Organisatsiooni juhtimine

{h1}

Parim ehituslepingute organisatsiooniline struktuur kajastab kindlat hierarhiat. On loogiline eduka ehitusettevõtja jaoks. Tellija on „omanik - operaator”, kus peadirektor / president peab rohkem teadma, mitte vähem. Paljud tasemed tagavad, et omanik teab vähem ja mis iganes ta on öelnud, filtreerib see sellest, kes seda teatab. Praegu on vähemate ülesannete delegeerimine iga ehitusettevõtte jaoks uus suundumus. Tööstuses on rohkem kahte tasandit ja vähem kolm tasandit, kuna risk on kõigi aegade kõrgeim. See on suundumus, mis võimaldab omanikul rohkem teada saada, kiiremini ja kiiremini tegutseda.

Parim ehituslepingute organisatsiooniline struktuur kajastab kindlat hierarhiat. On loogiline eduka ehitusettevõtja jaoks. Tellija on „omanik - operaator”, kus peadirektor / president peab rohkem teadma, mitte vähem. Paljud tasemed tagavad, et omanik teab vähem ja mis iganes ta on öelnud, on filtrid selle taseme järgi, kes sellest teatab. Praegu on vähemate ülesannete delegeerimine iga ehitusettevõtte jaoks uus suundumus. Tööstuses on rohkem kahte tasandit ja vähem kolm tasandit, kuna risk on kõigi aegade kõrgeim. See on suundumus, mis võimaldab omanikul rohkem teada saada, kiiremini ja kiiremini tegutseda.

Kaks taset on 1) Leader-juhid ja 2) funktsionaalsed eksperdid.

Juht - juhid on need juhid, kellel on 50-aastane vastutus ettevõtte eest. Nad on seotud ettevõtte eluga. Omaniku, töölepingu või perekonna kaudu on nende tulevik ettevõtte tulevik. Ehitamisel peavad mõned juhtima, kuid kõik peavad seda tegema. Sõltumata meie pealkirjast peab igaüks meist tegema mõningast mõõdetavat tööd. Ehitustööstuse juhtimine ei ole täiskohaga töö, kuna ettevõte on üsna sirgelt ettepoole ja ennustatav. Erinevalt tehnoloogiast, rahandusest või tootmisest ei ole meil kiiresti muutuvat turgu.

Funktsionaalsed eksperdid on kõik teised. Me kõik teeme, kuid on olemas inimeste arv, kes on funktsionaalsed eksperdid. Nad hindavad, paigaldavad tööd, projektijuhti, kontot jms. Nad teavad kõige rohkem sellest, millisest piirkonnast nad keskenduvad. Jällegi, igaüks teeb ehitustööstuses funktsionaalset ja mõõdetavat tööd; on neid, kellel on täistööajaga konkreetsed ülesanded, mida nimetatakse funktsionaalseks eksperdiks.

Me ei näe, kus peadirektoril on talle rohkem kui 12 aruannet. See on hea. 12 on tüüpiline ülemine piir ja sellest väiksem arv võimaldab suuremat fookust.

Erilist õppekavavälist positsiooni ei tohiks olla. Igal inimesel peab olema fookus, mis on otseselt seotud projekti eduga. Edukad projektid viivad edukate ehitusettevõtete poole. Nagu ehitus, on see ka ühesuunaline tänav.

Kuna suurem osa kuludest on projekti tasandil, on kohane, et üks inimene haldab globaalseid välitegevusi. Kaks inimest ei ole kunagi hea vastus. Mõned inimesed võivad oma karjääri juhtimisel väita, kuid see ei ole ehituses kasulik. Mõned ehituse kõrvalised isikud on seda edukalt kasutanud, kuid mitte ehitustegevuses.

Kõik ettevõtted peaksid muretsema oma tugijaama (talent) pärast, kui omanik lahkub ettevõttest mõneks ajaks. Mõned ettevõtted tuginevad tegevjuhtkonna kohapeal ja kontoris viibimisele ning see on riskitegur.

Parim ehituslepingute organisatsiooniline struktuur kajastab kindlat hierarhiat. On loogiline eduka ehitusettevõtja jaoks. Tellija on „omanik - operaator”, kus peadirektor / president peab rohkem teadma, mitte vähem. Paljud tasemed tagavad, et omanik teab vähem ja mis iganes ta on öelnud, on filtrid selle taseme järgi, kes sellest teatab. Praegu on vähemate ülesannete delegeerimine iga ehitusettevõtte jaoks uus suundumus. Tööstuses on rohkem kahte tasandit ja vähem kolm tasandit, kuna risk on kõigi aegade kõrgeim. See on suundumus, mis võimaldab omanikul rohkem teada saada, kiiremini ja kiiremini tegutseda.

Kaks taset on 1) Leader-juhid ja 2) funktsionaalsed eksperdid.

Juht - juhid on need juhid, kellel on 50-aastane vastutus ettevõtte eest. Nad on seotud ettevõtte eluga. Omaniku, töölepingu või perekonna kaudu on nende tulevik ettevõtte tulevik. Ehitamisel peavad mõned juhtima, kuid kõik peavad seda tegema. Sõltumata meie pealkirjast peab igaüks meist tegema mõningast mõõdetavat tööd. Ehitustööstuse juhtimine ei ole täiskohaga töö, kuna ettevõte on üsna sirgelt ettepoole ja ennustatav. Erinevalt tehnoloogiast, rahandusest või tootmisest ei ole meil kiiresti muutuvat turgu.

Funktsionaalsed eksperdid on kõik teised. Me kõik teeme, kuid on olemas inimeste arv, kes on funktsionaalsed eksperdid. Nad hindavad, paigaldavad tööd, projektijuhti, kontot jms. Nad teavad kõige rohkem sellest, millisest piirkonnast nad keskenduvad. Jällegi, igaüks teeb ehitustööstuses funktsionaalset ja mõõdetavat tööd; on neid, kellel on täistööajaga konkreetsed ülesanded, mida nimetatakse funktsionaalseks eksperdiks.

Me ei näe, kus peadirektoril on talle rohkem kui 12 aruannet. See on hea. 12 on tüüpiline ülemine piir ja sellest väiksem arv võimaldab suuremat fookust.

Erilist õppekavavälist positsiooni ei tohiks olla. Igal inimesel peab olema fookus, mis on otseselt seotud projekti eduga. Edukad projektid viivad edukate ehitusettevõtete poole. Nagu ehitus, on see ka ühesuunaline tänav.

Kuna suurem osa kuludest on projekti tasandil, on kohane, et üks inimene haldab globaalseid välitegevusi. Kaks inimest ei ole kunagi hea vastus. Mõned inimesed võivad oma karjääri juhtimisel väita, kuid see ei ole ehituses kasulik. Mõned ehituse kõrvalised isikud on seda edukalt kasutanud, kuid mitte ehitustegevuses.

Kõik ettevõtted peaksid muretsema oma tugijaama (talent) pärast, kui omanik lahkub ettevõttest mõneks ajaks. Mõned ettevõtted tuginevad tegevjuhtkonna kohapeal ja kontoris viibimisele ning see on riskitegur.

Parim ehituslepingute organisatsiooniline struktuur kajastab kindlat hierarhiat. On loogiline eduka ehitusettevõtja jaoks. Tellija on „omanik - operaator”, kus peadirektor / president peab rohkem teadma, mitte vähem. Paljud tasemed tagavad, et omanik teab vähem ja mis iganes ta on öelnud, on filtrid selle taseme järgi, kes sellest teatab. Praegu on vähemate ülesannete delegeerimine iga ehitusettevõtte jaoks uus suundumus. Tööstuses on rohkem kahte tasandit ja vähem kolm tasandit, kuna risk on kõigi aegade kõrgeim. See on suundumus, mis võimaldab omanikul rohkem teada saada, kiiremini ja kiiremini tegutseda.

Kaks taset on 1) Leader-juhid ja 2) funktsionaalsed eksperdid.

Juht - juhid on need juhid, kellel on 50-aastane vastutus ettevõtte eest. Nad on seotud ettevõtte eluga. Omaniku, töölepingu või perekonna kaudu on nende tulevik ettevõtte tulevik. Ehitamisel peavad mõned juhtima, kuid kõik peavad seda tegema. Sõltumata meie pealkirjast peab igaüks meist tegema mõningast mõõdetavat tööd. Ehitustööstuse juhtimine ei ole täiskohaga töö, kuna ettevõte on üsna sirgelt ettepoole ja ennustatav. Erinevalt tehnoloogiast, rahandusest või tootmisest ei ole meil kiiresti muutuvat turgu.

Funktsionaalsed eksperdid on kõik teised. Me kõik teeme, kuid on olemas inimeste arv, kes on funktsionaalsed eksperdid. Nad hindavad, paigaldavad tööd, projektijuhti, kontot jms. Nad teavad kõige rohkem sellest, millisest piirkonnast nad keskenduvad. Jällegi, igaüks teeb ehitustööstuses funktsionaalset ja mõõdetavat tööd; on neid, kellel on täistööajaga konkreetsed ülesanded, mida nimetatakse funktsionaalseks eksperdiks.

Me ei näe, kus peadirektoril on talle rohkem kui 12 aruannet. See on hea. 12 on tüüpiline ülemine piir ja sellest väiksem arv võimaldab suuremat fookust.

Erilist õppekavavälist positsiooni ei tohiks olla. Igal inimesel peab olema fookus, mis on otseselt seotud projekti eduga. Edukad projektid viivad edukate ehitusettevõtete poole. Nagu ehitus, on see ka ühesuunaline tänav.

Kuna suurem osa kuludest on projekti tasandil, on kohane, et üks inimene haldab globaalseid välitegevusi. Kaks inimest ei ole kunagi hea vastus. Mõned inimesed võivad oma karjääri juhtimisel väita, kuid see ei ole ehituses kasulik. Mõned ehituse kõrvalised isikud on seda edukalt kasutanud, kuid mitte ehitustegevuses.

Kõik ettevõtted peaksid muretsema oma tugijaama (talent) pärast, kui omanik lahkub ettevõttest mõneks ajaks. Mõned ettevõtted tuginevad tegevjuhtkonna kohapeal ja kontoris viibimisele ning see on riskitegur.


Video: Organisatsiooni juhtimine 101 - Meelis Kibuspuu - LIFTER 2016


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com