Nende viie takistuse ületamine muudab muutmise lihtsamaks

{h1}

Ou on, mõistete ja strateegiate väljatöötamine, et vastata allpool toodud põhjustele, võib aidata teil oma visiooni ellu viia. Viis põhjust on järgmised: * nad (teie organisatsiooni erinevad töötajate rühmad) ei anna talle suurt tähtsust ega kiireloomulisust. * nad ei tea, mida teha või kuidas seda teha. * kõrgem juhtkond ei avalda enam survet. * nad tunnevad end oma töös turvaliselt ja ei näe enam vajadust teha. * neil on liiga palju muid asju, mis on tähtsamad või mida nad eelistavad teha.

Normaalne 0 vale vale vale vale

Kas teil on uue visiooni rakendamisel vastupanu
klienditeeninduse (või mõne muu muutmist nõudva algatuse)? Kui te olete,
arusaamine ja strateegiate väljatöötamine, et vastata alltoodud põhjustele
aidata teil oma visiooni ellu viia.

Viis põhjust on:

  • Nad (teie organisatsiooni erinevad töötajate rühmad) ei tee seda
    anda talle palju tähtsust või kiireloomulisust.
  • Nad ei tea, mida teha või kuidas seda teha.
  • Kõrgem juhtkond ei avalda enam survet.
  • Nad tunnevad end oma töös turvaliselt ja ei näe enam vajadust teha.
  • Neil on liiga palju muid asju, mis on tähtsamad või tähtsamad
    et nad eelistavad seda teha.

Donald L. Kirkpatrick on kuulsaks koolituse maailmas
hindamistest. Oma raamatus „Koolituse hindamine”
Programmid, loetleb ta need viis põhjust, miks koolitajad ei lähe tavapärasest kaugemale
„Smiley face” hinnangud, mis antakse välja koosoleku või koolituse lõpus
istungil. Mulle tundus, et need viis põhjust on ka muutuste suhtes kohaldatavad
juhtimist.

Kui tegemist on ettevõtteülese muutuse rakendamisega, siis vanem
juhtkond peab rääkima ja rääkima. Nad peavad aktiivselt osalema
sõnast välja, töötades hästi läbimõeldud sisemisest
kommunikatsiooniplaani. See kava peaks andma teada kiireloomulisusest ja sellest saadavast kasust
muutusest. Kasu peaks sisaldama otsest kasu igale grupile
töötajatele, kasu organisatsioonile ja kasu klientidele.

Tulemuslikkuse eesmärgid, hüved ja tunnustamismenetlused
tuleks uue muutuse toetamiseks vajadusel üle vaadata ja ümber korraldada.
Koolitus peaks toimuma ja see peaks hõlmama ka eeliseid ja
teave tulemuslikkuse eesmärkide, hüvede ja muutuste kohta. t
tunnustamine.

Nii nagu kogenud müüja püüab ületada
vastuväiteid enne, kui klient neid üles toob, on võimalik takistusi ette näha
muudatuste rakendamiseks ja püüda neid kõrvaldada enne, kui nad üles kasvavad.

Tervitab,

Glenn

Kas teil on uue visiooni rakendamisel vastupanu
klienditeeninduse (või mõne muu muutmist nõudva algatuse)? Kui te olete,
arusaamine ja strateegiate väljatöötamine, et vastata alltoodud põhjustele
aidata teil oma visiooni ellu viia.

Viis põhjust on:

  • Nad (teie organisatsiooni erinevad töötajate rühmad) ei tee seda
    anda talle palju tähtsust või kiireloomulisust.
  • Nad ei tea, mida teha või kuidas seda teha.
  • Kõrgem juhtkond ei avalda enam survet.
  • Nad tunnevad end oma töös turvaliselt ja ei näe enam vajadust teha.
  • Neil on liiga palju muid asju, mis on tähtsamad või tähtsamad
    et nad eelistavad seda teha.

Donald L. Kirkpatrick on kuulsaks koolituse maailmas
hindamistest. Oma raamatus „Koolituse hindamine”
Programmid, loetleb ta need viis põhjust, miks koolitajad ei lähe tavapärasest kaugemale
„Smiley face” hinnangud, mis antakse välja koosoleku või koolituse lõpus
istungil. Mulle tundus, et need viis põhjust on ka muutuste suhtes kohaldatavad
juhtimist.

Kui tegemist on ettevõtteülese muutuse rakendamisega, siis vanem
juhtkond peab rääkima ja rääkima. Nad peavad aktiivselt osalema
sõnast välja, töötades hästi läbimõeldud sisemisest
kommunikatsiooniplaani. See kava peaks andma teada kiireloomulisusest ja sellest saadavast kasust
muutusest. Kasu peaks sisaldama otsest kasu igale grupile
töötajatele, kasu organisatsioonile ja kasu klientidele.

Tulemuslikkuse eesmärgid, hüved ja tunnustamismenetlused
tuleks uue muutuse toetamiseks vajadusel üle vaadata ja ümber korraldada.
Koolitus peaks toimuma ja see peaks hõlmama ka eeliseid ja
teave tulemuslikkuse eesmärkide, hüvede ja muutuste kohta. t
tunnustamine.

Nii nagu kogenud müüja püüab ületada
vastuväiteid enne, kui klient neid üles toob, on võimalik takistusi ette näha
muudatuste rakendamiseks ja püüda neid kõrvaldada enne, kui nad üles kasvavad.

Tervitab,

Glenn


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com