Puudub juhtimisvahend

{h1}

Lähitulemuste analüüsimine on teie organisatsiooni riskijuhtimise programmi oluline osa. Lähitulevikus võib olla vaid lühike hüppeline tõsine õnnetus või surm.

"Keegi ei saanud haiget - see on oluline asi, eks?" Mitte nii kiiresti. Lähisündmused on sündmused, mida sageli nimetatakse „intsidentideks”, kus vigastusi, varakahju või surma ei esinenud, kuid mis võivad olla. Puudulike vahejälgede jälgimise ja korrigeerimise ebaõnnestumine võib jätta oma kadude ennetamise programmis avad aukudeks.

Sulge kõne hoiatab teid, et midagi teie organisatsioonis on katki. See võib olla inimlik viga, koolituse puudumine, defektsed seadmed, isegi ainete kuritarvitamine võib olla süüdi. Ainult juhtumi algpõhjuste uurimise abil saab juhtkond kindlaks teha, milliseid samme tuleks teha sarnase sündmuse ärahoidmiseks.

Kui töötajaid ei vigastata, teatavad nad harilikult puudustest. On mitmeid põhjuseid. Mõnikord kõhkevad töötajad ajapiirangute tõttu. Raport annab töötajatele rohkem tööd, nende põhjuseks ja võib-olla on nad juba taga. Või võib töötaja karta, et ta on distsiplineeritud või piinlik. Kui aga teie organisatsioonikultuur julgustab avatud dialoogi ja kohtleb töötajate vigu kui võimalik õpikogemusi, on teil parem võimalus julgustada töötajaid esitama.

Organisatsioon peaks töötajatele meelde tuletama, et lähitulemused tähendavad midagi valesti ja ainus viis probleemi lahendamiseks on meeskonnatöö. Eesliinil olevad järelevalveasutused peaksid töötama koos töötajatega, et uurida juhtumiga seotud küsimusi ja neid parandada. Töötajad peavad uskuma, et juhtkond hoolitseb nende ohutuse eest enne, kui nad aruandlusprotsessis koostööd teevad.

Üks võitja töötajate vastupanuvõime ületamiseks on tasustada töötajaid „õigete asjade eest”. See võib olla sama lihtne kui lühike e-kiri töötajatele, kes lähevad midagi sellist:

„Tim Jones aitas meid hiljuti ohutusprobleemide lahendamisel, kui ta teatas vale suurusega haakeseadise kasutamisest. Haagis lahti läks, kuid õnneks jäi turvakettale ja sõiduki vigastustele ega vigastustele. Timi abiga arendasime välja sabaõla koolituse selle kohta, kuidas valida õige haagis haagisele, mida kasutate. Järgmiste nädalate jooksul korraldame selle lühikese, kuid olulise koolituse. Täname selle eest, Tim! Me julgustame töötajaid teavitama kõikidest ohutusprobleemidest, sealhulgas kõikidest lähedastest kõnedest, et saaksime kindlalt, et sa lähed turvaliselt koju!

Ohutus tuleb alati selle juurde - kas teie juhtkond loob ohutuskultuuri? Ohutuskultuur muudab töötajatele ohutuse ja lihtsuse tõstatada muret seadmete, koolitusprobleemide või isegi juhendajate üle, kes võivad kasumit paigutada või ajakava enne ohutust. Ohutuskultuur on üles ehitatud teie organisatsiooni ülalt, mitte alt üles. Ilma ohutuskultuurita ei suuda kõik meeskonnatöötajad pettuda ja ei suuda õnnetult.

Lähitulemuste analüüsimine on teie organisatsiooni riskijuhtimise programmi oluline osa. Lähitulevikus võib olla vaid lühike hüppeline tõsine õnnetus või surm.

"Keegi ei saanud haiget - see on oluline asi, eks?" Mitte nii kiiresti. Lähisündmused on sündmused, mida sageli nimetatakse „intsidentideks”, kus vigastusi, varakahju või surma ei esinenud, kuid mis võivad olla. Puudulike vahejälgede jälgimise ja korrigeerimise ebaõnnestumine võib jätta oma kadude ennetamise programmis avad aukudeks.

Sulge kõne hoiatab teid, et midagi teie organisatsioonis on katki. See võib olla inimlik viga, koolituse puudumine, defektsed seadmed, isegi ainete kuritarvitamine võib olla süüdi. Ainult juhtumi algpõhjuste uurimise abil saab juhtkond kindlaks teha, milliseid samme tuleks teha sarnase sündmuse ärahoidmiseks.

Kui töötajaid ei vigastata, teatavad nad harilikult puudustest. On mitmeid põhjuseid. Mõnikord kõhkevad töötajad ajapiirangute tõttu. Raport annab töötajatele rohkem tööd, nende põhjuseks ja võib-olla on nad juba taga. Või võib töötaja karta, et ta on distsiplineeritud või piinlik. Kui aga teie organisatsioonikultuur julgustab avatud dialoogi ja kohtleb töötajate vigu kui võimalik õpikogemusi, on teil parem võimalus julgustada töötajaid esitama.

Organisatsioon peaks töötajatele meelde tuletama, et lähitulemused tähendavad midagi valesti ja ainus viis probleemi lahendamiseks on meeskonnatöö. Eesliinil olevad järelevalveasutused peaksid töötama koos töötajatega, et uurida juhtumiga seotud küsimusi ja neid parandada. Töötajad peavad uskuma, et juhtkond hoolitseb nende ohutuse eest enne, kui nad aruandlusprotsessis koostööd teevad.

Üks võitja töötajate vastupanuvõime ületamiseks on tasustada töötajaid „õigete asjade eest”. See võib olla sama lihtne kui lühike e-kiri töötajatele, kes lähevad midagi sellist:

„Tim Jones aitas meid hiljuti ohutusprobleemide lahendamisel, kui ta teatas vale suurusega haakeseadise kasutamisest. Haagis lahti läks, kuid õnneks jäi turvakettale ja sõiduki vigastustele ega vigastustele. Timi abiga arendasime välja sabaõla koolituse selle kohta, kuidas valida õige haagis haagisele, mida kasutate. Järgmiste nädalate jooksul korraldame selle lühikese, kuid olulise koolituse. Täname selle eest, Tim! Me julgustame töötajaid teavitama kõikidest ohutusprobleemidest, sealhulgas kõikidest lähedastest kõnedest, et saaksime kindlalt, et sa lähed turvaliselt koju!

Ohutus tuleb alati selle juurde - kas teie juhtkond loob ohutuskultuuri? Ohutuskultuur muudab töötajatele ohutuse ja lihtsuse tõstatada muret seadmete, koolitusprobleemide või isegi juhendajate üle, kes võivad kasumit paigutada või ajakava enne ohutust. Ohutuskultuur on üles ehitatud teie organisatsiooni ülalt, mitte alt üles. Ilma ohutuskultuurita ei suuda kõik meeskonnatöötajad pettuda ja ei suuda õnnetult.

Lähitulemuste analüüsimine on teie organisatsiooni riskijuhtimise programmi oluline osa. Lähitulevikus võib olla vaid lühike hüppeline tõsine õnnetus või surm.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com