PeerSightOnline: Virtuaalne C-taseme nõuanderühm ettevõtjatele

{h1}

Sarnaselt paljude väikeettevõtete omanikega liitusin oma kaheteistkümne aasta jooksul minu enda äritegevusega paljude võrgurühmadega. Mõned olid peadirektorite foorumid nagu eo network (ametlikult yeo) ja muud demograafilised iseärasused, nagu f.w.e. (naisettevõtjate foorum), nawbo (naiste ettevõtjate omanik). Ma ütlen teile kohe üles, et yeo oli suurepärane, et saada tagasisidet teistelt ettevõtjatelt, kes ehitasid ja töötasid edukaid ettevõtteid. Aga ma sain selle välja, sest ma jäin oma kohustusliku 3-tunnise kuu istungi kaduma (kutsuge mind kookyks, aga ma töötasin äri ja kolm tundi on kurat

Sarnaselt paljude väikeettevõtete omanikega liitusin oma kaheteistkümne aasta jooksul minu enda äritegevusega paljude võrgurühmadega. Mõned olid peadirektorite foorumid nagu EO Network (ametlikult YEO) ja muud demograafilised iseärasused, nagu F.W.E. (Naisettevõtjate foorum), NAWBO (Naiste ettevõtjate omanik). Ma ütlen teile kohe üles, et YEO oli suurepärane, et saada tagasisidet teistelt ettevõtjatelt, kes ehitasid ja töötasid edukaid ettevõtteid. Aga ma sain selle välja, sest ma jäin oma kohustusliku 3-tunnise kuu istungi kaduma (kutsuge mind kookyks, kuid ma töötasin äri ja kolm tundi on palju aega päeva keskel). See oli aga fantastiline foorum äriküsimuste tõstmiseks ja lahendamiseks mitte-konkurentsis. Teisest küljest olid naised ettevõtlusgrupid, keda ma osalesin, probleemide lahendamisel kohutav, kuid uskumatu, kui ta oma äri üles ehitas. Ühest sündmusest kohtusin Microsofti tootehalduriga, kes palkas mind kahe nädala jooksul alates koosoleku toimumisest $ 5K eest, ja see kasvas järgmise kuue kuu jooksul kümme korda. Kena ROI $ 250 dollari liikmemaksu eest.

Aga ma maandan. Mul oli palju väärtust, kui kuulasin ja sain teada, kuidas teised C-taseme inimesed ehitasid oma ettevõtteid ametlike ja mitteametlike partnerluste kaudu. Ma jäin sellest YEO-st kinni. Aga nüüd pole mul enam vaja. Uus ettevõte, mis käivitati 2006. aasta juulis ja mis pakub väikeste ettevõtete juhtide, presidentide ja omanike vastastikust nõustamist. See on PeerSight ja see on väikeettevõte ise. (vastutusest loobumine, minu partneri arendamise direktor MyBizHomepage'is leidis PeerSighti ja arvas, et nende teenus oli lahe. Pärast seda, kui olin ise läbi vaadanud, nõustusin ja nad said partneriks, kuid see on teine ​​blogi).

Vastastikused nõuanderühmad: võrgustike loomine ja äriarenduse versioon 2.0

Steve MacGill veetis 23+ aastat juhtimiskonsultatsioone varanduse 500 ettevõtte jaoks, sealhulgas McDonalds, General Electric, Toshiba Europe ja Underwriter Laboratories. Ta jättis Corporate America'i otsima võimalust juhtida oma kogemusi juhtimismeeskondade loomisel ja tippjuhtide koolitamisel väikeettevõtetesse, kus tema sõnadega "Juhtkond võib otsuseid teha." Pärast tegevuse üleandmist oma kaasasutajale liitus Andrew Steve'iga, otsides väikeste ettevõtete jaoks kvaliteetset nõustamisteenust kulutõhusalt.

Pärast sõna otseses mõttes sadu väikesi ettevõtteid, "mitte liialdus", ütleb Andrew, ta ja Steve saabusid ekspertide nõuandekomisjonidesse. Nende uuringud näitasid, et üksteisega tegelevad lauad olid kõige tõhusamad vahendid väikeettevõtete kasvu saavutamiseks ja säilitamiseks ning on olnud üle 100 aasta. Vähemalt öeldes olid nad jõudnud mudeli juurde.

Ettevõtja teekonna täitmine

Aga Andrew sõnul on "klassikalisel mudelil vigu." Tavapärastel ekspertide nõuandekogudel on suured kulud seoses liikmete omandamise ja operatsioonidega, mis kantakse liikmetele kõrgete hindadega ja vähese paindlikkusega. Nii nagu teisedki, kes töötasid olemasolevate ärimudelite uuendamisel, pöördus Steve ja Andrew tehnoloogia poole. Lisage 6 kuud kõikidest töödest ja ei mängi (ega maksa) ning öelge tere tulemast PeerSighti e-toega Peer Advisory nõuandekogudesse. Vastastikuse nõuandekogu lahendus, mis moodustab murdosa tavapäraste mudelite nõutavatest kuludest, suurest paindlikkusest (vaidlustage oma ideed oma kontorist, mitte konverentsiruumist linnas 2 tundi), väike e-toega tööriistade komplekt ja Manhattani kaaslastelt Silicon Valley'le.

Partner ja äriarenduse nurk

Kuna neil oli ainulaadne tehnoloogia ja süsteemide vajadus, pidid nad loovad olema; viljakas maa partnerite arendamiseks. Andrew sõnul oli nende strateegia "leida müüjad, kes olid valmis kohandama oma vajadusi ja kasvama koos meiega." Samuti pidid nad leidma ootamatutele probleemidele uuenduslikke lahendusi kodumaale ja "veetsid palju aega, et õppida teistelt, kes olid sarnastes olukordades olnud ja meenutasid end" keskmise tehnikaga ".
Steve sõnul ei ole partnerlussuhted ametliku kokkuleppega selgelt määratletud, kuid need jagunevad kahte kategooriasse

1. Partnerlus teadmiste ja talentide kaasamiseks organisatsiooni. Näiteks toovad juhendajad kogemusi ja andeid, et ümardada kliendikogemus ja täiendada Peersights'i põhioskusi.

2. PeerSighti ja selle teenuste nähtavuse tagamise partnerlus. Näitena võib tuua JJ Hilli referentsraamatukogu, mis suurendab meie nähtavust podcastide ja artiklite sündikatsiooni kaudu nende väikeettevõtete liikmeks saamisel.

PeerSighti teenus on tunduvalt odavam kui tavapärased vastastikused lauad ja neil on liikmetele tõeline ROI mudel. Ja selle eesmärk on olla viiruslik. Nii võib võrgustike loomine ja võrgu kasvamine põhineda teadmistel, sisendil ja väljundil ning platvorm on ehitatud nii, et suusõnaline suusõnaline sõna võib olla tohutu. Seega, kui teil on vaja üksteise nõuandvat rühma, ei ole teil aega ega raha, et liituda isikliku foorumiga, see on suurepärane võimalus minna äri strateegiliste vajaduste rahuldamiseks oma ettevõtte arendamise laiendamiseks ja Samal ajal omandavad väikeste ettevõtete omanikud väärtuslikku tagasisidet ja perspektiivi.

Sarnaselt paljude väikeettevõtete omanikega liitusin oma kaheteistkümne aasta jooksul minu enda äritegevusega paljude võrgurühmadega. Mõned olid peadirektorite foorumid nagu EO Network (ametlikult YEO) ja muud demograafilised iseärasused, nagu F.W.E. (Naisettevõtjate foorum), NAWBO (Naiste ettevõtjate omanik). Ma ütlen teile kohe üles, et YEO oli suurepärane, et saada tagasisidet teistelt ettevõtjatelt, kes ehitasid ja töötasid edukaid ettevõtteid. Aga ma sain selle välja, sest ma jäin oma kohustusliku 3-tunnise kuu istungi kaduma (kutsuge mind kookyks, kuid ma töötasin äri ja kolm tundi on palju aega päeva keskel). See oli aga fantastiline foorum äriküsimuste tõstmiseks ja lahendamiseks mitte-konkurentsis. Teisest küljest olid naised ettevõtlusgrupid, keda ma osalesin, probleemide lahendamisel kohutav, kuid uskumatu, kui ta oma äri üles ehitas. Ühest sündmusest kohtusin Microsofti tootehalduriga, kes palkas mind kahe nädala jooksul alates koosoleku toimumisest $ 5K eest, ja see kasvas järgmise kuue kuu jooksul kümme korda. Kena ROI $ 250 dollari liikmemaksu eest.

Aga ma maandan. Mul oli palju väärtust, kui kuulasin ja sain teada, kuidas teised C-taseme inimesed ehitasid oma ettevõtteid ametlike ja mitteametlike partnerluste kaudu. Ma jäin sellest YEO-st kinni. Aga nüüd pole mul enam vaja. Uus ettevõte, mis käivitati 2006. aasta juulis ja mis pakub väikeste ettevõtete juhtide, presidentide ja omanike vastastikust nõustamist. See on PeerSight ja see on väikeettevõte ise. (vastutusest loobumine, minu partneri arendamise direktor MyBizHomepage'is leidis PeerSighti ja arvas, et nende teenus oli lahe. Pärast seda, kui olin ise läbi vaadanud, nõustusin ja nad said partneriks, kuid see on teine ​​blogi).

Vastastikused nõuanderühmad: võrgustike loomine ja äriarenduse versioon 2.0

Steve MacGill veetis 23+ aastat juhtimiskonsultatsioone varanduse 500 ettevõtte jaoks, sealhulgas McDonalds, General Electric, Toshiba Europe ja Underwriter Laboratories. Ta jättis Corporate America'i otsima võimalust juhtida oma kogemusi juhtimismeeskondade loomisel ja tippjuhtide koolitamisel väikeettevõtetesse, kus tema sõnadega "Juhtkond võib otsuseid teha." Pärast tegevuse üleandmist oma kaasasutajale liitus Andrew Steve'iga, otsides väikeste ettevõtete jaoks kvaliteetset nõustamisteenust kulutõhusalt.

Pärast sõna otseses mõttes sadu väikesi ettevõtteid, "mitte liialdus", ütleb Andrew, ta ja Steve saabusid ekspertide nõuandekomisjonidesse. Nende uuringud näitasid, et üksteisega tegelevad lauad olid kõige tõhusamad vahendid väikeettevõtete kasvu saavutamiseks ja säilitamiseks ning on olnud üle 100 aasta. Vähemalt öeldes olid nad jõudnud mudeli juurde.

Ettevõtja teekonna täitmine

Aga Andrew sõnul on "klassikalisel mudelil vigu." Tavapärastel ekspertide nõuandekogudel on suured kulud seoses liikmete omandamise ja operatsioonidega, mis kantakse liikmetele kõrgete hindadega ja vähese paindlikkusega. Nii nagu teisedki, kes töötasid olemasolevate ärimudelite uuendamisel, pöördus Steve ja Andrew tehnoloogia poole. Lisage 6 kuud kõikidest töödest ja ei mängi (ega maksa) ning öelge tere tulemast PeerSighti e-toega Peer Advisory nõuandekogudesse. Vastastikuse nõuandekogu lahendus, mis moodustab murdosa tavapäraste mudelite nõutavatest kuludest, suurest paindlikkusest (vaidlustage oma ideed oma kontorist, mitte konverentsiruumist linnas 2 tundi), väike e-toega tööriistade komplekt ja Manhattani kaaslastelt Silicon Valley'le.

Partner ja äriarenduse nurk

Kuna neil oli ainulaadne tehnoloogia ja süsteemide vajadus, pidid nad loovad olema; viljakas maa partnerite arendamiseks. Andrew sõnul oli nende strateegia "leida müüjad, kes olid valmis kohandama oma vajadusi ja kasvama koos meiega." Samuti pidid nad leidma ootamatutele probleemidele uuenduslikke lahendusi kodumaale ja "veetsid palju aega, et õppida teistelt, kes olid sarnastes olukordades olnud ja meenutasid end" keskmise tehnikaga ".
Steve sõnul ei ole partnerlussuhted ametliku kokkuleppega selgelt määratletud, kuid need jagunevad kahte kategooriasse

1. Partnerlus teadmiste ja talentide kaasamiseks organisatsiooni. Näiteks toovad juhendajad kogemusi ja andeid, et ümardada kliendikogemus ja täiendada Peersights'i põhioskusi.

2. PeerSighti ja selle teenuste nähtavuse tagamise partnerlus. Näitena võib tuua JJ Hilli referentsraamatukogu, mis suurendab meie nähtavust podcastide ja artiklite sündikatsiooni kaudu nende väikeettevõtete liikmeks saamisel.

PeerSighti teenus on tunduvalt odavam kui tavapärased vastastikused lauad ja neil on liikmetele tõeline ROI mudel. Ja selle eesmärk on olla viiruslik. Nii võib võrgustike loomine ja võrgu kasvamine põhineda teadmistel, sisendil ja väljundil ning platvorm on ehitatud nii, et suusõnaline suusõnaline sõna võib olla tohutu. Seega, kui teil on vaja üksteise nõuandvat rühma, ei ole teil aega ega raha, et liituda isikliku foorumiga, see on suurepärane võimalus minna äri strateegiliste vajaduste rahuldamiseks oma ettevõtte arendamise laiendamiseks ja Samal ajal omandavad väikeste ettevõtete omanikud väärtuslikku tagasisidet ja perspektiivi.

Sarnaselt paljude väikeettevõtete omanikega liitusin oma kaheteistkümne aasta jooksul minu enda äritegevusega paljude võrgurühmadega. Mõned olid peadirektorite foorumid nagu EO Network (ametlikult YEO) ja muud demograafilised iseärasused, nagu F.W.E. (Naisettevõtjate foorum), NAWBO (Naiste ettevõtjate omanik). Ma ütlen teile kohe üles, et YEO oli suurepärane, et saada tagasisidet teistelt ettevõtjatelt, kes ehitasid ja töötasid edukaid ettevõtteid. Aga ma sain selle välja, sest ma jäin oma kohustusliku 3-tunnise kuu istungi kaduma (kutsuge mind kookyks, kuid ma töötasin äri ja kolm tundi on palju aega päeva keskel). See oli aga fantastiline foorum äriküsimuste tõstmiseks ja lahendamiseks mitte-konkurentsis. Teisest küljest olid naised ettevõtlusgrupid, keda ma osalesin, probleemide lahendamisel kohutav, kuid uskumatu, kui ta oma äri üles ehitas. Ühest sündmusest kohtusin Microsofti tootehalduriga, kes palkas mind kahe nädala jooksul alates koosoleku toimumisest $ 5K eest, ja see kasvas järgmise kuue kuu jooksul kümme korda. Kena ROI $ 250 dollari liikmemaksu eest.

Aga ma maandan. Mul oli palju väärtust, kui kuulasin ja sain teada, kuidas teised C-taseme inimesed ehitasid oma ettevõtteid ametlike ja mitteametlike partnerluste kaudu. Ma jäin sellest YEO-st kinni. Aga nüüd pole mul enam vaja. Uus ettevõte, mis käivitati 2006. aasta juulis ja mis pakub väikeste ettevõtete juhtide, presidentide ja omanike vastastikust nõustamist. See on PeerSight ja see on väikeettevõte ise. (vastutusest loobumine, minu partneri arendamise direktor MyBizHomepage'is leidis PeerSighti ja arvas, et nende teenus oli lahe. Pärast seda, kui olin ise läbi vaadanud, nõustusin ja nad said partneriks, kuid see on teine ​​blogi).

Vastastikused nõuanderühmad: võrgustike loomine ja äriarenduse versioon 2.0

Steve MacGill veetis 23+ aastat juhtimiskonsultatsioone varanduse 500 ettevõtte jaoks, sealhulgas McDonalds, General Electric, Toshiba Europe ja Underwriter Laboratories. Ta jättis Corporate America'i otsima võimalust juhtida oma kogemusi juhtimismeeskondade loomisel ja tippjuhtide koolitamisel väikeettevõtetesse, kus tema sõnadega "Juhtkond võib otsuseid teha." Pärast tegevuse üleandmist oma kaasasutajale liitus Andrew Steve'iga, otsides väikeste ettevõtete jaoks kvaliteetset nõustamisteenust kulutõhusalt.

Pärast sõna otseses mõttes sadu väikesi ettevõtteid, "mitte liialdus", ütleb Andrew, ta ja Steve saabusid ekspertide nõuandekomisjonidesse. Nende uuringud näitasid, et üksteisega tegelevad lauad olid kõige tõhusamad vahendid väikeettevõtete kasvu saavutamiseks ja säilitamiseks ning on olnud üle 100 aasta. Vähemalt öeldes olid nad jõudnud mudeli juurde.

Ettevõtja teekonna täitmine

Aga Andrew sõnul on "klassikalisel mudelil vigu." Tavapärastel ekspertide nõuandekogudel on suured kulud seoses liikmete omandamise ja operatsioonidega, mis kantakse liikmetele kõrgete hindadega ja vähese paindlikkusega. Nii nagu teisedki, kes töötasid olemasolevate ärimudelite uuendamisel, pöördus Steve ja Andrew tehnoloogia poole. Lisage 6 kuud kõikidest töödest ja ei mängi (ega maksa) ning öelge tere tulemast PeerSighti e-toega Peer Advisory nõuandekogudesse. Vastastikuse nõuandekogu lahendus, mis moodustab murdosa tavapäraste mudelite nõutavatest kuludest, suurest paindlikkusest (vaidlustage oma ideed oma kontorist, mitte konverentsiruumist linnas 2 tundi), väike e-toega tööriistade komplekt ja Manhattani kaaslastelt Silicon Valley'le.

Partner ja äriarenduse nurk

Kuna neil oli ainulaadne tehnoloogia ja süsteemide vajadus, pidid nad loovad olema; viljakas maa partnerite arendamiseks. Andrew sõnul oli nende strateegia "leida müüjad, kes olid valmis kohandama oma vajadusi ja kasvama koos meiega." Samuti pidid nad leidma ootamatutele probleemidele uuenduslikke lahendusi kodumaale ja "veetsid palju aega, et õppida teistelt, kes olid sarnastes olukordades olnud ja meenutasid end" keskmise tehnikaga ".
Steve sõnul ei ole partnerlussuhted ametliku kokkuleppega selgelt määratletud, kuid need jagunevad kahte kategooriasse

1. Partnerlus teadmiste ja talentide kaasamiseks organisatsiooni. Näiteks toovad juhendajad kogemusi ja andeid, et ümardada kliendikogemus ja täiendada Peersights'i põhioskusi.

2. PeerSighti ja selle teenuste nähtavuse tagamise partnerlus. Näitena võib tuua JJ Hilli referentsraamatukogu, mis suurendab meie nähtavust podcastide ja artiklite sündikatsiooni kaudu nende väikeettevõtete liikmeks saamisel.

PeerSighti teenus on tunduvalt odavam kui tavapärased vastastikused lauad ja neil on liikmetele tõeline ROI mudel. Ja selle eesmärk on olla viiruslik. Nii võib võrgustike loomine ja võrgu kasvamine põhineda teadmistel, sisendil ja väljundil ning platvorm on ehitatud nii, et suusõnaline suusõnaline sõna võib olla tohutu. Seega, kui teil on vaja üksteise nõuandvat rühma, ei ole teil aega ega raha, et liituda isikliku foorumiga, see on suurepärane võimalus minna äri strateegiliste vajaduste rahuldamiseks oma ettevõtte arendamise laiendamiseks ja Samal ajal omandavad väikeste ettevõtete omanikud väärtuslikku tagasisidet ja perspektiivi.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com