Mentorlusprogramm: mis see sinu jaoks on?

{h1}

Lugeja meenutas mulle, et mentorlust tuleb määratleda enne, kui ettevõtted alustavad ametlikku programmi. See on koht, kus küsitakse ja tõesti kuulate, mida inimesed ütlevad. Siin on lihtne viis alustada: saata oma töötajatele e-kiri ja küsida neilt: kui teil oleks mentor, siis milliseid omadusi see isik omab? Andke inimestele tähtaeg ja ütle neile ka oma motivatsioon. Küsimuse esitamine võimaldab neil teada, et sa hoolid nende arengust. Mõnikord ei saa inimesed mentorluse kontseptsioonist mööda minna, sest nad arvavad

Lugeja [Tänan teid, Tim...] meenutas mulle, et mentorlus tuleb määratleda enne, kui ettevõtted alustavad mis tahes ametlikku programmi. See on koht, kus küsitakse ja tõesti kuulate, mida inimesed ütlevad. Siin on lihtne viis alustada: saata oma töötajatele e-kiri ja küsida neilt: Kui teil oleks mentor, siis milliseid omadusi see isik omab? Andke inimestele tähtaeg ja ütle neile ka oma motivatsioon. Küsimuse esitamine võimaldab neil teada, et sa hoolid nende arengust. Mõnikord ei saa inimesed mentorluse kontseptsioonist mööda minna, sest nad arvavad, et nende soovide nimekiri on liiga pikk või seda ei saa kunagi täita. Las ma ütlen teile midagi soovinimekirjade kohta: nad on lihtsalt eesmärgid. See on kõik ja ilma käegakatsutavate eesmärkideta, paljud meist lihtsalt ujuvad, haarates võimalusi ainult siis, kui me neid tegelikult jõuaksime. Aga mis juhtub siis, kui eesmärk või soov on ligipääsmatu? Mõned inimesed lihtsalt loobuvad. Teised üritavad välja selgitada, kuidas lähemale minna. Mentor võib lühendada eesmärki ja selle saavutamist.

Kui te ei ole ikka veel veendunud mentorlusprogrammi lisamise väärtuses teie ettevõttes, kaaluge oma konkurentsi. Teised ettevõtted teevad hästi (ja paremini kui meie oma) igasugustel põhjustel, millest paljud me kunagi ei tea. Ma ei tea, näiteks Apple'i poed, mis on kogu riigis kärpinud. Nüüd olen ma ise omaks võetud Apple'i fänn ja olen olnud aastaid. Pea meeles "Lisa" keegi? Igatahes, ma mõistsin midagi, kui ma nädalavahetusel poes käisin. See ei tunne kauplust. Te saate üheaegselt võrgutada, süüa ja unistada. Ja töötajad riietuvad nagu Steve Jobs-teksad ja tavaline t-särk. Nad ei tunne müüjaid ja nad ei näe ka neid. Nad näevad välja nagu tehnilised inimesed, kes suudavad keelt rääkida. Olen saatnud Apple'ile e-kirja, milles küsisin mis tahes mentorlusprogramme, mis neil on olemas, koos töötajate üldise arengu küsimustega. Vahepeal, kui hakkate oma töötajatelt oma mentori soovide nimekirjast sisendit saama, mõelge takistustest, mis võivad takistada teil mentorlusprogrammi juurutamist. Kui te teate enne tähtaega, mis tõenäoliselt hoiab teid sellise programmi lisamisest, siis on teil õnnestumiseks parem positsioon.

On selge, et mentorlus üksi ei ole töötajate arendamise imerohi. Igasugune koolitus toimub sellise programmi loomisel, mis aitab teie inimestel ja lõpuks teie ettevõttel kasvada. Aga see peab algama kuskil. Siin on minu kümme mentorluse põhjust. Ma kasutan neid oma mentorlustööde jaoks ja kui hakkame nimekirjast rääkima, tekivad muud põhjused. Loodan, et need aitavad teil mõelda oma ettevõtte mentorlusprogrammile.

1. Avasta ühine alus.
2. Võimalus õppida vigadest ja tagasilöökidest.
3. Turvalise, hindamatu õpikeskkonna loomine.
4. Võime aidata teistel ära tunda ja arendada potentsiaali hirmu ja eneseteadvuse ees, juhtimisel ja ületamisel.
5. Anda kellelegi kire ja põnevust, mis tuleneb kasvust, kogemustest ja muutustest.
6. Ettevõtte ajaloo ja ettevõtte / isikliku tarkuse edasiandmine.
7. Näidake näiteks teiste abistamise tähtsust.
8. Probleemide lahendamise / õpetamise oskuste kasutamine.
9. Teiste julgustamine, kui nad avastavad oma peidetud talente.
10. Mentorlus südamest annab teile alati midagi.

Lugeja [Tänan teid, Tim...] meenutas mulle, et mentorlus tuleb määratleda enne, kui ettevõtted alustavad mis tahes ametlikku programmi. See on koht, kus küsitakse ja tõesti kuulate, mida inimesed ütlevad. Siin on lihtne viis alustada: saata oma töötajatele e-kiri ja küsida neilt: Kui teil oleks mentor, siis milliseid omadusi see isik omab? Andke inimestele tähtaeg ja ütle neile ka oma motivatsioon. Küsimuse esitamine võimaldab neil teada, et sa hoolid nende arengust. Mõnikord ei saa inimesed mentorluse kontseptsioonist mööda minna, sest nad arvavad, et nende soovide nimekiri on liiga pikk või seda ei saa kunagi täita. Las ma ütlen teile midagi soovinimekirjade kohta: nad on lihtsalt eesmärgid. See on kõik ja ilma käegakatsutavate eesmärkideta, paljud meist lihtsalt ujuvad, haarates võimalusi ainult siis, kui me neid tegelikult jõuaksime. Aga mis juhtub siis, kui eesmärk või soov on ligipääsmatu? Mõned inimesed lihtsalt loobuvad. Teised üritavad välja selgitada, kuidas lähemale minna. Mentor võib lühendada eesmärki ja selle saavutamist.

Kui te ei ole ikka veel veendunud mentorlusprogrammi lisamise väärtuses teie ettevõttes, kaaluge oma konkurentsi. Teised ettevõtted teevad hästi (ja paremini kui meie oma) igasugustel põhjustel, millest paljud me kunagi ei tea. Ma ei tea, näiteks Apple'i poed, mis on kogu riigis kärpinud. Nüüd olen ma ise omaks võetud Apple'i fänn ja olen olnud aastaid. Pea meeles "Lisa" keegi? Igatahes, ma mõistsin midagi, kui ma nädalavahetusel poes käisin. See ei tunne kauplust. Te saate üheaegselt võrgutada, süüa ja unistada. Ja töötajad riietuvad nagu Steve Jobs-teksad ja tavaline t-särk. Nad ei tunne müüjaid ja nad ei näe ka neid. Nad näevad välja nagu tehnilised inimesed, kes suudavad keelt rääkida. Olen saatnud Apple'ile e-kirja, milles küsisin mis tahes mentorlusprogramme, mis neil on olemas, koos töötajate üldise arengu küsimustega. Vahepeal, kui hakkate oma töötajatelt oma mentori soovide nimekirjast sisendit saama, mõelge takistustest, mis võivad takistada teil mentorlusprogrammi juurutamist. Kui te teate enne tähtaega, mis tõenäoliselt hoiab teid sellise programmi lisamisest, siis on teil õnnestumiseks parem positsioon.

On selge, et mentorlus üksi ei ole töötajate arendamise imerohi. Igasugune koolitus toimub sellise programmi loomisel, mis aitab teie inimestel ja lõpuks teie ettevõttel kasvada. Aga see peab algama kuskil. Siin on minu kümme mentorluse põhjust. Ma kasutan neid oma mentorlustööde jaoks ja kui hakkame nimekirjast rääkima, tekivad muud põhjused. Loodan, et need aitavad teil mõelda oma ettevõtte mentorlusprogrammile.

1. Avasta ühine alus.
2. Võimalus õppida vigadest ja tagasilöökidest.
3. Turvalise, hindamatu õpikeskkonna loomine.
4. Võime aidata teistel ära tunda ja arendada potentsiaali hirmu ja eneseteadvuse ees, juhtimisel ja ületamisel.
5. Anda kellelegi kire ja põnevust, mis tuleneb kasvust, kogemustest ja muutustest.
6. Ettevõtte ajaloo ja ettevõtte / isikliku tarkuse edasiandmine.
7. Näidake näiteks teiste abistamise tähtsust.
8. Probleemide lahendamise / õpetamise oskuste kasutamine.
9. Teiste julgustamine, kui nad avastavad oma peidetud talente.
10. Mentorlus südamest annab teile alati midagi.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com