Metrics Smetrics

{h1}

Olen tihti tagasi lükanud, kui keegi soovitas midagi mõõta. Mis see on? Miks? Jah, jah, me peame mõningaid asju mõõtma. Kuid enamasti on soovitused mõõta: a. Vale asjadb. Õiged asjad vales suunas see juhtub palju koolitusprogrammidega. Vanemad juhid tahavad näha tulemusi. Koolitajad peaksid seda ka soovima. Kuid liiga sageli on koolituse tõhususe mõõtmiseks kasutatavad meetodid halvad ja kulukad. Ühel juhul oli koolituse mõõtmise kulud koolituskuludest kõrgemad. Mõõtmine ei ole imerohi. Paljud eesmärgid on kasutud. Ära raiska

Olen tihti tagasi lükanud, kui keegi soovitas midagi mõõta.

Mis see on? Miks?

Jah, jah, me peame mõningaid asju mõõtma. Kuid enamasti on soovitused mõõdetavad:

A. Valed asjad
B. Õiged asjad valesti

See juhtub palju koolitusprogrammidega. Vanemad juhid tahavad näha tulemusi. Koolitajad peaksid seda ka soovima. Kuid liiga sageli on koolituse tõhususe mõõtmiseks kasutatavad meetodid halvad ja kulukad. Ühel juhul oli koolituse mõõtmise kulud koolituskuludest kõrgemad.

Mõõtmine ei ole imerohi. Paljud eesmärgid on kasutud. Ära raiska oma ja oma inimeste aega, luues meetodeid, mis ei muuda ega aita teil äri juhtida. Kui palju aruandeid te vaatate? Kas teave on tõesti muutuv või lihtsalt huvitav? Nüüd mõtle, milliseid jõupingutusi need aruanded tekitavad - kas see on seda väärt? Kas hindate edu edukalt?

Esmaspäev - proovige seda. Hinnake kõiki koostatud aruandeid ja lahti vähemalt kahest, mida ei mõõda. Mõtle tööle ja vaevale, mida sa vähendad! See on suurepärane võimalus nädalat alustada.

Adrian üle Slow Leadership pakub seda lihav postitus teemal. Siin on väljavõte:

Sellise statistilise idiootika tagajärjel satuvad inimesed silmitsi võimatute eesmärkidega, isegi kui nende organisatsioonid tõstavad turu ootusi, et nad on täielikult võimelised täitma, kuid nad raskustavad oma inimesi edasi. Veelgi hullem on see, et inimesed tõesti püüavad oma kõige raskemini neile seatud eesmärkide saavutamiseks. Nagu W. Edwards Deming ütles, kohtuvad inimesed, kellel on piisavalt terav sihtmärgid, tõenäoliselt neile vastama isegi siis, kui nad peavad selle ettevõtte hävitama.

Olen tihti tagasi lükanud, kui keegi soovitas midagi mõõta.

Mis see on? Miks?

Jah, jah, me peame mõningaid asju mõõtma. Kuid enamasti on soovitused mõõdetavad:

A. Valed asjad
B. Õiged asjad valesti

See juhtub palju koolitusprogrammidega. Vanemad juhid tahavad näha tulemusi. Koolitajad peaksid seda ka soovima. Kuid liiga sageli on koolituse tõhususe mõõtmiseks kasutatavad meetodid halvad ja kulukad. Ühel juhul oli koolituse mõõtmise kulud koolituskuludest kõrgemad.

Mõõtmine ei ole imerohi. Paljud eesmärgid on kasutud. Ära raiska oma ja oma inimeste aega, luues meetodeid, mis ei muuda ega aita teil äri juhtida. Kui palju aruandeid te vaatate? Kas teave on tõesti muutuv või lihtsalt huvitav? Nüüd mõtle, milliseid jõupingutusi need aruanded tekitavad - kas see on seda väärt? Kas hindate edu edukalt?

Esmaspäev - proovige seda. Hinnake kõiki koostatud aruandeid ja lahti vähemalt kahest, mida ei mõõda. Mõtle tööle ja vaevale, mida sa vähendad! See on suurepärane võimalus nädalat alustada.

Adrian üle Slow Leadership pakub seda lihav postitus teemal. Siin on väljavõte:

Sellise statistilise idiootika tagajärjel satuvad inimesed silmitsi võimatute eesmärkidega, isegi kui nende organisatsioonid tõstavad turu ootusi, et nad on täielikult võimelised täitma, kuid nad raskustavad oma inimesi edasi. Veelgi hullem on see, et inimesed tõesti püüavad oma kõige raskemini neile seatud eesmärkide saavutamiseks. Nagu W. Edwards Deming ütles, kohtuvad inimesed, kellel on piisavalt terav sihtmärgid, tõenäoliselt neile vastama isegi siis, kui nad peavad selle ettevõtte hävitama.

Olen tihti tagasi lükanud, kui keegi soovitas midagi mõõta.

Mis see on? Miks?

Jah, jah, me peame mõningaid asju mõõtma. Kuid enamasti on soovitused mõõdetavad:

A. Valed asjad
B. Õiged asjad valesti

See juhtub palju koolitusprogrammidega. Vanemad juhid tahavad näha tulemusi. Koolitajad peaksid seda ka soovima. Kuid liiga sageli on koolituse tõhususe mõõtmiseks kasutatavad meetodid halvad ja kulukad. Ühel juhul oli koolituse mõõtmise kulud koolituskuludest kõrgemad.

Mõõtmine ei ole imerohi. Paljud eesmärgid on kasutud. Ära raiska oma ja oma inimeste aega, luues meetodeid, mis ei muuda ega aita teil äri juhtida. Kui palju aruandeid te vaatate? Kas teave on tõesti muutuv või lihtsalt huvitav? Nüüd mõtle, milliseid jõupingutusi need aruanded tekitavad - kas see on seda väärt? Kas hindate edu edukalt?

Esmaspäev - proovige seda. Hinnake kõiki koostatud aruandeid ja lahti vähemalt kahest, mida ei mõõda. Mõtle tööle ja vaevale, mida sa vähendad! See on suurepärane võimalus nädalat alustada.

Adrian üle Slow Leadership pakub seda lihav postitus teemal. Siin on väljavõte:

Sellise statistilise idiootika tagajärjel satuvad inimesed silmitsi võimatute eesmärkidega, isegi kui nende organisatsioonid tõstavad turu ootusi, et nad on täielikult võimelised täitma, kuid nad raskustavad oma inimesi edasi liikuma. Veelgi hullem on see, et inimesed tõesti püüavad oma kõige raskemini neile seatud eesmärkide saavutamiseks. Nagu W. Edwards Deming ütles, kohtuvad inimesed, kellel on piisavalt terav sihtmärgid, tõenäoliselt neile vastama isegi siis, kui nad peavad selle ettevõtte hävitama.


Video: Stephan Meidell´s


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com