OD-OD

{h1}

Ma sain eemale seth godini blogi postitades eile "action adventures of action", ?? Neil mcallisteri lahedat loomingut. Koomiks lõi lõbusalt mõnikord naeruväärset ettevõtlusalast kõnet, millega suhtleme ja kuidas suhtlemisprotsessid mõnikord hea kommunikatsiooni, tegevuse ja tulemuste teel saavad.

Ma sain eemale Seth Godini blogi postitades eile "Action Adventures of Action", ?? Neil McAllisteri lahedat loomingut. Koomiks lõi lõbusalt mõnikord naeruväärset ettevõtlusalast kõnet, millega suhtleme ja kuidas suhtlemisprotsessid mõnikord hea kommunikatsiooni, tegevuse ja tulemuste teel saavad.

Ma leidsin, et see on kõige tõsisem suuremates ettevõtetes, kuid ükskõik milline organisatsioon võib sattuda sellele, mida ma nimetan OD-OD - või organisatsiooni arendusmeetodite üleannustamiseks.

OD-OD võib steriliseerida või edasi lükata suurt tööd. Eile postitus ülesannete nimekirjas tabas ka seda teemat.

Meeskonna kohtumistel, probleemide lahendamise protsessidel ja lihtsustatud ajurünnakutel on oma koht ja väärtus. Ärge kasutage neid tööriistu üle ja muutuge organisatsiooniks, mis suhtleb ajakava ja päevakorra alusel (see ei ole päevakorda, päevakorrad on sageli kasulikud).

OD-OD võib esineda, kui:
Probleemide lahendamine võtab liiga kaua aega (OD-OD on vaid üks võimalik põhjus).
Kohtumised on nii rügatud, et nad ei võimalda loovat mõtlemist ega elavat arutelu.
Ad hoc vestlused on haruldased.
Sa tunned soovi marssida eakaaslasse ja öelda: "Ma ei taha oodata koosoleku ajastamist ja ma ei taha helistada komiteele, vaid lahendame selle probleemi just siin ja praegu!" ?

Vedeliku, spontaanse ja mitteametliku koostöö jaoks on midagi öelda.
Kui arvate, et teie organisatsioon võib kannatada OD-OD-ga, tehke enda ja oma organisatsiooni kasuks ja võtke algatus, mis aitab teil tõelist saada.

Ma sain eemale Seth Godini blogi postitades eile "Action Adventures of Action", ?? Neil McAllisteri lahedat loomingut. Koomiks lõi lõbusalt mõnikord naeruväärset ettevõtlusalast kõnet, millega suhtleme ja kuidas suhtlemisprotsessid mõnikord hea kommunikatsiooni, tegevuse ja tulemuste teel saavad.

Ma leidsin, et see on kõige tõsisem suuremates ettevõtetes, kuid ükskõik milline organisatsioon võib sattuda sellele, mida ma nimetan OD-OD - või organisatsiooni arendusmeetodite üleannustamiseks.

OD-OD võib steriliseerida või edasi lükata suurt tööd. Eile postitus ülesannete nimekirjas tabas ka seda teemat.

Meeskonna kohtumistel, probleemide lahendamise protsessidel ja lihtsustatud ajurünnakutel on oma koht ja väärtus. Ärge kasutage neid tööriistu üle ja muutuge organisatsiooniks, mis suhtleb ajakava ja päevakorra alusel (see ei ole päevakorda, päevakorrad on sageli kasulikud).

OD-OD võib esineda, kui:
Probleemide lahendamine võtab liiga kaua aega (OD-OD on vaid üks võimalik põhjus).
Kohtumised on nii rügatud, et nad ei võimalda loovat mõtlemist ega elavat arutelu.
Ad hoc vestlused on haruldased.
Sa tunned soovi marssida eakaaslasse ja öelda: "Ma ei taha oodata koosoleku ajastamist ja ma ei taha helistada komiteele, vaid lahendame selle probleemi just siin ja praegu!" ?

Vedeliku, spontaanse ja mitteametliku koostöö jaoks on midagi öelda.
Kui arvate, et teie organisatsioon võib kannatada OD-OD-ga, tehke enda ja oma organisatsiooni kasuks ja võtke algatus, mis aitab teil tõelist saada.

Ma sain eemale Seth Godini blogi postitades eile "Action Adventures of Action", ?? Neil McAllisteri lahe looming. Koomiks lõi lõbusalt mõnikord naeruväärset ettevõtlusalast kõnet, millega suhtleme ja kuidas suhtlemisprotsessid mõnikord hea kommunikatsiooni, tegevuse ja tulemuste teel saavad.

Ma leidsin, et see on kõige tõsisem suuremates ettevõtetes, kuid ükskõik milline organisatsioon võib sattuda sellele, mida ma nimetan OD-OD - või organisatsiooni arendusmeetodite üleannustamiseks.

OD-OD võib steriliseerida või edasi lükata suurt tööd. Eile postitus ülesannete nimekirjas tabas ka seda teemat.

Meeskonna kohtumistel, probleemide lahendamise protsessidel ja lihtsustatud ajurünnakutel on oma koht ja väärtus. Ärge kasutage neid tööriistu üle ja muutuge organisatsiooniks, mis suhtleb ajakava ja päevakorra alusel (see ei ole päevakorda, päevakorrad on sageli kasulikud).

OD-OD võib esineda, kui:
Probleemide lahendamine võtab liiga kaua aega (OD-OD on vaid üks võimalik põhjus).
Kohtumised on nii rügatud, et nad ei võimalda loovat mõtlemist ega elavat arutelu.
Ad hoc vestlused on haruldased.
Sa tunned soovi marssida eakaaslasse ja öelda: "Ma ei taha oodata koosoleku ajastamist ja ma ei taha helistada komiteele, vaid lahendame selle probleemi just siin ja praegu!" ?

Vedeliku, spontaanse ja mitteametliku koostöö jaoks on midagi öelda.
Kui arvate, et teie organisatsioon võib kannatada OD-OD-ga, tehke enda ja oma organisatsiooni kasuks ja võtke algatus, mis aitab teil tõelist saada.


Video: Mop-G - OdOd


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com