Allhanke päästmiseks

{h1}

Järgides kliendi nõudlust, hoolikalt allhankeid ja investeerides inventuuri, sai üks ettevõte esitluse tootmise liidriks.

Kui nõudlus tema ettevõtte köiteainete järele teda üllatusena tabas, kuulas Jeff Polacek oma kliente ja ehitas Trendexi kiiresti kasvava äritegevuse käsitsemiseks allhankijate võrgustiku.

Kui Polacek liitus 50-liikmelisse ettevõttesse 1985. aastal, oli see pereettevõte, mis müüs erinevaid trükitooted, mille aastane tulu oli 400 000 dollarit. „Nad müüsid siduvat masinat ja inimesed tellisid selle tarbeks,” meenutab ta. „Nii alustasime sideainete tootesarja turustamist ja kuna meil oli tootmisvõimsus, laiendasime me kohandatud toodete valmistamist [siduvate esitluste jaoks]. Seejärel laiendas see kõiki selle kategooria seadmeid. ”St. Paul, Minnesota-põhine ettevõte kolis oma põhitegevust järk-järgult sidumis- ja köitmisseadmetest kogu esitluseni.

Polacek oli siiski alahinnanud Trendexi teenuste nõudlust ja tellimused ületasid kiiresti ettevõtte tootmisvõimsust. Ta alustas toodangu tellimist mitmetele erinevatele printeritele Twin Cities piirkonnas ja õppis mööda teed kõvasti.

Algul võiks Polacek oma printeritega töötada individuaalselt. Kuid töö ületas kiiresti oma võimet kontrolli all hoida. „Sa pead jääma oma müüjate peal ja me ei olnud alguses,” tunnistab ta. „Nüüd on meil inimesi - kogu osakonda, kes juhib neid müüjaid,” ütleb ta. „Meil on inimesi, kes jälgivad asju, mitte ainult nõustudes sellega, mida müüja meile ütleb.”

Allhanked vabastasid ka raha, mida Polacek kündis varudesse. „Suur osa meie eelisest on meil siin, kui meie kliendid seda vajavad. Enamikul juhtudel ei ole meie konkurents. "

Järgides klientide nõudmisi, hoolikalt allhankeid ja investeerides varudesse, keskendus Polacek Trendexi kasvule ja muutis ettevõtte esitluse tootmise liidriks.

Trendex on muide veel pereettevõte. Ainult nüüd on selle omanik Polaceki perekond.

Kui nõudlus tema ettevõtte köiteainete järele teda üllatusena tabas, kuulas Jeff Polacek oma kliente ja ehitas Trendexi kiiresti kasvava äritegevuse käsitsemiseks allhankijate võrgustiku.

Kui Polacek liitus 50-liikmelisse ettevõttesse 1985. aastal, oli see pereettevõte, mis müüs erinevaid trükitooted, mille aastane tulu oli 400 000 dollarit. „Nad müüsid siduvat masinat ja inimesed tellisid selle tarbeks,” meenutab ta. „Nii alustasime sideainete tootesarja turustamist ja kuna meil oli tootmisvõimsus, laiendasime me kohandatud toodete valmistamist [siduvate esitluste jaoks]. Seejärel laiendas see kõiki selle kategooria seadmeid. ”St. Paul, Minnesota-põhine ettevõte kolis oma põhitegevust järk-järgult sidumis- ja köitmisseadmetest kogu esitluseni.

Polacek oli siiski alahinnanud Trendexi teenuste nõudlust ja tellimused ületasid kiiresti ettevõtte tootmisvõimsust. Ta alustas toodangu tellimist mitmetele erinevatele printeritele Twin Cities piirkonnas ja õppis mööda teed kõvasti.

Algul võiks Polacek oma printeritega töötada individuaalselt. Kuid töö ületas kiiresti oma võimet kontrolli all hoida. „Sa pead jääma oma müüjate peal ja me ei olnud alguses,” tunnistab ta. „Nüüd on meil inimesi - kogu osakonda, kes juhib neid müüjaid,” ütleb ta. „Meil on inimesi, kes jälgivad asju, mitte ainult nõustudes sellega, mida müüja meile ütleb.”

Allhanked vabastasid ka raha, mida Polacek kündis varudesse. „Suur osa meie eelisest on meil siin, kui meie kliendid seda vajavad. Enamikul juhtudel ei ole meie konkurents. "

Järgides klientide nõudmisi, hoolikalt allhankeid ja investeerides varudesse, keskendus Polacek Trendexi kasvule ja muutis ettevõtte esitluse tootmise liidriks.

Trendex on muide veel pereettevõte. Ainult nüüd on selle omanik Polaceki perekond.


Video: What causes Xanthelasma? What are the underlying causes for Xanthelasma?


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com