Plaan 2009: kontrollige oma vastavust

{h1}

Detsember on meile kõigile aeg oma ärielu ja järgmise aasta plaani ümber hinnata. Detsembrikuu lõpul esitan iga nädal mõningaid mõtteid planeerimise kohta 2009. Aastal. Teemad, mida kavatsen käsitleda, on järgmised: kontrollige oma vastavust kontrollige oma visiooni kontrollige oma prioriteete kontrollige oma plaani kontrollige oma joondust: minu kogemus on enamik tootjaid kulutama liiga vähe aja planeerimist üldiselt ja kui nad seda teevad, on see enamasti eelarvepõhine planeerimine, mis on hea ja mida tuleb teha, kuid millel on oma ettevõtetele väga vähe strateegilist väärtust.

Detsember on meile kõigile aeg oma ärielu ja järgmise aasta plaani ümber hinnata. Detsembrikuu lõpul annan igal nädalal mõningaid mõtteid planeerimise kohta 2009. aastal.




  • Kontrollige oma joondust



  • Kontrollige oma visiooni



  • Kontrollige oma prioriteete



  • Kontrollige oma plaani


Joondamise kontrollimine:

Minu kogemuste kohaselt kulutavad enamiku suurusega tootjad üldjuhul liiga vähe aja planeerimist ja kui nad seda teevad, on eelarve põhine planeerimine, mis on hea ja mida tuleb teha, kuid millel on oma ettevõtetele väga vähe strateegilist väärtust.

Dünaamilisema planeerimisprotsessi alustamiseks teie ettevõttele alustage 2009. aastal oma ettevõtte „Joondamise” kontrollimisega. Lihtsalt nii, nagu te olete oma uue Michelini rehvidega ostnud, oli teie auto joondatud, sest te sõitsite oma sõiduki 50 000 miili ulatuses poti aukudesse, sõidurea muutmisest, peatumisest ja sõidust ning üldisest kulumisest, sama võib öelda teie ettevõtte jaoks. Uue aasta algus on ideaalne aeg, et tagada teie ettevõtte ümberkorraldamine klientide vajaduste ning neile pakutavate toodete või teenustega.

Jim Collins, Good to Great'i autor, on igas suuruses nägemusettevõtete sõnul vaja „luua joondamise-joonduse, et säilitada organisatsiooni põhiväärtusi, tugevdada selle eesmärki ja stimuleerida jätkuvat edasiminekut tuleviku püüdluste (visioon) suunas.” Ta ütleb, et happe test on siis, kui teil on suurepärased joondused, külastaja võib kosmosest maha kukkuda ja mõista ettevõtte prioriteete ja visiooni, ilma et peaks seda paberil lugema

Joondamise prioriteetide tuvastamine

Kõigepealt küsige oma meeskonnalt, et ta tuvastaks teie ettevõttes ebakõlad, rääkides kõigiga, keda nad saavad, küsimusi esitades ja seejärel vastates küsimusele „kui need on meie poolt hoitavad väärtused ja need on meie äriprioriteedid, millised takistused saavad meie võime alla saan tööd teha? "

Protsess siin on väga lihtne ja võtmetähtsusega lähenemisviis edukate muutuste algatuste haldamisele:




  • Mine vaata (Toyota nimega läheb Gemba - kus töö tehakse)



  • Küsi miks



  • Näita austust


Ebakorrektsiooni näide võib olla järgmine. Menetlused ja protsessid kasvavad mõnikord lihtsalt ad hoc viisil. Võib-olla oli teie ettevõttel mõni aasta tagasi kliendiprobleem, mille tulemuseks olid tööjõulised ja dubleerivad jõupingutused, et tagada probleemi kordumine. Võibolla oli see kvaliteediprobleem või teenuse probleem. Nüüd on mitu aastat hiljem lõppenud kõik kvaliteedi- ja teenuseprobleemid, mis algasid, kuid teil on endiselt olemas protseduurid. Nad raiskavad aega ja vaeva, mida saaks suunata olulisematele tegevustele oma kvaliteedi- ja klienditeeninduse osakondadele.

Igal juhul koostage nimekiri avastatud kõrvalekalletest, seadke need prioriteediks ja koguge oma meeskond, et võtta meetmeid kolmel esikohal, mis säästab kõige rohkem aega ja pingutust.

Loo uued joondamise prioriteedid

Nüüd, kui olete tuvastanud ja võtnud meetmeid mitmete teie kõrvalekallete kohta, küsige oma meeskonnalt „Millised joondused ei eksisteeri, kuid peaksid?” See võib teid näha 2009. aastal mõne uue prioriteedi nägemiseks. Need võivad hõlmata järgmist:




  • Tootmise rohkem kokkupuudet klientide vajadustele, külastades rohkem kliente müügimeeskond



  • Tehniliste tooteteadmiste parandamine oma müügimeeskonna liikmete osas, tehes oma insenerid mõnele müügikutsele



  • Lõpuks viia oma turundus- ja müügiplaanid vastavusse, et need osakonnad töötaksid tootlikumalt


Alustage oma 2009. aasta planeerimist, keskendudes vastavusse viimisele ja teed oma 2009. aasta parema plaani väljatöötamiseks. Uus nädal vaatame teie ettevõtte visiooni.

Charlie Alter omab Bentbrook Advisors LLC-d, mis asub Sylvanias, OH-s - ta on spetsialiseerunud majanduskasvu strateegia konsultatsioonile ja juhtkoolitusele, Charlie on kättesaadav aadressil [email protected]

Detsember on meile kõigile aeg oma ärielu ja järgmise aasta plaani ümber hinnata. Detsembrikuu lõpul annan igal nädalal mõningaid mõtteid planeerimise kohta 2009. aastal.




  • Kontrollige oma joondust



  • Kontrollige oma visiooni



  • Kontrollige oma prioriteete



  • Kontrollige oma plaani


Joondamise kontrollimine:

Minu kogemuste kohaselt kulutavad enamiku suurusega tootjad üldjuhul liiga vähe aja planeerimist ja kui nad seda teevad, on eelarve põhine planeerimine, mis on hea ja mida tuleb teha, kuid millel on oma ettevõtetele väga vähe strateegilist väärtust.

Dünaamilisema planeerimisprotsessi alustamiseks teie ettevõttele alustage 2009. aastal oma ettevõtte „Joondamise” kontrollimisega. Lihtsalt nii, nagu te olete oma uue Michelini rehvidega ostnud, oli teie auto joondatud, sest te sõitsite oma sõiduki 50 000 miili ulatuses poti aukudesse, sõidurea muutmisest, peatumisest ja sõidust ning üldisest kulumisest, sama võib öelda teie ettevõtte jaoks. Uue aasta algus on ideaalne aeg, et tagada teie ettevõtte ümberkorraldamine klientide vajaduste ning neile pakutavate toodete või teenustega.

Jim Collins, Good to Great'i autor, on igas suuruses nägemusettevõtete sõnul vaja „luua joondamise-joonduse, et säilitada organisatsiooni põhiväärtusi, tugevdada selle eesmärki ja stimuleerida jätkuvat edasiminekut tuleviku püüdluste (visioon) suunas.” Ta ütleb, et happe test on siis, kui teil on suurepärased joondused, külastaja võib kosmosest maha kukkuda ja mõista ettevõtte prioriteete ja visiooni, ilma et peaks seda paberil lugema

Joondamise prioriteetide tuvastamine

Kõigepealt küsige oma meeskonnalt, et ta tuvastaks teie ettevõttes ebakõlad, rääkides kõigiga, keda nad saavad, küsimusi esitades ja seejärel vastates küsimusele „kui need on meie poolt hoitavad väärtused ja need on meie äriprioriteedid, millised takistused saavad meie võime alla saan tööd teha? "

Protsess siin on väga lihtne ja võtmetähtsusega lähenemisviis edukate muutuste algatuste haldamisele:




  • Mine vaata (at Toyota nimetatakse minna Gemba - kus töö tehakse



  • Küsi miks



  • Näita austust


Ebakorrektsiooni näide võib olla järgmine. Menetlused ja protsessid kasvavad mõnikord lihtsalt ad hoc viisil. Võib-olla oli teie ettevõttel mõni aasta tagasi kliendiprobleem, mille tulemuseks olid tööjõulised ja dubleerivad jõupingutused, et tagada probleemi kordumine. Võibolla oli see kvaliteediprobleem või teenuse probleem. Nüüd on mitu aastat hiljem lõppenud kõik kvaliteedi- ja teenuseprobleemid, mis algasid, kuid teil on endiselt olemas protseduurid. Nad raiskavad aega ja vaeva, mida saaks suunata olulisematele tegevustele oma kvaliteedi- ja klienditeeninduse osakondadele.

Igal juhul koostage nimekiri avastatud kõrvalekalletest, seadke need prioriteediks ja koguge oma meeskond, et võtta meetmeid kolmel esikohal, mis säästab kõige rohkem aega ja pingutust.

Loo uued joondamise prioriteedid

Nüüd, kui olete tuvastanud ja võtnud meetmeid mitmete teie kõrvalekallete kohta, küsige oma meeskonnalt „Millised joondused ei eksisteeri, kuid peaksid?” See võib teid näha 2009. aastal mõne uue prioriteedi nägemiseks. Need võivad hõlmata järgmist:




  • Tootmise rohkem kokkupuudet klientide vajadustele, külastades rohkem kliente müügimeeskond



  • Tehniliste tooteteadmiste parandamine oma müügimeeskonna liikmete osas, tehes oma insenerid mõnele müügikutsele



  • Lõpuks viia oma turundus- ja müügiplaanid vastavusse, et need osakonnad töötaksid tootlikumalt


Alustage oma 2009. aasta planeerimist, keskendudes vastavusse viimisele ja teed oma 2009. aasta parema plaani väljatöötamiseks. Uus nädal vaatame teie ettevõtte visiooni.

Charlie Alter omab Bentbrook Advisors LLC-d, mis asub Sylvanias, OH-s - ta on spetsialiseerunud majanduskasvu strateegia konsultatsioonile ja juhtkoolitusele, Charlie on kättesaadav aadressil [email protected]

Detsember on meile kõigile aeg oma ärielu ja järgmise aasta plaani ümber hinnata. Detsembrikuu lõpul annan igal nädalal mõningaid mõtteid planeerimise kohta 2009. aastal.




  • Kontrollige oma joondust



  • Kontrollige oma visiooni



  • Kontrollige oma prioriteete



  • Kontrollige oma plaani


Joondamise kontrollimine:

Minu kogemuste kohaselt kulutavad enamiku suurusega tootjad üldjuhul liiga vähe aja planeerimist ja kui nad seda teevad, on eelarve põhine planeerimine, mis on hea ja mida tuleb teha, kuid millel on oma ettevõtetele väga vähe strateegilist väärtust.

Dünaamilisema planeerimisprotsessi alustamiseks teie ettevõttele alustage 2009. aastal oma ettevõtte „Joondamise” kontrollimisega. Lihtsalt nii, nagu te olete oma uue Michelini rehvidega ostnud, oli teie auto joondatud, sest te sõitsite oma sõiduki 50 000 miili ulatuses poti aukudesse, sõidurea muutmisest, peatumisest ja sõidust ning üldisest kulumisest, sama võib öelda teie ettevõtte jaoks. Uue aasta algus on ideaalne aeg, et tagada teie ettevõtte ümberkorraldamine klientide vajaduste ning neile pakutavate toodete või teenustega.

Jim Collins, Good to Great'i autor, on igas suuruses nägemusettevõtete sõnul vaja „luua joondamise-joonduse, et säilitada organisatsiooni põhiväärtusi, tugevdada selle eesmärki ja stimuleerida jätkuvat edasiminekut tuleviku püüdluste (visioon) suunas.” Ta ütleb, et happe test on siis, kui teil on suurepärased joondused, külastaja võib kosmosest maha kukkuda ja mõista ettevõtte prioriteete ja visiooni, ilma et peaks seda paberil lugema

Joondamise prioriteetide tuvastamine

Kõigepealt küsige oma meeskonnalt, et ta tuvastaks teie ettevõttes ebakõlad, rääkides kõigiga, keda nad saavad, küsimusi esitades ja seejärel vastates küsimusele „kui need on meie poolt hoitavad väärtused ja need on meie äriprioriteedid, millised takistused saavad meie võime alla saan tööd teha? "

Protsess siin on väga lihtne ja võtmetähtsusega lähenemisviis edukate muutuste algatuste haldamisele:




  • Mine vaata (at Toyota nimetatakse minna Gemba - kus töö tehakse



  • Küsi miks



  • Näita austust


Ebakorrektsiooni näide võib olla järgmine. Menetlused ja protsessid kasvavad mõnikord lihtsalt ad hoc viisil. Võib-olla oli teie ettevõttel mõni aasta tagasi kliendiprobleem, mille tulemuseks olid tööjõulised ja dubleerivad jõupingutused, et tagada probleemi kordumine. Võibolla oli see kvaliteediprobleem või teenuse probleem. Nüüd on mitu aastat hiljem lõppenud kõik kvaliteedi- ja teenuseprobleemid, mis algasid, kuid teil on endiselt olemas protseduurid. Nad raiskavad aega ja vaeva, mida saaks suunata olulisematele tegevustele oma kvaliteedi- ja klienditeeninduse osakondadele.

Igal juhul koostage nimekiri avastatud kõrvalekalletest, seadke need prioriteediks ja koguge oma meeskond, et võtta meetmeid kolmel esikohal, mis säästab kõige rohkem aega ja pingutust.

Loo uued joondamise prioriteedid

Nüüd, kui olete tuvastanud ja võtnud meetmeid mitmete teie kõrvalekallete kohta, küsige oma meeskonnalt „Millised joondused ei eksisteeri, kuid peaksid?” See võib teid näha 2009. aastal mõne uue prioriteedi nägemiseks. Need võivad hõlmata järgmist:




  • Tootmise rohkem kokkupuudet klientide vajadustele, külastades rohkem kliente müügimeeskond



  • Tehniliste tooteteadmiste parandamine oma müügimeeskonna liikmete osas, tehes oma insenerid mõnele müügikutsele



  • Lõpuks viia oma turundus- ja müügiplaanid vastavusse, et need osakonnad töötaksid tootlikumalt


Alustage oma 2009. aasta planeerimist, keskendudes vastavusse viimisele ja teed oma 2009. aasta parema plaani väljatöötamiseks. Uus nädal vaatame teie ettevõtte visiooni.

Charlie Alter omab Bentbrook Advisors LLC-d, mis asub Sylvanias, OH-s - ta on spetsialiseerunud majanduskasvu strateegia konsultatsioonile ja juhtkoolitusele, Charlie on kättesaadav aadressil [email protected]


Video: Esoteric Agenda - Best Quality with Subtitles in 13 Languages


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com