Uue aasta resolutsioonid teie ettevõtte jaoks

{h1}

Nüüd on aeg mõelda mõnede konstruktiivsete uue aasta resolutsioonide tegemisele teie ettevõtte jaoks.

Nüüd, kui möödunud aasta on keeruline üles ehitama ja 2010. aasta kangestab lubaduse ja potentsiaaliga, on aeg mõelda mõnede konstruktiivsete uue aasta resolutsioonide tegemisele ja säilitamisele teie ettevõttele. Siin on mõned ideed, mis aitavad teie ettevõttel saavutada edukat ja jõukat uut aastat:

Suhtle. Ettevõtluses ei saa ülehinnata tipptasemel suhtlemisoskus. Iga telefonivestluse, e-kirja, kohtumise või töökaaslasega vestluse puhul peaksite mõtlema sellele, mida te tegelikult üritate öelda ja kuidas seda kõige paremini sõnastada. Tegur kasutatavas andmekandjal ja isikul või grupil, kellega tegelete. Hoidke oma punktid selgelt ja sihtmärgina. Kvaliteeti ei ole tööandjal - ega töötajalt - rohkem kui head kommunikatsioonioskused. Kui tunnete, et te ei saa oma sõnumit piisavalt, kaaluge koolitust või juhendamist, et õppida, kuidas olla parem ja tõhusam suhtleja.

Harida. Teie töötajad peaksid pidevalt õppima uusi asju, arendama praktilisi oskusi ja kasvatama uusi võimalusi. Sel aastal otsustage, et haridusel on ettevõtte kasvustrateegias keskne roll. Heitke pilk igale oma töötajale ja kujutage neid ette poole sammu kaugemale, kui nad on vastutuse ja oskuste poolest. Siis aru saada, mida ta võtab, et nad seal sinna pääseda. Võimalused oma töötajate edasiliikumiseks on loendamatud: kas on olemas asjakohased konverentsid? Kas on olemas kursusi, mida saab võtta oma oskuste taseme tõstmiseks? Kas saate kasvatada mentorlusvõimalusi, mille kaudu teie töötajad saavad õppida sama töökohal saavutatud inimestelt? Lugege kindlasti kümmet töötajat käsitlevat nõuandeid mõne hea viite kohta, kuidas alustada.

Koostöö. Koosoleku võimaluste kindlakstegemine on peamine viis uue aasta edu tagamiseks. Koostööd on võimalik saavutada strateegiliste liitude kaudu või partnerluses oma tööstusharu teiste ärimeestega, kelle pakkumised võivad teie ettevõtte ümardamise (ja vastupidi). Kuid ärge unustage: tihti jäetakse tähelepanuta koostöövõimalused oma tagahoovis - see tähendab teie enda töökohal. Millised teie osakonnad võiksid üksteisega rohkem koostööd teha ja kuidas? Kes teie töötajatega võib koos oma kolleegidega istuda ja luua uusi ideid eesmärkide saavutamiseks ja eesmärkide saavutamiseks? Oma töötajate julgustamine uute rühmade ja osakondade vaheliste suhete leidmiseks on kindel viis stimuleerida vähese kuluga edusamme ja avastamisvõimalusi, kuid potentsiaalselt suure kasumiga.

Investeeri. Iga ettevõtte alumine rida on oluline, kuid oma inimestesse investeerimine on ka kasumi suurendamise viis. Veenduge, et teie töötajatele hüvitatakse nii, et nad tunnevad, et ettevõte tegutseb nende nimel õiglaselt. Võimaluse korral ära tunda saavutused boonustega või struktureerige boonussüsteem, mille kaudu saavad positiivsed tulemused. Tee eesmärgid kvantifitseeritavateks ja kinnitage oma töötajatele, et neid hinnatakse regulaarselt nende tulemuste alusel. Määra agressiivsed eesmärgid, kuid asetage tasud käeulatuses. Teie investeering teie töötajatesse tasub ära kogu äritegevuse kasuks.

Nüüd, kui möödunud aasta on keeruline üles ehitama ja 2010. aasta kangestab lubaduse ja potentsiaaliga, on aeg mõelda mõnede konstruktiivsete uue aasta resolutsioonide tegemisele ja säilitamisele teie ettevõttele. Siin on mõned ideed, mis aitavad teie ettevõttel saavutada edukat ja jõukat uut aastat:

Suhtle. Ettevõtluses ei saa ülehinnata tipptasemel suhtlemisoskus. Iga telefonivestluse, e-kirja, kohtumise või töökaaslasega vestluse puhul peaksite mõtlema sellele, mida te tegelikult üritate öelda ja kuidas seda kõige paremini sõnastada. Tegur kasutatavas andmekandjal ja isikul või grupil, kellega tegelete. Hoidke oma punktid selgelt ja sihtmärgina. Kvaliteeti ei ole tööandjal - ega töötajalt - rohkem kui head kommunikatsioonioskused. Kui tunnete, et te ei saa oma sõnumit piisavalt, kaaluge koolitust või juhendamist, et õppida, kuidas olla parem ja tõhusam suhtleja.

Harida. Teie töötajad peaksid pidevalt õppima uusi asju, arendama praktilisi oskusi ja kasvatama uusi võimalusi. Sel aastal otsustage, et haridusel on ettevõtte kasvustrateegias keskne roll. Heitke pilk igale oma töötajale ja kujutage neid ette poole sammu kaugemale, kui nad on vastutuse ja oskuste poolest. Siis aru saada, mida ta võtab, et nad seal sinna pääseda. Võimalused oma töötajate edasiliikumiseks on loendamatud: kas on olemas asjakohased konverentsid? Kas on olemas kursusi, mida saab võtta oma oskuste taseme tõstmiseks? Kas saate kasvatada mentorlusvõimalusi, mille kaudu teie töötajad saavad õppida sama töökohal saavutatud inimestelt? Lugege kindlasti kümmet töötajat käsitlevat nõuandeid mõne hea viite kohta, kuidas alustada.

Koostöö. Koosoleku võimaluste kindlakstegemine on peamine viis uue aasta edu tagamiseks. Koostööd on võimalik saavutada strateegiliste liitude kaudu või partnerluses oma tööstusharu teiste ärimeestega, kelle pakkumised võivad teie ettevõtte ümardamise (ja vastupidi). Kuid ärge unustage: tihti jäetakse tähelepanuta koostöövõimalused oma tagahoovis - see tähendab teie enda töökohal. Millised teie osakonnad võiksid üksteisega rohkem koostööd teha ja kuidas? Kes teie töötajatega võib koos oma kolleegidega istuda ja luua uusi ideid eesmärkide saavutamiseks ja eesmärkide saavutamiseks? Oma töötajate julgustamine uute rühmade ja osakondade vaheliste suhete leidmiseks on kindel viis stimuleerida vähese kuluga edusamme ja avastamisvõimalusi, kuid potentsiaalselt suure kasumiga.

Investeeri. Iga ettevõtte alumine rida on oluline, kuid oma inimestesse investeerimine on ka kasumi suurendamise viis. Veenduge, et teie töötajatele hüvitatakse nii, et nad tunnevad, et ettevõte tegutseb nende nimel õiglaselt. Võimaluse korral ära tunda saavutused boonustega või struktureerige boonussüsteem, mille kaudu saavad positiivsed tulemused. Tee eesmärgid kvantifitseeritavateks ja kinnitage oma töötajatele, et neid hinnatakse regulaarselt nende tulemuste alusel. Määra agressiivsed eesmärgid, kuid asetage tasud kätte. Teie investeering teie töötajatesse tasub ära kogu äritegevuse kasuks.

Nüüd, kui möödunud aasta on keeruline üles ehitama ja 2010. aasta kangestab lubaduse ja potentsiaaliga, on aeg mõelda mõnede konstruktiivsete uue aasta resolutsioonide tegemisele ja säilitamisele teie ettevõttele. Siin on mõned ideed, mis aitavad teie ettevõttel saavutada edukat ja jõukat uut aastat:

Suhtle. Ettevõtluses ei saa ülehinnata tipptasemel suhtlemisoskus. Iga telefonivestluse, e-kirja, kohtumise või töökaaslasega vestluse puhul peaksite mõtlema sellele, mida te tegelikult üritate öelda ja kuidas seda kõige paremini sõnastada. Tegur kasutatavas andmekandjal ja isikul või grupil, kellega tegelete. Hoidke oma punktid selgelt ja sihtmärgina. Kvaliteeti ei ole tööandjal - ega töötajalt - rohkem kui head kommunikatsioonioskused. Kui tunnete, et te ei saa oma sõnumit piisavalt, kaaluge koolitust või juhendamist, et õppida, kuidas olla parem ja tõhusam suhtleja.

Harida. Teie töötajad peaksid pidevalt õppima uusi asju, arendama praktilisi oskusi ja kasvatama uusi võimalusi. Sel aastal otsustage, et haridusel on ettevõtte kasvustrateegias keskne roll. Heitke pilk igale oma töötajale ja kujutage neid ette poole sammu kaugemale, kui nad on vastutuse ja oskuste poolest. Siis aru saada, mida ta võtab, et nad seal sinna pääseda. Võimalused oma töötajate edasiliikumiseks on loendamatud: kas on olemas asjakohased konverentsid? Kas on olemas kursusi, mida saab võtta oma oskuste taseme tõstmiseks? Kas saate kasvatada mentorlusvõimalusi, mille kaudu teie töötajad saavad õppida sama töökohal saavutatud inimestelt? Lugege kindlasti kümmet töötajat käsitlevat nõuandeid mõne hea viite kohta, kuidas alustada.

Koostöö. Koosoleku võimaluste kindlakstegemine on peamine viis uue aasta edu tagamiseks. Koostööd on võimalik saavutada strateegiliste liitude kaudu või partnerluses oma tööstusharu teiste ärimeestega, kelle pakkumised võivad teie ettevõtte ümardamise (ja vastupidi). Kuid ärge unustage: tihti jäetakse tähelepanuta koostöövõimalused oma tagahoovis - see tähendab teie enda töökohal. Millised teie osakonnad võiksid üksteisega rohkem koostööd teha ja kuidas? Kes teie töötajatega võib koos oma kolleegidega istuda ja luua uusi ideid eesmärkide saavutamiseks ja eesmärkide saavutamiseks? Oma töötajate julgustamine uute rühmade ja osakondade vaheliste suhete leidmiseks on kindel viis stimuleerida vähese kuluga edusamme ja avastamisvõimalusi, kuid potentsiaalselt suure kasumiga.

Investeeri. Iga ettevõtte alumine rida on oluline, kuid oma inimestesse investeerimine on ka kasumi suurendamise viis. Veenduge, et teie töötajatele hüvitatakse nii, et nad tunnevad, et ettevõte tegutseb nende nimel õiglaselt. Võimaluse korral ära tunda saavutused boonustega või struktureerige boonussüsteem, mille kaudu saavad positiivsed tulemused. Tee eesmärgid kvantifitseeritavateks ja kinnitage oma töötajatele, et neid hinnatakse regulaarselt nende tulemuste alusel. Määra agressiivsed eesmärgid, kuid asetage tasud käeulatuses. Teie investeering teie töötajatesse tasub ära kogu äritegevuse kasuks.


Video: I Origins


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com