Keegi ei ole Geek Gapist immuunne

{h1}

Oma viimases postituses tutvustasin teile uue ja intrigeeriva ärikirja, mida kutsus the geek gap bill pflegingi ja minda zetliini kirjutamismeeskonna poolt. Nende suhtlemine töökohal aitab igaühel, kes peab mõistma ettevõtte ja tehnoloogia kriitilist ristmikku. Siin on osa autorite intervjuust. K: mis on geek gap? V: geek gap on austuse, suhtlemise ja usalduse puudumine tehnoloogiaga töötavate inimeste ja nende äriringkondade vahel. Tegelikult on need kaks rühma pärit erinevatest kultuuridest ja neil on erinevad väärtused. K: kuidas

Minu viimases postituses tutvustasin teile uue ja intrigeeriva ärikataloogi kõne Geek Gap Bill Pflegingi ja Minda Zetliini kirjutamismeeskond. Nende suhtlemine töökohal aitab igaühel, kes peab mõistma ettevõtte ja tehnoloogia kriitilist ristmikku. Siin on osa autorite intervjuust.

K: Mis on Geek Gap?

V: Geek Gap on austuse, suhtlemise ja usalduse puudumine tehnoloogiaga töötavate inimeste ja nende äriringkondade vahel. Tegelikult on need kaks rühma pärit erinevatest kultuuridest ja neil on erinevad väärtused.

K: Kuidas mõjutab Geek Gap ettevõtteid ja teisi organisatsioone?

V: Geek Gap mõjutab igat liiki organisatsioone - mittetulunduslikku ja kasumit teenivat, suurt, väikest, kõrgtehnoloogilist, telliseid ja mörti. Kirjutame oma raamatus umbes kümneid näiteid, kus kultuuri kokkupõrge tõi kaasa inimeste aastate probleemide lahendamise projektidele, mis olid hukule pandud enne, kui nad hakkasid, äritegevuse ebaõnnestumised, küberrünnakute kurnamiseks. Üks võimalus Geek Gap'i üldise mõju mõõtmiseks on projekti ebaõnnestumiste uurimine: 2004. aastal teatas Standish Group, et projektide ebaõnnestunud või „vaidlustatud” maksumus Ameerika ettevõtetele maksis 68 miljardit dollarit. Vaidlustatud projektid on määratletud märkimisväärselt üle eelarve või tähtaegade taga - või ei saavuta lubatust. Lisage „riiulitarkvara” projektidesse, mis on lõpule viidud ja töötatud lubaduse kohaselt, kuid keegi neid ei kasuta, sest nad ei täida tegelikku vajadust - ja see arv ulatub 100 miljardi dollarini.

K: Selgitage erinevusi ülikondade ja geekide vahel.

V: Üks kõige olulisemaid erinevusi on see, et enamiku geekide põhioskused on probleemide lahendamine, näiteks võrgu loomine, koodikirja kirjutamine, mis teeb seda, mida vaja on jne. Enamiku ülikondade peamised oskused mõjutavad inimesed - näiteks nende võime müüa, panna uusi ideid, juhtida oma meeskonna liikmeid ja saada inimesi oma projektidega pardale. See üks erinevus mõjutab geekide ja ülikondade tööelu paljusid aspekte, sealhulgas sõnu, mida nad kasutavad (samuti sõnade kasutamist), nende püüdlusi, rõivaste stiile ja eelistatud töökeskkondi.

K: Kuidas igaüks teist sellest probleemist kommunikatsiooni käigus teadis?

V: See tuli meie tööelus - ja meie vestlustes. Paar aastat tagasi töötas Bill välja portaaliportaali, kus keegi soovitas bännerreklaamide reklaamimist avalike jututubade sõnadele. (Kui keegi kirjutas "puhkuse", võib tekkida Disneylandi reklaam, ütleme.) Ma teadsin, et ettevõte vajab tulu, seega arvasin, et see oli hea mõte. Bill oli nördinud selle üle, mida ta nägi rünnakuna online-kogukonna puhtusele. Me leidsime ennast üksteisele karjuma läbi köögikombinatsiooni. Lõpuks nägi see meile, et me vaatame sama küsimust täiesti erinevatest vaatenurkadest.

Naljakas asi on see, et meie igapäevaelus kohtame ikka veel Geeki lünga ning mõnikord on meil selle üle arutelud. Kuid kultuuri kokkupõrkele nime andmine on andnud meile parema viisi selle arutamiseks.

K: 2006 oli Challenger Shuttle plahvatuse 20. aastapäev. Millist rolli mängis Geek Gap sellel juhul?

V: Nagu te mäletate, ehitasid plahvatust põhjustanud tahked raketitugevdajad Morton Thiokol. Eile enne käivitamist kohtusid NASA ametnikud konverentskõnega Morton Thiokol execs'iga, et saada lõplik või mitte-go soovitus. Sellel õhtul langesid temperatuurid Floridas 20-ndatel ja anomaaliatel ning Morton Thiokoli insenerid teadsid väga hästi, kui ohtlik oli sellistes tingimustes lennata. Nad väitsid jõuliselt, et mitte minna. Samal ajal selgitasid NASA ametnikud, kui pettunud nad on veel ühe viivituse korral.

Lõpliku otsuse tegid neli Morton Thiokol VP-d, kellest kolm pooldasid edasiminekut. Osalemine oli inseneritöö VP. Üks teistest pöördus tema poole ja ütles: „Võta oma insenerimüts maha ja pane oma juhikübar.” Ta vabandas ja Challenger saatus suleti.

Sellest kommentaarist räägiti palju hiljem, kuid keegi ei seadnud kahtluse alla seda, et sama projekti juures sama ettevõtte juures töötav insener ja juht ei taha sama asja. See eeldus tuleneb Geek Gapist ja see takistas Morton Thiokol VP-del tunnistamast, et nad tahavad sama asja, ning et otsus OK-i käivitamise kohta oleks katastroof kõigile asjaosalistele.

Järgmine kord: autori Pflegingi ja Zetlini intervjuu teine ​​osa

Minu viimases postituses tutvustasin teile uue ja intrigeeriva ärikataloogi kõne Geek Gap Bill Pflegingi ja Minda Zetliini kirjutamismeeskond. Nende suhtlemine töökohal aitab igaühel, kes peab mõistma ettevõtte ja tehnoloogia kriitilist ristmikku. Siin on osa autorite intervjuust.

K: Mis on Geek Gap?

V: Geek Gap on austuse, suhtlemise ja usalduse puudumine tehnoloogiaga töötavate inimeste ja nende äriringkondade vahel. Tegelikult on need kaks rühma pärit erinevatest kultuuridest ja neil on erinevad väärtused.

K: Kuidas mõjutab Geek Gap ettevõtteid ja teisi organisatsioone?

V: Geek Gap mõjutab igat liiki organisatsioone - mittetulunduslikku ja kasumit teenivat, suurt, väikest, kõrgtehnoloogilist, telliseid ja mörti. Kirjutame oma raamatus umbes kümneid näiteid, kus kultuuri kokkupõrge tõi kaasa inimeste aastate probleemide lahendamise projektidele, mis olid hukule pandud enne, kui nad hakkasid, äritegevuse ebaõnnestumised, küberrünnakute kurnamiseks. Üks võimalus Geek Gap'i üldise mõju mõõtmiseks on projekti ebaõnnestumiste uurimine: 2004. aastal teatas Standish Group, et projektide ebaõnnestunud või „vaidlustatud” maksumus Ameerika ettevõtetele maksis 68 miljardit dollarit. Vaidlustatud projektid on määratletud märkimisväärselt üle eelarve või tähtaegade taga - või ei saavuta lubatust. Lisage „riiulitarkvara” projektidesse, mis on lõpule viidud ja töötatud lubaduse kohaselt, kuid keegi neid ei kasuta, sest nad ei täida tegelikku vajadust - ja see arv ulatub 100 miljardi dollarini.

K: Selgitage erinevusi ülikondade ja geekide vahel.

V: Üks kõige olulisemaid erinevusi on see, et enamiku geekide põhioskused on probleemide lahendamine, näiteks võrgu loomine, koodikirja kirjutamine, mis teeb seda, mida vaja on jne. Enamiku ülikondade peamised oskused mõjutavad inimesed - näiteks nende võime müüa, panna uusi ideid, juhtida oma meeskonna liikmeid ja saada inimesi oma projektidega pardale. See üks erinevus mõjutab geekide ja ülikondade tööelu paljusid aspekte, sealhulgas sõnu, mida nad kasutavad (samuti sõnade kasutamist), nende püüdlusi, rõivaste stiile ja eelistatud töökeskkondi.

K: Kuidas igaüks teist sellest probleemist kommunikatsiooni käigus teadis?

V: See tuli meie tööelus - ja meie vestlustes. Paar aastat tagasi töötas Bill välja portaaliportaali, kus keegi soovitas bännerreklaamide reklaamimist avalike jututubade sõnadele. (Kui keegi kirjutas "puhkuse", võib tekkida Disneylandi reklaam, ütleme.) Ma teadsin, et ettevõte vajab tulu, seega arvasin, et see oli hea mõte. Bill oli nördinud selle üle, mida ta nägi rünnakuna online-kogukonna puhtusele. Me leidsime ennast üksteisele karjuma läbi köögikombinatsiooni. Lõpuks nägi see meile, et me vaatame sama küsimust täiesti erinevatest vaatenurkadest.

Naljakas asi on see, et meie igapäevaelus kohtame ikka veel Geeki lünga ning mõnikord on meil selle üle arutelud. Kuid kultuuri kokkupõrkele nime andmine on andnud meile parema viisi selle arutamiseks.

K: 2006 oli Challenger Shuttle plahvatuse 20. aastapäev. Millist rolli mängis Geek Gap sellel juhul?

V: Nagu te mäletate, ehitasid plahvatust põhjustanud tahked raketitugevdajad Morton Thiokol. Eile enne käivitamist kohtusid NASA ametnikud konverentskõnega Morton Thiokol execs'iga, et saada lõplik või mitte-go soovitus. Sellel õhtul langesid temperatuurid Floridas 20-ndatel ja anomaaliatel ning Morton Thiokoli insenerid teadsid väga hästi, kui ohtlik oli sellistes tingimustes lennata. Nad väitsid jõuliselt, et mitte minna. Samal ajal selgitasid NASA ametnikud, kui pettunud nad on veel ühe viivituse korral.

Lõpliku otsuse tegid neli Morton Thiokol VP-d, kellest kolm pooldasid edasiminekut. Osalemine oli inseneritöö VP. Üks teistest pöördus tema poole ja ütles: „Võta oma insenerimüts maha ja pane oma juhikübar.” Ta vabandas ja Challenger saatus suleti.

Sellest kommentaarist räägiti palju hiljem, kuid keegi ei seadnud kahtluse alla seda, et sama projekti juures sama ettevõtte juures töötav insener ja juht ei taha sama asja. See eeldus tuleneb Geek Gapist ja see takistas Morton Thiokol VP-del tunnistamast, et nad tahavad sama asja, ning et otsus OK-i käivitamise kohta oleks katastroof kõigile asjaosalistele.

Järgmine kord: autori Pflegingi ja Zetlini intervjuu teine ​​osa

Minu viimases postituses tutvustasin teile uue ja intrigeeriva ärikataloogi kõne Geek Gap Bill Pflegingi ja Minda Zetliini kirjutamismeeskond. Nende suhtlemine töökohal aitab igaühel, kes peab mõistma ettevõtte ja tehnoloogia kriitilist ristmikku. Siin on osa autorite intervjuust.

K: Mis on Geek Gap?

V: Geek Gap on austuse, suhtlemise ja usalduse puudumine tehnoloogiaga töötavate inimeste ja nende äriringkondade vahel. Tegelikult on need kaks rühma pärit erinevatest kultuuridest ja neil on erinevad väärtused.

K: Kuidas mõjutab Geek Gap ettevõtteid ja teisi organisatsioone?

V: Geek Gap mõjutab igat liiki organisatsioone - mittetulunduslikku ja kasumit teenivat, suurt, väikest, kõrgtehnoloogilist, telliseid ja mörti. Kirjutame oma raamatus umbes kümneid näiteid, kus kultuuri kokkupõrge tõi kaasa inimeste aastate probleemide lahendamise projektidele, mis olid hukule pandud enne, kui nad hakkasid, äritegevuse ebaõnnestumised, küberrünnakute kurnamiseks. Üks võimalus Geek Gap'i üldise mõju mõõtmiseks on projekti ebaõnnestumiste uurimine: 2004. aastal teatas Standish Group, et projektide ebaõnnestunud või „vaidlustatud” maksumus Ameerika ettevõtetele maksis 68 miljardit dollarit. Vaidlustatud projektid on määratletud märkimisväärselt üle eelarve või tähtaegade taga - või ei saavuta lubatust. Lisage „riiulitarkvara” projektidesse, mis on lõpule viidud ja töötatud lubaduse kohaselt, kuid keegi neid ei kasuta, sest nad ei täida tegelikku vajadust - ja see arv ulatub 100 miljardi dollarini.

K: Selgitage erinevusi ülikondade ja geekide vahel.

V: Üks kõige olulisemaid erinevusi on see, et enamiku geekide põhioskused on probleemide lahendamine, näiteks võrgu loomine, koodikirja kirjutamine, mis teeb seda, mida vaja on jne. Enamiku ülikondade peamised oskused mõjutavad inimesed - näiteks nende võime müüa, panna uusi ideid, juhtida oma meeskonna liikmeid ja saada inimesi oma projektidega pardale. See üks erinevus mõjutab geekide ja ülikondade tööelu paljusid aspekte, sealhulgas sõnu, mida nad kasutavad (samuti sõnade kasutamist), nende püüdlusi, rõivaste stiile ja eelistatud töökeskkondi.

K: Kuidas igaüks teist sellest probleemist kommunikatsiooni käigus teadis?

V: See tuli meie tööelus - ja meie vestlustes. Paar aastat tagasi töötas Bill välja portaaliportaali, kus keegi soovitas bännerreklaamide reklaamimist avalike jututubade sõnadele. (Kui keegi kirjutas "puhkuse", võib tekkida Disneylandi reklaam, ütleme.) Ma teadsin, et ettevõte vajab tulu, seega arvasin, et see oli hea mõte. Bill oli nördinud selle üle, mida ta nägi rünnakuna online-kogukonna puhtusele. Me leidsime ennast üksteisele karjuma läbi köögikombinatsiooni. Lõpuks nägi see meile, et me vaatame sama küsimust täiesti erinevatest vaatenurkadest.

Naljakas asi on see, et meie igapäevaelus kohtame ikka veel Geeki lünga ning mõnikord on meil selle üle arutelud. Kuid kultuuri kokkupõrkele nime andmine on andnud meile parema viisi selle arutamiseks.

K: 2006 oli Challenger Shuttle plahvatuse 20. aastapäev. Millist rolli mängis Geek Gap sellel juhul?

V: Nagu te mäletate, ehitasid plahvatust põhjustanud tahked raketitugevdajad Morton Thiokol. Eile enne käivitamist kohtusid NASA ametnikud konverentskõnega Morton Thiokol execs'iga, et saada lõplik või mitte-go soovitus. Sellel õhtul langesid temperatuurid Floridas 20-ndatel ja anomaaliatel ning Morton Thiokoli insenerid teadsid väga hästi, kui ohtlik oli sellistes tingimustes lennata. Nad väitsid jõuliselt, et mitte minna. Samal ajal selgitasid NASA ametnikud, kui pettunud nad on veel ühe viivituse korral.

Lõpliku otsuse tegid neli Morton Thiokol VP-d, kellest kolm pooldasid edasiminekut. Osalemine oli inseneritöö VP. Üks teistest pöördus tema poole ja ütles: „Võta oma insenerimüts maha ja pane oma juhikübar.” Ta vabandas ja Challenger saatus suleti.

Sellest kommentaarist räägiti palju hiljem, kuid keegi ei seadnud kahtluse alla seda, et sama projekti juures sama ettevõtte juures töötav insener ja juht ei taha sama asja. See eeldus tuleneb Geek Gapist ja see takistas Morton Thiokol VP-del tunnistamast, et nad tahavad sama asja, ning et otsus OK-i käivitamise kohta oleks katastroof kõigile asjaosalistele.

Järgmine kord: autori Pflegingi ja Zetlini intervjuu teine ​​osa


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com