Üks parimaid arvutusi töövõtjatele

{h1}

Kuidas kavandame oma tegevust ennetavalt, kui me oma kulustruktuuri järsult muudame? Kuidas me hindame, kas lisakulu või investeering on olnud rahaline edu? Üldises ärikeskkonnas on aga erinevaid meetodeid, kuid ehitustööde sõlmimisel peame kasutama katkendlikku analüüsi.

Kuidas kavandame oma tegevust ennetavalt, kui me oma kulustruktuuri järsult muudame? Kuidas me hindame, kas lisakulu või investeering on olnud rahaline edu?

Üldises ärikeskkonnas on aga erinevaid meetodeid, kuid ehitustööde sõlmimisel peame kasutama katkendlikku analüüsi.

Meie eesmärk on teada, kui palju mahtu peame aasta jooksul teenima, et raha kaotada.

Ehitus ei ole piisavalt töö või liiga suur töö, see pole kunagi „õige”. Teades, kui palju tulu on kriitiline edutegur. On legend, et liiga palju mahtu tapab töövõtja kiiremini kui liiga vähe. Teades, millal lõpetada (või vähemalt aeglustada), võib see oht vähendada.

Kuidas määrata miinimummaht oma kulude katkemiseks? Põhivalemiks on töö eeldatav brutokasumi protsent. Võtke see ja jagage püsikulud.

Te peate kindlaks määrama oma üldkulud (eeldada 1 miljon dollarit) ja planeeritud brutokasumi protsent (näiteks 20%) on vajalik.

Seetõttu on 1 000 000/20 5 000 000.

See on raskem kui tundub. See võrrand võib tunduda lihtne, see on. Siiski on mitmeid püüniseid, mis võiksid teekonnale plaani täitmisel ja finantstulemuste realiseerimisel reisida.

Kas vajate lisakogust lisamahu eest? Kas selle investeeringu tõttu on võimalik säästa? See on koht, kus ärihinnang ja tavaline vana soolestiku tunne on väärtuslikud.

See on analoogne projekti ehitamise kogukulude kindlaksmääramisega. Meil on otsesed ja kaudsed kulud ning üldkulud. Kui jõuame sellele numbrile enesekindlalt, siis on sellele lisandunud dollarit kasum.

Järgmiseks sammuks on fikseeritud üldkulude eraldamine muutuvast üldkulust. See tähendab, et määrata kindlaks, mis suureneb (või väheneb) suuresti mahu ja suhteliselt fikseeritud tõttu. Näiteks telefonikulu tõuseb otse mahuga. Rohkem tööd, rohkem minutit telefonis, rohkem fakse ja mobiiltelefoni kasutamist suureneb. Rendi- ja presidendipalk oleks fikseeritud. Seega, et võrrandit veelgi määratleda, on brutokasum%, millele lisandub muutuva üldkulude protsent, millest 100% annab muutuva panuse.

Siin on arvutus:



Kokku 100% tulu


Vähem



Otsesed kulud 80%

Muutuv üldkulud 5%



Tulemused 15% muutuvast panusest



Fikseeritud üldkulud maksavad $ 1 000 000


Tasakaalu saavutamiseks on vaja koguda 1 000 000 dollarit brutokasumit, mis on jagatud.15-ga. Meil on vaja tulusid $ 6,666,667. See on meie kasumimarginaal.

Kavandatud brutokasumi protsent peab olema kogutud. See võib taas olla keeruline valem. Lepingute sõlmimisel on kliendilt muutuste tellimuste diskonteerimine tavaline. Lisaks toimub aeg-ajalt maksmata jätmine. Seega on konservatiivne (st halvim juhtum) parim strateegia. Muudatuste tellimusi hoitakse tihti sulgemisfaasis, kus kliendi finantsvõimendus on suurim. Maksmata jätmine toimub töövõtjale oma karjääri ajal. Loodame ainult üks kord, kuid koefitsiendid on seda sagedamini.

Eelarve koostamise ja planeerimise protsessi ei ole lihtne teha. See on iteratiivne. Töövõtja peab seda regulaarselt ja pärast magama vaatama. Hea uudis on see, et töövõtja kasumlikkus on suuresti seotud finantsplaneerimisega. See on tasu. Kuid see on keeruline, see on hea uudis rahalise töö läbimisel.

Matt Stevens on Stevens Construction Institute, Inc. president. Juhtimiskonsultatsioonifirma, mis töötab ainult ehitusettevõtjatega. Lisateavet leiate aadressilt stevensci.com

Selle kriitilise teema kohta lisateabe saamiseks ostke minu koopia McGraw-Hill raamat, Ehitusettevõtte juhtimine vaid 24 tundi päevas. Pakume komplekti Exceli malle, mis on esitatud raamatus, et aidata kaasa finants-, hindamis- ja projektijuhtimise otsuste tegemisele.

Lisateabe saamiseks meie avaliku koolituse ajakava kohta klõpsake siia. Oma ettevõtte jaoks kohandatud lähenemise saamiseks saatke mulle märkus aadressil [email protected]

Kuidas kavandame oma tegevust ennetavalt, kui me oma kulustruktuuri järsult muudame? Kuidas me hindame, kas lisakulu või investeering on olnud rahaline edu?

Üldises ärikeskkonnas on aga erinevaid meetodeid, kuid ehitustööde sõlmimisel peame kasutama katkendlikku analüüsi.

Meie eesmärk on teada, kui palju mahtu peame aasta jooksul teenima, et raha kaotada.

Ehitus ei ole piisavalt töö või liiga suur töö, see pole kunagi „õige”.

Teades, kui palju tulu on kriitiline edutegur. On legend, et liiga palju mahtu tapab töövõtja kiiremini kui liiga vähe. Teades, millal lõpetada (või vähemalt aeglustada), võib see oht vähendada.

Kuidas määrata miinimummaht oma kulude katkemiseks? Põhivalemiks on töö eeldatav brutokasumi protsent. Võtke see ja jagage püsikulud.

Te peate kindlaks määrama oma üldkulud (eeldada 1 miljon dollarit) ja planeeritud brutokasumi protsent (näiteks 20%) on vajalik.

Seetõttu on 1 000 000/20 5 000 000.

See on raskem kui tundub. See võrrand võib tunduda lihtne, see on. Siiski on mitmeid püüniseid, mis võiksid teekonnale plaani täitmisel ja finantstulemuste realiseerimisel reisida.

Kas vajate lisakogust lisamahu eest? Kas selle investeeringu tõttu on võimalik säästa? See on koht, kus ärihinnang ja tavaline vana soolestiku tunne on väärtuslikud.

See on analoogne projekti ehitamise kogukulude kindlaksmääramisega. Meil on otsesed ja kaudsed kulud ning üldkulud. Kui jõuame sellele numbrile enesekindlalt, siis on sellele lisandunud dollarit kasum.

Järgmiseks sammuks on fikseeritud üldkulude eraldamine muutuvast üldkulust. See tähendab, et määrata kindlaks, mis suureneb (või väheneb) suuresti mahu ja suhteliselt fikseeritud tõttu. Näiteks telefonikulu tõuseb otse mahuga. Rohkem tööd, rohkem minutit telefonis, rohkem fakse ja mobiiltelefoni kasutamist suureneb. Rendi- ja presidendipalk oleks fikseeritud. Seega, et võrrandit veelgi määratleda, on brutokasum%, millele lisandub muutuva üldkulude protsent, millest 100% annab muutuva panuse.

Siin on arvutus:



Kokku 100% tulu


Vähem



Otsesed kulud 80%

Muutuv üldkulud 5%



Tulemused 15% muutuvast panusest



Fikseeritud üldkulud maksavad $ 1 000 000


Tasakaalu saavutamiseks on vaja koguda 1 000 000 dollarit brutokasumit, mis on jagatud.15-ga. Meil on vaja tulusid $ 6,666,667. See on meie kasumimarginaal.

Kavandatud brutokasumi protsent peab olema kogutud. See võib taas olla keeruline valem. Lepingute sõlmimisel on kliendilt muutuste tellimuste diskonteerimine tavaline. Lisaks toimub aeg-ajalt maksmata jätmine. Seega on konservatiivne (st halvim juhtum) parim strateegia. Muudatuste tellimusi hoitakse tihti sulgemisfaasis, kus kliendi finantsvõimendus on suurim. Maksmata jätmine toimub töövõtjale oma karjääri ajal. Loodame ainult üks kord, kuid koefitsiendid on seda sagedamini.

Eelarve koostamise ja planeerimise protsessi ei ole lihtne teha. See on iteratiivne. Töövõtja peab seda regulaarselt ja pärast magama vaatama. Hea uudis on see, et töövõtja kasumlikkus on suuresti seotud finantsplaneerimisega. See on tasu. Kuid see on keeruline, see on hea uudis rahalise töö läbimisel.

Matt Stevens on Stevens Construction Institute, Inc. president. Juhtimiskonsultatsioonifirma, mis töötab ainult ehitusettevõtjatega. Lisateavet leiate aadressilt stevensci.com

Selle kriitilise teema kohta lisateabe saamiseks ostke minu koopia McGraw-Hill raamat, Ehitusettevõtte juhtimine vaid 24 tundi päevas. Pakume komplekti Exceli malle, mis on esitatud raamatus, et aidata kaasa finants-, hindamis- ja projektijuhtimise otsuste tegemisele.

Lisateabe saamiseks meie avaliku koolituse ajakava kohta klõpsake siia. Oma ettevõtte jaoks kohandatud lähenemise saamiseks saatke mulle märkus aadressil [email protected]


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com