Rohkem kui raha: Mellingeri revolutsioon

{h1}

43, ta surub revolutsiooni, mida ta loodab muuta filantroopia ja dramaatiliselt suurendada doonorite dollari mõju.

Doug Mellinger

Doug Mellinger oli 10-aastane, kui tema elu muutus. Juba sellel vanuseraha innukas rahakäitleja leidis end riiklikult televisioonis Jerry Lewis telethonil, kes andis üle raha, mida ta koos sõprade ja perega tõi. Selle hetke mõju - kogemus ja andmise tunne - ütleb ta, et pole kunagi teda lahkunud. „Tunde andmine oli võimas. See sai mind väga põnevil, ”ütles Mellinger. „Aastate jooksul olen ma jätkuvalt raha kogunud, raha andnud ja osalenud heategevusorganisatsioonides juhatuse liikmena.” Nüüd 43, ta surub revolutsiooni, mida ta loodab, et filantroopiat muuta ja doonor dollarite mõju dramaatiliselt suurendada.

Sõiduk

Tema sõiduk: ettevõte, mida ta aitas luua ligi üheksa aastat tagasi nimega Foundation Source, mis tegeleb praegu hinnanguliselt 3,5 miljardi USA dollari väärtuses varadega ja on riigi juhtiv eraõiguslike sihtasutuste tugiteenuste pakkuja. Sihtasutusallikas aitab erasektori sihtasutustel, millel on back-office haldusülesanded, nagu vastavuse jälgimine, föderaalsed ja riiklikud avaldused ja toetuste haldamine - ülesanded, mis ajavad aega, energiat ja raha, kuid millel on vähe pistmist organisatsiooni põhimissiooniga.

Kuid tema volitused hõlmavad ka palju ambitsioonikamat missiooni: kogu heategevussektori raputamine, ümberkorraldamine ja muutmine, et saavutada mastaabisääst, mida ta peab oluliseks, et edukalt rünnata suuri globaalseid probleeme. „Meil on üle miljoni heategevusorganisatsiooni, kes püüavad lahendada maailma probleeme ja nad ei saa tööd teha,” ütleb ta. „Meil on vaja rohkem koostöömudelit.“

Mellingerile on selline töö nüüd ja alati olnud armastuse töö.

Revolutsioon

Ta aitas luua oma esimest heategevust kolledži üliõpilasena ja keskendus noortele / kollegiaalsetele ettevõtlustele. Kogemus tugevdas tema veendumust, et inimeste leidmine noorte seas on globaalsete probleemide lahendamisel otsustava tähtsusega. „Noorte vastu hakkasin väga huvituma, sest tundsin, et nad on vastuseks,” ütles Mellinger. „Me ei suutnud täna kõiki probleeme lahendada, peame mõtlema probleemide lahendamisele järgmise 10, 20, 30, 40, 50 aasta jooksul. Nii et kui me saame keskenduda noortele, võib meil olla suur mõju. ”See mõtlemine on tekitanud Mellingeri revolutsiooni olulise taktika: kui jõukad pered otsustavad anda, kaasata lapsed ja vanavanemad varakult. Seejärel hoidke neid kaasatud.

Oma erasektori ettevõtjana tegutsenud karjääri jooksul oli Mellinger harjunud turukonkurentsi surve alla, kuid tema kogemus paljude heategevusorganisatsioonide juhatustes õpetas talle, et mittetulunduslikud heategevusorganisatsioonid tegutsevad erinevas kultuuris. Selle tulemusena kaldusid nad oma missiooni jaoks halvasti jooksma ja sobituma. Kuid heade kavatsustega, olgugi ausad, olid nad peamiselt väikeettevõtted, kes üritasid lahendada keerulisi ülemaailmseid probleeme.

„Ma olin mures selle üle, kuidas sektor ise toimis, nende suurte probleemide lahendamiseks üritavate organisatsioonide mastaapsuse ja kapitali kõrge maksumuse,” ütles ta. Lõppkokkuvõttes sai Mellinger veendumuseks, et kui ta tõesti soovib mõju avaldada, oli olulisem keskenduda sellele, kuidas heategevusorganisatsioonid tegutsevad kui põhjused, mida nad toetasid.

Kui keegi pani talle äriplaani ettevõtte jaoks, mis aitaks heategevusorganisatsioonidel maksutulu saada, tekitas see Mellingeris suurema nägemuse, mis sai lõpuks Sihtasutuse allika seemneks. Pärast kahe riskikapitalifondi ja paljude rikkate perede toetatud äriplaani väljatöötamist aitas Mellinger 2000. aasta aprillis leida kasumit teeniva ettevõtte, mille eesmärgid olid järgmised:

Väikeste ja keskmise suurusega sihtasutuste halduskoormuse vähendamine, pakkudes neile tõhusaid kontoriteenuseid, mis annab neile samaväärse teenuse kvaliteedi, mida pakub mitme miljardi dollari sihtasutus, ning võimaldab neil keskenduda rohkematele küsimustele enamikule huvitavale küsimusele ;

* Pakkuda vajalikku tehnoloogiat, et hoida kõiki doonorite perekonna liikmeid kaasatud ja informeeritud - eriti noorema põlvkonna liikmeid;

* Doonorite kogukonna loomine, kasutades Interneti-tehnoloogiaid, et jagada kogemusi, raskelt teenitud tarkust ja kasvatada mastaabisäästu loomiseks vajalikku koostööd;

* Samalaadsetes valdkondades töötavate sihtasutuste tihendamine suurema koostöö suunas, teine ​​samm, mis on vajalik mastaabisäästu loomiseks, mis on vajalik mõnede suurte sotsiaalsete probleemide lahendamiseks;

Peaaegu kümme aastat hiljem on Mellinger edusammudest rõõmustanud. „Me hakkame üles ehitama huvipakkuvaid rahvuslikke kogukondi,” ütleb ta. "Minu unistused hakkavad täituma."

Mellinger ütleb, et ta on rahul fondi allika kasumimudeliga, olles veendunud, et kui see ettevõte on piisavalt suur, oleks selle majandusliku edu ja heategevusorganisatsioonide poolt saavutatud sotsiaalselt positiivsete tulemuste vahel otsene korrelatsioon, kuna tema ettevõte pakub neile suuremat tõhusust. „Toome lauale rohkem tõhusust,“ ütles Mellinger.

Eesmärk

Sihtasutus Allikas töötab nüüd ligi 900 sihtasutusega ja töötab koos rahastajatega, peamiselt jõukate peredega, kelle kollektiivne rikkus on umbes 70 miljardit dollarit. Ettevõte on püsinud 2002. aasta kriisist, 2002. aasta majanduslangusest, ja on praeguse majanduslanguse tingimustes ilmne, peamiselt seetõttu, et investorid ei usu mitte ainult fondi allika majanduslikku potentsiaali, vaid ka võimet reaalselt muuta.

Järgmise paari aastakümne jooksul, kui beebibuumi põlvkonnad pensionile jäävad ja püüavad raha annetada ja lõpuks oma vara üle anda järgmisele põlvkonnale, näeb Mellinger heategevussektorisse voolavat 7-25 triljonit dollarit. Kui see juhtub, ütleb ta, et Foundation Source on hea positsiooniga, et juhtida uuendusi, mis võivad heategevussektorit muuta.

„Kui saame olla edukas ja jõuda kriitilisse massi, saame muuta maailma,“ ütles Mellinger. Tegemist oli kommentaariga, mis oli 10-aastase kirg ja visiooniline ettevõtja pühendumus oma revolutsiooni juhtimisele.


Doug Mellinger

Doug Mellinger oli 10-aastane, kui tema elu muutus. Juba sellel vanuseraha innukas rahakäitleja leidis end riiklikult televisioonis Jerry Lewis telethonil, kes andis üle raha, mida ta koos sõprade ja perega tõi. Selle hetke mõju - kogemus ja andmise tunne - ütleb ta, et pole kunagi teda lahkunud. „Tunde andmine oli võimas. See sai mind väga põnevil, ”ütles Mellinger. „Aastate jooksul olen ma jätkuvalt raha kogunud, raha andnud ja osalenud heategevusorganisatsioonides juhatuse liikmena.” Nüüd 43, ta surub revolutsiooni, mida ta loodab, et filantroopiat muuta ja doonor dollarite mõju dramaatiliselt suurendada.

Sõiduk

Tema sõiduk: ettevõte, mida ta aitas luua ligi üheksa aastat tagasi nimega Foundation Source, mis tegeleb praegu hinnanguliselt 3,5 miljardi USA dollari väärtuses varadega ja on riigi juhtiv eraõiguslike sihtasutuste tugiteenuste pakkuja. Sihtasutusallikas aitab erasektori sihtasutustel, millel on back-office haldusülesanded, nagu vastavuse jälgimine, föderaalsed ja riiklikud avaldused ja toetuste haldamine - ülesanded, mis ajavad aega, energiat ja raha, kuid millel on vähe pistmist organisatsiooni põhimissiooniga.

Kuid tema volitused hõlmavad ka palju ambitsioonikamat missiooni: kogu heategevussektori raputamine, ümberkorraldamine ja muutmine, et saavutada mastaabisääst, mida ta peab oluliseks, et edukalt rünnata suuri globaalseid probleeme. „Meil on üle miljoni heategevusorganisatsiooni, kes püüavad lahendada maailma probleeme ja nad ei saa tööd teha,” ütleb ta. „Meil on vaja rohkem koostöömudelit.“

Mellingerile on selline töö nüüd ja alati olnud armastuse töö.

Revolutsioon

Ta aitas luua oma esimest heategevust kolledži üliõpilasena ja keskendus noortele / kollegiaalsetele ettevõtlustele. Kogemus tugevdas tema veendumust, et inimeste leidmine noorte seas on globaalsete probleemide lahendamisel otsustava tähtsusega. „Noorte vastu hakkasin väga huvituma, sest tundsin, et nad on vastuseks,” ütles Mellinger. „Me ei suutnud täna kõiki probleeme lahendada, peame mõtlema probleemide lahendamisele järgmise 10, 20, 30, 40, 50 aasta jooksul. Nii et kui me saame keskenduda noortele, võib meil olla suur mõju. ”See mõtlemine on tekitanud Mellingeri revolutsiooni olulise taktika: kui jõukad pered otsustavad anda, kaasata lapsed ja vanavanemad varakult. Seejärel hoidke neid kaasatud.

Oma erasektori ettevõtjana tegutsenud karjääri jooksul oli Mellinger harjunud turukonkurentsi surve alla, kuid tema kogemus paljude heategevusorganisatsioonide juhatustes õpetas talle, et mittetulunduslikud heategevusorganisatsioonid tegutsevad erinevas kultuuris. Selle tulemusena kaldusid nad oma missiooni jaoks halvasti jooksma ja sobituma. Kuid heade kavatsustega, olgugi ausad, olid nad peamiselt väikeettevõtted, kes üritasid lahendada keerulisi ülemaailmseid probleeme.

„Ma olin mures selle üle, kuidas sektor ise toimis, nende suurte probleemide lahendamiseks üritavate organisatsioonide mastaapsuse ja kapitali kõrge maksumuse,” ütles ta. Lõppkokkuvõttes sai Mellinger veendumuseks, et kui ta tõesti soovib mõju avaldada, oli olulisem keskenduda sellele, kuidas heategevusorganisatsioonid tegutsevad kui põhjused, mida nad toetasid.

Kui keegi pani talle äriplaani ettevõtte jaoks, mis aitaks heategevusorganisatsioonidel maksutulu saada, tekitas see Mellingeris suurema nägemuse, mis sai lõpuks Sihtasutuse allika seemneks. Pärast kahe riskikapitalifondi ja paljude rikkate perede toetatud äriplaani väljatöötamist aitas Mellinger 2000. aasta aprillis leida kasumit teeniva ettevõtte, mille eesmärgid olid järgmised:

Väikeste ja keskmise suurusega sihtasutuste halduskoormuse vähendamine, pakkudes neile tõhusaid kontoriteenuseid, mis annab neile samaväärse teenuse kvaliteedi, mida pakub mitme miljardi dollari sihtasutus, ning võimaldab neil keskenduda rohkematele küsimustele enamikule huvitavale küsimusele ;

* Pakkuda vajalikku tehnoloogiat, et hoida kõiki doonorite perekonna liikmeid kaasatud ja informeeritud - eriti noorema põlvkonna liikmeid;

* Doonorite kogukonna loomine, kasutades Interneti-tehnoloogiaid, et jagada kogemusi, raskelt teenitud tarkust ja kasvatada mastaabisäästu loomiseks vajalikku koostööd;

* Samalaadsetes valdkondades töötavate sihtasutuste tihendamine suurema koostöö suunas, teine ​​samm, mis on vajalik mastaabisäästu loomiseks, mis on vajalik mõnede suurte sotsiaalsete probleemide lahendamiseks;

Peaaegu kümme aastat hiljem on Mellinger edusammudest rõõmustanud. „Me hakkame üles ehitama huvipakkuvaid rahvuslikke kogukondi,” ütleb ta. "Minu unistused hakkavad täituma."

Mellinger ütleb, et ta on rahul fondi allika kasumimudeliga, olles veendunud, et kui see ettevõte on piisavalt suur, oleks selle majandusliku edu ja heategevusorganisatsioonide poolt saavutatud sotsiaalselt positiivsete tulemuste vahel otsene korrelatsioon, kuna tema ettevõte pakub neile suuremat tõhusust. „Toome lauale rohkem tõhusust,“ ütles Mellinger.

Eesmärk

Sihtasutus Allikas töötab nüüd ligi 900 sihtasutusega ja töötab koos rahastajatega, peamiselt jõukate peredega, kelle kollektiivne rikkus on umbes 70 miljardit dollarit. Ettevõte on püsinud 2002. aasta kriisist, 2002. aasta majanduslangusest, ja on praeguse majanduslanguse tingimustes ilmne, peamiselt seetõttu, et investorid ei usu mitte ainult fondi allika majanduslikku potentsiaali, vaid ka võimet reaalselt muuta.

Järgmise paari aastakümne jooksul, kui beebibuumi põlvkonnad pensionile jäävad ja püüavad raha annetada ja lõpuks oma vara üle anda järgmisele põlvkonnale, näeb Mellinger heategevussektorisse voolavat 7-25 triljonit dollarit. Kui see juhtub, ütleb ta, et Foundation Source on hea positsiooniga, et juhtida uuendusi, mis võivad heategevussektorit muuta.

„Kui saame olla edukas ja jõuda kriitilisse massi, saame muuta maailma,“ ütles Mellinger. Tegemist oli kommentaariga, mis oli 10-aastase kirg ja visiooniline ettevõtja pühendumus oma revolutsiooni juhtimisele.



Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com