Micromanagement: Mitte ainult ülemuste jaoks

{h1}

Ma olen oma karjääris olnud päris õnnelik, et mul on vähe ülemusi, kes on mikromargid. Kuid ma olen olnud vähem õnnelik kolleegidega, kes mikroturustavad. Tõstke oma käsi, kui teil on kunagi olnud kolleegi "järgmine tegevus" sind surma (suurepärane tehnika, kuid ärge kasutage seda kurja jaoks, rohutirts), sest nad olid kindlad, et organisatsioon jõuab tulise lõpuni, kui te seda ei teinud. T respond right now. Jah, mina ka. Nüüd tõsta oma käsi, kui olete kogenud evil twin'i: teie kolleeg otsustab, et ka teie vastutus on tema enda ees, ja ta hakkab teie projektis segama. Seda ma arvasin. Ma tõesti

Ma olen oma karjääri jooksul olnud päris õnnelik, et mul on vähe ülemusi, kes on mikromargid. Samas olen olnud vähem õnnelik kolleegidega, kes on mikroregistreerinud.

Tõstke oma käsi, kui teil on kunagi olnud kolleegi "järgmine tegevus" surmaga¹ (suurepärane tehnika, kuid ära kasuta seda kurja jaoks, rohutirts) sest nad olid kindlad, et organisatsioon jõuab tulise lõpuni, kui te ei vastanud paremale kohe. Jah, mina ka.

Nüüd tõsta oma käsi, kui olete kogenud Evil Twin'i: teie kolleeg otsustab, et ka teie vastutus on tema enda ees, ja ta hakkab teie projektis segama. Seda ma arvasin.

Ma tõesti soovin, et kolleegidega töötavad kolleegid loeksid seda järgmist lõiget, kuid nad ei ole sellepärast, et nad on liiga hõivatud, kuna nad muretsevad kellegi teise vastutuse pärast.

Siin on suur probleem kolleegidega suhtlemisel, olenemata sellest, kui hästi kavatsetakse: kuna nad usuvad, et iga küsimus on maailma lõpp, siis me peame praktiliselt kõike, mida nad ütlevad. Nad on nagu poiss, kes hundi hüüdis - lõpuks keegi ei uskunud teda. Muidugi, kolleegid (Kas me saame nüüd öelda "mc" -st nüüd? Cool.) ei ole alati paha. Tegelikult on neil sageli muret tekitavad head põhjused. Suur väljatõrjumine on suhtlusviis.

Ära mõista mind siin valesti. Alati on head südamega kolleegid, kes võisid juba teie bloki ümber käia ja pakuvad veidi ajastu tarkust. Need ei ole inimesed, keda ma räägin - meile meeldib need poisid. Ma räägin mc-st, kes kas: 1) on krooniline suutmatus keskenduda oma tööle; või 2) tunneb ennast "suure pildi mõtlejana" ja loomulikult on teie kohustused osa sellest, mida ta mõtleb.

Nii et nüüd, kui oleme probleemi määratlenud, mida teha? Nagu eespool mainitud, on probleem lahendus nii nagu mc kommunikatsioonilähenemine. Kui te ei ole lugenud raamatut Fierce Conversations, võiksite seda kontrollida (või loe autorilt minu peamise aadressi ülevaatust). See on suurepärane raamat, mis sisuliselt kirjeldab ühe vestluse ühe (või hävitava) suhte mutreid ja polte. Idee "lihtsalt sellest rääkimisest" on petlikult lihtne. Millal viimati investeerisite tööl vestlusse? Mitte ainult intellektuaalne mõtlemine, vaid tegelikult kuulamine teisele ja ausalt teha neile kättesaadavaks ja haavatavaks? See on raske töö, aga kui midagi aitab ärritavat mc-d mööda minna, on see selline raske töö. Ja tõenäoliselt ei ole teil ainult üks vestlus ja see on lõppenud - see on "pika kuulekus samas suunas", et parafraseerida vana raamatu pealkiri.

Vabandust, siinkohal pole üksikasjalikke tegevuskavasid, mida annab teile Fierce vestlused. Aga te võite hakata oma esimest põhimõtet harjutama:
Tõstke julgust tegelikkuse ülekuulamiseks. Vaadake kõvasti, mis toimub. Kas on korduvaid rikkumisi? Kas olete just praegu eriti tundlik? Kas mc on tõesti pahatahtlik või lihtsalt abitu? Kas see on tõepoolest küllalt tähtis, et see on väärt, et energia on üles töötanud?

Õnn meile kõigile, kui me võitleme võitlusega kolleegidega kolleegidega…

¹1 Kui te ei tunne mõtet „surm järgmise tegevusega”, on see üsna lihtne. "Järgmine tegevus" viitab David Alleni metoodikale Getting Things Done, kus määrate alati järgmise füüsilise asja, mida peate tegema, et liikuda ülesande või projekti kaugemale. See on eriti efektiivne selle vastumeelse kolleegi libistamisel - lihtsalt telefonikõne või e-posti saatmine üks kord päevas kuni probleemi lahendamiseni või teie kolleeg sureb. Ja jah, ma tunnen irooniat, et nii blogi propageerimisel kui ka „surma järgmise hagi” vastu samal blogipostil.

Ma olen oma karjääri jooksul olnud päris õnnelik, et mul on vähe ülemusi, kes on mikromargid. Samas olen olnud vähem õnnelik kolleegidega, kes on mikroregistreerinud.

Tõstke oma käsi, kui teil on kunagi olnud kolleegi "järgmine tegevus" surmaga¹ (suurepärane tehnika, kuid ära kasuta seda kurja jaoks, rohutirts) sest nad olid kindlad, et organisatsioon jõuab tulise lõpuni, kui te ei vastanud paremale kohe. Jah, mina ka.

Nüüd tõsta oma käsi, kui olete kogenud Evil Twin'i: teie kolleeg otsustab, et ka teie vastutus on tema enda ees, ja ta hakkab teie projektis segama. Seda ma arvasin.

Ma tõesti soovin, et kolleegidega töötavad kolleegid loeksid seda järgmist lõiget, kuid nad ei ole sellepärast, et nad on liiga hõivatud, kuna nad muretsevad kellegi teise vastutuse pärast.

Siin on suur probleem kolleegidega suhtlemisel, olenemata sellest, kui hästi kavatsetakse: kuna nad usuvad, et iga küsimus on maailma lõpp, siis me peame praktiliselt kõike, mida nad ütlevad. Nad on nagu poiss, kes hundi hüüdis - lõpuks keegi ei uskunud teda. Muidugi, kolleegid (Kas me saame nüüd öelda "mc" -st nüüd? Cool.) ei ole alati paha. Tegelikult on neil sageli muret tekitavad head põhjused. Suur väljatõrjumine on suhtlusviis.

Ära mõista mind siin valesti. Alati on head südamega kolleegid, kes võisid juba teie bloki ümber käia ja pakuvad veidi ajastu tarkust. Need ei ole inimesed, keda ma räägin - meile meeldib need poisid. Ma räägin mc-st, kes kas: 1) on krooniline suutmatus keskenduda oma tööle; või 2) tunneb ennast "suure pildi mõtlejana" ja loomulikult on teie kohustused osa sellest, mida ta mõtleb.

Nii et nüüd, kui oleme probleemi määratlenud, mida teha? Nagu eespool mainitud, on probleem lahendus nii nagu mc kommunikatsioonilähenemine. Kui te ei ole lugenud raamatut Fierce Conversations, võiksite seda kontrollida (või loe autorilt minu peamise aadressi ülevaatust). See on suurepärane raamat, mis sisuliselt kirjeldab ühe vestluse ühe (või hävitava) suhte mutreid ja polte. Idee "lihtsalt sellest rääkimisest" on petlikult lihtne. Millal viimati investeerisite tööl vestlusse? Mitte ainult intellektuaalne mõtlemine, vaid tegelikult kuulamine teisele ja ausalt teha neile kättesaadavaks ja haavatavaks? See on raske töö, aga kui midagi aitab ärritavat mc-d mööda minna, on see selline raske töö. Ja tõenäoliselt ei ole teil ainult üks vestlus ja see on lõppenud - see on "pika kuulekus samas suunas", et parafraseerida vana raamatu pealkiri.

Vabandust, siinkohal pole üksikasjalikke tegevuskavasid, mida annab teile Fierce vestlused. Aga te võite hakata oma esimest põhimõtet harjutama:
Tõstke julgust tegelikkuse ülekuulamiseks. Vaadake kõvasti, mis toimub. Kas on korduvaid rikkumisi? Kas olete just praegu eriti tundlik? Kas mc on tõesti pahatahtlik või lihtsalt abitu? Kas see on tõepoolest küllalt tähtis, et see on väärt, et energia on üles töötanud?

Õnn meile kõigile, kui me võitleme võitlusega kolleegidega kolleegidega…


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com