Nobeli preemia tarkus

{h1}

... Kas juhid peaksid vastutama, et aidata oma inimestel unistuste taustal suuri asju täita?

Palju aastaid tagasi ma leidsin järjehoidja toidupoes kõigis kohtades. Ma olin ja olen endiselt pehme tsitaatide, ütluste puhul, mis minu arvates aitavad mul päevast või raskest olukorrast üle saada, tihti kauem kui 24 tundi. Ma ei vajanud järjehoidjat ja siiani ma ei usu, et olen kunagi seda kasutanud, et märkida oma koha mis tahes lugemisel. Aga ma võtsin järjehoidja minuga, kus iganes ma läksin ja ikka veel tegelikult teenin. Aga ma tõesti tahtsin seda kuskil lisaks käekottidele lisada. Lõpuks, kui ma andsin oma kolmanda raamatu käsikirja, mõtlesin, hei, nüüd võin tsiteerida. Nii et siin on üks nendest lehekülgedest (mul pole aimugi, mida nad kirjastussektoris nimetavad) soovivad seda, unistada seda, tehke seda: „Et teha suuri asju, peame mitte ainult tegutsema, vaid ka unistama, mitte ainult plaani, aga ka uskuda. ”Selle kirjutas Anatole France, Jacques Anatole Thibault'i pseudonüüm. Ta võitis Nobeli kirjandusauhinna 1921. aastal ja kirjutas peaaegu igas žanris.
Mis see kõik on seotud töötajate arenguga? Noh, enamasti see, mida ma arvan, on tema üllatav tsitaat eespool, mis toob mind sellele küsimusele: kas juhid peaksid võtma endale vastutuse, et aidata oma inimestel unistuste taustal suuri asju täita? Kas unistus on oluline osa juhtimisest lisaks planeeringuga seotud ärritavatele vastutustele?
Ma saan palju raamatuid juhtimise kohta. Mul palutakse lisada need sellesse blogisse ja usun ausalt, et suur osa sellest, mida juhid peavad tegema, on veenda oma inimesi unistama. Kas pole see, mis on edu? Loomulikult on probleemiks see, et täiskasvanud unustavad sageli unustada. See või nad ei usu, et see on kasulik. Tõepoolest, paljud meist seavad kahtluse alla mõiste soovimise. Kuid see, mida Prantsusmaa meile teeb, on tegutseda ja unistada, planeerida ja uskuda. Ma loen seal nelja tegevust. Sellepärast ma helistasin oma raamatule „Soovin seda, unusta seda, tehke seda.” See osa on kõike, mis toimib, mitte teesklema, kuid alustab midagi algusest lõpuni. Ma arvan, et tõeliselt inspireerivad juhid, eriti need, kellel on tohutu karisma, teavad, kuidas Prantsusmaa soovitab.
Aga kuidas see tõlkeks kujuneks koolituskontseptsiooniks, mida saab kasutada kellegi käitumise mõjutamiseks? Esiteks peate tõesti uskuma, mida te teete. Ma arvan, et üks halvimaid olukordi on siis, kui teile öeldakse, et midagi teha, kui ei ole kahtlust, et volitused, mis ei hooli ja kindlasti ei usu projekti edukusse. Miks vaeva, eks? Mis asi niikuinii on?
Sisse Õunad on väljak: mõtlemine erinevalt juhtimisest- uus raamat, mille Susan Smith Kuczmarksi ja Thomas D. Kuczmarski avaldavad järgmisel kuul), kirjutavad autorid: „Head juhid teavad, et oluline on hoida grupp elus ja avatud, jagada ideid, edastada soojust ja huvi, tuvastada ja tegeleda liikmete vajadustega ning rakendada teadmisi, et aidata neil kasvada. ”Tundub nagu suvelaagri nõustaja kirjeldus, peaaegu võimatu, kuid võib-olla üks parimaid kontserte, kui sa suudad neid võistlusi täita. Minu jaoks on Kuczmarksi sõnad hästi Anatole France'i poolt kirjutatud sõnadega.
Aga sina? Kas olete valmis lubama ja isegi julgustama oma töötajaid unistama, kui nad planeerivad ja tegutsevad?

Palju aastaid tagasi ma leidsin järjehoidja toidupoes kõigis kohtades. Ma olin ja olen endiselt pehme tsitaatide, ütluste puhul, mis minu arvates aitavad mul päevast või raskest olukorrast üle saada, tihti kauem kui 24 tundi. Ma ei vajanud järjehoidjat ja siiani ma ei usu, et olen kunagi seda kasutanud, et märkida oma koha mis tahes lugemisel. Aga ma võtsin järjehoidja minuga, kus iganes ma läksin ja ikka veel tegelikult teenin. Aga ma tõesti tahtsin seda kuskil lisaks käekottidele lisada. Lõpuks, kui ma andsin oma kolmanda raamatu käsikirja, mõtlesin, hei, nüüd võin tsiteerida. Nii et siin on üks nendest lehekülgedest (mul pole aimugi, mida nad kirjastussektoris nimetavad) soovivad seda, unistada seda, tehke seda: „Et teha suuri asju, peame mitte ainult tegutsema, vaid ka unistama, mitte ainult plaani, aga ka uskuda. ”Selle kirjutas Anatole France, Jacques Anatole Thibault'i pseudonüüm. Ta võitis Nobeli kirjandusauhinna 1921. aastal ja kirjutas peaaegu igas žanris.
Mis see kõik on seotud töötajate arenguga? Noh, enamasti see, mida ma arvan, on tema üllatav tsitaat eespool, mis toob mind sellele küsimusele: kas juhid peaksid võtma endale vastutuse, et aidata oma inimestel unistuste taustal suuri asju täita? Kas unistus on oluline osa juhtimisest lisaks planeeringuga seotud ärritavatele vastutustele?
Ma saan palju raamatuid juhtimise kohta. Mul palutakse lisada need sellesse blogisse ja usun ausalt, et suur osa sellest, mida juhid peavad tegema, on veenda oma inimesi unistama. Kas pole see, mis on edu? Loomulikult on probleemiks see, et täiskasvanud unustavad sageli unustada. See või nad ei usu, et see on kasulik. Tõepoolest, paljud meist seavad kahtluse alla mõiste soovimise. Kuid see, mida Prantsusmaa meile teeb, on tegutseda ja unistada, planeerida ja uskuda. Ma loen seal nelja tegevust. Sellepärast ma helistasin oma raamatule „Soovin seda, unusta seda, tehke seda.” See osa on kõike, mis toimib, mitte teesklema, kuid alustab midagi algusest lõpuni. Ma arvan, et tõeliselt inspireerivad juhid, eriti need, kellel on tohutu karisma, teavad, kuidas Prantsusmaa soovitab.
Aga kuidas see tõlkeks kujuneks koolituskontseptsiooniks, mida saab kasutada kellegi käitumise mõjutamiseks? Esiteks peate tõesti uskuma, mida te teete. Ma arvan, et üks halvimaid olukordi on siis, kui teile öeldakse, et midagi teha, kui ei ole kahtlust, et volitused, mis ei hooli ja kindlasti ei usu projekti edukusse. Miks vaeva, eks? Mis asi niikuinii on?
Sisse Õunad on väljak: mõtlemine erinevalt juhtimisest- uus raamat, mille Susan Smith Kuczmarksi ja Thomas D. Kuczmarski avaldavad järgmisel kuul), kirjutavad autorid: „Head juhid teavad, et oluline on hoida grupp elus ja avatud, jagada ideid, edastada soojust ja huvi, tuvastada ja tegeleda liikmete vajadustega ning rakendada teadmisi, et aidata neil kasvada. ”Tundub nagu suvelaagri nõustaja kirjeldus, peaaegu võimatu, kuid võib-olla üks parimaid kontserte, kui sa suudad neid võistlusi täita. Minu jaoks on Kuczmarksi sõnad hästi Anatole France'i poolt kirjutatud sõnadega.
Aga sina? Kas olete valmis lubama ja isegi julgustama oma töötajaid unistama, kui nad planeerivad ja tegutsevad?


Video: Film


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com