Office'i lahendused, mis ei jää kinni

{h1}

Looge oma ettevõttele realistlikke lahendusi, mida saate tegelikult saavutada

See lühike nimekiri ajakirjas Inc. Magazine juhib tähelepanu resolutsioonidele, mille oleme loonud, et muuta meie ettevõtted tõhusamaks ja produktiivsemaks, kuid me ei järgi seda.

Leiad iga resolutsiooni aja (alates post mortemide tegemisest igale tööle kuni koosolekuteni, mis kestavad mitte rohkem kui tund), ja põhjused, mida nad ei jätka.

Rääkige mõningatest elus kogemustest - nimekiri on kohapeal. Olles töötanud tohutute korporatsioonide ja kasvavate start-upide juures, on mul esmaklassiline kogemus, et enamik neist resolutsioonidest on tehtud ja seejärel langeb kõrvale igasuguse ettevõtte suuruses ja suuruses.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY

Liidri juhatamine, inimeste inspireerimine ja pidamine on kulukas. Juht on üks inimene, kes teeb resolutsioone.

Üks resolutsioonidest, mida kirjanik ütleb, on The 15 Minute Huddle. Paljudes ettevõtetes on see tõsi. Jaemüügi puhul on see kohustuslik ja seda tuleb säilitada.

Heitke pilk võtmetähtsusega punktidele, mida ma arutlesin selle video kohta.

Oluline on leida kohaldatavad resolutsioonid ja kohandada neid oma ettevõttele. Jaekaubanduses olid 5-minutilised hommikused kohtumised hädavajalikud ja kohustuslikud. Me edastasime päeva müügieesmärgid, näitasime kasutatavaid reklaame ja e-kirju, jooksime läbi käimasolevate sündmuste või edutamiste, palusime igal töötajal keskenduda tootele või kaubamärgile, mida nad iga kord tutvustavad klient, kes (ja jälgis neid tulemusi), mis ajasid täiendavat müüki, ja mis tahes muu ettevõtte või kaupluse uudised.

Viis minutit, sisse ja välja, iga päev. Ja need koosolekud viisid iga kaupluse jaoks kolm suurt asja:

1. Suurenenud teadlikkus ja teabe jagamine töötajate seas - informeeritud töötajad on õnnelikud töötajad

2. Suurenenud meeskonnatunne - iga töötaja püüdis saavutada samu eesmärke ja teha nende nimel koostööd

3. Nad loovad individuaalse autonoomia - töötajatele anti konkreetsed eesmärgid ja kohustused, mida nad vastutavad ja võisid saavutada. (see oli suur moraalivõimendaja, et iga töötaja kuuleks, et kaupluse juhataja päev vannitubade puhastamiseks oli).

Oleme kõik teinud need resolutsioonid, mis jäävad maha ja täpselt põhjused, miks autoril on ajakirja artikkel. See loob resolutsioone, mis on realistlikud, rakendatavad ja jätkusuutlikud ning võimaldavad ettevõtetel areneda.

See lühike nimekiri ajakirjas Inc. Magazine juhib tähelepanu resolutsioonidele, mille oleme loonud, et muuta meie ettevõtted tõhusamaks ja produktiivsemaks, kuid me ei järgi seda.

Leiad iga resolutsiooni aja (alates post mortemide tegemisest igale tööle kuni koosolekuteni, mis kestavad mitte rohkem kui tund), ja põhjused, mida nad ei jätka.

Rääkige mõningatest elus kogemustest - nimekiri on kohapeal. Olles töötanud tohutute korporatsioonide ja kasvavate start-upide juures, on mul esmaklassiline kogemus, et enamik neist resolutsioonidest on tehtud ja seejärel langeb kõrvale igasuguse ettevõtte suuruses ja suuruses.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY

Liidri juhatamine, inimeste inspireerimine ja pidamine on kulukas. Juht on üks inimene, kes teeb resolutsioone.

Üks resolutsioonidest, mida kirjanik ütleb, on The 15 Minute Huddle. Paljudes ettevõtetes on see tõsi. Jaemüügi puhul on see kohustuslik ja seda tuleb säilitada.

Heitke pilk võtmetähtsusega punktidele, mida ma arutlesin selle video kohta.

Oluline on leida kohaldatavad resolutsioonid ja kohandada neid oma ettevõttele. Jaekaubanduses olid 5-minutilised hommikused kohtumised hädavajalikud ja kohustuslikud. Me edastasime päeva müügieesmärgid, näitasime kasutatavaid reklaame ja e-kirju, jooksime läbi käimasolevate sündmuste või edutamiste, palusime igal töötajal keskenduda tootele või kaubamärgile, mida nad iga kord tutvustavad klient, kes (ja jälgis neid tulemusi), mis ajasid täiendavat müüki, ja mis tahes muu ettevõtte või kaupluse uudised.

Viis minutit, sisse ja välja, iga päev. Ja need koosolekud viisid iga kaupluse jaoks kolm suurt asja:

1. Suurenenud teadlikkus ja teabe jagamine töötajate seas - informeeritud töötajad on õnnelikud töötajad

2. Suurenenud meeskonnatunne - iga töötaja püüdis saavutada samu eesmärke ja teha nende nimel koostööd

3. Nad loovad individuaalse autonoomia - töötajatele anti konkreetsed eesmärgid ja kohustused, mida nad vastutavad ja võisid saavutada. (see oli suur moraalivõimendaja, et iga töötaja kuuleks, et kaupluse juhataja päev vannitubade puhastamiseks oli).

Oleme kõik teinud need resolutsioonid, mis jäävad maha ja täpselt põhjused, miks autoril on ajakirja artikkel. See loob resolutsioone, mis on realistlikud, rakendatavad ja jätkusuutlikud ning võimaldavad ettevõtetel areneda.

See lühike nimekiri ajakirjas Inc. Magazine juhib tähelepanu resolutsioonidele, mille oleme loonud, et muuta meie ettevõtted tõhusamaks ja produktiivsemaks, kuid me ei järgi seda.

Leiad iga resolutsiooni aja (alates post mortemide tegemisest igale tööle kuni koosolekuteni, mis kestavad mitte rohkem kui tund), ja põhjused, mida nad ei jätka.

Rääkige mõningatest elus kogemustest - nimekiri on kohapeal. Olles töötanud tohutute korporatsioonide ja kasvavate start-upide juures, on mul esmaklassiline kogemus, et enamik neist resolutsioonidest on tehtud ja seejärel langeb kõrvale igasuguse ettevõtte suuruses ja suuruses.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY

Liidri juhatamine, inimeste inspireerimine ja pidamine on kulukas. Juht on üks inimene, kes teeb resolutsioone.

Üks resolutsioonidest, mida kirjanik ütleb, on The 15 Minute Huddle. Paljudes ettevõtetes on see tõsi. Jaemüügi puhul on see kohustuslik ja seda tuleb säilitada.

Heitke pilk võtmetähtsusega punktidele, mida ma arutlesin selle video kohta.

Oluline on leida kohaldatavad resolutsioonid ja kohandada neid oma ettevõttele. Jaekaubanduses olid 5-minutilised hommikused kohtumised hädavajalikud ja kohustuslikud. Me edastasime päeva müügieesmärgid, näitasime kasutatavaid reklaame ja e-kirju, jooksime läbi käimasolevate sündmuste või edutamiste, palusime igal töötajal keskenduda tootele või kaubamärgile, mida nad iga kord tutvustavad klient, kes (ja jälgis neid tulemusi), mis ajasid täiendavat müüki, ja mis tahes muu ettevõtte või kaupluse uudised.

Viis minutit, sisse ja välja, iga päev. Ja need koosolekud viisid iga kaupluse jaoks kolm suurt asja:

1. Suurenenud teadlikkus ja teabe jagamine töötajate seas - informeeritud töötajad on õnnelikud töötajad

2. Suurenenud meeskonnatunne - iga töötaja püüdis saavutada samu eesmärke ja teha nende nimel koostööd

3. Nad loovad individuaalse autonoomia - töötajatele anti konkreetsed eesmärgid ja kohustused, mida nad vastutavad ja võisid saavutada. (see oli suur moraalivõimendaja, et iga töötaja kuuleks, et kaupluse juhataja päev vannitubade puhastamiseks oli).

Oleme kõik teinud need resolutsioonid, mis jäävad maha ja täpselt põhjused, miks autoril on ajakirja artikkel. See loob resolutsioone, mis on realistlikud, rakendatavad ja jätkusuutlikud ning võimaldavad ettevõtetel areneda.


Video: How to Stay Out of Debt: Warren Buffett - Financial Future of American Youth (1999)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com