Omanikud Ei Groaners

{h1}

Ma rääkisin teisel päeval liidriga kaasamise ja mõjuvõimu suurendamise võimust. See oli spetsiifiline näide, kus rühm järgijaid muutus kiiresti liider mesilasteks, kui nad: said, et neil paluti esitada soovitusi, pigi ja rakendada kava versus, kellelt palutakse sisendit oodata, et näha, mida "juhtimine" tuleb koos.

Ma rääkisin teisel päeval liidriga kaasamise ja mõjuvõimu suurendamise võimust. See oli konkreetne näide, kus rühm järgijaid muutus kiiresti liider mesilasteks, kui nad:

  • Sain, et neil paluti teha soovitusi, pigi ja rakendada kava VERSUS, kellelt palutakse sisendit oodata, et näha, mida "juhtimine" kerkib.
  • Pöördusid nende omandi tunnetele ja lülitasid välja oma vajaduse väljendada oma muresid, kahtlusi või hirme.
  • Tundsid, et neid tunnustati ekspertide poolt ja et nende arvamused ja mõtted olid olulised.
  • Valitsused anti kätte. Tõesti volitatud, mitte võltsimine.

Ma tean, et see on kõik põhilised asjad, kuid see on põhiline asi, mida me piisavalt ei praktiseeri. Kui mitu korda päeva jooksul on teil võimalus luua omanikke või rändajaid? Juhatajana ütleksin, et teil on iga päev mitu võimalust mõjutada, kuidas inimesed oma tööd vaatavad. Pean silmas kõiki suuri ja väikseid asju, mida me igapäevaselt teeme.

Kas soovite rohkem OMANIKUD kui GROANERS? Siin on lihtne filter, mida saate kasutada enne otsuste, taotluste esitamist või otsustamist, kes seda teeb ja rollid, mida inimesed mängivad. Põhimõtteliselt küsige endalt neid küsimusi:

1. Kas see loob või kahjustab usaldust?
2. Kas ma näitan asjakohast mõjuvõimu? Kes peaks seda juhtima (tihti ei tohiks see olla sina)?
3. Kas minu taotlus / otsus paneb inimesed tundma end olevat vanemad?
4. Kas olen kaasanud inimesi oluliste äriprobleemide lahendamisse? (Mitte ainult sümboolne kaasamine)

Ja tõesti, ma vaataksin inimesi mittehierarhiliselt. Teil on kogum ressursse - südamega ja meelega inimesi, kes tahavad teha suurt tööd. Ole nende partner. Toetage neid. Ära püüa olla nende ema või isa. See lööb teid südamelöögis (see on juba - tormid töötavad ainult poole auru juures).

Ma tõesti naudin oma tööd, kuid mõnikord ma mõistan, et ma pannakse mõneks ajaks asendusliidriks, et suurendada omaniku versus hoogsamat võrrandit. Lootus on, et midagi head võivad hõõruda ja suurema töö saab. Ma ei tea, kas inimesed tõesti näevad õigeid asju?

Teemat mitte eksitada, kuid kui ma vananen ja kogen, siis ma hakkan küsima, kas suur osa sellest, mida me nimetame OD-ks, on tõesti ainult juhtimis- ja juhtimismaterjal, mida me ei juhi ja tugevdab meie juhtkondades. Kindel OD teenib funktsiooni ja võib anda oma panuse, kuid kui palju sellest, mida me teeme, on asendusliidriks? Ja kui see nii on, siis kuidas saaksime selle osa juhtkonda tagasi?

Üks võimalus, ma arvan, on palgata suurepäraseid rakendatud OD tüüpe (erinevalt väga teoreetilistest tüüpidest), et juhtida funktsioone ja ehitada üles sarnaste oskustega organisatsioon.

OK, see läheb teemast liiga kaugele.

Reklaamid

Sildid: vanem

Tagasi punkti: Omanikud või tormid - valite mitu korda päevas. Kõik, mida te teete, lisab või lahutab omaniku versus hõõrdumisvõrrandist.

Ma rääkisin teisel päeval liidriga kaasamise ja mõjuvõimu suurendamise võimust. See oli konkreetne näide, kus rühm järgijaid muutus kiiresti liider mesilasteks, kui nad:

  • Sain, et neil paluti teha soovitusi, pigi ja rakendada kava VERSUS, kellelt palutakse sisendit oodata, et näha, mida "juhtimine" kerkib.
  • Pöördusid nende omandi tunnetele ja lülitasid välja oma vajaduse väljendada oma muresid, kahtlusi või hirme.
  • Tundsid, et neid tunnustati ekspertide poolt ja et nende arvamused ja mõtted olid olulised.
  • Valitsused anti kätte. Tõesti volitatud, mitte võltsimine.

Ma tean, et see on kõik põhilised asjad, kuid see on põhiline asi, mida me piisavalt ei praktiseeri. Kui mitu korda päeva jooksul on teil võimalus luua omanikke või rändajaid? Juhatajana ütleksin, et teil on iga päev mitu võimalust mõjutada, kuidas inimesed oma tööd vaatavad. Pean silmas kõiki suuri ja väikseid asju, mida me igapäevaselt teeme.

Kas soovite rohkem OMANIKUD kui GROANERS? Siin on lihtne filter, mida saate kasutada enne otsuste, taotluste esitamist või otsustamist, kes seda teeb ja rollid, mida inimesed mängivad. Põhimõtteliselt küsige endalt neid küsimusi:

1. Kas see loob või kahjustab usaldust?
2. Kas ma näitan asjakohast mõjuvõimu? Kes peaks seda juhtima (tihti ei tohiks see olla sina)?
3. Kas minu taotlus / otsus paneb inimesed tundma end olevat vanemad?
4. Kas olen kaasanud inimesi oluliste äriprobleemide lahendamisse? (Mitte ainult sümboolne kaasamine)

Ja tõesti, ma vaataksin inimesi mittehierarhiliselt. Teil on kogum ressursse - südamega ja meelega inimesi, kes tahavad teha suurt tööd. Ole nende partner. Toetage neid. Ära püüa olla nende ema või isa. See lööb teid südamelöögis (see on juba - tormid töötavad ainult poole auru juures).

Ma tõesti naudin oma tööd, kuid mõnikord ma mõistan, et ma pannakse mõneks ajaks asendusliidriks, et suurendada omaniku versus hoogsamat võrrandit. Lootus on, et midagi head võivad hõõruda ja suurema töö saab. Ma ei tea, kas inimesed tõesti näevad õigeid asju?

Teemat mitte eksitada, kuid kui ma vananen ja kogen, siis ma hakkan küsima, kas suur osa sellest, mida me nimetame OD-ks, on tõesti ainult juhtimis- ja juhtimismaterjal, mida me ei juhi ja tugevdab meie juhtkondades. Kindel OD teenib funktsiooni ja võib anda oma panuse, kuid kui palju sellest, mida me teeme, on asendusliidriks? Ja kui see nii on, siis kuidas saaksime selle osa juhtkonda tagasi?

Üks võimalus, ma arvan, on palgata suurepäraseid rakendatud OD tüüpe (erinevalt väga teoreetilistest tüüpidest), et juhtida funktsioone ja ehitada üles sarnaste oskustega organisatsioon.

OK, see läheb teemast liiga kaugele.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com