Valikud, tähtajad, sõiduplaanid, prioriteedid ja äritegevuse kriisijuhtimise võimendus

{h1}

Kriisijuhtimise prioriteetide sorteerimine

Kui asjad lähevad halvaks / hakkavad halvaks minema / halbad, on olemas asju, mida saaks teha.

Hea valik võib olla kohutav valik, kui seda tehakse liiga vara / liiga hilja; enne või pärast seda, kui midagi muud oleks korralikult järjestatud, oleks see suurendanud positiivseid väljavaateid. Kõik on teatud tähtaeg, mida tuleb märkida. Paljud asjad on väärtuslikumad põhjusel, et neid pole tehtud. Nende võimalused võivad kujutada endast võimendusvõimalusi.

Selles seerias, esimeses kohtumises kriisiküsimustega tegeleva kaaslase ametikohal panin ma esile kriisiolukorra esimese 48-72 tunni, kui ma esindan ettevõtet. Selle esimese 72-tunnise perioodi lõpus tuleb muuta valikute prioriteediks. See tähendab, et kogu asjakohane teave tuleb „failide” läbivaatamisest ja kaasatud inimestega tutvumisest õppida. Need ressursid võivad olla hajutatud kogu riigis või kogu maailmas. Sa ei jõua lennukile ega jookse ringi, üritades kõiki külastada. Ei ole aega. Te teete seda telefoni teel; videokonverentsidel; ja andmete / failide edastamise teel. See, mis võttis päeva ja nädalat kümme aastat tagasi, toimub nüüd ühe või kahe päeva jooksul.

Arvesse tuleb võtta võimalikke õiguslikke ja muid riske. Kas on olemas kriminaalvastutuse väljavaade ja kui jah, siis kuidas tuleb seda käsitleda? Samuti tuleb arvesse võtta väärtpaberiõiguse, konkurentsiõiguse, intellektuaalomandi õiguse, väliskaubanduse litsentsimise küsimusi.

Viiendaks päevaks olete valmis esitama, milline on kõige tõenäolisem stsenaarium ja milliseid esialgseid võimalusi tuleks kaaluda. Tavalises töörežiimis oleks see tarbinud kuu või rohkem. Kuid asjad tuleb teha kiiresti. Otsus tuleb teha selle kohta, mida öelda avalikult, mida peate väärtpaberibörsile ütlema, et oma aktsiaid uuesti müüa või takistada börsil kauplemiskorralduse peatamist. Laenuandjad põlevad ukse peale, nõudes vastuseid. Teie raamatupidajad närivad oma küünte kokkupuute kohta, mida neil võib olla, kui probleeme võib seostada auditi ebaõnnestumisega. Kiire prioriteet on olukorra kiire kontrollimine. Selle paari esimese päeva jooksul võib olla vaja teha mõningaid käsi. Teie finantsjuht peab armastama oma pankureid, laenuandjaid ja raamatupidajaid. Sõltuvalt kriisi iseloomust võivad müüjad ja kliendid olla ka närvilised ja nõuavad TLC-d.

See ei ole kunagi „asja põhimõtte” juhtum. Ei ole kunagi tõsi, et mängus on ainult üks põhimõte. Mängus on alati mitmeid põhimõtteid ja missiooniks on määrata igale kaalule ja prioriteedile, mida ta väärib. Moraal on harva kriisiga tegelemine, kui kriis ei tulene ebamoraalsusest. Lahenduse areenil on tõenäolisem õiguslik ja rahaline vaimulikkonna kasu.

Nende esimeste päevade jooksul on kanalid avatud potentsiaalsetele vastastele ja nüüd on aeg neid tagasi kutsuda ja anda neile mingisugune värskendus. See ei pruugi olla midagi enamat, kui vajate veel paar päeva, et saada kõike kontrolli all ja siis jõuad nende juurde tagasi. Isegi see on rahustav.

Kõige sagedamini on kriisi iseloomust sõltuvalt kõige aeglasem aeg. Valmidus “seista” võib mõnikord olla väärtuslik, kui igaüks on valmis „seista.” Kuidas see on ametlik, on oluline, sest keegi ei soovi selles vahekorras õigusi või võimalusi loobuda. Kinnipeetavate nõuete aegumistähtaja lõppemine võib pikendada kokkuleppega. Võimalik, et on vaja tegeleda lähiajaliste optsioonide kuupäevadega või muude langenud tähtaegadega. Need otsused on alati seotud otsuste tegijate emotsionaalsete probleemidega ning kriisi kaitsja peab olema valmis olema nende mentoriks.

Kõik see ei pruugi olla üks mees. Teised distsipliinid võivad tekkida. See on ka delikaatne. Näiteks, kuigi teil on vaja juurdepääsu oma audiitoritele, ei soovi te kunagi kasutada oma audiitoreid kohtuekspertiisi raamatupidamisvahendina. Kuidas tasakaalustada, et kuigi kohtupraktika raamatupidamise väljavaade võib teie audiitorite verine põrgu hirmutada ja muuta need vastumeelselt avalikult väljendamata, on suur kriisiteater.

Nüüd oleme valmis kaks nädalat, eks?

Kui asjad lähevad halvaks / hakkavad halvaks minema / halbad, on olemas asju, mida saaks teha.

Hea valik võib olla kohutav valik, kui seda tehakse liiga vara / liiga hilja; enne või pärast seda, kui midagi muud oleks korralikult järjestatud, oleks see suurendanud positiivseid väljavaateid. Kõik on teatud tähtaeg, mida tuleb märkida. Paljud asjad on väärtuslikumad põhjusel, et neid pole tehtud. Nende võimalused võivad kujutada endast võimendusvõimalusi.

Selles seerias, esimeses kohtumises kriisiküsimustega tegeleva kaaslase ametikohal panin ma esile kriisiolukorra esimese 48-72 tunni, kui ma esindan ettevõtet. Selle esimese 72-tunnise perioodi lõpus tuleb muuta valikute prioriteediks. See tähendab, et kogu asjakohane teave tuleb „failide” läbivaatamisest ja kaasatud inimestega tutvumisest õppida. Need ressursid võivad olla hajutatud kogu riigis või kogu maailmas. Sa ei jõua lennukile ega jookse ringi, üritades kõiki külastada. Ei ole aega. Te teete seda telefoni teel; videokonverentsidel; ja andmete / failide edastamise teel. See, mis võttis päeva ja nädalat kümme aastat tagasi, toimub nüüd ühe või kahe päeva jooksul.

Arvesse tuleb võtta võimalikke õiguslikke ja muid riske. Kas on olemas kriminaalvastutuse väljavaade ja kui jah, siis kuidas tuleb seda käsitleda? Samuti tuleb arvesse võtta väärtpaberiõiguse, konkurentsiõiguse, intellektuaalomandi õiguse, väliskaubanduse litsentsimise küsimusi.

Viiendaks päevaks olete valmis esitama, milline on kõige tõenäolisem stsenaarium ja milliseid esialgseid võimalusi tuleks kaaluda. Tavalises töörežiimis oleks see tarbinud kuu või rohkem. Kuid asjad tuleb teha kiiresti. Otsus tuleb teha selle kohta, mida öelda avalikult, mida peate väärtpaberibörsile ütlema, et oma aktsiaid uuesti müüa või takistada börsil kauplemiskorralduse peatamist. Laenuandjad põlevad ukse peale, nõudes vastuseid. Teie raamatupidajad närivad oma küünte kokkupuute kohta, mida neil võib olla, kui probleeme võib seostada auditi ebaõnnestumisega. Kiire prioriteet on olukorra kiire kontrollimine. Selle paari esimese päeva jooksul võib olla vaja teha mõningaid käsi. Teie finantsjuht peab armastama oma pankureid, laenuandjaid ja raamatupidajaid. Sõltuvalt kriisi iseloomust võivad müüjad ja kliendid olla ka närvilised ja nõuavad TLC-d.

See ei ole kunagi „asja põhimõtte” juhtum. Ei ole kunagi tõsi, et mängus on ainult üks põhimõte. Mängus on alati mitmeid põhimõtteid ja missiooniks on määrata igale kaalule ja prioriteedile, mida ta väärib. Moraal on harva kriisiga tegelemine, kui kriis ei tulene ebamoraalsusest. Lahenduse areenil on tõenäolisem õiguslik ja rahaline vaimulikkonna kasu.

Nende esimeste päevade jooksul on kanalid avatud potentsiaalsetele vastastele ja nüüd on aeg neid tagasi kutsuda ja anda neile mingisugune värskendus. See ei pruugi olla midagi enamat, kui vajate veel paar päeva, et saada kõike kontrolli all ja siis jõuad nende juurde tagasi. Isegi see on rahustav.

Kõige sagedamini on kriisi iseloomust sõltuvalt kõige aeglasem aeg. Valmidus “seista” võib mõnikord olla väärtuslik, kui igaüks on valmis „seista.” Kuidas see on ametlik, on oluline, sest keegi ei soovi selles vahekorras õigusi või võimalusi loobuda. Kinnipeetavate nõuete aegumistähtaja lõppemine võib pikendada kokkuleppega. Võimalik, et on vaja tegeleda lähiajaliste optsioonide kuupäevadega või muude langenud tähtaegadega. Need otsused on alati seotud otsuste tegijate emotsionaalsete probleemidega ning kriisi kaitsja peab olema valmis olema nende mentoriks.

Kõik see ei pruugi olla üks mees. Teised distsipliinid võivad tekkida. See on ka delikaatne. Näiteks, kuigi teil on vaja juurdepääsu oma audiitoritele, ei soovi te kunagi kasutada oma audiitoreid kohtuekspertiisi raamatupidamisvahendina. Kuidas tasakaalustada, et kuigi kohtupraktika raamatupidamise väljavaade võib teie audiitorite verine põrgu hirmutada ja muuta need vastumeelselt avalikult väljendamata, on suur kriisiteater.

Nüüd oleme valmis kaks nädalat, eks?

Kui asjad lähevad halvaks / hakkavad halvaks minema / halbad, on olemas asju, mida saaks teha.

Hea valik võib olla kohutav valik, kui seda tehakse liiga vara / liiga hilja; enne või pärast seda, kui midagi muud oleks korralikult järjestatud, oleks see suurendanud positiivseid väljavaateid. Kõik on teatud tähtaeg, mida tuleb märkida. Paljud asjad on väärtuslikumad põhjusel, et neid pole tehtud. Nende võimalused võivad kujutada endast võimendusvõimalusi.

Selles seerias, esimeses kohtumises kriisiküsimustega tegeleva kaaslase ametikohal panin ma esile kriisiolukorra esimese 48-72 tunni, kui ma esindan ettevõtet. Selle esimese 72-tunnise perioodi lõpus tuleb muuta valikute prioriteediks. See tähendab, et kogu asjakohane teave tuleb „failide” läbivaatamisest ja kaasatud inimestega tutvumisest õppida. Need ressursid võivad olla hajutatud kogu riigis või kogu maailmas. Sa ei jõua lennukile ega jookse ringi, üritades kõiki külastada. Ei ole aega. Te teete seda telefoni teel; videokonverentsidel; ja andmete / failide edastamise teel. See, mis võttis päeva ja nädalat kümme aastat tagasi, toimub nüüd ühe või kahe päeva jooksul.

Arvesse tuleb võtta võimalikke õiguslikke ja muid riske. Kas on olemas kriminaalvastutuse väljavaade ja kui jah, siis kuidas tuleb seda käsitleda? Samuti tuleb arvesse võtta väärtpaberiõiguse, konkurentsiõiguse, intellektuaalomandi õiguse, väliskaubanduse litsentsimise küsimusi.

Viiendaks päevaks olete valmis esitama, milline on kõige tõenäolisem stsenaarium ja milliseid esialgseid võimalusi tuleks kaaluda. Tavalises töörežiimis oleks see tarbinud kuu või rohkem. Kuid asjad tuleb teha kiiresti. Otsus tuleb teha selle kohta, mida öelda avalikult, mida peate väärtpaberibörsile ütlema, et oma aktsiaid uuesti müüa või takistada börsil kauplemiskorralduse peatamist. Laenuandjad põlevad ukse peale, nõudes vastuseid. Teie raamatupidajad närivad oma küünte kokkupuute kohta, mida neil võib olla, kui probleeme võib seostada auditi ebaõnnestumisega. Kiire prioriteet on olukorra kiire kontrollimine. Selle paari esimese päeva jooksul võib olla vaja teha mõningaid käsi. Teie finantsjuht peab armastama oma pankureid, laenuandjaid ja raamatupidajaid. Sõltuvalt kriisi iseloomust võivad müüjad ja kliendid olla ka närvilised ja nõuavad TLC-d.

See ei ole kunagi „asja põhimõtte” juhtum. Ei ole kunagi tõsi, et mängus on ainult üks põhimõte. Mängus on alati mitmeid põhimõtteid ja missiooniks on määrata igale kaalule ja prioriteedile, mida ta väärib. Moraal on harva kriisiga tegelemine, kui kriis ei tulene ebamoraalsusest. Lahenduse areenil on tõenäolisem õiguslik ja rahaline vaimulikkonna kasu.

Nende esimeste päevade jooksul on kanalid avatud potentsiaalsetele vastastele ja nüüd on aeg neid tagasi kutsuda ja anda neile mingisugune värskendus. See ei pruugi olla midagi enamat, kui vajate veel paar päeva, et saada kõike kontrolli all ja siis jõuad nende juurde tagasi. Isegi see on rahustav.

Kõige sagedamini on kriisi iseloomust sõltuvalt kõige aeglasem aeg. Valmidus “seista” võib mõnikord olla väärtuslik, kui igaüks on valmis „seista.” Kuidas see on ametlik, on oluline, sest keegi ei soovi selles vahekorras õigusi või võimalusi loobuda. Kinnipeetavate nõuete aegumistähtaja lõppemine võib pikendada kokkuleppega. Võimalik, et on vaja tegeleda lähiajaliste optsioonide kuupäevadega või muude langenud tähtaegadega. Need otsused on alati seotud otsuste tegijate emotsionaalsete probleemidega ning kriisi kaitsja peab olema valmis olema nende mentoriks.

Kõik see ei pruugi olla üks mees. Teised distsipliinid võivad tekkida. See on ka delikaatne. Näiteks, kuigi teil on vaja juurdepääsu oma audiitoritele, ei soovi te kunagi kasutada oma audiitoreid kohtuekspertiisi raamatupidamisvahendina. Kuidas tasakaalustada, et kuigi kohtupraktika raamatupidamise väljavaade võib teie audiitorite verine põrgu hirmutada ja muuta need vastumeelselt avalikult väljendamata, on suur kriisiteater.

Nüüd oleme valmis kaks nädalat, eks?


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com