Meta koosolekud

{h1}

Ma olin kõigepealt sisse lülitatud chris agyrise tööle, kui lugesin peter senge'i viiendat distsipliini mitu aastat tagasi. Mulle meeldib tõesti lugeda tema mõtlemist ja oli rõõmus, et see artikkel hbs-i tööalaste teadmiste kohta (muide) oli hea meel. Artiklis kulutab agyris palju aega "kahekordse silmusõppe" arutamiseks ja määratleb organisatsioonidele kaks külge: maapinnast ja maapinnast. Maapinnal on kõik pealiskaudsed asjad. Maapinna all on see, mida me ei taha rääkida või isegi mitte tunnistada. Kui ta räägib "topeltsilmusest õppimisest", siis mida ta räägib

Ma olin kõigepealt sisse lülitatud Chris Agyrise tööle, kui lugesin Peter Senge'i Viies distsipliin mitu aastat tagasi. Mulle meeldib tõesti lugeda tema mõtlemist ja oli rõõmus, et see artikkel HBS-i tööalaste teadmiste kohta (muide) oli hea meel. Artiklis kulutab Agyris palju aega "topeltsilmusõppe" arutamiseks ja määratleb organisatsioonidele kaks külge: maapinnast ja maapinnast. Maapinnal on kõik pealiskaudsed asjad. Maapinna all on see, mida me ei taha rääkida või isegi mitte tunnistada. Kui ta räägib kahekordse silmuse õppimisest, siis räägib ta meta-tasemest, vaadates, kuidas asjad toimivad. Ta räägib organisatsioonina või juhina, tunnistades, millal ärikultuur on kaudselt või selgesõnaliselt julgustades seda, mida ta nimetab "kaitslikuks põhjenduseks." Kas teie osakonna klienditeenindus imeb? Kui vastus on jaatav, siis esimene asi, mida enamik juhid mõtlevad, on „kes on süüdi?”, Kui nad peaksid astuma sammu tagasi ja küsides: „miks me ei tee kliente õnnelikuks?”. Halb klienditeeninduse kinnitamiseks on palju programme, kuid on veel üks, sügavam küsimus, mis on seotud sellega, mis toimub organisatsiooniliselt sellise kultuuri tekitamiseks. See ei ole süüdistatav mäng - vähemalt ei tohiks see olla.

Kuigi mulle meeldib selline abstraktne mõtlemine, siis mulle tundub, et see ei ole keskmise juhi jaoks väga kasulik keel. Enamik meist tahab lihtsalt teada, mida edasi teha. Me saame aru teooriast, kuid see on järgmine tegevus, mis on nii raske. Agyris ei tule tõesti välja ja annab suurepäraseid näiteid sellest, mida edasi teha - võib-olla peame selle raamatu ostma. Mul on küll päris hea idee, et enamik juhtidest leiaks piisavalt võimalusi finantsvõimenduseks, kui nad võtsid personali koosolekute lõpus paar minutit aega, et teha kiire “metakohtumine”. viie minuti pikkune ruum meie koosolekute lõpul, et arutada kuidas meie kohtumine läks. Kujutage ette, et loodaks süüdistamata keskkond, mis on sarnane "vale vastuste" ajurünnaku keskkonda, kus me oleme juba harjunud, kus me saame uurida, mis just juhtus. See ei oleks lihtne ja see ei oleks päris ilus. Mõned inimesed pakuksid midagi enamat kui silmade veeretamist ja see oleks tohutult heidutav. Ma pole kindel, kas ma olen selle jaoks piisavalt julge, aga ma arvan, et proovin. Hoian teid teie edusammude kohta.


Video: ВСЯ ПРАВДА о Айга Акаба ( Бейблэйд Бёрст ) - The Whole Truth Aiga Akaba [ Beyblade Burst Chouzetsu ]


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com