Miss Manners tööl?

{h1}

Miks arvavad, et mõned inimesed arvavad, et äris on vastuvõetav rääkida teistega viisil, et nad ei luba end kunagi rääkida?

Võib-olla olete kuulnud fraasi, mis on tore olla, kuid see on olulisem olla kena. Olin tõesti üllatunud, kui näen, et klient, kes on tema ettevõtte juhtiv juht, ignoreerib seda nõu. Mulle mõtlesin, kui tõhus on ta tööl. Ma hakkan arvama, et tema suhtumine maksab talle palju töötaja tootlikkust. Siin on see, mis juhtus.

Meil oli plaanitud kohtumine ja kui me oma kontorisse kõndisime, peatas üks tema õigusnõukogu osakond teda saalis ja palus dokumendi allkirja. Selle kohene allkirjastamine oli kiireloomuline. Selle asemel, et rahulikult öelda: „Mul on praegu kohtumine. Ma soovin, et oleksin varem teada saanud. See peab ootama pärast seda. Mul on kahju. Ma ei suuda oma tähtaega teha. ”Selle asemel heitis ta oma käed ja lõi:„ Nüüd on mul kohtumine. Ma ei saa olla juriidilise osakonna halastuses! ”Siis ta tungis oma kontorisse. Milline on sinu nägu vastus! Ma mõtlesin iseendale: „Ma ei tahaks olla temaga, kui ta vajab midagi äritegevuse hädaolukorras õigusosakonnast. Keegi ei viska teda elupäästjaks. "

Miks arvavad, et mõned inimesed arvavad, et äris on vastuvõetav rääkida teistega viisil, et nad ei luba end kunagi rääkida? Kas nad arvavad, et see on hea juhtimine? See ei ole. Olen aastate jooksul näinud palju erinevaid juhtimisstiile. Ma usun, et suulised kurjategijad - ka haavandikandjad - teevad kõige halvemad juhid. Naised teevad vea, arvates, et see muudab need võimsamaks. Vale. Naistel on täiendav puudus B-sõna märgistamisel, kui nad kasutavad seda juhtimisstiili. Mis on šokeeriv, et keegi juhtivas rollis täna seda juhtimisstiili näitab. Milline häbi.

Ma pole seda käitumist kunagi varem näinud. Võib-olla oli tal halb päev. Samas tahad äratundmise kaotamine midagi vältida. Sellel on liiga palju pikaajalisi tagajärgi, mis takistavad selle kerget vastuvõtmist. Mõtle halvasti, mida see juht lõi. Ta võib vabandust selle isiku vastu, kellele ta ründas, kuid kahju on veel tehtud.

Loodan, et teil on strateegia rahustamiseks, kui keegi ootamatult vajutab teie nuppe ja teie emotsioonid plahvatavad. Te ei saa seda inimest avalikult rünnata. Isegi rünnak eraviisiliselt on dicey valik. Parem vastus on lasta sellel isikul teada, kui pettunud olete oma käitumises. Ma lähen süü. See karistus näib olevat viha tõhusam. Minu nõuanne on praktiseerida oma vastus enne selle toimetamist. Sa pead tava, kui teie emotsioonid on kõrged.

Minu arvamus selle liidri kohta on muutunud. Ta on kaotanud oma lugupidamise. Miks peaks ta hoolima? Ma ei tööta tema heaks. Tema töötaja kaotas teda tõenäoliselt ka, ja ta töötab tema heaks. Ma arvan, et nüüd on tema töö tootlikkus palju väiksem.

Võib-olla olete kuulnud fraasi, mis on tore olla, kuid see on olulisem olla kena. Olin tõesti üllatunud, kui näen, et klient, kes on tema ettevõtte juhtiv juht, ignoreerib seda nõu. Mulle mõtlesin, kui tõhus on ta tööl. Ma hakkan arvama, et tema suhtumine maksab talle palju töötaja tootlikkust. Siin on see, mis juhtus.

Meil oli plaanitud kohtumine ja kui me oma kontorisse kõndisime, peatas üks tema õigusnõukogu osakond teda saalis ja palus dokumendi allkirja. Selle kohene allkirjastamine oli kiireloomuline. Selle asemel, et rahulikult öelda: „Mul on praegu kohtumine. Ma soovin, et oleksin varem teada saanud. See peab ootama pärast seda. Mul on kahju. Ma ei suuda oma tähtaega teha. ”Selle asemel heitis ta oma käed ja lõi:„ Nüüd on mul kohtumine. Ma ei saa olla juriidilise osakonna halastuses! ”Siis ta tungis oma kontorisse. Milline on sinu nägu vastus! Ma mõtlesin iseendale: „Ma ei tahaks olla temaga, kui ta vajab midagi äritegevuse hädaolukorras õigusosakonnast. Keegi ei viska teda elupäästjaks. "

Miks arvavad, et mõned inimesed arvavad, et äris on vastuvõetav rääkida teistega viisil, et nad ei luba end kunagi rääkida? Kas nad arvavad, et see on hea juhtimine? See ei ole. Olen aastate jooksul näinud palju erinevaid juhtimisstiile. Ma usun, et suulised kurjategijad - ka haavandikandjad - teevad kõige halvemad juhid. Naised teevad vea, arvates, et see muudab need võimsamaks. Vale. Naistel on täiendav puudus B-sõna märgistamisel, kui nad kasutavad seda juhtimisstiili. Mis on šokeeriv, et keegi juhtivas rollis täna seda juhtimisstiili näitab. Milline häbi.

Ma pole seda käitumist kunagi varem näinud. Võib-olla oli tal halb päev. Samas tahad äratundmise kaotamine midagi vältida. Sellel on liiga palju pikaajalisi tagajärgi, mis takistavad selle kerget vastuvõtmist. Mõtle halvasti, mida see juht lõi. Ta võib vabandust selle isiku vastu, kellele ta ründas, kuid kahju on veel tehtud.

Loodan, et teil on strateegia rahustamiseks, kui keegi ootamatult vajutab teie nuppe ja teie emotsioonid plahvatavad. Te ei saa seda inimest avalikult rünnata. Isegi rünnak eraviisiliselt on dicey valik. Parem vastus on lasta sellel isikul teada, kui pettunud olete oma käitumises. Ma lähen süü. See karistus näib olevat viha tõhusam. Minu nõuanne on praktiseerida oma vastus enne selle toimetamist. Sa pead tava, kui teie emotsioonid on kõrged.

Minu arvamus selle liidri kohta on muutunud. Ta on kaotanud oma lugupidamise. Miks peaks ta hoolima? Ma ei tööta tema heaks. Tema töötaja kaotas teda tõenäoliselt ka, ja ta töötab tema heaks. Ma arvan, et nüüd on tema töö tootlikkus palju väiksem.


Video: Miss Manners says I don't have any.


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com