Kesksed juhid ja juhid: tagage, et meeskonnaliikmed teaksid, mida ootate

{h1}

Paar päeva tagasi raadiointervjuu käigus küsiti, kuidas ootusi selgitada. Ma arvasin, et jagan oma vastust, sest ma arvan, et see on ühine väljakutse. Keskmise juhina saate meeskonnaliikmete tähelepanu ja tootlikkust kohe parandada, tagades, et nad teavad, mida neilt oodatakse. Kui suure mõjuga keskastmejuhid (seda nimetan parimaks keskastmejuhiks), siis räägivad nad oma töötajatega, vaid arutlevad ilmsete ootuste üle. Nad tagavad, et igal inimesel on hea arusaam sellest, kuidas nad saavad ettevõttele kõige paremini kaasa aidata. Pange tähele märkimisväärset

Paar päeva tagasi raadiointervjuu käigus küsiti, kuidas ootusi selgitada. Ma arvasin, et jagan oma vastust, sest ma arvan, et see on ühine väljakutse.

Keskmise juhina saate meeskonnaliikmete tähelepanu ja tootlikkust kohe parandada, tagades, et nad teavad, mida neilt oodatakse. Kui suure mõjuga keskastme juhid (mida ma nimetan parimaks keskastmejuhiks) räägivad oma töötajatega, lähevad nad kaugemale arusaadavate ootuste arutamisest. Nad tagavad, et igal inimesel on hea arusaam sellest, kuidas nad saavad ettevõttele kõige paremini kaasa aidata. Pange tähele nende ootuste nimekirjade olulist erinevust:

Tavapärane ootuste vestlus sisaldab:

Nõutavad ülesanded
Projektitöö
Regulaarne ja jätkuv töö, mida töötaja vastutab
Selliste ülesannete liigid, mida see isik peaks omama
Ootus juhtidele küsimusi ja probleeme esitada

Tõhusam ootuste vestlus sisaldab ka järgmist:

Ootused selle kohta, kuidas see inimene peaks aitama kindlaks määrata ja lahendada probleeme
Ootused selle kohta, kuidas see isik oma funktsiooni ja ettevõtet esindab
Ootused uute ideede loomisel ja tulemuste parandamisel
Ootused selle kohta, kuidas see töötaja peaks organisatsioonilisi ressursse analüüsima ja juhtima. (Näiteks töötajad, rahandus, seadmed).
Ootused selle kohta, kuidas see isik töötajaid juhib
Ootused ärisuhete kohta, mida see inimene peaks säilitama ja arendama
Ootused tähtaegade, täitmise ja tulemuste kohta
Ootused kohtuotsuse ja otsuste kohta
Ootused valmisoleku ja osalemise kohta
Ootused töö planeerimise ja edastamise kohta
Ootused selle kohta, kuidas see inimene peab oma tegevust parandama.

Teine aruteluteema nimekiri võib tunduda pikk, kuid on kasulik tagada, et iga inimene mõistab täielikult, kuidas ta saab ettevõtte jaoks kõige paremini kaasa aidata. Loendit on võimalik kohandada vastavalt vajadusele ning töö ja individuaalse töö põhjal.

Kas teate, mida nad oletuste kohta ütlevad? Paljud inimesed ei tunne, et nad teavad, mida nende juht ootab. See on lihtne asi, mida teha ja see teeb suureks erinevuseks.

Neile, kes vaatavad neid nimekirju ja mõtlevad: "Kui ma ütlen oma inimestele, kohtan ma nagu diktaator ja mikromanik,"? lubage mul selgitada nimekirjade kavatsust. Me võime olla kindlad ja avatud ootuste kohta, ilma et inimesed oleksid julgustanud, nii et palun ärge laske sellel hirmul sind peatada. Kui olete selle blogi tavaline lugeja, teate, et ma ei poolda kontrollile orienteeritud juhtimist.

Nüüd lülitage see ümber - kui paljud teist teavad, mida sinult oodatakse teise nimekirja kirjete suhtes? Ma ei saa teile öelda, mitu korda ma olen näinud, et juhid käituvad viisil, mis näitab, et nad on abitu, et neid võib oodata ennetavalt või positiivselt. Kui teil on ebaselge, mida teie juht sinult ootab, pidage temaga arutelu ja küsige positiivseid, avatud küsimusi, et luua vastastikune mõistmine. Sa tunned end palju paremini, kui teate, milliseid tulemusi oodatakse.

(Ma kohandasin ülaltoodut oma raamatu jaotisest, H.I.M.M. (High Impact Middle Management): lahendused tänase hõivatud juhtidele.)

Paar päeva tagasi raadiointervjuu käigus küsiti, kuidas ootusi selgitada. Ma arvasin, et jagan oma vastust, sest ma arvan, et see on ühine väljakutse.

Keskmise juhina saate meeskonnaliikmete tähelepanu ja tootlikkust kohe parandada, tagades, et nad teavad, mida neilt oodatakse. Kui suure mõjuga keskastme juhid (mida ma nimetan parimaks keskastmejuhiks) räägivad oma töötajatega, lähevad nad kaugemale arusaadavate ootuste arutamisest. Nad tagavad, et igal inimesel on hea arusaam sellest, kuidas nad saavad ettevõttele kõige paremini kaasa aidata. Pange tähele nende ootuste nimekirjade olulist erinevust:

Tavapärane ootuste vestlus sisaldab:

Nõutavad ülesanded
Projektitöö
Regulaarne ja jätkuv töö, mida töötaja vastutab
Selliste ülesannete liigid, mida see isik peaks omama
Ootus juhtidele küsimusi ja probleeme esitada

Tõhusam ootuste vestlus sisaldab ka järgmist:

Ootused selle kohta, kuidas see inimene peaks aitama kindlaks määrata ja lahendada probleeme
Ootused selle kohta, kuidas see isik oma funktsiooni ja ettevõtet esindab
Ootused uute ideede loomisel ja tulemuste parandamisel
Ootused selle kohta, kuidas see töötaja peaks organisatsioonilisi ressursse analüüsima ja juhtima. (Näiteks töötajad, rahandus, seadmed).
Ootused selle kohta, kuidas see isik töötajaid juhib
Ootused ärisuhete kohta, mida see inimene peaks säilitama ja arendama
Ootused tähtaegade, täitmise ja tulemuste kohta
Ootused kohtuotsuse ja otsuste kohta
Ootused valmisoleku ja osalemise kohta
Ootused töö planeerimise ja edastamise kohta
Ootused selle kohta, kuidas see inimene peab oma tegevust parandama.

Teine aruteluteema nimekiri võib tunduda pikk, kuid on kasulik tagada, et iga inimene mõistab täielikult, kuidas ta saab ettevõtte jaoks kõige paremini kaasa aidata. Loendit on võimalik kohandada vastavalt vajadusele ning töö ja individuaalse töö põhjal.

Kas teate, mida nad oletuste kohta ütlevad? Paljud inimesed ei tunne, et nad teavad, mida nende juht ootab. See on lihtne asi, mida teha ja see teeb suureks erinevuseks.

Neile, kes vaatavad neid nimekirju ja mõtlevad: "Kui ma ütlen oma inimestele, kohtan ma nagu diktaator ja mikromanik,"? lubage mul selgitada nimekirjade kavatsust. Me võime olla kindlad ja avatud ootuste kohta, ilma et inimesed oleksid julgustanud, nii et palun ärge laske sellel hirmul sind peatada. Kui olete selle blogi tavaline lugeja, teate, et ma ei poolda kontrollile orienteeritud juhtimist.

Nüüd lülitage see ümber - kui paljud teist teavad, mida sinult oodatakse teise nimekirja kirjete suhtes? Ma ei saa teile öelda, mitu korda ma olen näinud, et juhid käituvad viisil, mis näitab, et nad on abitu, et neid võib oodata ennetavalt või positiivselt. Kui teil on ebaselge, mida teie juht sinult ootab, pidage temaga arutelu ja küsige positiivseid, avatud küsimusi, et luua vastastikune mõistmine. Sa tunned end palju paremini, kui teate, milliseid tulemusi oodatakse.

(Ma kohandasin ülaltoodut oma raamatu jaotisest, H.I.M.M. (High Impact Middle Management): lahendused tänase hõivatud juhtidele.)

Paar päeva tagasi raadiointervjuu käigus küsiti, kuidas ootusi selgitada. Ma arvasin, et jagan oma vastust, sest ma arvan, et see on ühine väljakutse.

Keskmise juhina saate meeskonnaliikmete tähelepanu ja tootlikkust kohe parandada, tagades, et nad teavad, mida neilt oodatakse. Kui suure mõjuga keskastme juhid (mida ma nimetan parimaks keskastmejuhiks) räägivad oma töötajatega, lähevad nad kaugemale arusaadavate ootuste arutamisest. Nad tagavad, et igal inimesel on hea arusaam sellest, kuidas nad saavad ettevõttele kõige paremini kaasa aidata. Pange tähele nende ootuste nimekirjade olulist erinevust:

Tavapärane ootuste vestlus sisaldab:

Nõutavad ülesanded
Projektitöö
Regulaarne ja jätkuv töö, mida töötaja vastutab
Selliste ülesannete liigid, mida see isik peaks omama
Ootus juhtidele küsimusi ja probleeme esitada

Tõhusam ootuste vestlus sisaldab ka järgmist:

Ootused selle kohta, kuidas see inimene peaks aitama kindlaks määrata ja lahendada probleeme
Ootused selle kohta, kuidas see isik oma funktsiooni ja ettevõtet esindab
Ootused uute ideede loomisel ja tulemuste parandamisel
Ootused selle kohta, kuidas see töötaja peaks organisatsioonilisi ressursse analüüsima ja juhtima. (Näiteks töötajad, rahandus, seadmed).
Ootused selle kohta, kuidas see isik töötajaid juhib
Ootused ärisuhete kohta, mida see inimene peaks säilitama ja arendama
Ootused tähtaegade, täitmise ja tulemuste kohta
Ootused kohtuotsuse ja otsuste kohta
Ootused valmisoleku ja osalemise kohta
Ootused töö planeerimise ja edastamise kohta
Ootused selle kohta, kuidas see inimene peab oma tegevust parandama.

Teine aruteluteema nimekiri võib tunduda pikk, kuid on kasulik tagada, et iga inimene mõistab täielikult, kuidas ta saab ettevõtte jaoks kõige paremini kaasa aidata. Loendit on võimalik kohandada vastavalt vajadusele ning töö ja individuaalse töö põhjal.

Kas teate, mida nad oletuste kohta ütlevad? Paljud inimesed ei tunne, et nad teavad, mida nende juht ootab. See on lihtne asi, mida teha ja see teeb suureks erinevuseks.

Neile, kes vaatavad neid nimekirju ja mõtlevad: "Kui ma ütlen oma inimestele, kohtan ma nagu diktaator ja mikromanik,"? lubage mul selgitada nimekirjade kavatsust. Me võime olla kindlad ja avatud ootuste kohta, ilma et inimesed oleksid julgustanud, nii et palun ärge laske sellel hirmul sind peatada. Kui olete selle blogi tavaline lugeja, teate, et ma ei poolda kontrollile orienteeritud juhtimist.

Nüüd lülitage see ümber - kui paljud teist teavad, mida sinult oodatakse teise nimekirja kirjete suhtes? Ma ei saa teile öelda, mitu korda ma olen näinud, et juhid käituvad viisil, mis näitab, et nad on abitu, et neid võib oodata ennetavalt või positiivselt. Kui teil on ebaselge, mida teie juht sinult ootab, pidage temaga arutelu ja küsige positiivseid, avatud küsimusi, et luua vastastikune mõistmine. Sa tunned end palju paremini, kui teate, milliseid tulemusi oodatakse.

(Ma kohandasin ülaltoodut oma raamatu jaotisest, H.I.M.M. (High Impact Middle Management): lahendused tänase hõivatud juhtidele.)


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com