Minu 360 teie 360-s

{h1}

Minu 360 oma 360-st eelmisel aastal kirjutasin ma 360-ndast läbivaatamisprotsessist, mille me teeme return pathis, mis on suur iga-aastane sisseregistreerimine personali arendamiseks ja juhtimiseks. Mis vaade on osa i, kirjeldasin ma üldist protsessi. Ii osas rääkisin konkreetselt sellest, kuidas minu ülevaade tegevjuhina töötas, mis on veidi erinev. Sel aastal muutsime meie ülevaatuste vormi kahel viisil. Esiteks jätkasime kõrgema astme töötajate jaoks elavat, modereeritud arutelu, kuid me loobusime, et inimesed täidaksid ka online-ülevaatuse vormi. See oli dubleeriv,

Minu 360 teie 360-s

Eelmisel aastal kirjutasin ma 360-ndast läbivaatamisprotsessist, mille me teeme Return Pathis, mis on suur iga-aastane check-in personali arendamisel ja juhtimisel / juhtimisel. Mis vaade on osa I, kirjeldasin ma üldist protsessi. II osas rääkisin konkreetselt sellest, kuidas minu ülevaade tegevjuhina töötas, mis on veidi erinev.

Sel aastal muutsime meie ülevaatuste vormi kahel viisil. Esiteks jätkasime kõrgema astme töötajate jaoks elavat, modereeritud arutelu, kuid me loobusime, et inimesed täidaksid ka online-ülevaatuse vormi. See oli dubleeriv ja protsess juba tarbib piisavalt aega, et me otsustasime selle osa välja lõigata, mis minu arvates toimis hästi.

Teiseks, minu ülevaateks, selle asemel, et juhatus mind vanematest töötajatest eraldi üle vaataks, tegin ma jõupingutusi ja olin kõik osalenud oma elus modereeritud arutelus koos. Ma arvan ka, et see toimis hästi, kuigi me saime mõningast tagasisidet selle kohta, kuidas vormi järgmisel aastal veidi muuta. Juhatusel oli suurepärane võimalus saada aken, kuidas meeskond minust tundub, ja vastupidi, ning see andis mulle ühe ühtse arengukava, mis on palju kasulikum kui kaks tagasisidet erinevate küsimuste ja küsimuste kohta.

Üks teema, mis tuli välja tänavuse elusülevaatustest, mis on kindlasti väärt mõtlemist, on Heisenbergi ebakindluse põhimõtte mõju, et kui midagi on täheldatud, võib selle jälgimine seda tegelikult muuta. Kuna elavad arutelud on näost näkku (vaadeldava isiku jaoks anonüümsed, kuid mitte retsensentide seas anonüümsed), mainisid mõned inimesed, et nad on teadlikud sellest, mida nad teiste firma juuresolekul ütlevad. Teised seda eriti ei huvitanud, kuid ütlesid, et mõningaid nende kaastöötajaid võib pidada negatiivseteks. Keegi tuli minu juurde ühe istungi järel ja ütles: "Ma ei tea, mida ülejäänud rühm arvas minu kommentaaridest - mul on 360-le vaja 360-st!"

Reaalsus on see, et läbipaistvus on hea. Keegi ei tohiks mingit riigisaladust avaldada, eriti kui isik on kõrgema juhtkonna ametikohal. Kõigil inimestel on alati asju, mida nad saavad parandada, ja avatud arutelu selle üle, mida nad on ja miks nad juhtuvad, annavad palju paremaid tulemusi vaadeldavatele inimestele, ebamugav, sest see võib kohati olla.

Istungid on konfidentsiaalsed, nii et osalejad peaksid end mugavalt tundma, et nende mõtteid ei jagata väljaspool tuba. Lisaks pakume me mehhanismi tagasiside andmiseks, mis on tõesti raske üldsusele mingil põhjusel e-posti teel või moderaatoriga ühekordselt vestelda.

Minu 360 teie 360-s

Eelmisel aastal kirjutasin ma 360-ndast läbivaatamisprotsessist, mille me teeme Return Pathis, mis on suur iga-aastane check-in personali arendamisel ja juhtimisel / juhtimisel. Mis vaade on osa I, kirjeldasin ma üldist protsessi. II osas rääkisin konkreetselt sellest, kuidas minu ülevaade tegevjuhina töötas, mis on veidi erinev.

Sel aastal muutsime meie ülevaatuste vormi kahel viisil. Esiteks jätkasime kõrgema astme töötajate jaoks elavat, modereeritud arutelu, kuid me loobusime, et inimesed täidaksid ka online-ülevaatuse vormi. See oli dubleeriv ja protsess juba tarbib piisavalt aega, et me otsustasime selle osa välja lõigata, mis minu arvates toimis hästi.

Teiseks, minu ülevaateks, selle asemel, et juhatus mind vanematest töötajatest eraldi üle vaataks, tegin ma jõupingutusi ja olin kõik osalenud oma elus modereeritud arutelus koos. Ma arvan ka, et see toimis hästi, kuigi me saime mõningast tagasisidet selle kohta, kuidas vormi järgmisel aastal veidi muuta. Juhatusel oli suurepärane võimalus saada aken, kuidas meeskond minust tundub, ja vastupidi, ning see andis mulle ühe ühtse arengukava, mis on palju kasulikum kui kaks tagasisidet erinevate küsimuste ja küsimuste kohta.

Üks teema, mis tuli välja tänavuse elusülevaatustest, mis on kindlasti väärt mõtlemist, on Heisenbergi ebakindluse põhimõtte mõju, et kui midagi on täheldatud, võib selle jälgimine seda tegelikult muuta. Kuna elavad arutelud on näost näkku (vaadeldava isiku jaoks anonüümsed, kuid mitte retsensentide seas anonüümsed), mainisid mõned inimesed, et nad on teadlikud sellest, mida nad teiste firma juuresolekul ütlevad. Teised seda eriti ei huvitanud, kuid ütlesid, et mõningaid nende kaastöötajaid võib pidada negatiivseteks. Keegi tuli minu juurde ühe istungi järel ja ütles: "Ma ei tea, mida ülejäänud rühm arvas minu kommentaaridest - mul on 360-le vaja 360-st!"

Reaalsus on see, et läbipaistvus on hea. Keegi ei tohiks mingit riigisaladust avaldada, eriti kui isik on kõrgema juhtkonna ametikohal. Kõigil inimestel on alati asju, mida nad saavad parandada, ja avatud arutelu selle üle, mida nad on ja miks nad juhtuvad, annavad palju paremaid tulemusi vaadeldavatele inimestele, ebamugav, sest see võib kohati olla.

Istungid on konfidentsiaalsed, nii et osalejad peaksid end mugavalt tundma, et nende mõtteid ei jagata väljaspool tuba. Lisaks pakume me mehhanismi tagasiside andmiseks, mis on tõesti raske üldsusele mingil põhjusel e-posti teel või moderaatoriga ühekordselt vestelda.


Video: Top 10 Best Xbox 360 Kinect Games | 2017


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com