Minu töötajad ei täida... Mis nüüd?

{h1}

Kas te saate järjekindlalt loota, et teie töötajad järgivad oma kohustusi? Siin on, kuidas tagada oma töötajate õigeaegne tarnimine.

Paul Axtell

Kas te saate järjekindlalt arvestada iga oma töötajaga, nagu ta lubas?

Kui ei, siis te ei ole kindlasti üksi. Kohustuste täitmata jätmine või mittetäielik tarnimine on üks suurimaid väljakutseid, millega juhid ja juhid täna silmitsi seisavad.

On mitmeid tegureid, mis viivad selle probleemi - igapäevaste kohustuste kiireloomulisuse või inimtendentsi edasi lükata, kuid alumine rida on inimesed lihtsalt hõivatud. Andekad, hästi ette nähtud inimesed ei ole erinevatel põhjustel alati usaldusväärsed. Juhina on teie ülesanne osaleda ja välja selgitada, mis tegelikult toimub. Oluline on olla kaastundlik oma töötajate elude ja asjaolude suhtes, kuid te ei tohiks aktsepteerida ebaõnnestumist pimedalt.

Töö korraldamine, koostöö ja kohtumiste edenemine sõltub kohustuste vahetamisest ja lõpuleviimisest, mis tähendab, et teie ja mina peame paremini - palju paremini - olema selged, kui me kohustusi kehtestame ja seejärel jälgime, et inimesed pakkuda õigeaegselt.

Ole sama selge kui võimalik

Teie ja teie töötajate vahelise kohustuse vahetamise ajal on oluline:

Olge uskumatult spetsiifiline. Kes peab (X) tegema, kui (Y)?

Kontrollige kuupäeva. Kas see kuupäev tõesti toimib kõigile kaasatud isikutele? Andke neile teada, et nad võivad teistsuguse tähtajaga vastukaalutaja teha.

Leppige kokku edusammude registreerimise punktides. Kokkuleppe sõlmimine ees on lihtsam mõlema poole jaoks edusammude püsimine.

Paluge neil helistada. Nõustuge, et kui töötajad ei tunne, et nad saaksid kokkulepitud ülesande täita, peaksid nad teile teatama; asjad tulevad elus. Siiski soovite, et nad annaksid teile teada, et saaksite vajadusel kohandada. Vastamata tähtaja möödumine pärast tähtaega on lihtsalt koht, kus te ei taha olla.

Jälgida ja jälgida, et tagada lõpetamine

Kõiki kohustusi ei ole vaja jälgida - kuid paljud teevad seda, eriti kui projekt ei talu viivitusi. See ei ole mikromängimine; see ei ole usalduse küsimus; see on lihtsalt hea projektijuhtimine ja järelevalve.

Sa ei taha, et sa ei peaks tegelema tarnimata jätmisega järjekindlalt. Projekti ja kaasatud inimeste jaoks on see ebatervislik. Inimesed armastavad töötada mõttes saavutusega, mis tuleb ainult aeg-ajalt.

Puudutage viga

Võtke aega, et meelde tuletada, et meie kultuuris ei ole kättetoimetamine muutunud normiks. Mõtle, et võib-olla peate kultuuri ümber kujundama, mitte inimröövimist. Tule välja toetava perspektiivi jaoks, et rääkida tähtaja puudumisest.

Seejärel leidke võimalus uurida, miks midagi ei saavutatud kokkulepitud korras. Rääkige asjaoludest „mis juhtus”. Seejärel palu töötajal uus kohustus. Ärge kasutage selles vestluses sõna „usaldus”, sest see kipub inimesi tundma, et nad on midagi valesti teinud.

Kui probleemide lahendamise vestlus ei anna teie otsitavat muudatust, peate võib-olla kasutama tugevamat lähenemisviisi, et saada sõnum üle või edastada, et töötaja tegevused ei ole vastuvõetavad. Kui kõik muu ebaõnnestub, proovige töötaja silmusest välja, nii et te ei pea teda kriitiliste ülesannete täitmiseks toetuma.

Need viimased ettepanekud on muidugi viimased kuurordid. Arvan, et leiad, et enamiku inimeste jaoks on piisav ja otsene vestlus.

Kui me kõik keskendume ja töötame kohustuste võtmise ja hoidmise hoiakute ja arusaamade muutmisel, siis on meil uus töökohakultuur - üks, mis pakub - Yoda Stars Wars kirjeldatakse siis, kui ta ütles: „Tee või mitte, ei ole proovimist.“

Autori kohta

Postitaja: Paul Axtell

Paul Axtell on viimase 15 aasta jooksul töötanud ja juhtinud programme, mis suurendavad individuaalset ja grupitulemust suurte organisatsioonide raames. Ta on ka uue raamatu autor Kohtumised: 8 võimsat strateegiat tähelepanuväärse vestluse jaoks.

Veebisait: paulaxtell.com
Ühenda minuga Twitteris ja LinkedInis.

Paul Axtell

Kas te saate järjekindlalt arvestada iga oma töötajaga, nagu ta lubas?

Kui ei, siis te ei ole kindlasti üksi. Kohustuste täitmata jätmine või mittetäielik tarnimine on üks suurimaid väljakutseid, millega juhid ja juhid täna silmitsi seisavad.

On mitmeid tegureid, mis viivad selle probleemi - igapäevaste kohustuste kiireloomulisuse või inimtendentsi edasi lükata, kuid alumine rida on inimesed lihtsalt hõivatud. Andekad, hästi ette nähtud inimesed ei ole erinevatel põhjustel alati usaldusväärsed. Juhina on teie ülesanne osaleda ja välja selgitada, mis tegelikult toimub. Oluline on olla kaastundlik oma töötajate elude ja asjaolude suhtes, kuid te ei tohiks aktsepteerida ebaõnnestumist pimedalt.

Töö korraldamine, koostöö ja kohtumiste edenemine sõltub kohustuste vahetamisest ja lõpuleviimisest, mis tähendab, et teie ja mina peame paremini - palju paremini - olema selged, kui me kohustusi kehtestame ja seejärel jälgime, et inimesed pakkuda õigeaegselt.

Ole sama selge kui võimalik

Teie ja teie töötajate vahelise kohustuse vahetamise ajal on oluline:

Olge uskumatult spetsiifiline. Kes peab (X) tegema, kui (Y)?

Kontrollige kuupäeva. Kas see kuupäev tõesti toimib kõigile kaasatud isikutele? Andke neile teada, et nad võivad teistsuguse tähtajaga vastukaalutaja teha.

Leppige kokku edusammude registreerimise punktides. Kokkuleppe sõlmimine ees on lihtsam mõlema poole jaoks edusammude püsimine.

Paluge neil helistada. Nõustuge, et kui töötajad ei tunne, et nad saaksid kokkulepitud ülesande täita, peaksid nad teile teatama; asjad tulevad elus. Siiski soovite, et nad annaksid teile teada, et saaksite vajadusel kohandada. Vastamata tähtaja möödumine pärast tähtaega on lihtsalt koht, kus te ei taha olla.

Jälgida ja jälgida, et tagada lõpetamine

Kõiki kohustusi ei ole vaja jälgida - kuid paljud teevad seda, eriti kui projekt ei talu viivitusi. See ei ole mikromängimine; see ei ole usalduse küsimus; see on lihtsalt hea projektijuhtimine ja järelevalve.

Sa ei taha, et sa ei peaks tegelema tarnimata jätmisega järjekindlalt. Projekti ja kaasatud inimeste jaoks on see ebatervislik. Inimesed armastavad töötada mõttes saavutusega, mis tuleb ainult aeg-ajalt.

Puudutage viga

Võtke aega, et meelde tuletada, et meie kultuuris ei ole kättetoimetamine muutunud normiks. Mõtle, et võib-olla peate kultuuri ümber kujundama, mitte inimröövimist. Tule välja toetava perspektiivi jaoks, et rääkida tähtaja puudumisest.

Seejärel leidke võimalus uurida, miks midagi ei saavutatud kokkulepitud korras. Rääkige asjaoludest „mis juhtus”. Seejärel palu töötajal uus kohustus. Ärge kasutage selles vestluses sõna „usaldus”, sest see kipub inimesi tundma, et nad on midagi valesti teinud.

Kui probleemide lahendamise vestlus ei anna teie otsitavat muudatust, peate võib-olla kasutama tugevamat lähenemisviisi, et saada sõnum üle või edastada, et töötaja tegevused ei ole vastuvõetavad. Kui kõik muu ebaõnnestub, proovige töötaja silmusest välja, nii et te ei pea teda kriitiliste ülesannete täitmiseks toetuma.


Video: Halvim Haltuura - Ardo Asperk -


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com