Töötajate juhendamine äritegevuse parandamiseks

{h1}

Juhina on üks teie hulgaliselt ülesandeid oma töötajate professionaalne areng. Teie töötajate juhendamine aitab neil paremini töötada, parandab moraali ja aitab teie ettevõttel edu saavutada. Enamik töötajaid soovib kasvatada oma oskusi teadliku ja vanemate meeskonna liikmete abiga. Kas soovite oma personali juhendamisel aktiivsemalt osaleda? Proovige neid nõuandeid: määrake dialoogi etapp. Helistage koosolekule või saatke e-kiri, et teavitada oma töötajaid, et mentorlus on saadaval. L

Juhina on üks teie hulgaliselt ülesandeid oma töötajate professionaalne areng. Teie töötajate juhendamine aitab neil paremini töötada, parandab moraali ja aitab teie ettevõttel edu saavutada.

Enamik töötajaid soovib kasvatada oma oskusi teadliku ja vanemate meeskonna liikmete abiga. Kas soovite oma personali juhendamisel aktiivsemalt osaleda? Proovige neid nõuandeid:

  • Määrake dialoogi etapp. Helistage koosolekule või saatke e-kiri, et teavitada oma töötajaid, et mentorlus on saadaval. Andke neile teada, et sobitad neid oma mentoriga, kes aitab neil planeerida oma karjäärieesmärke. Julgustada oma töötajaid mõtlema sellele, mida nad kõige rohkem sooviksid töötada kõrgema ametniku panusega. Tuletage meelde oma vanematele töötajatele, et ka nad saavad kasu mentorlussuhetest uute ideede sissevoolust, mida saab stimuleerida noorem kolleegi värske lähenemine projektidele.
  • Buddy üles. Pange tähele, et tegemist on mingi sobitusega - saatke oma töötajad ja vanemad liikmed või mentorid välja, et arutada mineviku kogemusi ja tulevasi eesmärke lõuna- või kohviajal. Nende sidumine, kellel on vähem aastaid ettevõtluses, nendega, kes on saanud rikkaliku tõestatud kogemuse, on suurepärane võimalus värskete ideede vahetamiseks. Need paarid ei pea olema hierarhias täpselt kooskõlas; kõik see on oluline, et mõlemad osapooled saavad üksteiselt midagi õppida. Samuti on hea mõte võtta võimaluse korral arvesse isikuid, et sobitada töötajaid mentoritega.
  • Kuula avatud. Juuniori ja vanemate töötajate vaheliste ühekordsete vestluste jaoks julgustage mõlemaid pooli loobuma oma ettekujutustest. Probleemide lahendamise „õige” või „vale” asemel tuleks julgustada neid lähenema probleemidele või projektidele, otsides viise, kuidas asendada viise, mida ei ole. Selle keele neutraliseerimine edendab avatud dialoogi, milles mõlema poole ideed on võrdselt kehtivad. See pariteet julgustab vestlust vabalt liikuma ja tagama, et nii vanem kui ka noorem noortel tekib uusi ideid.
  • Mõtle strateegiliselt. Üks parimaid mentorluse kõrvalsaadusi on uute lähenemiste pöördumine, mida see võib tekitada. Kui teie töötajad on kohtunud, et arutada oma ametialaseid eesmärke ja uusi nende saavutamise meetodeid, olge nende ideede rakendamiseks avatud. Nad ei pruugi alati töötada, kuid kannatlikkuse ja igakülgsuse taga saavutatakse edu ja töötajad näevad, et nende mentorlusvestlused toovad käegakatsutavaid tulemusi, mis parandavad nende tulemuslikkust.

Kuigi mentorlus võib tunduda kõigepealt ühesuunaline tänav, mis on kasulik mentorluse saajale, elavdab see kõiki kaasatud inimesi. Mentoreid stimuleerib aktiivne vajadus nende oskuste järele, samal ajal kui nad saavad õppida nooremast töötajast, kes toob värske väljavaate ja uusi ideid, mis võiksid vanemate meistrite jaoks olla vana kübar. Mentorlus võib tõsta suhtlemist, tuua uusi ideid vanadesse valemitesse ja edendada rahuldavat, avatumat töökeskkonda - see kõik toob kasu teie alumisele reale.

Juhina on üks teie hulgaliselt ülesandeid oma töötajate professionaalne areng. Teie töötajate juhendamine aitab neil paremini töötada, parandab moraali ja aitab teie ettevõttel edu saavutada.

Enamik töötajaid soovib kasvatada oma oskusi teadliku ja vanemate meeskonna liikmete abiga. Kas soovite oma personali juhendamisel aktiivsemalt osaleda? Proovige neid nõuandeid:

  • Määrake dialoogi etapp. Helistage koosolekule või saatke e-kiri, et teavitada oma töötajaid, et mentorlus on saadaval. Andke neile teada, et sobitad neid oma mentoriga, kes aitab neil planeerida oma karjäärieesmärke. Julgustada oma töötajaid mõtlema sellele, mida nad kõige rohkem sooviksid töötada kõrgema ametniku panusega. Tuletage meelde oma vanematele töötajatele, et ka nad saavad kasu mentorlussuhetest uute ideede sissevoolust, mida saab stimuleerida noorem kolleegi värske lähenemine projektidele.
  • Buddy üles. Pange tähele, et tegemist on mingi sobitusega - saatke oma töötajad ja vanemad liikmed või mentorid välja, et arutada mineviku kogemusi ja tulevasi eesmärke lõuna- või kohviajal. Nende sidumine, kellel on vähem aastaid ettevõtluses, nendega, kes on saanud rikkaliku tõestatud kogemuse, on suurepärane võimalus värskete ideede vahetamiseks. Need paarid ei pea olema hierarhias täpselt kooskõlas; kõik see on oluline, et mõlemad osapooled saavad üksteiselt midagi õppida. Samuti on hea mõte võtta võimaluse korral arvesse isikuid, et sobitada töötajaid mentoritega.
  • Kuula avatud. Juuniori ja vanemate töötajate vaheliste ühekordsete vestluste jaoks julgustage mõlemaid pooli loobuma oma ettekujutustest. Probleemide lahendamise „õige” või „vale” asemel tuleks julgustada neid lähenema probleemidele või projektidele, otsides viise, kuidas asendada viise, mida ei ole. Selle keele neutraliseerimine edendab avatud dialoogi, milles mõlema poole ideed on võrdselt kehtivad. See pariteet julgustab vestlust vabalt liikuma ja tagama, et nii vanem kui ka noorem noortel tekib uusi ideid.
  • Mõtle strateegiliselt. Üks parimaid mentorluse kõrvalsaadusi on uute lähenemiste pöördumine, mida see võib tekitada. Kui teie töötajad on kohtunud, et arutada oma ametialaseid eesmärke ja uusi nende saavutamise meetodeid, olge nende ideede rakendamiseks avatud. Nad ei pruugi alati töötada, kuid kannatlikkuse ja igakülgsuse taga saavutatakse edu ja töötajad näevad, et nende mentorlusvestlused toovad käegakatsutavaid tulemusi, mis parandavad nende tulemuslikkust.

Kuigi mentorlus võib tunduda kõigepealt ühesuunaline tänav, mis on kasulik mentorluse saajale, elavdab see kõiki kaasatud inimesi. Mentoreid stimuleerib aktiivne vajadus nende oskuste järele, samal ajal kui nad saavad õppida nooremast töötajast, kes toob värske väljavaate ja uusi ideid, mis võiksid vanemate meistrite jaoks olla vana kübar. Mentorlus võib tõsta suhtlemist, tuua uusi ideid vanadesse valemitesse ja edendada rahuldavat, avatumat töökeskkonda - see kõik toob kasu teie alumisele reale.


Video: Dragnet: Big Cab / Big Slip / Big Try / Big Little Mother


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com