikult produktiivseks, kas nad loevad vaikselt dokumentide üle oma laudades või istuvad kannatlikult kohtumisel.

Mida peavad kohtumised teie töötajate arendamisega tegema? Üks sõna: tootlikkus. Kas ma kuulen keegi, kes ütleb: "Oxymoron"? Lihtsalt sellepärast, et me kõik koosolekutest väsinud ei tähenda, et me ei püüa välja mõelda, kuidas neid atraktiivsemaks muuta. Üks põhjusi, miks inimesed kurvastavad ja tormavad, on see, et nad teavad varasematest kogemustest, et nende tööaeg peatub kohe pärast koosoleku algust. Mis see on? Nad ei näe koosolekut midagi nende väljundile kasulikuks. Tõepoolest, kohtumine võib olla üsna sissetung.

Mõnikord soovivad inimesed, et nad oleksid mujal väga lihtsal põhjusel: nad ei tea, miks nad seal esimesena on. Nii et üks esimesi asju, mida teha, on veenduda, et teie inimesed teavad, miks sa oled neid esimesena kogunud. See võib tunduda teile ilmselge, kuid nende jaoks on see mõistatus. Ärge tehke oma kohtumist mõistatuseks (välja arvatud juhul, kui sa annad kõigile suure ja suure tõusu, millisel juhul see võib olla pidu...); inimeste arvamine on masendav ja võideldes kõigile, kaasa arvatud teie.

Paljud ettevõtted investeerivad edukalt koosolekute juhtimisse palju raha ja aega. Oh, mu gosh-kas ma lihtsalt ütlesin "edukas koosolekute juhtimine"? Ainult keel on piisav, et teid magada. Asi on selles, et me ei saa elada koos "em" ja me ei saa (ja ilmselt ei peaks) elama ilma "em".

Kõigepealt peate andma inimestele teada, mida koosolek hõlmab. Päevakorrad on head vahendid, mille abil sõna välja võtta. Iga päevakorrapunkti jaoks on võimalik määrata ka ajakava. Lisaks saate koosoleku ajal tekkida võivate teemade jaoks alati lisada rea ​​nagu "Miscellaneous". Lihtsalt veenduge, et sa suudaksid aega hoida. Sa ei taha üllatuspunkti üle võtta. Lisaks kaaluge, et anda kellelegi nõustaja töö. Kui teil on kohtumine, see võib tunduda ebamugav, kuid vahendaja töö ei pruugi olla juhtiv, vaid pigem hoiab asjad jooksvalt.

Mõned ettevõtted teevad tõhusate koosolekute puhul mugavuse või teguri puudumise. Näiteks toitude eemaldamine julgustab osalejaid hoolitsema vajaliku ja seejärel krambiga. Kuid see meenutab mulle natuke bussipeatust või rongijaama, mis võib või ei aita ideede genereerimist. Kui teete lihtsalt paar teadet, võib istekohtade eemaldamine olla tee. Teisest küljest, kui palutakse inimestel pikka aega istuda, kui toolid on saadaval, võib see anda teie töötajatele vale sõnumi.

Teine kaebus veteranide koosolekute külastajatelt on nende asjakohasus. See tähendab, et mõned inimesed ei tea, miks nad kohtumisel osalevad. Kas olete kunagi istunud konverentsilaua ümber ja mõelnud, mida sa seal tegid? Selle asemel, et kuulata kõiki, keda sa üritad välja mõelda, miks sa olid kutsutud ja mida sa ütled, kui see on sinu kord! Veenduge, et igaühel on eesmärk olla kohal. Pidage meeles, et tahad, et inimesed jääksid võimalikult produktiivseks, kas nad loevad vaikselt dokumentide üle oma laudades või istuvad kannatlikult kohtumisel.


Video: Ultimaband & Holx - Dolly Madness


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com