Rohkem teavet üürileandjatega suhtlemise kohta

{h1}

Väikeettevõtted moodustavad bizstats.com-i andmetel üle poole riigi 33 160-st kataloogist, online- ja mitte-kauplusest. Täielik 65% on varade kogusumma alla $ 100,000, 22% rohkem postitades 100 000 kuni 500 000 dollarit. See tähendab, et iga väike väikeettevõtte omanik püüab vähem saada ja see algab "ruumi" põhialustega. Koostöös üürileandjatega on esitatud umbes pooled minu poolt otse saadetud kommentaarid. Ma olen kindel, et see on käimasolev teema, sest see on õhukeselt peidetud viis küsida "kuidas ma saan välja

Väikeettevõtted moodustavad BizStats.com-i järgi üle poole riigi 33 160-st kataloogist, veebipõhisest ja mitte-kauplusest. Täielik 65% on varade kogusumma alla $ 100,000, 22% rohkem postitades 100 000 kuni 500 000 dollarit. See tähendab, et iga väike väikeettevõtte omanik püüab vähem saada ja see algab „ruumi“ põhialustega.

Koostöös üürileandjatega on esitatud umbes pooled minu poolt otse saadetud kommentaarid. Ma olen kindel, et see on käimasolev teema, sest see on nõrgalt peidetud viis küsida: "Kuidas ma saan välja esimese, viimase, hoiuse, 10-aastase rendilepingu ja minu esmasündinud?"

Lühike ja lihtne vastus on järgmine: jaga tulu. Te ei taha seda kuulda, kuid see on see, mida üürileandjad on tegelikult või ühel või teisel viisil pärast. Enne surma langemist või mõnda teise asukohta vaatamist kaaluge kolme stsenaariumi (rohkem on olemas, kuid ma leidsin üürileandjad, kes on ühinenud partnerite arutelude maailmaga, neelama need pillid kergemini kui teised).

Stsenaarium 1:
Osa ettevõtlusest.
Kui teil on õnn olla ettevõte, mis emiteerib aktsiaid, mis on tavapärane kõrgtehnoloogia / bio / Pharm maailmas, siis vähendage oma üürileandjat mõnede optsioonide või aktsiate eest vähendatud tasu, lühema rendiaja või muude soodustuste eest. Ehituse parandamine, uuendamine, isegi esimene keeldumisõigus täiendava ruumi jaoks. Kui teil ei ole valikuvõimalusi ja olete nõustava äri, millel on kena rahavoog, siis paku tulu jaotada üle teatud vahe-eesmärkide saavutamise. Mõned samad tagasipöördumistingimused kehtivad lühemate rendiperioodide, madalama üürihinna alusel.

2. stsenaarium:
Maksta-vähem-nüüd või maksta rohkem-hiljem-hiljem
Selle stsenaariumi korral pakute rendilepingust vähem tasuvat maksumäära, kuid tuvastate, et see tehakse (suurte huvidega), kui ettevõte müüb või ühendab teise äriühinguga. tootmisettevõtte puhul on see eriti huvitav, sest enamik hästi juhitud ettevõtteid müüakse või ühendatakse teise äriühinguga esimese viie kuni seitsme aasta jooksul. Ja arvestades ka seda, et raha on parem kui see, mida rendileandja saab tavapärase intressiga pangale, ja üürileandja saab seda endale lubada, see on suurepärane võimalus kapitali kokkuhoidmiseks ja üürileandja oma investeeringusse investeerimiseks.

3. stsenaarium:
Paku teatud tüüpi eksklusiivseid.
Kui teil ei ole varu müüa või arvata, et ühinemine või müümine on realistlik, siis miks mitte pakkuda oma üürileandjale võimalust käia ainult oma firma omandis või halduses olevate omadustega. Loomulikult toimib see ainult siis, kui teie üürileandja on riiklik või töötate otse arendajaga, kes ehitab teie huvipiirkonnas kohalikku, piirkondlikku või riiklikku. Uskuge või mitte, see on palju tavalisem kui arvate. Näiteks Krispy Kreme frantsiisi puhul valivad nad igas piirkonnas ühe ehitusfirma (piirkondlik on riigi või mitme riigi piirkond, sõltuvalt rahvastikutihedusest) ja kasutavad seda ettevõtet kõigi oma hoonete ehitamiseks. Ehitusettevõttel on rongi-koolitaja lähenemine, mida ta kasutab allhankelepingute sõlmimiseks „kohalike” töövõtjatega. Sel moel määrab Krispy Kreme tõeliselt kohaliku äriringkonna rattaid, palgates meistrikonstruktsioonide firma, nõudes kohaliku elanikega kindlat tööd ja seejärel kohalikud saavad hoone juurde investeerida. Krispy Kreme jaoks on see madalam, kuid annab kogu ehitusfirmade võrgustikule tagatisi. Kapitali ehitusfirma jaoks on tal pikaajaline partner, võime planeerida rentimist ja osta lahtiselt, nii et ta saab materjalidest suurema kasumi.

Rohkem küsimusi selle teema kohta? saatke mulle aadressil [email protected]

Väikeettevõtted moodustavad BizStats.com-i järgi üle poole riigi 33 160-st kataloogist, veebipõhisest ja mitte-kauplusest. Täielik 65% on varade kogusumma alla $ 100,000, 22% rohkem postitades 100 000 kuni 500 000 dollarit. See tähendab, et iga väike väikeettevõtte omanik püüab vähem saada ja see algab „ruumi“ põhialustega.

Koostöös üürileandjatega on esitatud umbes pooled minu poolt otse saadetud kommentaarid. Ma olen kindel, et see on käimasolev teema, sest see on nõrgalt peidetud viis küsida: "Kuidas ma saan välja esimese, viimase, hoiuse, 10-aastase rendilepingu ja minu esmasündinud?"

Lühike ja lihtne vastus on järgmine: jaga tulu. Te ei taha seda kuulda, kuid see on see, mida üürileandjad on tegelikult või ühel või teisel viisil pärast. Enne surma langemist või mõnda teise asukohta vaatamist kaaluge kolme stsenaariumi (rohkem on olemas, kuid ma leidsin üürileandjad, kes on ühinenud partnerite arutelude maailmaga, neelama need pillid kergemini kui teised).

Stsenaarium 1:
Osa ettevõtlusest.
Kui teil on õnn olla ettevõte, mis emiteerib aktsiaid, mis on tavapärane kõrgtehnoloogia / bio / Pharm maailmas, siis vähendage oma üürileandjat mõnede optsioonide või aktsiate eest vähendatud tasu, lühema rendiaja või muude soodustuste eest. Ehituse parandamine, uuendamine, isegi esimene keeldumisõigus täiendava ruumi jaoks. Kui teil ei ole valikuvõimalusi ja olete nõustava äri, millel on kena rahavoog, siis paku tulu jaotada üle teatud vahe-eesmärkide saavutamise. Mõned samad tagasipöördumistingimused kehtivad lühemate rendiperioodide, madalama üürihinna alusel.

2. stsenaarium:
Maksta-vähem-nüüd või maksta rohkem-hiljem-hiljem
Selle stsenaariumi korral pakute rendilepingust vähem tasuvat maksumäära, kuid tuvastate, et see tehakse (suurte huvidega), kui ettevõte müüb või ühendab teise äriühinguga. tootmisettevõtte puhul on see eriti huvitav, sest enamik hästi juhitud ettevõtteid müüakse või ühendatakse teise äriühinguga esimese viie kuni seitsme aasta jooksul. Ja arvestades ka seda, et raha on parem kui see, mida rendileandja saab tavapärase intressiga pangale, ja üürileandja saab seda endale lubada, see on suurepärane võimalus kapitali kokkuhoidmiseks ja üürileandja oma investeeringusse investeerimiseks.

3. stsenaarium:
Paku teatud tüüpi eksklusiivseid.
Kui teil ei ole varu müüa või arvata, et ühinemine või müümine on realistlik, siis miks mitte pakkuda oma üürileandjale võimalust käia ainult oma firma omandis või halduses olevate omadustega. Loomulikult toimib see ainult siis, kui teie üürileandja on riiklik või töötate otse arendajaga, kes ehitab teie huvipiirkonnas kohalikku, piirkondlikku või riiklikku. Uskuge või mitte, see on palju tavalisem kui arvate. Näiteks Krispy Kreme frantsiisi puhul valivad nad igas piirkonnas ühe ehitusfirma (piirkondlik on riigi või mitme riigi piirkond, sõltuvalt rahvastikutihedusest) ja kasutavad seda ettevõtet kõigi oma hoonete ehitamiseks. Ehitusettevõttel on rongi-koolitaja lähenemine, mida ta kasutab allhankelepingute sõlmimiseks „kohalike” töövõtjatega. Sel moel määrab Krispy Kreme tõeliselt kohaliku äriringkonna rattaid, palgates meistrikonstruktsioonide firma, nõudes kohaliku elanikega kindlat tööd ja seejärel kohalikud saavad hoone juurde investeerida. Krispy Kreme jaoks on see madalam, kuid annab kogu ehitusfirmade võrgustikule tagatisi. Kapitali ehitusfirma jaoks on tal pikaajaline partner, võime planeerida rentimist ja osta lahtiselt, nii et ta saab materjalidest suurema kasumi.

Rohkem küsimusi selle teema kohta? saatke mulle aadressil [email protected]

Väikeettevõtted moodustavad BizStats.com-i järgi üle poole riigi 33 160-st kataloogist, veebipõhisest ja mitte-kauplusest. Täielik 65% on varade kogusumma alla $ 100,000, 22% rohkem postitades 100 000 kuni 500 000 dollarit. See tähendab, et iga väike väikeettevõtte omanik püüab vähem saada ja see algab „ruumi“ põhialustega.

Koostöös üürileandjatega on esitatud umbes pooled minu poolt otse saadetud kommentaarid. Ma olen kindel, et see on käimasolev teema, sest see on nõrgalt peidetud viis küsida: "Kuidas ma saan välja esimese, viimase, hoiuse, 10-aastase rendilepingu ja minu esmasündinud?"

Lühike ja lihtne vastus on järgmine: jaga tulu. Te ei taha seda kuulda, kuid see on see, mida üürileandjad on tegelikult või ühel või teisel viisil pärast. Enne surma langemist või mõnda teise asukohta vaatamist kaaluge kolme stsenaariumi (rohkem on olemas, kuid ma leidsin üürileandjad, kes on ühinenud partnerite arutelude maailmaga, neelama need pillid kergemini kui teised).

Stsenaarium 1:
Osa ettevõtlusest.
Kui teil on õnn olla ettevõte, mis emiteerib aktsiaid, mis on tavapärane kõrgtehnoloogia / bio / Pharm maailmas, siis vähendage oma üürileandjat mõnede optsioonide või aktsiate eest vähendatud tasu, lühema rendiaja või muude soodustuste eest. Ehituse parandamine, uuendamine, isegi esimene keeldumisõigus täiendava ruumi jaoks. Kui teil ei ole valikuvõimalusi ja olete nõustava äri, millel on kena rahavoog, siis paku tulu jaotada üle teatud vahe-eesmärkide saavutamise. Mõned samad tagasipöördumistingimused kehtivad lühemate rendiperioodide, madalama üürihinna alusel.

2. stsenaarium:
Maksta-vähem-nüüd või maksta rohkem-hiljem-hiljem
Selle stsenaariumi korral pakute rendilepingust vähem tasuvat maksumäära, kuid tuvastate, et see tehakse (suurte huvidega), kui ettevõte müüb või ühendab teise äriühinguga. tootmisettevõtte puhul on see eriti huvitav, sest enamik hästi juhitud ettevõtteid müüakse või ühendatakse teise äriühinguga esimese viie kuni seitsme aasta jooksul. Ja arvestades ka seda, et raha on parem kui see, mida rendileandja saab tavapärase intressiga pangale, ja üürileandja saab seda endale lubada, see on suurepärane võimalus kapitali säästa ja üürileandjale oma edu panustada.

3. stsenaarium:
Paku teatud tüüpi eksklusiivseid.
Kui teil ei ole varu müüa või arvata, et ühinemine või müümine on realistlik, siis miks mitte pakkuda oma üürileandjale võimalust käia ainult oma firma omandis või halduses olevate omadustega. Loomulikult toimib see ainult siis, kui teie üürileandja on riiklik või töötate otse arendajaga, kes ehitab teie huvipiirkonnas kohalikku, piirkondlikku või riiklikku. Uskuge või mitte, see on palju tavalisem kui arvate. Näiteks Krispy Kreme frantsiisi puhul valivad nad igas piirkonnas ühe ehitusfirma (piirkondlik on riigi või mitme riigi piirkond, sõltuvalt rahvastikutihedusest) ja kasutavad seda ettevõtet kõigi oma hoonete ehitamiseks. Ehitusettevõttel on rongi-koolitaja lähenemine, mida ta kasutab allhankelepingute sõlmimiseks „kohalike” töövõtjatega. Sel moel määrab Krispy Kreme tõeliselt kohaliku äriringkonna rattaid, palgates meistrikonstruktsioonide firma, nõudes kohaliku elanikega kindlat tööd ja seejärel kohalikud saavad hoone juurde investeerida. Krispy Kreme jaoks on see madalam, kuid annab kogu ehitusfirmade võrgustikule tagatisi. Kapitali ehitusfirma jaoks on tal pikaajaline partner, võime planeerida rentimist ja osta lahtiselt, nii et ta saab materjalidest suurema kasumi.

Rohkem küsimusi selle teema kohta? saatke mulle aadressil [email protected]


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com