Meie järgijad tahavad tugevat juhtimist

{h1}

Vähem edukate juhtide viis nõrgemat ala olid selles, et nad ei tundnud inimeste tundeid; ei tunnistanud teiste inimeste stressi; ei suutnud oma töötajaid arendada ja suunata; ei suutnud......

Meie järgijad tahavad tugevat juhtimist: juhid

Edukad kaasaegsed juhid peaksid toetama töötajaid, kuid nad peaksid võtma ka otsustavaid meetmeid käitumismäärade säilitamiseks. Halvimad juhid on need, kes ei toeta personali. Need järeldused tulid tööstusühiskonna uuringust, mis viidi läbi 3000 ärimehega. Uuringus „Juhtimise vabastamine” tuvastati 38 juhtivat pädevust ja paljastati mõningaid müüte kaasaegse juhtimise kohta, millest mõned olid „liiga pehmed” ja inimestele keskendunud.

Kvaliteetide hulgas oli kõige kõrgem hinnang võime tõhusalt toime tulla käitumisstandardite rikkumistega. Teised peamised omadused olid, et juhid ei võtnud teiste inimeste töö eest isiklikku krediiti; kuulas nende töötajaid; töötanud oma õppe kaudu; ja olin ausad ja ausad.

On selge,"Ütles Tööstuse Selts,"edukate juhtide või uurijate vaatlejatel ei ole raskusi toetava juhtimiskäitumise võrdlemisega otsustavate meetmetega standardite säilitamiseks… ennekõike; nad näivad imetlevat nende kahe kombinatsiooni.

Vähem edukate juhtide viis nõrgemat ala olid selles, et nad ei tundnud inimeste tundeid; ei tunnistanud teiste inimeste stressi; ei suutnud oma töötajaid arendada ja suunata; ei suutnud julgustada tagasisidet oma tegevuse kohta ega konsulteerinud asjaomaste isikutega enne otsuste tegemist.

Uuringus tuvastatud 100 parimat juhti kritiseerisid ka nende puudusi ja näitasid rohkem alandlikkust kui alumine 100, kes kipus olema omaenda võimete ülepõletatud. Selts teatas: „On selge, et kõige imetletud juhid on kõrgelt kvalifitseeritud juhtimise„ kaasaegsetes ”valdkondades, kuid tähtsam on ka see, et nad suudavad kehtestada ranged standardid ja saavutada tulemusi.

Vaatlejad soovivad, et juhid kombineeriksid eetilist ja inspireerivat käitumist ning võime võtta vastu karmid äriotsused.

Kõrgeima kompetentsuse tuvastamisega "käitumisega seotud rikkumiste tõhusaks käsitlemiseks" ütlevad vaatlejad sisuliselt seda, et juhid peaksid olema halva tulemusega võitlemisel otsustavad, ütleb selts. Ühingu tegevjuht Tony Morgan kommenteeris: „Kaasaegset juhtimist ei saa enam pidada pehmeks valikuks.

See uuring näitab, et ausus, ausus ja otsustav tegevus tähistab tõeliselt edukaid juhte. Nende järgijatel ei ole probleeme eetika ja distsipliiniga võrdsustamisega ega ka meie. Kõikide valdkondade juhid - alates ettevõtlusest kuni spordi poliitikani - ei saa pääseda vajadusele kohaneda uue, kindla, kuid õiglase juhtimisstiiliga; mitte siis, kui nad tahavad tippu jääda. "

Üle minu igapäevases blogis võite nautida: „Tõesti mõjutamine on nii tähtis ”

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor, konsultant ja müügistrateegia, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas

Ta on Top Sales Associates, Jf Corporationi esimees ja JF Consultancy vanempartner, Londonis ja Pariisis.

Meie järgijad tahavad tugevat juhtimist: juhid

Edukad kaasaegsed juhid peaksid toetama töötajaid, kuid nad peaksid võtma ka otsustavaid meetmeid käitumismäärade säilitamiseks. Halvimad juhid on need, kes ei toeta personali. Need järeldused tulid tööstusühiskonna uuringust, mis viidi läbi 3000 ärimehega. Uuringus „Juhtimise vabastamine” tuvastati 38 juhtivat pädevust ja paljastati mõningaid müüte kaasaegse juhtimise kohta, millest mõned olid „liiga pehmed” ja inimestele keskendunud.

Kvaliteetide hulgas oli kõige kõrgem hinnang võime tõhusalt toime tulla käitumisstandardite rikkumistega. Teised peamised omadused olid, et juhid ei võtnud teiste inimeste töö eest isiklikku krediiti; kuulas nende töötajaid; töötanud oma õppe kaudu; ja olin ausad ja ausad.

On selge,"Ütles Tööstuse Selts,"edukate juhtide või uurijate vaatlejatel ei ole raskusi toetava juhtimiskäitumise võrdlemisega otsustavate meetmetega standardite säilitamiseks… ennekõike; nad näivad imetlevat nende kahe kombinatsiooni.

Vähem edukate juhtide viis nõrgemat ala olid selles, et nad ei tundnud inimeste tundeid; ei tunnistanud teiste inimeste stressi; ei suutnud oma töötajaid arendada ja suunata; ei suutnud julgustada tagasisidet oma tegevuse kohta ega konsulteerinud asjaomaste isikutega enne otsuste tegemist.

Uuringus tuvastatud 100 parimat juhti kritiseerisid ka nende puudusi ja näitasid rohkem alandlikkust kui alumine 100, kes kipus olema omaenda võimete ülepõletatud. Selts teatas: „On selge, et kõige imetletud juhid on kõrgelt kvalifitseeritud juhtimise„ kaasaegsetes ”valdkondades, kuid tähtsam on ka see, et nad suudavad kehtestada ranged standardid ja saavutada tulemusi.

Vaatlejad soovivad, et juhid kombineeriksid eetilist ja inspireerivat käitumist ning võime võtta vastu karmid äriotsused.

Kõrgeima kompetentsuse tuvastamisega "käitumisega seotud rikkumiste tõhusaks käsitlemiseks" ütlevad vaatlejad sisuliselt seda, et juhid peaksid olema halva tulemusega võitlemisel otsustavad, ütleb selts. Ühingu tegevjuht Tony Morgan kommenteeris: „Kaasaegset juhtimist ei saa enam pidada pehmeks valikuks.



See uuring näitab, et ausus, ausus ja otsustav tegevus tähistab tõeliselt edukaid juhte. Nende järgijatel ei ole probleeme eetika ja distsipliiniga võrdsustamisega ega ka meie. Kõikide valdkondade juhid - alates ettevõtlusest kuni spordi poliitikani - ei saa pääseda vajadusele kohaneda uue, kindla, kuid õiglase juhtimisstiiliga; mitte siis, kui nad tahavad tippu jääda. "



Üle minu igapäevases blogis võite nautida: „Tõesti mõjutamine on nii tähtis ”

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor, konsultant ja müügistrateegia, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas

Ta on Top Sales Associates, juhatuse esimees Jf Corporation ja JF Consultancy vanempartner London ja Pariis .

Meie järgijad tahavad tugevat juhtimist: meie

Edukad kaasaegsed juhid peaksid toetama töötajaid, kuid nad peaksid võtma ka otsustavaid meetmeid käitumismäärade säilitamiseks. Halvimad juhid on need, kes ei toeta personali. Need järeldused tulid tööstusühiskonna uuringust, mis viidi läbi 3000 ärimehega. Uuringus „Juhtimise vabastamine” tuvastati 38 juhtivat pädevust ja paljastati mõningaid müüte kaasaegse juhtimise kohta, millest mõned olid „liiga pehmed” ja inimestele keskendunud.

Kvaliteetide hulgas oli kõige kõrgem hinnang võime tõhusalt toime tulla käitumisstandardite rikkumistega. Teised peamised omadused olid, et juhid ei võtnud teiste inimeste töö eest isiklikku krediiti; kuulas nende töötajaid; töötanud oma õppe kaudu; ja olin ausad ja ausad.

On selge,"Ütles Tööstuse Selts,"edukate juhtide või uurijate vaatlejatel ei ole raskusi toetava juhtimiskäitumise võrdlemisega otsustavate meetmetega standardite säilitamiseks… ennekõike; nad näivad imetlevat nende kahe kombinatsiooni.

Vähem edukate juhtide viis nõrgemat ala olid selles, et nad ei tundnud inimeste tundeid; ei tunnistanud teiste inimeste stressi; ei suutnud oma töötajaid arendada ja suunata; ei suutnud julgustada tagasisidet oma tegevuse kohta ega konsulteerinud asjaomaste isikutega enne otsuste tegemist.

Uuringus tuvastatud 100 parimat juhti kritiseerisid ka nende puudusi ja näitasid rohkem alandlikkust kui alumine 100, kes kipus olema omaenda võimete ülepõletatud. Selts teatas: „On selge, et kõige imetletud juhid on kõrgelt kvalifitseeritud juhtimise„ kaasaegsetes ”valdkondades, kuid tähtsam on ka see, et nad suudavad kehtestada ranged standardid ja saavutada tulemusi.

Vaatlejad soovivad, et juhid kombineeriksid eetilist ja inspireerivat käitumist ning võime võtta vastu karmid äriotsused.

Kõrgeima kompetentsuse tuvastamisega "käitumisega seotud rikkumiste tõhusaks käsitlemiseks" ütlevad vaatlejad sisuliselt seda, et juhid peaksid olema halva tulemusega võitlemisel otsustavad, ütleb selts. Ühingu tegevjuht Tony Morgan kommenteeris: „Kaasaegset juhtimist ei saa enam pidada pehmeks valikuks.



See uuring näitab, et ausus, ausus ja otsustav tegevus tähistab tõeliselt edukaid juhte. Nende järgijatel ei ole probleeme eetika ja distsipliiniga võrdsustamisega ega ka meie. Kõikide valdkondade juhid - alates ettevõtlusest kuni spordi poliitikani - ei saa pääseda vajadusele kohaneda uue, kindla, kuid õiglase juhtimisstiiliga; mitte siis, kui nad tahavad tippu jääda. "



Üle minu igapäevases blogis võite nautida: „Tõesti mõjutamine on nii tähtis ”

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor, konsultant ja müügistrateegia, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas

Ta on Top Sales Associates, juhatuse esimees Jf Corporation ja JF Consultancy vanempartner London ja Pariis .


Video: The Last Reformation - The Beginning (2016) - FULL MOVIE


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com