Eesmärk ja kasum. Kas sa võtad Keithi plii?

{h1}

Oelrich tõestab, et tuleviku ärimudel loob kasumit ja süüdistab sotsiaalseid muutusi.

Tavaline 0

Keith Oelrich:
Eesmärk ja eesmärk Kasum!

Tavaline 0

Peaaegu kogu Keith Oelrichi perekonnast sai riigikoolide õpetajad, sealhulgas
tema vanemad, õed ja nõod. Kindlasti ta on perekonna õpetust rikkunud
geen, Oelrich läks teisele poole ja jätkas MBA. Ta tõusis nii kiiresti,
nii edukas ärimaailmas, et ta ei uskunud, et ta tagasi tuleb
tema perekonna juurtele.

Aga see on just see, mida ta tegi, muutudes lõpuks virtuaalse pioneeriks
kooli liikumine.

Pärast MBA saamist korraldas Oelrich mitmeid vanemaid
juhtivatel ametikohtadel mitmetes varases etapis, tehnoloogiapõhistes ettevõtetes. Alla
tema juhtpositsioonist sai Speedyclick.com kolmandaks enim külastatud oksjoniks
veebisaidil eBay ja Amazon.com taga. Ta oli osa juhtimisest
meeskond, kes võttis Shopnow.comi avalikult vastu 1999. aastal, tõstes 220 miljonit dollarit IPO ja
teisejärgulised avalikud pakkumised. Enne seda juhtis ta edukat rahvusvahelist
õhk-maa traadita telefonifirma Claircom Communications'i poolel
hiljem omandas AT&T Wireless.

Varsti pärast Shopnew.comi avalikustamist küsis Microsoft kaasasutaja Paul Allen
Oelrich, et käivitada Apex Learning, online-haridusettevõte, mille peakorter asub Seattle'is.
The
projekt oli väljakutse Oelrichile, kuna ta ei käivitanud mitte ainult uut ettevõtet
kuid luua online-hariduse tööstus. Aga tal õnnestus ja pole
vaatas tagasi.

Oelrich kujundas ümber Apexi ärimudeli ja suurendas müüki 2500 protsenti
kaks aastat. Ta sõlmis riigihankelepingud riikliku virtuaalse keskkooliga
29 riigis ja enne pikki Apexi tooteid kasutati 14 protsendil
riigi koolipiirkondades. Vähem kui kahe aasta jooksul hüppas ettevõtte kasum
400 000 dollarit aastas kuni 25 miljoni dollarini aastas.

Kuigi Oelrich oli edukas paljudes varasemates ettevõtmistes, oli Apex Learning
erinev, sest edu oli rohkem kui kasumi suurendamine. Tema sõnul:
„Üks asi, mida ma oma aja jooksul Apexis tundsin, oli see, kuidas
imeline oli käia kontoris ja näha kirja pärast kirja
vanemad, kelle lapsed elavad, on aidanud muutusi ja inimesi
maapiirkondades nagu printsipaalid, et me saime juurdepääsu kõrgele kvaliteedile
kõrgharidus. Kaasatud hüved ei olnud mitte ainult suurepärase ehitamisega
ettevõttele, kuid pakkuda lastele, lapsevanematele ja õpetajatele suurt väärtust. See oli
tõesti võimas. "

Kasumit teenivad hüved ja
inimestele samal ajal abi oli midagi erilist. Võrreldes traadita võrguga
ja e-kaubanduse tööstus ütles Oelrich, „tundub, et seal on veel midagi teha
internetiõpe. ”Nii võttis ta 2002. aastal Portlandis tööülesande üle,
Oregonil põhinev KC kaugõpe. Ta tahtis kasutada veebipõhist õppimist
tunduvalt laiem mõju haridusele, kui see oli võimalik üksnes edasijõudnute pakkumisel
intelligentsete laste kursused. Ta alustas kõnede ajal õpilastega rääkimist
ettevõtte kõnekeskuses.

„Just perekondade lugude kuulamine aitas mul mõista, kui sügav on
vajadus hariduse eri vormide järele, ”ütles ta mulle. „Lood olid kõik
nii erinev, kuid oli ühine teema, mida traditsiooniline keskkool ei olnud
töötavad nende jaoks. Nad vajasid midagi muud ja olid väga meeleheitel
erinevaid valikuid. ”


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com