Plaan 2009: Kontrollige oma visiooni

{h1}

Kui olete juba alustanud oma ettevõtte pikaajalise visiooni väljatöötamist, siis nüüd on aeg seda 2009. Aasta alguseks kalibreerida

Detsember on meile kõigile aeg oma ärielu ja järgmise aasta plaani ümber hinnata. Detsembrikuu lõpul annan igal nädalal mõningaid mõtteid planeerimise kohta 2009. aastal.




  • Kontrollige oma joondust: 10. detsember



  • Kontrollige oma visiooni: 24. detsember



  • Kontrollige oma prioriteete



  • Kontrollige oma plaani


Teie visiooni kontrollimine:

Miks peaksid tootjad arendama majanduskasvu visiooni ja mida see teie ettevõtte jaoks teeb? Minu kogemus viimase 10 aasta jooksul, töötades koos igas suuruses tootjatega Ohio ja Michiganis, ütleb mulle, et majanduskasvu visiooni loomine on kriitiline esimene samm majanduskasvu suunas. Püsiva visiooni loomine 10 või enam aastat tulevikus tõmbab liiva täna liiva ja ütleb kogu oma ettevõttele: „See on koht, kus me juhime”. See seab majanduskasvu järjehoidjad, millest üks on praegu ja teine, kuhu te tulevikus soovite.

Kui olete juba alustanud oma ettevõtte pikaajalise visiooni väljatöötamist, siis nüüd on aeg uuesti alustada 2009. aasta algust. Küsige endalt järgmised küsimused seoses oma visiooniga:




  • Kuidas oleme viimase aasta jooksul oma plaaniga võrreldes läbi teinud?


  • Mida me oleme õppinud, mis peaks meie tulevikuvisioonist muutuma?


  • Kui hästi oleme Visiooni kõikidele töötajatele edastanud ja teinud sellest osa meie ettevõtte igapäevastest tegevustest?



  • Väärtused: Küsi endalt uuesti, mida te tõepoolest äriühinguna seisate, ajaloolisi väärtusi, mis on tõenäoliselt üle kantud alates ettevõtte asutamisest. Näited hõlmavad järgmist:




    • Pühendumine kogukondadele, kus te tegutsete



    • Austus



    • Ausus kõiges, mida te teete



    • "Kõnelemine"



  • Eesmärk: Mida sa tõesti parimad, paremad kui teie konkurendid, paremini kui ükski meie tööstusharu ettevõte jne. Näited:




    • Integreerimine, projekteerimine, tootmine ja klienditeenindus



    • Töö tegemine, õigeaegselt, eelarves kliendi spetsifikatsioonidele



    • Parim kvaliteet ja vastupidavus tööstuses


    Nüüd, kui olete oma visiooni topelt kontrollinud, on aeg tegeleda reaalsusega ja seejärel määrata kindlaks oma 2009. aasta prioriteedid, mida me järgmisel nädalal üksikasjalikumalt käsitleme. Vahepeal kaaluge järgmisi küsimusi:




    • Kas me teame, kuidas meie parimate klientide vajadused ja soove 2008. aastal muutusid? Kui ei, helistage oma klientidele ja küsi neid.



    • Kui kasumlik on meie firma 2008. aasta lõpus? Kui olete nagu paljud ettevõtted, on teie kasumlikkus USA ja maailma majanduse olukorra tõttu märgatavalt väiksem. Millised on teie 2009. aasta kasumieesmärgid?



    • Kuidas oleme oma müügi- ja turundustegevuse integreerinud? Kui te ei ole ikka veel oma turundus- ja müügiplaane kokku toonud kasumliku müügi kasvu toetamiseks, on nüüd aeg protsessi alustada.


    Alustage oma 2009. aasta planeerimist, keskendudes visioonile ja prioriteetidele ning teed oma tee 2009. aasta parema plaani väljatöötamiseks. Uus nädal vaatame teie ettevõtte prioriteedid.

    Charlie Alter omab Bentbrook Advisors LLC-d, mis asub Sylvanias, OH-s - ta on spetsialiseerunud majanduskasvu strateegia konsultatsioonile ja juhtkoolitusele, Charlie on kättesaadav aadressil [email protected]

    Detsember on meile kõigile aeg oma ärielu ja järgmise aasta plaani ümber hinnata. Detsembrikuu lõpul annan igal nädalal mõningaid mõtteid planeerimise kohta 2009. aastal.




    • Kontrollige oma joondust: 10. detsember



    • Kontrollige oma visiooni: 24. detsember



    • Kontrollige oma prioriteete



    • Kontrollige oma plaani


    Teie visiooni kontrollimine:

    Miks peaksid tootjad arendama majanduskasvu visiooni ja mida see teie ettevõtte jaoks teeb? Minu kogemus viimase 10 aasta jooksul töötades kõigi suurustega tootjatega Ohio ja Michigan ütleb mulle, et majanduskasvu visiooni loomine on kriitiline esimene samm majanduskasvu suunas. Püsiva visiooni loomine 10 või enam aastat tulevikus tõmbab liiva täna liiva ja ütleb kogu oma ettevõttele: „See on koht, kus me juhime”. See seab majanduskasvu järjehoidjad, millest üks on praegu ja teine, kuhu te tulevikus soovite.

    Kui olete juba alustanud oma ettevõtte pikaajalise visiooni väljatöötamist, siis nüüd on aeg uuesti alustada 2009. aasta algust. Küsige endalt järgmised küsimused seoses oma visiooniga:




    • Kuidas oleme viimase aasta jooksul oma plaaniga võrreldes läbi teinud?


    • Mida me oleme õppinud, mis peaks meie tulevikuvisioonist muutuma?


    • Kui hästi oleme Visiooni kõikidele töötajatele edastanud ja teinud sellest osa meie ettevõtte igapäevastest tegevustest?



    • Väärtused: Küsi endalt uuesti, mida te tõepoolest äriühinguna seisate, ajaloolisi väärtusi, mis on tõenäoliselt üle kantud alates ettevõtte asutamisest. Näited hõlmavad järgmist:




      • Pühendumine kogukondadele, kus te tegutsete



      • Austus



      • Ausus kõiges, mida te teete



      • "Kõnelemine"



    • Eesmärk: Mida sa tõesti parimad, paremad kui teie konkurendid, paremini kui ükski meie tööstusharu ettevõte jne. Näited:




      • Integreerimine, projekteerimine, tootmine ja klienditeenindus



      • Töö tegemine, õigeaegselt, eelarves kliendi spetsifikatsioonidele



      • Parim kvaliteet ja vastupidavus tööstuses


      Nüüd, kui olete oma visiooni topelt kontrollinud, on aeg tegeleda reaalsusega ja seejärel määrata kindlaks oma 2009. aasta prioriteedid, mida me järgmisel nädalal üksikasjalikumalt käsitleme. Vahepeal kaaluge järgmisi küsimusi:




      • Kas me teame, kuidas meie parimate klientide vajadused ja soove 2008. aastal muutusid? Kui ei, helistage oma klientidele ja küsi neid.



      • Kui kasumlik on meie firma 2008. aasta lõpus? Kui olete nagu paljud ettevõtted, on teie kasumlikkus oluliselt vähenenud tänu riigi olukorrale USA ja maailmamajanduses. Millised on teie 2009. aasta kasumieesmärgid?



      • Kuidas oleme oma müügi- ja turundustegevuse integreerinud? Kui te ei ole ikka veel oma turundus- ja müügiplaane kokku toonud kasumliku müügi kasvu toetamiseks, on nüüd aeg protsessi alustada.


      Alustage oma 2009. aasta planeerimist, keskendudes visioonile ja prioriteetidele ning teed oma tee 2009. aasta parema plaani väljatöötamiseks. Uus nädal vaatame teie ettevõtte prioriteedid.

      Charlie Alter omab Bentbrook Advisors LLC-d, mis asub Sylvanias, OH-s - ta on spetsialiseerunud majanduskasvu strateegia konsultatsioonile ja juhtkoolitusele, Charlie on kättesaadav aadressil [email protected]

      Detsember on meile kõigile aeg oma ärielu ja järgmise aasta plaani ümber hinnata. Detsembrikuu lõpul annan igal nädalal mõningaid mõtteid planeerimise kohta 2009. aastal.




      • Kontrollige oma joondust: 10. detsember



      • Kontrollige oma visiooni: 24. detsember



      • Kontrollige oma prioriteete



      • Kontrollige oma plaani


      Teie visiooni kontrollimine:

      Miks peaksid tootjad arendama majanduskasvu visiooni ja mida see teie ettevõtte jaoks teeb? Minu kogemus viimase 10 aasta jooksul töötades kõigi suurustega tootjatega Ohio ja Michigan ütleb mulle, et majanduskasvu visiooni loomine on kriitiline esimene samm majanduskasvu suunas. Püsiva visiooni loomine 10 või enam aastat tulevikus tõmbab liiva täna liiva ja ütleb kogu oma ettevõttele: „See on koht, kus me juhime”. See seab majanduskasvu järjehoidjad, millest üks on praegu ja teine, kuhu te tulevikus soovite.

      Kui olete juba alustanud oma ettevõtte pikaajalise visiooni väljatöötamist, siis nüüd on aeg uuesti alustada 2009. aasta algust. Küsige endalt järgmised küsimused seoses oma visiooniga:




      • Kuidas oleme viimase aasta jooksul oma plaaniga võrreldes läbi teinud?


      • Mida me oleme õppinud, mis peaks meie tulevikuvisioonist muutuma?


      • Kui hästi oleme Visiooni kõikidele töötajatele edastanud ja teinud sellest osa meie ettevõtte igapäevastest tegevustest?



      • Väärtused: Küsi endalt uuesti, mida te tõepoolest äriühinguna seisate, ajaloolisi väärtusi, mis on tõenäoliselt üle kantud alates ettevõtte asutamisest. Näited hõlmavad järgmist:




        • Pühendumine kogukondadele, kus te tegutsete



        • Austus



        • Ausus kõiges, mida te teete



        • "Kõnelemine"



      • Eesmärk: Mida sa tõesti parimad, paremad kui teie konkurendid, paremini kui ükski meie tööstusharu ettevõte jne. Näited:




        • Integreerimine, projekteerimine, tootmine ja klienditeenindus



        • Töö tegemine, õigeaegselt, eelarves kliendi spetsifikatsioonidele



        • Parim kvaliteet ja vastupidavus tööstuses


        Nüüd, kui olete oma visiooni topelt kontrollinud, on aeg tegeleda reaalsusega ja seejärel määrata kindlaks oma 2009. aasta prioriteedid, mida me järgmisel nädalal üksikasjalikumalt käsitleme. Vahepeal kaaluge järgmisi küsimusi:




        • Kas me teame, kuidas meie parimate klientide vajadused ja soove 2008. aastal muutusid? Kui ei, helistage oma klientidele ja küsi neid.



        • Kui kasumlik on meie firma 2008. aasta lõpus? Kui olete nagu paljud ettevõtted, on teie kasumlikkus oluliselt vähenenud tänu riigi olukorrale USA ja maailmamajanduses. Millised on teie 2009. aasta kasumieesmärgid?



        • Kuidas oleme oma müügi- ja turundustegevuse integreerinud? Kui te ei ole ikka veel oma turundus- ja müügiplaane kokku toonud kasumliku müügi kasvu toetamiseks, on nüüd aeg protsessi alustada.


        Alustage oma 2009. aasta planeerimist, keskendudes visioonile ja prioriteetidele ning teed oma tee 2009. aasta parema plaani väljatöötamiseks. Uus nädal vaatame teie ettevõtte prioriteedid.

        Charlie Alter omab Bentbrook Advisors LLC-d, mis asub Sylvanias, OH-s - ta on spetsialiseerunud majanduskasvu strateegia konsultatsioonile ja juhtkoolitusele, Charlie on kättesaadav aadressil [email protected]


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com