Missioon, Mantra, Vision

{h1}

Inimesed näivad meeldivat missiooni kirjeldusse sattumist, aga ma pole kindel, et see on alati nii hea mõte. Samuti on võimalus teha oma mantrat, ja siis mõned inimesed räägivad nägemisdeklaratsioonist ja loomulikult on olemas ka ärieesmärke. Selle aluseks olev idee on hea. Mõelgem, kes me oleme, mida me tahame, mida me tahame teha klientide, töötajate ja nii edasi. Kasutame neid sõnu, et määratleda ennast.

(Märkus: väljavõte äriplaanist „Plan-As-You-Go”)

Inimesed näivad meeldivat missiooni avaldust, kuid ma pole kindel, et see on alati nii hea mõte. Selle asemel on ka võimalus teha oma mantra, ja siis mõned inimesed räägivad nägemusavastusest ja loomulikult on olemas ka ärieesmärgid. Selle aluseks olev idee on hea. Mõelgem, kes me oleme, mida me tahame, mida tahame teha klientide, töötajate ja nii edasi. Kasutagem neid sõnu, et määratleda ennast. Enne kui läheksin, eristagem need erinevad elemendid:


  • Missiooni avaldus peaks määratlema, mida äri soovib teha vähemalt kolme inimrühma jaoks: kliendid, töötajad ja omanikud. See ei tohiks olla lihtsalt mõttetu sõna.

  • Mantra on üks fraas, mis määratleb ettevõtte. Guy Kawasaki, autor Alguskujundussoovitab missiooni asemel mantrat.

  • Visiooniaruanne suunab edasi kolm või viis aastat ning esitab pildi, nagu unistus, sellest, kuidas asjad peaksid olema. Tavaliselt töötab missioon kõige paremini kui lugu tulevikust, teie äri on lugu peamine element. Kus see on, mida see teeb, kui suur see on, mis eriline on. See toimib mõnede ettevõtete puhul, kuid mitte kõik.

  • Ärieesmärgid peaksid olema kõvasti küpsetatud, konkreetsed, konkreetsed ja eelkõige mõõdetavad. Eesmärgid on nagu müügikasv, töötajate arv, andmebaasis olevad kliendid, brutomarginaali või kasumlikkuse protsendid, müüdud ühikud jne.

Teie missiooni avaldused puudutavad nii võimalust kui ka ohtu üheaegselt. See on võimalus määratleda oma äri kõige lihtsamal tasemel. See peaks ütlema oma firma lugu ja ideaale vähem kui 30 sekundiga: kes teie ettevõte on, mida te teete, mida sa seisad ja miks te seda teete. See on oht, sest see võib olla täielik aja raiskamine. Missiooni avaldus on täielik aja raiskamine, kui see on lihtsalt mõttetu fraas, et keegi ei mäleta ega ole tähtis isegi siis, kui nad seda teevad. Enamik missiooni avaldusi on sisuliselt täis vahetatavaid, kena kõlavaid fraase nagu “tipptaseme” ja “juhtimist”, mis muudavad need kõik samaks. Kui teil on oma ettevõttes missioon, testige seda, küsides ausalt, kas teie konkurendid võivad kasutada täpselt sama avaldust. Kas see eristab teid teistest ettevõtetest? Kui andsite töötajale või kliendile pimeda sõeluuringu, paludes tal lugeda oma missiooni avaldust ja veel nelja, ilma et oleks võimalik kindlaks teha, milline on, kas ta saaks öelda, milline missioon oli sinu jaoks?

Mõtle uus trend, Mantra idee. Guy Kawasaki kirjutab oma raamatus olevate missioonide asemel mantrale kõnekat argumenti Alguse kunst. Mõtle vähemalt sellele. Enne missiooni kinnitamist veenduge, et te kasutate seda. Kas see seab tegelikult ettevõtte põhieesmärgid? Kas te viite sellele strateegia väljatöötamisel ja rakendamisel? Kas teie meeskonna liikmed teavad seda ja usuvad seda ning kasutavad seda praktikas? Seejärel alustage endalt kõige olulisemate küsimuste esitamist. Kas soovite kasumit teenida, või kas see on piisav, et lihtsalt elatist teenida? Milliseid turge pakute ja millist kasu pakute neile? Kas lahendate probleemi oma klientidele? Millist sisemist töökeskkonda soovite oma töötajatele? Kõiki neid küsimusi võib käsitleda missiooni kirjelduses.

Põhijuhendid missiooni koostamisel

Sinu ülesanne on teie, teie ettevõtte ja teie ideaalide kohta. Lugege teiste ettevõtete missiooni avaldusi, kuid kirjutage avaldus, mis on sinust ja mitte mõnest teisest ettevõttest. Veenduge, et te tegelikult usute, mida te kirjutate; teie kliendid ja teie töötajad leiavad peagi vale. Pakun välja kolm põhikomponenti:

  1. Mida te oma klientidele teete? Loodame, et see on midagi, mis paneb teid teineteisest lahku, teeb teid teistsuguseks ja teie kliendid tunnevad.

  2. Mida sa oma töötajatele teed? Õiglane hüvitis, head vahendid, professionaalne areng, julgustamine või mis tahes. Kui te seda tõsiselt teete, siis pane see missiooni kirjeldusse. Kui see on missiooni kirjelduses, siis suhtuge sellega tõsiselt.

  3. Mida teeb ettevõte oma omanikele? Ärge vabandage, et vajate kasumit äritegevuse jätkamiseks või investeeringute tasuvuse loomiseks investoritele. Ütle seda oma missiooni osana.

Ära “kastis” ennast. Teie missiooni avaldus peaks suutma taluda muutusi, mis teie toote või teenuse pakkumises või kliendibaasis aja jooksul ilmnevad. Pappkarpi ei paku kartongkarpide valmistamine; see on kaitse pakkumine objektide jaoks, mida tuleb salvestada või saata. Laiem arusaam aitab neil näha suurt pilti.

Hoidke see lühike. Parimad missiooni avaldused kipuvad olema kolm kuni neli lauset.

Küsi sisendit. Käivitage oma töötajate aruannete eelnõu. Kas see on selge ja kergesti arusaadav või kas see kõlab nagu Dilberti missioonigeneraatorilt?

Eesmärk on aine, mitte superlatiivid. Vältige ütlemist, kui suur sa oled, millist suurt kvaliteeti ja millist suurt teenust pakute.


Video: SCP-2480 An Unfinished Ritual | presumed Neutralized | City / Sarkic Cult SCP


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com