Mentorlus ja ülemine talent

{h1}

Õnneks ajakohastavad ettevõtted oma mentorlusprogrammide ülesehitust.

Ma räägin oma kolmanda raamatu alusel, soovin seda, unusta seda, tehke seda: muutke elu, mida sa elad, elus, mida sa tahad, ja mõnel hetkel küsin kõigilt, kas neil on mentor. Ma küsin ka, kas nad on teiste jaoks mentorid. Mõlemad küsimused paistavad neid üllatusena, kuid ma pean sellest hoolimata, sest arvan, et käimasolev arutelu (kuigi tundub neile uus) on isikliku arengu jaoks väga oluline.
Belle Rose Ragins, Wisconsini-Milwaukee ülikooli organisatsioonide ja strateegilise juhtimise professor, tsiteeriti hiljuti, öeldes: „Organisatsioonid peavad muretsema oma tipptehnoloogia säilitamise pärast ja mentorlussuhted on magnet, mis hoiab oma tipptehnikat.” Ma olen täiesti nõus, aga mõtlen mõnikord, kui üks mentorlusprogrammide põhjustest ei ole seotud sellega, et selgitada välja, mis on vaikselt olnud väga edukas strateegia ärimaailmas liikumiseks. Mida ma siin mõtlen? Noh, mõelge moesuundade eluliinile. Paljud alustavad ekstsentrilise keegi, rock-star, filmitähe, autor, loovdirektori boutique-reklaamibüroo ekstsentrilise riietusena. Ja siis see stiil avastatakse, muutub massmargiga kaubaks ning lõpuks muutub see passeks. Või võib mentorlust vaadelda rohkem väärtusega, kui sellel ei olnud sellist ametlikku märgist. Nüüd, kui inimesed oma kurgu alla suruvad (ma arvan, et see on mõnes ringis kahjuks arusaam), ei ole see nii populaarne. Lõppude lõpuks ei peaks mentorlussuhe olema loomulikum? Miks peaks keegi minuga kokku leppima kellegagi, keda ma poleks pidanud?
Õnneks ajakohastavad ettevõtted oma mentorlusprogrammide ülesehitust. Mõnedel on võrguprogrammid, mis ei ole erinev sellest, mis leidub dating maailmas. Triple Creek Associates, Inc., Greenwood Village'is, pakub ka uudiskirju ja näpunäiteid, lisaks aitab ettevõtetel luua online-mentorlusprogramme. Tutvuge oma saidil „Tootmisalaste vestluste mõistmine” ja te võite pärastlõunal või homme rohkem arutada. Pea meeles ka, et vestlus tähendab, et keegi kuulab alati. Ära unusta olla kuulaja!
Aga tagasi mulle. Kui annan neile soovidele, siis räägin ma erinevat tüüpi mentoritest. Ma olen neid teinud, kuid nad töötavad. See, mis on eriti populaarne ja mis kõige enam resoneerib, on mõiste „hetkeseislik” mentor, keegi, kes pakub mõnda salvei nõu praktiliselt sinist välja. Te ei pruugi seda isikut hästi tunda, sa ei pruugi teda enam kunagi näha, aga te ei unusta kunagi seda, mida nad on öelnud.
Järgmine kord: rohkem mentorite kohta.

Ma räägin oma kolmanda raamatu alusel, soovin seda, unusta seda, tehke seda: muutke elu, mida sa elad, elus, mida sa tahad, ja mõnel hetkel küsin kõigilt, kas neil on mentor. Ma küsin ka, kas nad on teiste jaoks mentorid. Mõlemad küsimused paistavad neid üllatusena, kuid ma pean sellest hoolimata, sest arvan, et käimasolev arutelu (kuigi tundub neile uus) on isikliku arengu jaoks väga oluline.
Belle Rose Ragins, Wisconsini-Milwaukee ülikooli organisatsioonide ja strateegilise juhtimise professor, tsiteeriti hiljuti, öeldes: „Organisatsioonid peavad muretsema oma tipptehnoloogia säilitamise pärast ja mentorlussuhted on magnet, mis hoiab oma tipptehnikat.” Ma olen täiesti nõus, aga mõtlen mõnikord, kui üks mentorlusprogrammide põhjustest ei ole seotud sellega, et selgitada välja, mis on vaikselt olnud väga edukas strateegia ärimaailmas liikumiseks. Mida ma siin mõtlen? Noh, mõelge moesuundade eluliinile. Paljud alustavad ekstsentrilise keegi, rock-star, filmitähe, autor, loovdirektori boutique-reklaamibüroo ekstsentrilise riietusena. Ja siis see stiil avastatakse, muutub massmargiga kaubaks ning lõpuks muutub see passeks. Või võib mentorlust vaadelda rohkem väärtusega, kui sellel ei olnud sellist ametlikku märgist. Nüüd, kui inimesed oma kurgu alla suruvad (ma arvan, et see on mõnes ringis kahjuks arusaam), ei ole see nii populaarne. Lõppude lõpuks ei peaks mentorlussuhe olema loomulikum? Miks peaks keegi minuga kokku leppima kellegagi, keda ma poleks pidanud?
Õnneks ajakohastavad ettevõtted oma mentorlusprogrammide ülesehitust. Mõnedel on võrguprogrammid, mis ei ole erinev sellest, mis leidub dating maailmas. Triple Creek Associates, Inc., Greenwood Village'is, pakub ka uudiskirju ja näpunäiteid, lisaks aitab ettevõtetel luua online-mentorlusprogramme. Tutvuge oma saidil „Tootmisalaste vestluste mõistmine” ja te võite pärastlõunal või homme rohkem arutada. Pea meeles ka, et vestlus tähendab, et keegi kuulab alati. Ära unusta olla kuulaja!
Aga tagasi mulle. Kui annan neile soovidele, siis räägin ma erinevat tüüpi mentoritest. Ma olen neid teinud, kuid nad töötavad. See, mis on eriti populaarne ja mis kõige enam resoneerib, on mõiste „hetkeseislik” mentor, keegi, kes pakub mõnda salvei nõu praktiliselt sinist välja. Te ei pruugi seda isikut hästi tunda, sa ei pruugi teda enam kunagi näha, aga te ei unusta kunagi seda, mida nad on öelnud.
Järgmine kord: rohkem mentorite kohta.

Ma räägin oma kolmanda raamatu alusel, soovin seda, unusta seda, tehke seda: muutke elu, mida sa elad, elus, mida sa tahad, ja mõnel hetkel küsin kõigilt, kas neil on mentor. Ma küsin ka, kas nad on teiste jaoks mentorid. Mõlemad küsimused paistavad neid üllatusena, kuid ma pean sellest hoolimata, sest arvan, et käimasolev arutelu (kuigi tundub neile uus) on isikliku arengu jaoks väga oluline.
Belle Rose Ragins, Wisconsini-Milwaukee ülikooli organisatsioonide ja strateegilise juhtimise professor, tsiteeriti hiljuti, öeldes: „Organisatsioonid peavad muretsema oma tipptehnoloogia säilitamise pärast ja mentorlussuhted on magnet, mis hoiab oma tipptehnikat.” Ma olen täiesti nõus, aga mõtlen mõnikord, kui üks mentorlusprogrammide põhjustest ei ole seotud sellega, et selgitada välja, mis on vaikselt olnud väga edukas strateegia ärimaailmas liikumiseks. Mida ma siin mõtlen? Noh, mõelge moesuundade eluliinile. Paljud alustavad ekstsentrilise keegi, rock-star, filmitähe, autor, loovdirektori boutique-reklaamibüroo ekstsentrilise riietusena. Ja siis see stiil avastatakse, muutub massmargiga kaubaks ning lõpuks muutub see passeks. Või võib mentorlust vaadelda rohkem väärtusega, kui sellel ei olnud sellist ametlikku märgist. Nüüd, kui inimesed oma kurgu alla suruvad (ma arvan, et see on mõnes ringis kahjuks arusaam), ei ole see nii populaarne. Lõppude lõpuks ei peaks mentorlussuhe olema loomulikum? Miks peaks keegi minuga kokku leppima kellegagi, keda ma poleks pidanud?
Õnneks ajakohastavad ettevõtted oma mentorlusprogrammide ülesehitust. Mõnedel on võrguprogrammid, mis ei ole erinev sellest, mis leidub dating maailmas. Triple Creek Associates, Inc., Greenwood Village'is, pakub ka uudiskirju ja näpunäiteid, lisaks aitab ettevõtetel luua online-mentorlusprogramme. Tutvuge oma saidil „Tootmisalaste vestluste mõistmine” ja te võite pärastlõunal või homme rohkem arutada. Pea meeles ka, et vestlus tähendab, et keegi kuulab alati. Ära unusta olla kuulaja!
Aga tagasi mulle. Kui annan neile soovidele, siis räägin ma erinevat tüüpi mentoritest. Ma olen neid teinud, kuid nad töötavad. See, mis on eriti populaarne ja mis kõige enam resoneerib, on mõiste „hetkeseislik” mentor, keegi, kes pakub mõnda salvei nõu praktiliselt sinist välja. Te ei pruugi seda isikut hästi tunda, sa ei pruugi teda enam kunagi näha, aga te ei unusta kunagi seda, mida nad on öelnud.
Järgmine kord: rohkem mentorite kohta.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com