Kaasamise paradoks

{h1}

Ma armastan seda postitust chris corrigani, mida nimetatakse kaasamise paradoksiks. Loe kogu postitust ja kommentaare, see on väga huvitav.

Ma armastan seda postitust Chris Corrigani, mida nimetatakse kaasamise paradoksiks. Loe kogu postitust ja kommentaare, see on väga huvitav.

Ma arvan, et see on väärtuslik uurimine, et end regulaarselt küsida, kas minu tegevused ja mõtted toetavad tõesti seda, mida ma usun? Ja isegi ma tõesti usun, mida ma ütlen, on minu väärtused?

Ma ei soovita oma mõtteviisi nii, et me saaksime välja tulla
ennast silmakirjatsejatena. Me saame valida uusi teadmisi ja teadmisi
teha muudatusi, mis paremini asju ühendavad.

Juhid peaksid mõtlema, kuhu nad kaasamise teemal seisavad. Paljud juhid kasutavad seda sõna kaasamine
kui nad räägivad asjaolust, et nad kutsusid veel mõned inimesed a
teabevahetuse koosolek. See on PC kaasamine, kuid mitte tegelik kaasamine. Tehke
te tervitate kaasamist, kui:

  • Ideed tekivad
  • Valitakse projekte
  • Otsused tehakse
  • Te teate, et teised ei jaga teie arvamust
  • Töösüsteeme kavandatakse või täiustatakse
  • Ettevõtte strateegiate väljatöötamisel

Olen tuttav mõned juhid, kes ütlesid, et nad ei soovi
olema kaasav ja neil ei olnud kavatsusi proovida. See on parem olemine
ausalt, kus sa seisad - kui öelda ühte asja ja teed teist.
Need juhid leiavad ka, et nad kaotavad oma parima
inimesed, kes nõuavad aktiivset partnerit ettevõtluses - see ongi
uus standard.

Suurim farss, mida me juhid tõmbame, tekib siis, kui inimesed saavad
koos ja küsida nende panust ning öelda, et see on oluline, kui inimesed
teavad, et otsus on juba tehtud ja sisendit vaadeldakse
midagi, et saada hea. Ja ära arva, mida me ei vaata
väga hea, kui me seda teeme.

Kus sa seisad kaasamise eest ja kas teie sõnad ja teod on kooskõlas teie veendumustega?

Ma armastan seda postitust Chris Corrigani, mida nimetatakse kaasamise paradoksiks. Loe kogu postitust ja kommentaare, see on väga huvitav.

Ma arvan, et see on väärtuslik uurimine, et end regulaarselt küsida, kas minu tegevused ja mõtted toetavad tõesti seda, mida ma usun? Ja isegi ma tõesti usun, mida ma ütlen, on minu väärtused?

Ma ei soovita oma mõtteviisi nii, et me saaksime välja tulla
ennast silmakirjatsejatena. Me saame valida uusi teadmisi ja teadmisi
teha muudatusi, mis paremini asju ühendavad.

Juhid peaksid mõtlema, kuhu nad kaasamise teemal seisavad. Paljud juhid kasutavad seda sõna kaasamine
kui nad räägivad asjaolust, et nad kutsusid veel mõned inimesed a
teabevahetuse koosolek. See on PC kaasamine, kuid mitte tegelik kaasamine. Tehke
te tervitate kaasamist, kui:

  • Ideed tekivad
  • Valitakse projekte
  • Otsused tehakse
  • Te teate, et teised ei jaga teie arvamust
  • Töösüsteeme kavandatakse või täiustatakse
  • Ettevõtte strateegiate väljatöötamisel

Olen tuttav mõned juhid, kes ütlesid, et nad ei soovi
olema kaasav ja neil ei olnud kavatsusi proovida. See on parem olemine
ausalt, kus sa seisad - kui öelda ühte asja ja teed teist.
Need juhid leiavad ka, et nad kaotavad oma parima
inimesed, kes nõuavad aktiivset partnerit ettevõtluses - see ongi
uus standard.

Suurim farss, mida me juhid tõmbame, tekib siis, kui inimesed saavad
koos ja küsida nende panust ning öelda, et see on oluline, kui inimesed
teavad, et otsus on juba tehtud ja sisendit vaadeldakse
midagi, et saada hea. Ja ära arva, mida me ei vaata
väga hea, kui me seda teeme.

Kus sa seisad kaasamise eest ja kas teie sõnad ja teod on kooskõlas teie veendumustega?

Ma armastan seda postitust Chris Corrigani, mida nimetatakse kaasamise paradoksiks. Loe kogu postitust ja kommentaare, see on väga huvitav.

Ma arvan, et see on väärtuslik uurimine, et end regulaarselt küsida, kas minu tegevused ja mõtted toetavad tõesti seda, mida ma usun? Ja isegi ma tõesti usun, mida ma ütlen, on minu väärtused?

Ma ei soovita oma mõtteviisi nii, et me saaksime välja tulla
ennast silmakirjatsejatena. Me saame valida uusi teadmisi ja teadmisi
teha muudatusi, mis paremini asju ühendavad.

Juhid peaksid mõtlema, kuhu nad kaasamise teemal seisavad. Paljud juhid kasutavad seda sõna kaasamine
kui nad räägivad asjaolust, et nad kutsusid veel mõned inimesed a
teabevahetuse koosolek. See on PC kaasamine, kuid mitte tegelik kaasamine. Tehke
te tervitate kaasamist, kui:

  • Ideed tekivad
  • Valitakse projekte
  • Otsused tehakse
  • Te teate, et teised ei jaga teie arvamust
  • Töösüsteeme kavandatakse või täiustatakse
  • Ettevõtte strateegiate väljatöötamisel

Olen tuttav mõned juhid, kes ütlesid, et nad ei soovi
olema kaasav ja neil ei olnud kavatsusi proovida. See on parem olemine
ausalt, kus sa seisad - kui öelda ühte asja ja teed teist.
Need juhid leiavad ka, et nad kaotavad oma parima
inimesed, kes nõuavad aktiivset partnerit ettevõtluses - see ongi
uus standard.

Suurim farss, mida me juhid tõmbame, tekib siis, kui inimesed saavad
koos ja küsida nende panust ning öelda, et see on oluline, kui inimesed
teavad, et otsus on juba tehtud ja sisendit vaadeldakse
midagi, et saada hea. Ja ära arva, mida me ei vaata
väga hea, kui me seda teeme.

Kus sa seisad kaasamise eest ja kas teie sõnad ja teod on kooskõlas teie veendumustega?


Video: Is War Over? — A Paradox Explained


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com