Uus aasta võrdub uute ettevõtete eesmärkidega

{h1}

Teha strateegiline väliskeskkond, et määrata 2008. Aastal majanduskasvu etapp

Ah, uus aasta. Uus algus. Võimalus oma õigeid rikkumisi parandada, unustada minevik ja keskenduda tulevikule.

Resolutsioonide seadmisel ja eesmärkide loomisel on midagi suurt ja tänapäeval seda teha.

Hiljutises USA tänases artiklis keskendus kirjanik uue aasta HR-aspektile, soovitades, et väikeettevõtete omanikud istuksid koos töötajatega ja selgeksid, kuidas bussis õigeid inimesi saada, ning seejärel saada need õigesse kohta. See on klassikaline raamat „Hea to Great”. Kuid lisaks HRile on veel palju teha.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY

Kui inimene oli ainus asi, mis uue aasta pärast muretses, pakuksin oma praktika ja saan HR-eksperdiks. Tegelikult on uus aasta aeg ümber mõelda, nõrkuda, kraavi, ülestõusmist ja midagi muud teha oma ettevõttele, et see järgmisel aastal edukaks asetada.

Üks viis mineviku ümberkujundamiseks tuleviku etapi seadmisel on strateegilise väljumise korraldamine. See on sügav sukeldumine teie ettevõttesse, et saaksite paremini mõista ettevõtte kõiki aspekte, mis võimaldavad teil seada eesmärke ja tegevuskavasid suurema edu saavutamiseks.

Välisest allikast saab jagada kaheks osaks. Esimene on andmepakett. Enne koosolekut teeb see hunnik kodutöid, seejärel tutvustavad kõik asjaosalised tulemusi, et kogu meeskond oleks samal lehel. Andmeplokk sisaldab:

  1. Äri ülevaade. Korraldage sügav sukeldumine kõigisse ettevõtte jaoks vajalikesse näitajatesse. Mis oli üldine müük võrreldes eelmiste aastatega? Millised on keskmise tehingu, tehingute ühikute ja muude kasutatavate näitajate suundumused? Kui kasumlik oli äri? Millised olid valdkonnad, kus sa olid üle eelarve? Millised verstapostid on saavutatud?
  2. Ckonkurentsivõimeline läbivaatamine. Teie konkurentsi mõistmine võib aidata teil oma firma paremini positsioneerida. Millised kohalikud ja riiklikud ettevõtted on teie konkurents? Töötage välja konkurentide nimekiri ja nimekiri asjadest, mida saate mõõta. Teil on võimalik vaadata aega ettevõttes, poe suuruses, asukohas, peamistes tootegruppides ja muudes tegurites, mida saate avastada.
  3. SWOT-analüüs. Millised on teie tugevad, nõrgad küljed, võimalused ja ohud kui firma ja te saate seda teha ja peaksite ka osakondade poolt.
  4. Kliendi sihtmärgi arendamine. Kui te ei tea, kellele teie sihtmärk on või kui teil pole seda, siis peate seda arendama. See aitab teie turundustegevust ja turundusotsuseid, kui teate klienti, keda proovite meelitada. Kui te seda juba teate, siis on arutelu selle üle, kes see on ja kas see on uuel aastal veel mõttekas. Kui see pole midagi muud, aitab see meelde tuletada meeskonnale, kes teie klient on.

Ülaltoodud eesmärk on teha üks asi - avastada võimalusi. Te saate üle saja kivi, nii et veenduge, et te vaatate iga üksiku koha all ja tõmmate välja kasulikku teavet, mis seab etapi teise osa jaoks, mis on plaani arendamine.

Ah, uus aasta. Uus algus. Võimalus oma õigeid rikkumisi parandada, unustada minevik ja keskenduda tulevikule.

Resolutsioonide seadmisel ja eesmärkide loomisel on midagi suurt ja tänapäeval seda teha.

Hiljutises USA tänases artiklis keskendus kirjanik uue aasta HR-aspektile, soovitades, et väikeettevõtete omanikud istuksid koos töötajatega ja selgeksid, kuidas bussis õigeid inimesi saada, ning seejärel saada need õigesse kohta. See on klassikaline raamat „Hea to Great”. Kuid lisaks HRile on veel palju teha.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY

Kui inimene oli ainus asi, mis uue aasta pärast muretses, pakuksin oma praktika ja saan HR-eksperdiks. Tegelikult on uus aasta aeg ümber mõelda, nõrkuda, kraavi, ülestõusmist ja midagi muud teha oma ettevõttele, et see järgmisel aastal edukaks asetada.

Üks viis mineviku ümberkujundamiseks tuleviku etapi seadmisel on strateegilise väljumise korraldamine. See on sügav sukeldumine teie ettevõttesse, et saaksite paremini mõista ettevõtte kõiki aspekte, mis võimaldavad teil seada eesmärke ja tegevuskavasid suurema edu saavutamiseks.

Välisest allikast saab jagada kaheks osaks. Esimene on andmepakett. Enne koosolekut teeb see hunnik kodutöid, seejärel tutvustavad kõik asjaosalised tulemusi, et kogu meeskond oleks samal lehel. Andmeplokk sisaldab:

  1. Äri ülevaade. Korraldage sügav sukeldumine kõigisse ettevõtte jaoks vajalikesse näitajatesse. Mis oli üldine müük võrreldes eelmiste aastatega? Millised on keskmise tehingu, tehingute ühikute ja muude kasutatavate näitajate suundumused? Kui kasumlik oli äri? Millised olid valdkonnad, kus sa olid üle eelarve? Millised verstapostid on saavutatud?
  2. Ckonkurentsivõimeline läbivaatamine. Teie konkurentsi mõistmine võib aidata teil oma firma paremini positsioneerida. Millised kohalikud ja riiklikud ettevõtted on teie konkurents? Töötage välja konkurentide nimekiri ja nimekiri asjadest, mida saate mõõta. Teil on võimalik vaadata aega ettevõttes, poe suuruses, asukohas, peamistes tootegruppides ja muudes tegurites, mida saate avastada.
  3. SWOT-analüüs. Millised on teie tugevad, nõrgad küljed, võimalused ja ohud kui firma ja te saate seda teha ja peaksite ka osakondade poolt.
  4. Kliendi sihtmärgi arendamine. Kui te ei tea, kellele teie sihtmärk on või kui teil pole seda, siis peate seda arendama. See aitab teie turundustegevust ja turundusotsuseid, kui teate klienti, keda proovite meelitada. Kui te seda juba teate, siis on arutelu selle üle, kes see on ja kas see on uuel aastal veel mõttekas. Kui see pole midagi muud, aitab see meelde tuletada meeskonnale, kes teie klient on.

Ülaltoodud eesmärk on teha üks asi - avastada võimalusi. Te saate üle saja kivi, nii et veenduge, et te vaatate iga üksiku koha all ja tõmmate välja kasulikku teavet, mis seab etapi teise osa jaoks, mis on plaani arendamine.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com