Meeldetuletus igale suurele ühinemisele pühendatud ettevõttele: vaadake Sprint-Nexteli.

{h1}

Isegi juhid on inimlikud: nad näevad tehingu potentsiaalset tagurpidi - nii oma firma kui ka enda jaoks - ning nende soov töötada välja nende paremad otsused.

Sprinti varud on võetud koristajatele, sest ettevõtte uus tegevjuht Daniel Hesse on astunud julge sammu, et anda oma ausale ja jõhkrale hinnangule ettevõtte praeguse ja tõenäolise tuleviku tulemuslikkuse kohta. Kaks kiiret tähelepanekut:

  1. Kuigi on mõtet, et investorid suunduvad väljapääsudesse pärast seda, kui Hesse teatas ettevõtte 29,5 miljardi dollari kahjumist, keegi ei tohiks selle tegevuse suhtes üllatunud olla. Sprint on olnud juba pikka aega haige, nagu on näidatud tippjuhid ja muusikaline toolid. Noh, võtke oma sümptomid: ettevõte on selle mõneks ajaks haisanud.
  2. Tundub selge, et selle kõigi süüdlane on Sprinti 2005. aasta Nexteli omandamine. Jällegi ei tohiks kedagi üllatada, sest on tõestatud, et enamik ühinemisi ebaõnnestub.

Üllatuse puudumine ei hoidnud analüütikuid kunstlikest viisidest, kuidas väljendada Hesse eile õnnestunud värsket annust. Mulle meeldib see punkt eriti New York Timesi lugu kasumi väljakuulutamisel:

„Keegi ei oodanud, et Sprinti tulemused oleksid midagi muud kui vaesed tänapäeval, mis teeb tõsiasja, et neil on õnnestunud praktiliselt iga mõõdikuga mõnda kangelaslikkust täita,“ kirjutas Craig E. Moffett, Sanford C. Bernsteini vanemanalüütik ja Ettevõte. Lisaks kirjutas ta: „Lähiajalise kontraristliku argumendi pöördumise kohta - või parem, strateegiline omandamine - on endiselt väga spekulatiivne.”

Miks teha sellised ettevõtted tegelevad selliste tehingutega? Noh, kas te olete kunagi elus liikunud, mis jättis teid hinge kinni ja lootes see toimiks? "See töötab välja," ütlete ise, "See on lihtsalt sain ! ”

Kas ei oleks tore, kui aktsionärid võiksid loota paremale kohtulikule arvamusele kui iga suure võimsusega juht? Kahjuks ei saa nad seda teha see teadmiste @ Whartoni tükk ebaõnnestunud ühinemiste puhul selgub:

Whartoni juhtimise professor Harbir Singh, kes on teinud laiaulatuslikke uuringuid ühinemiste kohta, ütleb, et ühinemise edu ja ebaõnnestumise vaheline oluline eristav tegur on juhtide objektiivsuse tunne - „realistlik väljavaade”, mida tuleb säilitada kogu integratsiooniprotsessi kaudu. Tundub, et oht on, kui juhid „armuvad” omandamise ideega, kes soovivad, et see toimiks olenemata sellest, milline on see kulu.

Isegi juhid on inimlikud: nad näevad tehingu potentsiaalset tagurpidi - nii oma firma kui ka enda jaoks - ning nende soov töötada välja nende paremad otsused.

Kolm Harvardi teadlast on koostanud nimekirja „Üheksa sammu ühinemishäire vältimiseks”, alates “ei ole juhtpõhimõtetest” kuni “vaeste huvirühmade teavitamiseni” kuni “kultuurilise katkestamiseni”. Vähemalt mõned neist on mõjutanud Sprint-Nexteli kombinatsiooni, nagu selgub viimaste aruannete laine ettevõtte halbade varanduste kohta. Mis on nii kurb (või ärritav, kui teie ettevõtte investor) on see, et ettevõtte juhtkond ei teinud neid varem varem.

Suurema küsimuse jaoks - teoreetiline teie ja mina jaoks, aga Hesseni ja tema leitnantide küsimus: Kas patsient saab päästa?


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com