Vead esinevad - nendega toime tulla.

{h1}

Liiga palju ettevõtteid tunnistab vigu, ilma et oleks ette nähtud plaan, mis takistab nende kordumist. Siin on kolm sammu vea vältimiseks (pun).

Vead on kohustuslikud. Kas te kaevate, mõistate ja õppite neist, või kas sa tunned neid ja seejärel lihtsalt kündad edasi? Võimalik, et olete nagu enamik töötajaid, enamik osakondi ja enamikke ettevõtteid - te tunnistate, süüdistate ja kündate edasi.

Klient, keda ma töötan, tegeleb vea pärast viga. Nad on kõik väikesed ja nad toimuvad igas osakonnas, mis mulle midagi ütleb. Inimesed on oma mängust väljas - tegelikult on kogu ettevõte oma mängust välja lülitatud. Ja küsimus on selles, miks.

See konkreetne ettevõte tegutseb nagu madu sööb küülikut. Projekti võetakse vastu ja iga osakond peab projekti süsteemis liikudes pidama ja töötama nagu hull. Iga meeskond saab lõõgastuda pärast seda, kui projekt on läbi oma osakonna jõudnud, kuni järgmisena saabub.

Praegu toimub see, et kolm, neli, viis ja kuus suurt projekti töötavad süsteemi kaudu. Süsteem ei pruugi kõikidele töödele sobida, olenemata sellest, kuidas see paindub, venib ja paindub. On põhjust, et madu sööb korraga ainult üht looma. Ja see on just selle süsteemiga, mis on ülekoormatud - see ei toimi ja vigu juhtub.

REAALNE MAAILM, MIS TULEB TAKEAWAY

Mis on hullumeelsuse mõiste? Jätkata samamoodi asju ja oodata erinevaid tulemusi.

See ettevõte tegeleb praegu hullumeelsusega ja me peame seda mitte ainult tunnustama, vaid siis tegema midagi.

Esimene samm: kinnitage see. Iga viga on tavaliselt rohkem kui üks inimene või osakond. Ja kuna mitmetes osakondades on ilmnenud vigu, muutuvad nad kollektiivseks ettevõtteks suureks veaks ja üheks hiiglaslikuks probleemiks. Nii et me kogume kõik esmaspäeval ja ütleme: „Me teame, et see juhtub, nüüd kuidas seda parandada”? Mitte kulmudeta, mitte sõrmega, vaid kinnitus, et meil on probleeme.

Teine etapp: probleem lahendatakse. Seejärel küsime iga olulise vea kohta sisendit. Iga osakond peab tunnistama oma vigu ja juhtima tasu protsesside, süsteemide või menetluste kehtestamiseks, et peatada selle kordumine.

Kolmas etapp: töötage hea heaks. Olen selleks, et vahendada vestlusi, peatada sõrmeotsing ja saada meeskonnad keset kohtumist, et aidata ettevõttel seda teha ja seda mööda minna. See on ainus viis, kuidas asju teha.

Vigade kindlaksmääramine, probleemide lahendamine, uuendamine - kõik vajavad positiivse tulemuse saavutamiseks kommunikatsiooni. Ärge lihtsalt pühkige probleeme vaiba all. Rääkige neist. Võta need lauale välja. Inimesed tahavad teada, et nad töötavad sellise ettevõtte heaks, mis teeb rohkem kui lihtsalt rääkida. Nad tahavad töötada ettevõtte nimel, mis saavutab tulemusi.

Kuidas te rikute paradigmat ja tunnistate, seejärel lahendate probleeme?

Vead on kohustuslikud. Kas te kaevate, mõistate ja õppite neist, või kas sa tunned neid ja seejärel lihtsalt kündad edasi? Võimalik, et olete nagu enamik töötajaid, enamik osakondi ja enamikke ettevõtteid - te tunnistate, süüdistate ja kündate edasi.

Klient, keda ma töötan, tegeleb vea pärast viga. Nad on kõik väikesed ja nad toimuvad igas osakonnas, mis mulle midagi ütleb. Inimesed on oma mängust väljas - tegelikult on kogu ettevõte oma mängust välja lülitatud. Ja küsimus on selles, miks.

See konkreetne ettevõte tegutseb nagu madu sööb küülikut. Projekti võetakse vastu ja iga osakond peab projekti süsteemis liikudes pidama ja töötama nagu hull. Iga meeskond saab lõõgastuda pärast seda, kui projekt on läbi oma osakonna jõudnud, kuni järgmisena saabub.

Praegu toimub see, et kolm, neli, viis ja kuus suurt projekti töötavad süsteemi kaudu. Süsteem ei pruugi kõikidele töödele sobida, olenemata sellest, kuidas see paindub, venib ja paindub. On põhjust, et madu sööb korraga ainult üht looma. Ja see on just selle süsteemiga, mis on ülekoormatud - see ei toimi ja vigu juhtub.

REAALNE MAAILM, MIS TULEB TAKEAWAY

Mis on hullumeelsuse mõiste? Jätkata samamoodi asju ja oodata erinevaid tulemusi.

See ettevõte tegeleb praegu hullumeelsusega ja me peame seda mitte ainult tunnustama, vaid siis tegema midagi.

Esimene samm: kinnitage see. Iga viga on tavaliselt rohkem kui üks inimene või osakond. Ja kuna mitmetes osakondades on ilmnenud vigu, muutuvad nad kollektiivseks ettevõtteks suureks veaks ja üheks hiiglaslikuks probleemiks. Nii et me kogume kõik esmaspäeval ja ütleme: „Me teame, et see juhtub, nüüd kuidas seda parandada”? Mitte kulmudeta, mitte sõrmega, vaid kinnitus, et meil on probleeme.

Teine etapp: probleem lahendatakse. Seejärel küsime iga olulise vea kohta sisendit. Iga osakond peab tunnistama oma vigu ja juhtima tasu protsesside, süsteemide või menetluste kehtestamiseks, et peatada selle kordumine.

Kolmas etapp: töötage hea heaks. Olen selleks, et vahendada vestlusi, peatada sõrmeotsing ja saada meeskonnad keset kohtumist, et aidata ettevõttel seda teha ja seda mööda minna. See on ainus viis, kuidas asju teha.

Vigade kindlaksmääramine, probleemide lahendamine, uuendamine - kõik vajavad positiivse tulemuse saavutamiseks kommunikatsiooni. Ärge lihtsalt pühkige probleeme vaiba all. Rääkige neist. Võta need lauale välja. Inimesed tahavad teada, et nad töötavad sellise ettevõtte heaks, mis teeb rohkem kui lihtsalt rääkida. Nad tahavad töötada ettevõtte nimel, mis saavutab tulemusi.

Kuidas te rikute paradigmat ja tunnistate, seejärel lahendate probleeme?


Video: Film


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com