Metrics Driven Innovation - Teie ettevõtte DNA-sse ehitamise parandamine

{h1}

Iga ettevõte tahab kasvada ja uuendada, kuid vähesed tegelikult teevad seda. See postitus käsitleb seda, kuidas saate teha oma ettevõtte igapäevaelus osa majanduskasvust ja innovatsioonist. Mõned juhid tellivad suurte ideede kooli, mis ootab välklambi, mis muudab maailma. Kui need ideed tulevad, on nende mõju vaieldamatu. Kuid nad on osaliselt tähelepanuväärsed, sest nad on nii haruldased. Selles postituses soovitan teil, kuidas saaksite oma ettevõtte südamesse õppida, uuendada ja pidevalt täiustada. Ma kasutan õppetunde, mida olen õppinud töötama mõnedes väga innovaatilistes ettevõtetes, sh

Iga ettevõte tahab kasvada ja uuendada, kuid vähesed tegelikult teevad seda. See postitus käsitleb seda, kuidas saate teha oma ettevõtte igapäevaelus osa majanduskasvust ja innovatsioonist. Mõned juhid tellivad suurte ideede kooli, mis ootab välklambi, mis muudab maailma. Kui need ideed tulevad, on nende mõju vaieldamatu. Kuid nad on osaliselt tähelepanuväärsed, sest nad on nii haruldased.

Selles postituses soovitan teil, kuidas saaksite oma ettevõtte südamesse õppida, uuendada ja pidevalt täiustada. Ma kasutan õppetunde, mida olen õppinud töötama mõningates väga innovaatilistes ettevõtetes, sh About.com ja see üks, HowToMintMoney. Lambipirn, rohkem kui särav idee

Lambipirn oli selgelt üks tänapäeva suuremaid uuendusi. Kuid see ei olnud jumaliku inspiratsiooni hetkeseis. See oli distsiplineeritud eksperimenteerimise tulemus teatud võimaluste piires. Edison otsis hõõgniiti, mis sära ilma põlemata. Seejärel sõitis ta sadu valikuid, kuni ta leidis, mis töötas. Selles protsessis andis ta elu oma väitele, et "Genius on 99% higi ja 1% inspiratsioon". Kuigi me kõik tervitame jumaliku inspiratsiooni hetki, peame ehitama oma äristrateegia ümber lähenemise, mis on rohkem sarnane Edisoniga.

Kiire, keskendunud katse

Kiirus on äris. Võime õppida kiiremini ja kiiremini kui teie konkurendid on konkurentsieeline nii kriitiline kui hea rahastamine või hea tehnoloogia. Metrics Driven Innovation on see, kuidas sa selle serva saada.

Enne uuenduste tegemist peate määratlema oma ettevõtte peamised draiverid. See aitab teie uurimistulemusi kinnitada kõige tähtsamatele asjadele. Kõige sagedamini tähendab see, et teil on äriplaan, mida olete läbi mõelnud ja mida uuendatakse. Draiverid on spetsiifilised teie ettevõtte ja selle aasta eesmärkide jaoks. Nad võivad olla paremad marginaalid, müües rohkem oma parimatele klientidele, suurendades kordamiskorralduste määra või mis tahes muid tegureid. Samuti tuleb nende tegurite parandamiseks määrata väärtus (reaalne, mõõdetav ja loodetavasti rahaline).

Pärast nende näitajate määratlemist pöördute tagasi põhimõtete juurde, mida olete õppinud keskkooli teadusklassis eksperimentide loomiseks. Katsed algavad hüpoteesiga: "Ma usun, et me saame selle juhi puhul parandada x% võrra, kui teeme järgmist." Seejärel koostad testi, kus näete selle tegevuse tulemusi. Tõenäoliselt tähendab see testi võrdlemist kontrollrühmaga. Veenduge, et tulemusi saab tegelikult mõõta. Kui tulemused tulevad tagasi, näete, kas katse oli edukas. Kui see nii oli, siis võite sellele tugineda. Kui see ei töötanud, saate tagasi juhtpaneelile tagasi minna ja proovida uut hüpoteesi.

Innovatsioon reaalses maailmas

Mul on olnud õigus töötada mitmetes innovaatilistes ettevõtetes, sh About.com'is ja selles, HowToMintMoneyis. Need ettevõtted on keskendunud innovatsioonile, majanduskasvule ja paranemisele igapäevase osana. Testime, kuidas erinevad lehekülje paigutused või pealkirjad mõjutavad lugejaskonda. Me vaatame, kust meie lugejad tulevad ja mida nad otsivad. Lühidalt öeldes elame Metrics Driven Innovation. Selle tulemusena on HowToMintMoney'i külastajate arv eelmisest suvest enam kui kolmekordistunud.

Mõõdikutel on halb maine

Paljud inimesed eeldavad, et mõõdikud on innovatsiooni vaenlased, kes arvavad, et mõõtmine lämmatab loovust. Tegelikult on vastupidine. Keskkonnas, kus eesmärgid ja edukuse standardid on selgelt välja toodud, on inimestel vabadus proovida ideid, investeerida võitjatesse ja vähendada kaotajaid. Mõõtmete puudumine lämmatab innovatsiooni, muutes ideede esitamise protsessi testide, müügi või populaarsuse testiks.

Iga ettevõte tahab kasvada ja uuendada, kuid vähesed tegelikult teevad seda. See postitus käsitleb seda, kuidas saate teha oma ettevõtte igapäevaelus osa majanduskasvust ja innovatsioonist. Mõned juhid tellivad suurte ideede kooli, mis ootab välklambi, mis muudab maailma. Kui need ideed tulevad, on nende mõju vaieldamatu. Kuid nad on osaliselt tähelepanuväärsed, sest nad on nii haruldased.

Selles postituses soovitan teil, kuidas saaksite oma ettevõtte südamesse õppida, uuendada ja pidevalt täiustada. Ma kasutan õppetunde, mida olen õppinud töötama mõningates väga innovaatilistes ettevõtetes, sh About.com ja see üks, HowToMintMoney. Lambipirn, rohkem kui särav idee

Lambipirn oli selgelt üks tänapäeva suuremaid uuendusi. Kuid see ei olnud jumaliku inspiratsiooni hetkeseis. See oli distsiplineeritud eksperimenteerimise tulemus teatud võimaluste piires. Edison otsis hõõgniiti, mis sära ilma põlemata. Seejärel sõitis ta sadu valikuid, kuni ta leidis, mis töötas. Selles protsessis andis ta elu oma väitele, et "Genius on 99% higi ja 1% inspiratsioon". Kuigi me kõik tervitame jumaliku inspiratsiooni hetki, peame ehitama oma äristrateegia ümber lähenemise, mis on rohkem sarnane Edisoniga.

Kiire, keskendunud katse

Kiirus on äris. Võime õppida kiiremini ja kiiremini kui teie konkurendid on konkurentsieeline nii kriitiline kui hea rahastamine või hea tehnoloogia. Metrics Driven Innovation on see, kuidas sa selle serva saada.

Enne uuenduste tegemist peate määratlema oma ettevõtte peamised draiverid. See aitab teie uurimistulemusi kinnitada kõige tähtsamatele asjadele. Kõige sagedamini tähendab see, et teil on äriplaan, mida olete läbi mõelnud ja mida uuendatakse. Draiverid on spetsiifilised teie ettevõtte ja selle aasta eesmärkide jaoks. Nad võivad olla paremad marginaalid, müües rohkem oma parimatele klientidele, suurendades kordamiskorralduste määra või mis tahes muid tegureid. Samuti tuleb nende tegurite parandamiseks määrata väärtus (reaalne, mõõdetav ja loodetavasti rahaline).

Pärast nende näitajate määratlemist pöördute tagasi põhimõtete juurde, mida olete õppinud keskkooli teadusklassis eksperimentide loomiseks. Katsed algavad hüpoteesiga: "Ma usun, et me saame selle juhi puhul parandada x% võrra, kui teeme järgmist." Seejärel koostad testi, kus näete selle tegevuse tulemusi. Tõenäoliselt tähendab see testi võrdlemist kontrollrühmaga. Veenduge, et tulemusi saab tegelikult mõõta. Kui tulemused tulevad tagasi, näete, kas katse oli edukas. Kui see nii oli, siis võite sellele tugineda. Kui see ei töötanud, saate tagasi juhtpaneelile tagasi minna ja proovida uut hüpoteesi.

Innovatsioon reaalses maailmas

Mul on olnud õigus töötada mitmetes innovaatilistes ettevõtetes, sh About.com'is ja selles, HowToMintMoneyis. Need ettevõtted on keskendunud innovatsioonile, majanduskasvule ja paranemisele igapäevase osana. Testime, kuidas erinevad lehekülje paigutused või pealkirjad mõjutavad lugejaskonda. Me vaatame, kust meie lugejad tulevad ja mida nad otsivad. Lühidalt öeldes elame Metrics Driven Innovation. Selle tulemusena on HowToMintMoney'i külastajate arv eelmisest suvest enam kui kolmekordistunud.

Mõõdikutel on halb maine

Paljud inimesed eeldavad, et mõõdikud on innovatsiooni vaenlased, kes arvavad, et mõõtmine lämmatab loovust. Tegelikult on vastupidine. Keskkonnas, kus eesmärgid ja edukuse standardid on selgelt välja toodud, on inimestel vabadus proovida ideid, investeerida võitjatesse ja vähendada kaotajaid. Mõõtmete puudumine lämmatab innovatsiooni, muutes ideede esitamise protsessi testide, müügi või populaarsuse testiks.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com