Mitte iga töötaja ei saa olla treenitud

{h1}

Te saate kindlaks teha, kas inimesed on valmis neid juhendama, kes nad on ja millises ulatuses nad on vastuvõtlikud positiivsete, pikaajaliste muutuste tegemiseks nii oma mõtlemises kui ka käitumises.

„Kellele peaksin juhendama?” Olen küsinud seda küsimust sadu kordi nii sise- kui ka ettevõtte treenerid, samuti need, kes soovivad ehitada karjääri treeneriks ja arendada välja säästvat juhendamist. Lühike vastus on see, et mitte kõik ei ole võimelised.

Te saate kindlaks teha, kas inimesed on valmis neid juhendama, kes nad on ja millises ulatuses nad on vastuvõtlikud positiivsete, pikaajaliste muutuste tegemiseks nii oma mõtlemises kui ka käitumises. See otsus on vähem seotud sellega, mida inimesed teevad, nende positsiooni, vanust, tööstust, kogemusi, haridust, teadmisi või luure. Pidage meeles, et juhendamine seisneb müügimeistrite rajamises väljapoole.

Selleks, et teie juhendamisel oleks sügav mõju, peavad inimene ja juhendamissuhted olema järgmised. Ma tuvastasin need atribuudid akronüümiga A. G.R.O.W.T.H.

Vastuvõetavus

Nii tegevuse kui võime kombinatsioon. Sõna esindab nii tegevusi, mis juhivad edu kui ka isiku tegelikku oskust ja sobivust. Ilma tegevuseta ei juhtu midagi. Ja ilma inimese kaasasündinud võime ja intelligentsus teostada ülesannet ettenähtud viisil, muutub tegu tühisuse harjutuseks. Nagu ma oma klientidele ütlen: „Kui te olete täna valmis tegema seda, mida tegite eile, siis mida sa mind vajavad?” See kehtib nii teie mõtlemise kui ka teie tegevuse kohta. Coaching põhineb edasisel liikumisel, osaledes tegevustes, mida te ei ole proovinud, ei ole järjepidevalt teinud või ei ole loodud heade tavade põhjal. (Võib-olla tegelesite tegevusega vähem kui efektiivselt.) Lisaks on tegu jõupingutustega, mida te oma praeguste veendumuste ja suhtumise muutmiseks teete.

Lünga

Lihtsamalt öeldes on lõhe ruumi vahel, kus inimene on praegu ja kus nad tahavad olla. See on ruum, kus teie ja need saavad uusi ressursse, uskumusi, oskusi, strateegiaid ja dialooge. See lõhe seisneb inimese eesmärgi saavutamises ja seal, kus teie juhendamise võlu ja võimu esineb.

Vastutus ja omandiõigus

Ma ühendan need kaks omadust, sest nende tunnuste vahel on sümbiootiline suhe: üks ei saa eksisteerida ilma teise. Kui inimene, keda te koolitate, ei soovi võtta täielikku vastutust oma elu, karjääri või kogu juhendamisprotsessi käigus saadud tulemuste eest, on teie juhendamine ebaefektiivne. Koolitusseansid võivad kiiresti muutuda vabanduste keskkonda. Mis veelgi hullem on see, kui keegi, kes ei soovi oma edu täielikult omandada, loob olukorra, kus treener saab kergesti patuoinaks ja kinnitada müüja puudulikke tulemusi, ebaõnnestumisi ja ebatõhusust.

Valmisolek

Kui halb teie müüja soovib oma seatud eesmärke saavutada? Kas see inimene tahab minna kaugemale sellest, mida tema eakaaslased teevad, et saavutada talle kõige olulisemaid asju? Kuidas on ta tõestanud oma pühendumust ja soovi saavutada seatud eesmärgid? Kindlaksmääramine ja juhtimine on kütus, mis edendab juhendamist. Ilma tingimusteta valmisolekuta edasi liikuda, isegi kui tekib vastuolusid ja kahtlusi, võite leida, et need kohtumised muutuvad kiiresti proddingi või tõukejõuks. Oht on see, et võite alustada tõukamist raskemini kui inimene on valmis ja siis dikteerite pigem päevakorra kui müüja.

Usalda

Usaldus on mis tahes suhte, eriti koolituse suhte selgroog. Usalduse vundament on veelgi olulisem, kui inimene, keda te koolitate, on teie töötaja, eakaaslane või kaastöötaja. Nagu austus, teenitakse ka usaldust. Mida te olete teinud, et teenida selle isiku usaldust, keda te juhendate? Või mida sa oled teinud, et hävitada usaldust teie ja teie juhendatava inimese vahel? Kas seda saab parandada? Kas te usaldate isikut, keda te juhendate? Kas teil on tõendeid, mis muudavad need ebausaldusväärseks? Kuula oma instinkte selle kohta. Kui te ei saa neid usaldada, ärge neid treenige.

Ausus

Ausus erineb usaldusest. Ausus viitab teie juhendatava isiku võimele olla sinu, treeneri, avatud ja haavatav. Ausus on seotud sellega, mil määral müüjad mitte ainult ei jaga teiega asjakohast teavet enda, oma olukordade, väljakutsete, häirete ja inspiratsioonide kohta, vaid ka nende valmisolekut enda sees vaadata ja tõde omaks võtta igas olukorras, kas neile meeldib või mitte. Osa treeneri rollist on hoida seda peegeldavat peeglit nii, et inimesed näeksid tõsiasja, mis toimub, milline on nende tee ja mida nad peavad tegema enneolematu tulemuse saavutamiseks. Kaitsev suhtumine loob ebatervisliku juhendamise keskkonna.

Keith Rosen on paljude raamatute juhtimiskeskus, kõneleja ja enimmüüdud autor Müüjate müümine müügimeistriteks. Ta nimetati üheks viiest kõige enam kinni pidanud ja mõjukas täitevvõistlusest riigis Inc ajakiri ja Kiire ettevõte. Ta saab ühendust võtta aadressil 516-771-1444, [email protected], või tema Veebisait.

„Kellele peaksin juhendama?” Olen küsinud seda küsimust sadu kordi nii sise- kui ka ettevõtte treenerid, samuti need, kes soovivad ehitada karjääri treeneriks ja arendada välja säästvat juhendamist. Lühike vastus on see, et mitte kõik ei ole võimelised.

Te saate kindlaks teha, kas inimesed on valmis neid juhendama, kes nad on ja millises ulatuses nad on vastuvõtlikud positiivsete, pikaajaliste muutuste tegemiseks nii oma mõtlemises kui ka käitumises. See otsus on vähem seotud sellega, mida inimesed teevad, nende positsiooni, vanust, tööstust, kogemusi, haridust, teadmisi või luure. Pidage meeles, et juhendamine seisneb müügimeistrite rajamises väljapoole.

Selleks, et teie juhendamisel oleks sügav mõju, peavad inimene ja juhendamissuhted olema järgmised. Ma tuvastasin need atribuudid akronüümiga A. G.R.O.W.T.H.

Vastuvõetavus

Nii tegevuse kui võime kombinatsioon. Sõna esindab nii tegevusi, mis juhivad edu kui ka isiku tegelikku oskust ja sobivust. Ilma tegevuseta ei juhtu midagi. Ja ilma inimese kaasasündinud võime ja intelligentsus teostada ülesannet ettenähtud viisil, muutub tegu tühisuse harjutuseks. Nagu ma oma klientidele ütlen: „Kui te olete täna valmis tegema seda, mida tegite eile, siis mida sa mind vajavad?” See kehtib nii teie mõtlemise kui ka teie tegevuse kohta. Coaching põhineb edasisel liikumisel, osaledes tegevustes, mida te ei ole proovinud, ei ole järjepidevalt teinud või ei ole loodud heade tavade põhjal. (Võib-olla tegelesite tegevusega vähem kui efektiivselt.) Lisaks on tegu jõupingutustega, mida te oma praeguste veendumuste ja suhtumise muutmiseks teete.

Lünga

Lihtsamalt öeldes on lõhe ruumi vahel, kus inimene on praegu ja kus nad tahavad olla. See on ruum, kus teie ja need saavad uusi ressursse, uskumusi, oskusi, strateegiaid ja dialooge. See lõhe seisneb inimese eesmärgi saavutamises ja seal, kus teie juhendamise võlu ja võimu esineb.

Vastutus ja omandiõigus

Ma ühendan need kaks omadust, sest nende tunnuste vahel on sümbiootiline suhe: üks ei saa eksisteerida ilma teise. Kui inimene, keda te koolitate, ei soovi võtta täielikku vastutust oma elu, karjääri või kogu juhendamisprotsessi käigus saadud tulemuste eest, on teie juhendamine ebaefektiivne. Koolitusseansid võivad kiiresti muutuda vabanduste keskkonda. Mis veelgi hullem on see, kui keegi, kes ei soovi oma edu täielikult omandada, loob olukorra, kus treener saab kergesti patuoinaks ja kinnitada müüja puudulikke tulemusi, ebaõnnestumisi ja ebatõhusust.

Valmisolek

Kui halb teie müüja soovib oma seatud eesmärke saavutada? Kas see inimene tahab minna kaugemale sellest, mida tema eakaaslased teevad, et saavutada talle kõige olulisemaid asju? Kuidas on ta tõestanud oma pühendumust ja soovi saavutada seatud eesmärgid? Kindlaksmääramine ja juhtimine on kütus, mis edendab juhendamist. Ilma tingimusteta valmisolekuta edasi liikuda, isegi kui tekib vastuolusid ja kahtlusi, võite leida, et need kohtumised muutuvad kiiresti proddingi või tõukejõuks. Oht on see, et võite alustada tõukamist raskemini kui inimene on valmis ja siis dikteerite pigem päevakorra kui müüja.

Usalda

Usaldus on mis tahes suhte, eriti koolituse suhte selgroog. Usalduse vundament on veelgi olulisem, kui inimene, keda te koolitate, on teie töötaja, eakaaslane või kaastöötaja. Nagu austus, teenitakse ka usaldust. Mida te olete teinud, et teenida selle isiku usaldust, keda te juhendate? Või mida sa oled teinud, et hävitada usaldust teie ja teie juhendatava inimese vahel? Kas seda saab parandada? Kas te usaldate isikut, keda te juhendate? Kas teil on tõendeid, mis muudavad need ebausaldusväärseks? Kuula oma instinkte selle kohta. Kui te ei saa neid usaldada, ärge neid treenige.

Ausus

Ausus erineb usaldusest. Ausus viitab teie juhendatava isiku võimele olla sinu, treeneri, avatud ja haavatav. Ausus on seotud sellega, mil määral müüjad mitte ainult ei jaga teiega asjakohast teavet enda, oma olukordade, väljakutsete, häirete ja inspiratsioonide kohta, vaid ka nende valmisolekut enda sees vaadata ja tõde omaks võtta igas olukorras, kas neile meeldib või mitte. Osa treeneri rollist on hoida seda peegeldavat peeglit nii, et inimesed näeksid tõsiasja, mis toimub, milline on nende tee ja mida nad peavad tegema enneolematu tulemuse saavutamiseks. Kaitsev suhtumine loob ebatervisliku juhendamise keskkonna.

Keith Rosen on paljude raamatute juhtimiskeskus, kõneleja ja enimmüüdud autor Müüjate müümine müügimeistriteks. Ta nimetati üheks viiest kõige enam kinni pidanud ja mõjukas täitevvõistlusest riigis Inc ajakiri ja Kiire ettevõte. Ta saab ühendust võtta aadressil 516-771-1444, [email protected], või tema Veebisait.

„Kellele peaksin juhendama?” Olen küsinud seda küsimust sadu kordi nii sise- kui ka ettevõtte treenerid, samuti need, kes soovivad ehitada karjääri treeneriks ja arendada välja säästvat juhendamist. Lühike vastus on see, et mitte kõik ei ole võimelised.

Te saate kindlaks teha, kas inimesed on valmis neid juhendama, kes nad on ja millises ulatuses nad on vastuvõtlikud positiivsete, pikaajaliste muutuste tegemiseks nii oma mõtlemises kui ka käitumises. See otsus on vähem seotud sellega, mida inimesed teevad, nende positsiooni, vanust, tööstust, kogemusi, haridust, teadmisi või luure. Pidage meeles, et juhendamine seisneb müügimeistrite rajamises väljapoole.

Selleks, et teie juhendamisel oleks sügav mõju, peavad inimene ja juhendamissuhted olema järgmised. Ma tuvastasin need atribuudid akronüümiga A. G.R.O.W.T.H.

Vastuvõetavus

Nii tegevuse kui võime kombinatsioon. Sõna esindab nii tegevusi, mis juhivad edu kui ka isiku tegelikku oskust ja sobivust. Ilma tegevuseta ei juhtu midagi. Ja ilma inimese kaasasündinud võime ja intelligentsus teostada ülesannet ettenähtud viisil, muutub tegu tühisuse harjutuseks. Nagu ma oma klientidele ütlen: „Kui te olete täna valmis tegema seda, mida tegite eile, siis mida sa mind vajavad?” See kehtib nii teie mõtlemise kui ka teie tegevuse kohta. Coaching põhineb edasisel liikumisel, osaledes tegevustes, mida te ei ole proovinud, ei ole järjepidevalt teinud või ei ole loodud heade tavade põhjal. (Võib-olla tegelesite tegevusega vähem kui efektiivselt.) Lisaks on tegu jõupingutustega, mida te oma praeguste veendumuste ja suhtumise muutmiseks teete.

Lünga

Lihtsamalt öeldes on lõhe ruumi vahel, kus inimene on praegu ja kus nad tahavad olla. See on ruum, kus teie ja need saavad uusi ressursse, uskumusi, oskusi, strateegiaid ja dialooge. See lõhe seisneb inimese eesmärgi saavutamises ja seal, kus teie juhendamise võlu ja võimu esineb.

Vastutus ja omandiõigus

Ma ühendan need kaks omadust, sest nende tunnuste vahel on sümbiootiline suhe: üks ei saa eksisteerida ilma teise. Kui inimene, keda te koolitate, ei soovi võtta täielikku vastutust oma elu, karjääri või kogu juhendamisprotsessi käigus saadud tulemuste eest, on teie juhendamine ebaefektiivne. Koolitusseansid võivad kiiresti muutuda vabanduste keskkonda. Mis veelgi hullem on see, kui keegi, kes ei soovi oma edu täielikult omandada, loob olukorra, kus treener saab kergesti patuoinaks ja kinnitada müüja puudulikke tulemusi, ebaõnnestumisi ja ebatõhusust.

Valmisolek

Kui halb teie müüja soovib oma seatud eesmärke saavutada? Kas see inimene tahab minna kaugemale sellest, mida tema eakaaslased teevad, et saavutada talle kõige olulisemaid asju? Kuidas on ta tõestanud oma pühendumust ja soovi saavutada seatud eesmärgid? Kindlaksmääramine ja juhtimine on kütus, mis edendab juhendamist. Ilma tingimusteta valmisolekuta edasi liikuda, isegi kui tekib vastuolusid ja kahtlusi, võite leida, et need kohtumised muutuvad kiiresti proddingi või tõukejõuks. Oht on see, et võite alustada tõukamist raskemini kui inimene on valmis ja siis dikteerite pigem päevakorra kui müüja.

Usalda

Usaldus on mis tahes suhte, eriti koolituse suhte selgroog. Usalduse vundament on veelgi olulisem, kui inimene, keda te koolitate, on teie töötaja, eakaaslane või kaastöötaja. Nagu austus, teenitakse ka usaldust. Mida te olete teinud, et teenida selle isiku usaldust, keda te juhendate? Või mida sa oled teinud, et hävitada usaldust teie ja teie juhendatava inimese vahel? Kas seda saab parandada? Kas te usaldate isikut, keda te juhendate? Kas teil on tõendeid, mis muudavad need ebausaldusväärseks? Kuula oma instinkte selle kohta. Kui te ei saa neid usaldada, ärge neid treenige.

Ausus

Ausus erineb usaldusest. Ausus viitab teie juhendatava isiku võimele olla sinu, treeneri, avatud ja haavatav. Ausus on seotud sellega, mil määral müüjad mitte ainult ei jaga teiega asjakohast teavet enda, oma olukordade, väljakutsete, häirete ja inspiratsioonide kohta, vaid ka nende valmisolekut enda sees vaadata ja tõde omaks võtta igas olukorras, kas neile meeldib või mitte. Osa treeneri rollist on hoida seda peegeldavat peeglit nii, et inimesed näeksid tõsiasja, mis toimub, milline on nende tee ja mida nad peavad tegema enneolematu tulemuse saavutamiseks. Kaitsev suhtumine loob ebatervisliku juhendamise keskkonna.

Keith Rosen on paljude raamatute juhtimiskeskus, kõneleja ja enimmüüdud autor Müüjate müümine müügimeistriteks. Ta nimetati üheks viiest kõige enam kinni pidanud ja mõjukas täitevvõistlusest riigis Inc ajakiri ja Kiire ettevõte. Ta saab ühendust võtta aadressil 516-771-1444, [email protected], või tema Veebisait.


Video: SCP-507 Reluctant Dimension Hopper | safe class | Humanoid / extradimensional SCP


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com