Väikeettevõtete töötajate motiveerimine

{h1}

Motiveerida vahendeid kasutada olemasolevaid meetodeid või ressursse, et veenda kedagi, et ta teeb seda, mida ta teeb.

Motiveerida vahendeid kasutada olemasolevaid meetodeid või ressursse, et veenda kedagi, et ta teeb seda, mida ta teeb. Kui see on edukalt tehtud, on see vahend teie üldise äritegevuse edukuse suurendamiseks.

Rõhutage positiivset. Üks lihtsamaid ja odavamaid meetodeid töötajate motiveerimiseks on näidata neile tunnustust hästi tehtud töö eest. See võib ulatuda alates tagaplaanist kuni kuu auhinna töötajani sümboolse kingituseni. Väikesed žestid, mis tunnistavad inimese positiivseid saavutusi, võivad sageli minna kaugele. See suurendab töötaja enesehinnangu tunnet ja teeb temast oma töökoha paremaks. Tulemuseks on tavaliselt tootlikkuse paranemine.

Meeskonna või rühma saavutusi tuleks samuti tasustada, olgu see siis nende käimasoleva töö või spetsiaalse projekti eest. Töötaja sertifikaadid, väikesed preemiad või isegi reede välja andmine võivad näidata neile, et olete oma jõupingutusi tunnustanud.

Õnnelik töötaja. Tavaliselt on uuringud ja uuringud näidanud, et mida rohkem rahul töötaja on oma tööga, seda paremini ta teeb. Seega, et motiveerida pidevalt, peate looma keskkonna, kus töötaja tunneb end kaasatuna ja töötab.

Tööga rahulolu suurendamiseks on mitmeid viise, mis hõlmavad järgmist:

  • Paindlike sõiduplaanide pakkumine. Paljud ettevõtted lubavad töötajatel töötada alternatiivsetel sõiduplaanidel, mis ei vasta tavapärasele 9–5 tööpäevale. See võib hõlmata osalise tööajaga sõiduplaane või isegi tööjaotust, kus kaks inimest jagavad ühe täiskohaga töökohta.
  • Kaugtöö. Mõned töökohad võivad teha töötajad, kes oma kodust arvutist mõne päeva nädalas teledistavad.
  • Regulaarselt planeeritud toimivuse ülevaated, mis sisaldavad positiivset tagasisidet ja annavad töötajatele teada, mida neist oodatakse.
  • Töötajate julgustamine erinevate ülesannete täitmiseks nii et nende töö ei muutuks rutiinseks ega igavaks.
  • Võimaldades töötajatel oma tööruumi täiustada, parandada ja kaunistada.
  • Sotsialiseerimisvahendite pakkumine läbi lõunaaegse või pärast tunni kestva tegevuse.
  • Rõhutades, et töötajad võivad liikuda organisatsioonis.
  • Avatud uste poliitika, mis julgustab töötajaid küsimusi esitama või soovitusi tegema.
  • Annetuste andmine heategevusorganisatsioonidele töötajate poolt ettevõtte nimel valitud.
  • Tugev suhtlemine on samuti võtmetähtsusega rahulolevate töötajate omamisel ja säilitamisel. Veenduge, et töötajad teaksid, mida neist oodatakse, ja andke neile teada, et nad kuulevad probleeme, kui nad probleeme tekitavad või küsimusi esitavad.

    Kuigi kõrgelt tasustatud motiveerivad kõnelejad võidakse pep-kõnelustesse tuua, saate tõenäolisemalt paremaid tulemusi, kui istute regulaarselt oma töötajatega ja küsite tagasisidet. Uuri välja, mis neile meeldib nende tööde kohta, mida nad ei meeldi ja mida nad sooviksid muuta või parandada.

    Te võite alustada anonüümsetest töötajate rahulolu uuringutest, mis võivad töötajatele anda suurema vabaduse suhelda, kuidas nad ausalt tunnevad ettevõtte poliitikat, juhtimist ja töökohti. Kas töötajad tunnevad, et nad vajavad rohkem tööd, et oma tööd tõhusalt teha? Kas nad tunnevad, et vajavad paremat varustust? Kas nad soovivad rohkem või vähem järelevalvet? Kas paindlik tööaeg aitab töötajatel, kellel on pikad töölähetused ja / või perekondlikud kohustused? Need on küsimused, mida soovite sellesse uuringusse lisada.

    Järgnevalt on toodud viis levinumat põhjust, miks töötajad rikuvad või ei motiveerita:

  • Nad arvavad, et keegi juhtival ametikohal ei kuula neid, kui neil on muresid, probleeme, ettepanekuid või kaebusi.
  • Nad tunnevad, et nad on kinni positsioonides, millel pole potentsiaali edeneda.
  • Nad on igav, sest ülesanded on rutiinsed ja neid ei julgustata võtma uusi projekte või lisama vastutust.
  • Nad saavad ainult negatiivset tagasisidet.
  • Kontorikeskkond on steriilne ja isikupäratu ning töökeskkonnas puudub sotsiaalne aspekt.
  • Motiveerida vahendeid kasutada olemasolevaid meetodeid või ressursse, et veenda kedagi, et ta teeb seda, mida ta teeb. Kui see on edukalt tehtud, on see vahend teie üldise äritegevuse edukuse suurendamiseks.

    Rõhutage positiivset. Üks lihtsamaid ja odavamaid meetodeid töötajate motiveerimiseks on näidata neile tunnustust hästi tehtud töö eest. See võib ulatuda alates tagaplaanist kuni kuu auhinna töötajani sümboolse kingituseni. Väikesed žestid, mis tunnistavad inimese positiivseid saavutusi, võivad sageli minna kaugele. See suurendab töötaja enesehinnangu tunnet ja teeb temast oma töökoha paremaks. Tulemuseks on tavaliselt tootlikkuse paranemine.

    Meeskonna või rühma saavutusi tuleks samuti tasustada, olgu see siis nende käimasoleva töö või spetsiaalse projekti eest. Töötaja sertifikaadid, väikesed preemiad või isegi reede välja andmine võivad näidata neile, et olete oma jõupingutusi tunnustanud.

    Õnnelik töötaja. Tavaliselt on uuringud ja uuringud näidanud, et mida rohkem rahul töötaja on oma tööga, seda paremini ta teeb. Seega, et motiveerida pidevalt, peate looma keskkonna, kus töötaja tunneb end kaasatuna ja töötab.

    Tööga rahulolu suurendamiseks on mitmeid viise, mis hõlmavad järgmist:

  • Paindlike sõiduplaanide pakkumine. Paljud ettevõtted lubavad töötajatel töötada alternatiivsetel sõiduplaanidel, mis ei vasta tavapärasele 9–5 tööpäevale. See võib hõlmata osalise tööajaga sõiduplaane või isegi tööjaotust, kus kaks inimest jagavad ühe täiskohaga töökohta.
  • Kaugtöö. Mõned töökohad võivad teha töötajad, kes oma kodust arvutist mõne päeva nädalas teledistavad.
  • Regulaarselt planeeritud toimivuse ülevaated, mis sisaldavad positiivset tagasisidet ja annavad töötajatele teada, mida neist oodatakse.
  • Töötajate julgustamine erinevate ülesannete täitmiseks nii et nende töö ei muutuks rutiinseks ega igavaks.
  • Võimaldades töötajatel oma tööruumi täiustada, parandada ja kaunistada.
  • Sotsialiseerimisvahendite pakkumine läbi lõunaaegse või pärast tunni kestva tegevuse.
  • Rõhutades, et töötajad võivad liikuda organisatsioonis.
  • Avatud uste poliitika, mis julgustab töötajaid küsimusi esitama või soovitusi tegema.
  • Annetuste andmine heategevusorganisatsioonidele töötajate poolt ettevõtte nimel valitud.
  • Tugev suhtlemine on samuti võtmetähtsusega rahulolevate töötajate omamisel ja säilitamisel. Veenduge, et töötajad teaksid, mida neist oodatakse, ja andke neile teada, et nad kuulevad probleeme, kui nad probleeme tekitavad või küsimusi esitavad.

    Kuigi kõrgelt tasustatud motiveerivad kõnelejad võidakse pep-kõnelustesse tuua, saate tõenäolisemalt paremaid tulemusi, kui istute regulaarselt oma töötajatega ja küsite tagasisidet. Uuri välja, mis neile meeldib nende tööde kohta, mida nad ei meeldi ja mida nad sooviksid muuta või parandada.

    Te võite alustada anonüümsetest töötajate rahulolu uuringutest, mis võivad töötajatele anda suurema vabaduse suhelda, kuidas nad ausalt tunnevad ettevõtte poliitikat, juhtimist ja töökohti. Kas töötajad tunnevad, et nad vajavad rohkem tööd, et oma tööd tõhusalt teha? Kas nad tunnevad, et vajavad paremat varustust? Kas nad soovivad rohkem või vähem järelevalvet? Kas paindlik tööaeg aitab töötajatel, kellel on pikad töölähetused ja / või perekondlikud kohustused? Need on küsimused, mida soovite sellesse uuringusse lisada.

    Järgnevalt on toodud viis levinumat põhjust, miks töötajad rikuvad või ei motiveerita:

  • Nad arvavad, et keegi juhtival ametikohal ei kuula neid, kui neil on muresid, probleeme, ettepanekuid või kaebusi.
  • Nad tunnevad, et nad on kinni positsioonides, millel pole potentsiaali edeneda.
  • Nad on igav, sest ülesanded on rutiinsed ja neid ei julgustata võtma uusi projekte või lisama vastutust.
  • Nad saavad ainult negatiivset tagasisidet.
  • Kontorikeskkond on steriilne ja isikupäratu ning töökeskkonnas puudub sotsiaalne aspekt.

  • Video:


    Et.HowToMintMoney.com
    Kõik Õigused Reserveeritud!
    Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

    © 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com