Stressi all olevad isikud: kriisireguleerimise ettevalmistamine

{h1}

Kui tekib raskusi, on võimalustega tegelemiseks valmisolekut vähem keeruline / lihtsam kui siis, kui kõik on juba fännile tabanud. Isiklikke hoiatusi on võimalik juhtida juba enne seda, kui stressitase ei lase kõigil jõuda oma ärevusravimiteni.

Kui tekib raskusi, on võimalustega tegelemiseks valmisolekut vähem keeruline / lihtsam kui siis, kui kõik on juba fännile tabanud. Isiklikke hoiatusi on võimalik juhtida juba enne seda, kui stressitase ei lase kõigil jõuda oma ärevusravimiteni.

Kuna väga vähestel inimestel on ebaõnne seda teha mõlemal moel - nii enne kui ka rünnaku hetkel - on raske hinnata raskuste taseme erinevust.

Olles seda mõlemal viisil näinud, võin usaldusväärselt teatada, et varajase hoiatamise profülaktika on hingel lihtsam, eelarvel lihtsam ja palju parem selles mõttes, et valikud on maksimaalsed. Mida on võimalik teha, kui rünnak on alanud või hakkab kohe algama, on see võrreldes võrdlemisi väga piiratud. Kui rünnak on alanud, tõmmatakse vallandajaid, mis võivad piirata kaitsestrateegiaid.

Keeldumine on kõige kallim dünaamiline ettevõte. Isegi kui olete mõistlikult veendunud, et „midagi ei ole valesti,” peate arvestama, et kui sentiment on usaldusväärne ja tegelikult ei ole midagi valesti, on see kontroll nii väärtuslik nii psüühilistes tuludes kui ka allavoolu riskis.

Tõenäosus on selles, et hirmutamisel on tegelikult alus, isegi kui "probleemid" osutuvad analüüsile mitte nii tõsiselt, kui te kartsite. Ja kui need on halvemad, kui sa uskusid, võib varajase tervendamise väärtus olla ettearvamatu.

Ma ei räägi failide põletamisest. Ma räägin võimalike ebasoodsate asjaolude algpõhjustega tegelemisest. Root-põhjuse heastamine lööb hell välja hiljem.

Asjade parem toimimine võimaldab kriisinõustaja ja juhtide vahel palju lihtsamat isiklikku suhet, kui ei pea tegelema sellega, mida oleks saanud parandada, kuid ei olnud.

Kriisi vältimine on nii palju väärtuslikum kui eitamine. Mantra räägib enda eest.

Tõenäosus on selles, et parandusmeetmete võtmine varakult on palju odavam kui see, mida võib olla vaja teha kriisiolukorras.

Ma ei paku vabandust, et öelda, et keegi näib olevat põhiline elementaarne loogika, mida iga teismeline peaks mõistma. On palju ettevõtteid, et kuigi juhtkond teadis, et see on abstraktselt õige, ei kasutanud nad oma parimaid võimalusi enne, kui need valikud olid rangelt piiratud või halvemad.

Suur osa kriisiohjamise nõustamisest on tõesti raketiteadus. Enamik varajastest parandusuurimistest ja -analüüsidest ei ole. Piisavalt öeldud?

Külastage Kriisijuhtimiskeskust, et leida funktsioonide artikleid, nendega seotud teenuseid ja muid ressursse, et aidata oma ettevõttel rasketel aegadel.

Kui tekib raskusi, on võimalustega tegelemiseks valmisolekut vähem keeruline / lihtsam kui siis, kui kõik on juba fännile tabanud. Isiklikke hoiatusi on võimalik juhtida juba enne seda, kui stressitase ei lase kõigil jõuda oma ärevusravimiteni.

Kuna väga vähestel inimestel on ebaõnne seda teha mõlemal moel - nii enne kui ka rünnaku hetkel - on raske hinnata raskuste taseme erinevust.

Olles seda mõlemal viisil näinud, võin usaldusväärselt teatada, et varajase hoiatamise profülaktika on hingel lihtsam, eelarvel lihtsam ja palju parem selles mõttes, et valikud on maksimaalsed. Mida on võimalik teha, kui rünnak on alanud või hakkab kohe algama, on see võrreldes võrdlemisi väga piiratud. Kui rünnak on alanud, tõmmatakse vallandajaid, mis võivad piirata kaitsestrateegiaid.

Keeldumine on kõige kallim dünaamiline ettevõte. Isegi kui olete mõistlikult veendunud, et „midagi ei ole valesti,” peate arvestama, et kui sentiment on usaldusväärne ja tegelikult ei ole midagi valesti, on see kontroll nii väärtuslik nii psüühilistes tuludes kui ka allavoolu riskis.

Tõenäosus on selles, et hirmutamisel on tegelikult alus, isegi kui "probleemid" osutuvad analüüsile mitte nii tõsiselt, kui te kartsite. Ja kui need on halvemad, kui sa uskusid, võib varajase tervendamise väärtus olla ettearvamatu.

Ma ei räägi failide põletamisest. Ma räägin võimalike ebasoodsate asjaolude algpõhjustega tegelemisest. Root-põhjuse heastamine lööb hell välja hiljem.

Asjade parem toimimine võimaldab kriisinõustaja ja juhtide vahel palju lihtsamat isiklikku suhet, kui ei pea tegelema sellega, mida oleks saanud parandada, kuid ei olnud.

Kriisi vältimine on nii palju väärtuslikum kui eitamine. Mantra räägib enda eest.

Tõenäosus on selles, et parandusmeetmete võtmine varakult on palju odavam kui see, mida võib olla vaja teha kriisiolukorras.

Ma ei paku vabandust, et öelda, et keegi näib olevat põhiline elementaarne loogika, mida iga teismeline peaks mõistma. On palju ettevõtteid, et kuigi juhtkond teadis, et see on abstraktselt õige, ei kasutanud nad oma parimaid võimalusi enne, kui need valikud olid rangelt piiratud või halvemad.

Suur osa kriisiohjamise nõustamisest on tõesti raketiteadus. Enamik varajastest parandusuurimistest ja -analüüsidest ei ole. Piisavalt öeldud?

Külastage Kriisijuhtimiskeskust, et leida funktsioonide artikleid, nendega seotud teenuseid ja muid ressursse, et aidata oma ettevõttel rasketel aegadel.

Kui tekib raskusi, on võimalustega tegelemiseks valmisolekut vähem keeruline / lihtsam kui siis, kui kõik on juba fännile tabanud. Isiklikke hoiatusi on võimalik juhtida juba enne seda, kui stressitase ei lase kõigil jõuda oma ärevusravimiteni.

Kuna väga vähestel inimestel on ebaõnne seda teha mõlemal moel - nii enne kui ka rünnaku hetkel - on raske hinnata raskuste taseme erinevust.

Olles seda mõlemal viisil näinud, võin usaldusväärselt teatada, et varajase hoiatamise profülaktika on hingel lihtsam, eelarvel lihtsam ja palju parem selles mõttes, et valikud on maksimaalsed. Mida on võimalik teha, kui rünnak on alanud või hakkab kohe algama, on see võrreldes võrdlemisi väga piiratud. Kui rünnak on alanud, tõmmatakse vallandajaid, mis võivad piirata kaitsestrateegiaid.

Keeldumine on kõige kallim dünaamiline ettevõte. Isegi kui olete mõistlikult veendunud, et „midagi ei ole valesti,” peate arvestama, et kui sentiment on usaldusväärne ja tegelikult ei ole midagi valesti, on see kontroll nii väärtuslik nii psüühilistes tuludes kui ka allavoolu riskis.

Tõenäosus on selles, et hirmutamisel on tegelikult alus, isegi kui "probleemid" osutuvad analüüsile mitte nii tõsiselt, kui te kartsite. Ja kui need on halvemad, kui sa uskusid, võib varajase tervendamise väärtus olla ettearvamatu.

Ma ei räägi failide põletamisest. Ma räägin võimalike ebasoodsate asjaolude algpõhjustega tegelemisest. Root-põhjuse heastamine lööb hell välja hiljem.

Asjade parem toimimine võimaldab kriisinõustaja ja juhtide vahel palju lihtsamat isiklikku suhet, kui ei pea tegelema sellega, mida oleks saanud parandada, kuid ei olnud.

Kriisi vältimine on nii palju väärtuslikum kui eitamine. Mantra räägib enda eest.

Tõenäosus on selles, et parandusmeetmete võtmine varakult on palju odavam kui see, mida võib olla vaja teha kriisiolukorras.

Ma ei paku vabandust, et öelda, et keegi näib olevat põhiline elementaarne loogika, mida iga teismeline peaks mõistma. On palju ettevõtteid, et kuigi juhtkond teadis, et see on abstraktselt õige, ei kasutanud nad oma parimaid võimalusi enne, kui need valikud olid rangelt piiratud või halvemad.

Suur osa kriisiohjamise nõustamisest on tõesti raketiteadus. Enamik varajastest parandusuurimistest ja -analüüsidest ei ole. Piisavalt öeldud?

Külastage Kriisijuhtimiskeskust, et leida funktsioonide artikleid, nendega seotud teenuseid ja muid ressursse, et aidata oma ettevõttel rasketel aegadel.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com