Motivatsioon või inspiratsioon müüjatele?

{h1}

Ma lugesin müügijuhtide juhtimist ja motiveerimist, millel on mõned olulised punktid, sealhulgas müüjate eesmärkide seadmine, tagasiside pakkumine, koolituse pakkumine ja usalduse suurendamine. Kokkulepped, need on kõik juhtkonna väärtuslik ja vajalikud tükid. Üllatavalt enamik inimesi ei mõista, et müügi spetsialistid ei ole ainuüksi raha motiveeritud. Raha on vahend, mis on hea osa võrrandist, kuid mitte vastusest. Tegelikult oleme kõik liikunud ja motiveeritud erinevatest asjadest. Suure võtmega, et edukalt koos teistega töötada, on teada saada, mis teeb neist motiveeritud ja inspireeritud. Selles mainitakse, et töötajad on pidevalt motive

Ma lugesin müügijuhtide juhtimist ja motiveerimist, millel on mõned olulised punktid, sealhulgas müüjate eesmärkide seadmine, tagasiside pakkumine, koolituse pakkumine ja usalduse suurendamine. Kokkulepped, need on kõik juhtkonna väärtuslik ja vajalikud tükid.

Üllatavalt enamik inimesi ei mõista, et müügitöötajaid ei motiveeri ainult raha. Raha on vahend, mis on hea osa võrrandist, kuid mitte vastusest. Tegelikult oleme kõik liikunud ja motiveeritud erinevatest asjadest. Suure võtmega, et edukalt koos teistega töötada, on teada saada, mis teeb neist motiveeritud ja inspireeritud.

Selles mainitakse, et järjekindlalt motiveerivad töötajad võtavad palju rohkem kui raha ja seejärel annavad mõned olulised valdkonnad ja näited. Ma tahaksin lisada, et inimesed peavad olema inspireeritud ja selle inspiratsiooni kaudu nad motiveerivad (või mitte). Ma ei usu, et te suudate teisi motiveerida - hästi, saate mõneks ajaks... kuid lihtne tegu midagi teha või öelda, et keegi teine ​​midagi teeks, ei ole pikaajaline lahendus. Miks? Sest kui ma saan midagi teha….. motivatsiooni kaudu…. see on tõesti minu kasuks. Kuulete noori juhtivtöötajaid ja keset tasemeid, kes mõnikord räägivad, kuidas nad motiveerivad teisi tegema, mida tuleb teha, nagu oleks koerte õpetamine trikke teha.

Näide: Pakun teile tasu kõnede tegemise ja 10 uue kohtumise määramise eest kell 16.00. Sellega ei ole midagi valesti, ja tegelikult teen seda mõnikord, kui juhendan müügitöötajaid. Mida ma aga teen, on bänditoetus. Ma motiveerin teid tegema midagi minu jaoks, nii et ma jõuaksin oma tegevuse numbriteni (ja te ka teete, aga minu kasu on suures osas kaalul). Selleks, et jätkata seda, kui ma olen läinud või mitte, peate olema inspireeritud - meie missioon, nägemus või teie isiklikud põhjused peavad olema edukad. Inspiratsioon erineb motivatsioonist… mõlemal on oma koht ja nii kaua, kui te teate nende piire ja võimeid - mõlemad võivad kriitiliselt aidata lahendada probleeme müügimeeskonna keskkonnas.

Ma lugesin müügijuhtide juhtimist ja motiveerimist, millel on mõned olulised punktid, sealhulgas müüjate eesmärkide seadmine, tagasiside pakkumine, koolituse pakkumine ja usalduse suurendamine. Kokkulepped, need on kõik juhtkonna väärtuslik ja vajalikud tükid.

Üllatavalt enamik inimesi ei mõista, et müügitöötajaid ei motiveeri ainult raha. Raha on vahend, mis on hea osa võrrandist, kuid mitte vastusest. Tegelikult oleme kõik liikunud ja motiveeritud erinevatest asjadest. Suure võtmega, et edukalt koos teistega töötada, on teada saada, mis teeb neist motiveeritud ja inspireeritud.

Selles mainitakse, et järjekindlalt motiveerivad töötajad võtavad palju rohkem kui raha ja seejärel annavad mõned olulised valdkonnad ja näited. Ma tahaksin lisada, et inimesed peavad olema inspireeritud ja selle inspiratsiooni kaudu nad motiveerivad (või mitte). Ma ei usu, et te suudate teisi motiveerida - hästi, saate mõneks ajaks... kuid lihtne tegu midagi teha või öelda, et keegi teine ​​midagi teeks, ei ole pikaajaline lahendus. Miks? Sest kui ma saan midagi teha….. motivatsiooni kaudu…. see on tõesti minu kasuks. Kuulete noori juhtivtöötajaid ja keset tasemeid, kes mõnikord räägivad, kuidas nad motiveerivad teisi tegema, mida tuleb teha, nagu oleks koerte õpetamine trikke teha.

Näide: Pakun teile tasu kõnede tegemise ja 10 uue kohtumise määramise eest kell 16.00. Sellega ei ole midagi valesti, ja tegelikult teen seda mõnikord, kui juhendan müügitöötajaid. Mida ma aga teen, on bänditoetus. Ma motiveerin teid tegema midagi minu jaoks, nii et ma jõuaksin oma tegevuse numbriteni (ja te ka teete, aga minu kasu on suures osas kaalul). Selleks, et jätkata seda, kui ma olen läinud või mitte, peate olema inspireeritud - meie missioon, nägemus või teie isiklikud põhjused peavad olema edukad. Inspiratsioon erineb motivatsioonist… mõlemal on oma koht ja nii kaua, kui te teate nende piire ja võimeid - mõlemad võivad kriitiliselt aidata lahendada probleeme müügimeeskonna keskkonnas.

Ma lugesin müügijuhtide juhtimist ja motiveerimist, millel on mõned olulised punktid, sealhulgas müüjate eesmärkide seadmine, tagasiside pakkumine, koolituse pakkumine ja usalduse suurendamine. Kokkulepped, need on kõik juhtkonna väärtuslik ja vajalikud tükid.

Üllatavalt enamik inimesi ei mõista, et müügitöötajaid ei motiveeri ainult raha. Raha on vahend, mis on hea osa võrrandist, kuid mitte vastusest. Tegelikult oleme kõik liikunud ja motiveeritud erinevatest asjadest. Suure võtmega, et edukalt koos teistega töötada, on teada saada, mis teeb neist motiveeritud ja inspireeritud.

Selles mainitakse, et järjekindlalt motiveerivad töötajad võtavad palju rohkem kui raha ja seejärel annavad mõned olulised valdkonnad ja näited. Ma tahaksin lisada, et inimesed peavad olema inspireeritud ja selle inspiratsiooni kaudu nad motiveerivad (või mitte). Ma ei usu, et te suudate teisi motiveerida - hästi, saate mõneks ajaks... kuid lihtne tegu midagi teha või öelda, et keegi teine ​​midagi teeks, ei ole pikaajaline lahendus. Miks? Sest kui ma saan midagi teha….. motivatsiooni kaudu…. see on tõesti minu kasuks. Kuulete noori juhtivtöötajaid ja keset tasemeid, kes mõnikord räägivad, kuidas nad motiveerivad teisi tegema, mida tuleb teha, nagu oleks koerte õpetamine trikke teha.

Näide: Pakun teile tasu kõnede tegemise ja 10 uue kohtumise määramise eest kell 16.00. Sellega ei ole midagi valesti, ja tegelikult teen seda mõnikord, kui juhendan müügitöötajaid. Mida ma aga teen, on bänditoetus. Ma motiveerin teid tegema midagi minu jaoks, nii et ma jõuaksin oma tegevuse numbriteni (ja te ka teete, aga minu kasu on suures osas kaalul). Selleks, et jätkata seda, kui ma olen läinud või mitte, peate olema inspireeritud - meie missioon, nägemus või teie isiklikud põhjused peavad olema edukad. Inspiratsioon erineb motivatsioonist… mõlemal on oma koht ja nii kaua, kui te teate nende piire ja võimeid - mõlemad võivad kriitiliselt aidata lahendada probleeme müügimeeskonna keskkonnas.


Video: Müügiminutid #2: Müük ja teenindus?


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com