Teisaldamine reaktiivsest proaktiivsele tööotsingule

{h1}

Töövõrkude loomine on teistsugune kui muud tüüpi võrgustikud, näiteks toote või teenuse müük või mitmed professionaalse värbamise liigid.

Üleminekul reaktiivsest proaktiivsest tööotsijast on äärmiselt oluline, et töökoha otsimise protsessis oleksid faktid. Siin on kaks olulist, mis on kõigile kasulikud ja millel on sageli eriline tähendus neile, kes töötasid aasta jooksul samas ettevõttes:

1. Paljud tööotsijad on teadlikud sellest, et 75–80% kõigist ametikohtadest on peidetud tööjõuturul, millele pääseb ligi oma võrku kasutades. Mida nad ei tea, on see, et enamik inimesi leiab oma järgmise positsiooni oma võrgus esimestest kahest kuni kolmest ringist. Tavaliselt algab see otseste tuttavate, perekonna ja sõpradega, kes juhivad tööotsijat kellegi, keda nad teavad, või keegi, keda nad tunnevad, kes tunneb töölevõtmise juhatajat. See tähendab, et ühine põlvkonnareaktsioon, mis püüab võrgustikku võimalikult paljude uute inimestega laiendada, ei ole vajalik.

2. Töökohtade loomine on teistsugune kui muud tüüpi võrgustikud, nagu toote- ja teenusemüük või mitmed professionaalse värbamise liigid. Oma uues raamatus „Highly Effective Networking“ teeb Orville Pierson suurepärase töö, et kirjeldada erinevusi töökohtade loomisel. Ühes osas kirjeldab ta mitmeid müüte, mis käsitlevad töökohtade loomist. Siin on kaks minu lemmikut:

„Minu võrk on liiga väike.”

Orville'i kogemus on, et igal inimesel on piisavalt suur võrk. Olen 100% nõus! Enamik inimesi ei saa aru, kui suur ja asjakohane on nende võrgustik. Minu töös osaleb sama ettevõtte juures töötanud töötute abistamine juba aastaid. Ma kuulen tihti järgmist varianti: „Ma töötasin ettevõttes X 10/15/30/40 aastat. Mul ei ole võrku!” Kui me alustame hindamist, kes nad oma elu eri kategooriates teavad, loend lisab kiiresti kuni 25-30 kontakti nahkhiirest ja suurendab sealt veidi rohkem mõtlemist. Kuna igaüks neist 25-30 kontaktist teab vähemalt 10 inimest, siis on 250-300 inimest vaid üks ring.

„Minu võrk ei sisalda õigeid inimesi”.

See müüt põhineb arusaamal, et juhtide töölevõtmine on võimalik ainult tipptasemel üksikisikute, näiteks presidendi, kõrgema asepresidendi või juhtide kaudu. üürilepingu juhtidele ja teistele kontaktidele sihtettevõtte loendis. Vaja on inimesi, kes neid inimesi tunnevad ja kõige sagedamini ei ole need kõige kõrgemal tasemel. See ei seisne palavikust otsima ülemisi relvi. Tegemist on juba tuntud ja tõhusa ja strateegiliselt ligipääsetavate ja kasutavate inimeste mitmekülgse uurimisega seda võrgustik!

Viimase 35 aasta jooksul oleme kogenud 7 majanduslangust. Ülaltoodud faktid on selle aja jooksul püsinud. Seda teavet saab kasutada tugeva aluse proaktiivse tööotsimise aluse loomiseks.

Järgmine kord: vastastikkuse mõju tööotsingule.

Üleminekul reaktiivsest proaktiivsest tööotsijast on äärmiselt oluline, et töökoha otsimise protsessis oleksid faktid. Siin on kaks olulist, mis on kõigile kasulikud ja millel on sageli eriline tähendus neile, kes töötasid aasta jooksul samas ettevõttes:

1. Paljud tööotsijad on teadlikud sellest, et 75–80% kõigist ametikohtadest on peidetud tööjõuturul, millele pääseb ligi oma võrku kasutades. Mida nad ei tea, on see, et enamik inimesi leiab oma järgmise positsiooni oma võrgus esimestest kahest kuni kolmest ringist. Tavaliselt algab see otseste tuttavate, perekonna ja sõpradega, kes juhivad tööotsijat kellegi, keda nad teavad, või keegi, keda nad tunnevad, kes tunneb töölevõtmise juhatajat. See tähendab, et ühine põlvkonnareaktsioon, mis püüab võrgustikku võimalikult paljude uute inimestega laiendada, ei ole vajalik.

2. Töökohtade loomine on teistsugune kui muud tüüpi võrgustikud, nagu toote- ja teenusemüük või mitmed professionaalse värbamise liigid. Oma uues raamatus Väga tõhus võrgustik, Orville Pierson teeb silmapaistvat tööd, et kirjeldada tööhõive võrgustike erinevust. Ühes osas kirjeldab ta mitmeid müüte, mis käsitlevad töökohtade loomist. Siin on kaks minu lemmikut:

„Minu võrk on liiga väike.”

Orville'i kogemus on, et igal inimesel on piisavalt suur võrk. Olen 100% nõus! Enamik inimesi ei saa aru, kui suur ja asjakohane on nende võrgustik. Minu töös osaleb sama ettevõtte juures töötanud töötute abistamine juba aastaid. Ma kuulen tihti järgmist varianti: „Ma töötasin ettevõttes X 10/15/30/40 aastat. Mul ei ole võrku!” Kui me alustame hindamist, kes nad oma elu eri kategooriates teavad, loend lisab kiiresti kuni 25-30 kontakti nahkhiirest ja suurendab sealt veidi rohkem mõtlemist. Kuna igaüks neist 25-30 kontaktist teab vähemalt 10 inimest, siis on 250-300 inimest vaid üks ring.

„Minu võrk ei sisalda õigeid inimesi”.

See müüt põhineb arusaamal, et juhtide töölevõtmine on võimalik ainult tipptasemel üksikisikute, näiteks presidendi, kõrgema asepresidendi või juhtide kaudu. üürilepingu juhtidele ja teistele kontaktidele sihtettevõtte loendis. Vaja on inimesi, kes neid inimesi tunnevad ja kõige sagedamini ei ole need kõige kõrgemal tasemel. See ei seisne palavikust otsima ülemisi relvi. Tegemist on juba teadaolevate ja paljude erinevate inimeste põhjaliku uurimisega tõhusalt ning strateegiliselt ligipääsu ja kasutamist seda võrgustik!

Viimase 35 aasta jooksul oleme kogenud 7 majanduslangust. Ülaltoodud faktid on selle aja jooksul püsinud. Seda teavet saab kasutada tugeva aluse proaktiivse tööotsimise aluse loomiseks.

Järgmine kord: vastastikkuse mõju tööotsingule.

Üleminekul reaktiivsest proaktiivsest tööotsijast on äärmiselt oluline, et töökoha otsimise protsessis oleksid faktid. Siin on kaks olulist, mis on kõigile kasulikud ja millel on sageli eriline tähendus neile, kes töötasid aasta jooksul samas ettevõttes:

1. Paljud tööotsijad on teadlikud sellest, et 75–80% kõigist ametikohtadest on peidetud tööjõuturul, millele pääseb ligi oma võrku kasutades. Mida nad ei tea, on see, et enamik inimesi leiab oma järgmise positsiooni oma võrgus esimestest kahest kuni kolmest ringist. Tavaliselt algab see otseste tuttavate, perekonna ja sõpradega, kes juhivad tööotsijat kellegi, keda nad teavad, või keegi, keda nad tunnevad, kes tunneb töölevõtmise juhatajat. See tähendab, et ühine põlvkonnareaktsioon, mis püüab võrgustikku võimalikult paljude uute inimestega laiendada, ei ole vajalik.

2. Töökohtade loomine on teistsugune kui muud tüüpi võrgustikud, nagu toote- ja teenusemüük või mitmed professionaalse värbamise liigid. Oma uues raamatus Väga tõhus võrgustik, Orville Pierson teeb silmapaistvat tööd, et kirjeldada tööhõive võrgustike erinevust. Ühes osas kirjeldab ta mitmeid müüte, mis käsitlevad töökohtade loomist. Siin on kaks minu lemmikut:

„Minu võrk on liiga väike.”

Orville'i kogemus on, et igal inimesel on piisavalt suur võrk. Olen 100% nõus! Enamik inimesi ei saa aru, kui suur ja asjakohane on nende võrgustik. Minu töös osaleb sama ettevõtte juures töötanud töötute abistamine juba aastaid. Ma kuulen tihti järgmist varianti: „Ma töötasin ettevõttes X 10/15/30/40 aastat. Mul ei ole võrku!” Kui me alustame hindamist, kes nad oma elu eri kategooriates teavad, loend lisab kiiresti kuni 25-30 kontakti nahkhiirest ja suurendab sealt veidi rohkem mõtlemist. Kuna igaüks neist 25-30 kontaktist teab vähemalt 10 inimest, siis on 250-300 inimest vaid üks ring.

„Minu võrk ei sisalda õigeid inimesi”.

See müüt põhineb arusaamal, et juhtide töölevõtmine on võimalik ainult tipptasemel üksikisikute, näiteks presidendi, kõrgema asepresidendi või juhtide kaudu. üürilepingu juhtidele ja teistele kontaktidele sihtettevõtte loendis. Vaja on inimesi, kes neid inimesi tunnevad ja kõige sagedamini ei ole need kõige kõrgemal tasemel. See ei seisne palavikust otsima ülemisi relvi. Tegemist on juba teadaolevate ja paljude erinevate inimeste põhjaliku uurimisega tõhusalt ning strateegiliselt ligipääsu ja kasutamist seda võrgustik!

Viimase 35 aasta jooksul oleme kogenud 7 majanduslangust. Ülaltoodud faktid on selle aja jooksul püsinud. Seda teavet saab kasutada tugeva aluse proaktiivse tööotsimise aluse loomiseks.

Järgmine kord: vastastikkuse mõju tööotsingule.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com