Rohkem põhjusi mentorlusprogrammi (sortide) jaoks

{h1}

Ma arvan, et olen missioonil. Ma olen kinni mentorlusest, nii et palun kandke mind. Enne kui ma ise välja läksin, esmakordselt kirjanikuna / ajakirjanikuna ja hiljem kirjanikuna / kõnelejana / konsultandina, ei soovitanud ükski tööandja kunagi seda, et ma saan endale mentori. Ja ükski tööandja ei ole kunagi juhendamisprogrammi kasutusele võtnud. Aga ma soovin, et neil oleks. Minu mentorid olid sinu poolt määratud. Kuigi on tore, et meil on tõeline mentorlussuhe, mis soodustab pidevat suhtlemist ja vastastikust austust, ei pea te ootama, et keegi hakkaks valima indiviidi, kes suudab anda juhiseid ja inspireerida.

Ma arvan, et olen missioonil. Ma olen kinni mentorlusest, nii et palun kandke mind. Enne kui ma ise välja läksin, esmakordselt kirjanikuna / ajakirjanikuna ja hiljem kirjanikuna / kõnelejana / konsultandina, ei soovitanud ükski tööandja kunagi seda, et ma saan endale mentori. Ja ükski tööandja ei ole kunagi juhendamisprogrammi sisse viinud. Aga ma soovin, et neil oleks. Minu mentorid olid sinu poolt määratud. Kuigi on tore, et meil on tõeline mentorlussuhe, mis soodustab pidevat suhtlemist ja vastastikust austust, ei pea te ootama, et keegi hakkaks valima indiviidi, kes suudab anda juhiseid ja inspireerida. Mul on olnud palju mentoreid, kes ei tea, et ma olen neid üles vaadanud. Mõned ei ela isegi. Olles näiteks Eleanor Rooseveltilt elulugu lugenud, sai temast mentor, omapärane kangelane oma jõu, iseseisvuse ja võime jaoks, et inimesed headeks saaksid. See on üks minu lemmik Eleanori hinnapakkumisi, mida võiksite oma ettevõtte köögi või postiruumi postitada: "Sa pead tegema seda, mida sa arvad, et sa ei saa." Ma armastan seda, sest see võib nii palju meie töös ja isiklikus elus olla. See on osaliselt julgenud, osa julgustust ja osa luba, mis on antud iseendale vaidlustamiseks, isegi kui teie kahtlused võivad täita Ontario järve.

Siin on, mida Bev Kaye, ühe minu lemmikmuusika kaasautor Armastus "Em või Lose" Em: heade inimeste saamine ütleb mentorluse kohta:

„Tähtede töötajad, kes on juhendanud või on praegu mentorlussuhetes, jäävad tõenäoliselt organisatsiooni juurde ja on sellega seotud ja pühendunud. Samuti on nad tõenäolisemalt teised mentoriks, mis suurendab veelgi organisatsiooni tugevust. ”

Veelgi enam, meil on strateegia, mis edastab ettekujutuse, et kui inimesed tunnevad seda tööd väärtuslikumana, teevad nad tõenäolisemalt paremat tööd. See on üsna lihtne. Mentorluse üks tähtsamaid aspekte on see, mida mentor (mis on juhendatav) on valmis suhtlema. Kui ta kavatseb oodata, et tarkuse rihmad jääksid mentorilt maha, siis tõenäoliselt see suhe ei tööta. Isik, kes vabatahtlikuks (VABAJAD EI OLE TULETUD), et juhendada teist isikut, tahab saada midagi vastutasuks, mitte tingimata lõuna- või šokolaadikasti (kuigi kui ma juhendan teid kõiki... lihtsalt nalja, ma ei vaja šokolaad...) Kui uurite võimalust tutvustada oma ettevõttele mentorlusprogrammi, mõtle sellele, mida teie töötajad vajavad, et tuua suhe-üldpõhimõtted ja spetsiifika, mis aitab teie ettevõttel kasvada. Üks parimaid viise, kuidas siin vastata, on koostada nimekiri takistustest, mida soovid oma inimestele üle saada, et aidata neil ja ettevõttel kasvada. Kas töötajate ja klientide vahel on side probleem? Kas kõik teavad ettevõtte missiooni ja kas nad saavad bussil võõrastele öelda? Kas mõnel töötajal, eriti neil, kes on mõnda aega olnud, on parem perspektiiv, üks neist võiks regulaarselt jagada töötajatega, kes on organisatsioonile uuemad? Nendele ja teistele küsimustele vastamine aitab teil mõista, miks mentorlus on oluline osa töötaja arengust, hmm, pirukas (või kook või pizza või...).

Ma arvan, et olen missioonil. Ma olen kinni mentorlusest, nii et palun kandke mind. Enne kui ma ise välja läksin, esmakordselt kirjanikuna / ajakirjanikuna ja hiljem kirjanikuna / kõnelejana / konsultandina, ei soovitanud ükski tööandja kunagi seda, et ma saan endale mentori. Ja ükski tööandja ei ole kunagi juhendamisprogrammi kasutusele võtnud. Aga ma soovin, et neil oleks. Minu mentorid olid sinu poolt määratud. Kuigi on tore, et meil on tõeline mentorlussuhe, mis soodustab pidevat suhtlemist ja vastastikust austust, ei pea te ootama, et keegi hakkaks valima indiviidi, kes suudab anda juhiseid ja inspireerida. Mul on olnud palju mentoreid, kes ei tea, et ma olen neid üles vaadanud. Mõned ei ela isegi. Olles näiteks Eleanor Rooseveltilt elulugu lugenud, sai temast mentor, omapärane kangelane oma jõu, iseseisvuse ja võime jaoks, et inimesed headeks saaksid. See on üks minu lemmik Eleanori hinnapakkumisi, mida võiksite oma ettevõtte köögi või postiruumi postitada: "Sa pead tegema seda, mida sa arvad, et sa ei saa." Ma armastan seda, sest see võib nii palju meie töös ja isiklikus elus olla. See on osaliselt julgenud, osa julgustust ja osa luba, mis on antud iseendale vaidlustamiseks, isegi kui teie kahtlused võivad täita Ontario järve.

Siin on, mida Bev Kaye, ühe minu lemmikmuusika kaasautor Armastus "Em või Lose" Em: heade inimeste saamine ütleb mentorluse kohta:

„Tähtede töötajad, kes on juhendanud või on praegu mentorlussuhetes, jäävad tõenäoliselt organisatsiooni juurde ja on sellega seotud ja pühendunud. Samuti on nad tõenäolisemalt teised mentoriks, mis suurendab veelgi organisatsiooni tugevust. ”

Veelgi enam, meil on strateegia, mis edastab ettekujutuse, et kui inimesed tunnevad seda tööd väärtuslikumana, teevad nad tõenäolisemalt paremat tööd. See on üsna lihtne. Mentorluse üks tähtsamaid aspekte on see, mida mentor (mis on juhendatav) on valmis suhtlema. Kui ta kavatseb oodata, et tarkuse rihmad jääksid mentorilt maha, siis tõenäoliselt see suhe ei tööta. Isik, kes vabatahtlikuks (VABAJAD EI OLE TULETUD), et juhendada teist isikut, tahab saada midagi vastutasuks, mitte tingimata lõuna- või šokolaadikasti (kuigi kui ma juhendan teid kõiki... lihtsalt nalja, ma ei vaja šokolaad...) Kui uurite võimalust tutvustada oma ettevõttele mentorlusprogrammi, mõtle sellele, mida teie töötajad vajavad, et tuua suhe-üldpõhimõtted ja spetsiifika, mis aitab teie ettevõttel kasvada. Üks parimaid viise, kuidas siin vastata, on koostada nimekiri takistustest, mida soovid oma inimestele üle saada, et aidata neil ja ettevõttel kasvada. Kas töötajate ja klientide vahel on side probleem? Kas kõik teavad ettevõtte missiooni ja kas nad saavad bussil võõrastele öelda? Kas mõnel töötajal, eriti neil, kes on mõnda aega olnud, on parem perspektiiv, üks neist võiks regulaarselt jagada töötajatega, kes on organisatsioonile uuemad? Nendele ja teistele küsimustele vastamine aitab teil mõista, miks mentorlus on oluline osa töötaja arengust, hmm, pirukas (või kook või pizza või...).


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com