Plaan ebaõnnestuda: edukas äriplaanimine algab ebaõnnestumisega

{h1}

Tere tulemast äriplaani pimedasse külge. See ei ole meeldiv teema, kuid pimedas, ohtlikus arutelus ebaõnnestumise üle on iga plaani oluline osa.

Tere tulemast äriplaani pimedasse külge. See ei ole meeldiv teema, kuid pimedas, ohtlikus arutelus ebaõnnestumise üle on iga plaani oluline osa. Olenemata sellest, kas olete käivitamine või asutatud ettevõte, on tuhandeid võimalusi ebaõnnestumiseks. See võib olla ebamugav, kuid läbikukkumise mõtteviis on sama oluline teie äriplaanile kui turundusele ja eelarvestamisele. Tegelikult, kui kavatsete oma plaane investoritega jagada, on see kõige olulisem teema, mida nad soovivad näha.

Kuidas plaanida ebaõnnestumist

Alustage „kuue suure äririskiga“ hõlmamist: Toode või tehnoloogia; Turu aktsepteerimine; Võtmetöötajad; Konkurents; ja rahastamine. Need riskid on piisavalt olulised, et kõigil oleks oma äriplaani osa. Selliste tüüpiliste äririskide kohta on palju muid artikleid, seega lähme kaugemale põhitõedest. Võta oma strateegia järgmisele tasandile, kirjutades oma äriplaani uue osa, mida nimetatakse lihtsalt "riskideks." See on üks koht oma plaanis, kus saate oma kujutlusvõimet lasta. Nii et pange mõned sünge muusika (Adele? Pink Floyd?) Ja kujutage ette kõiki viise, kuidas teie ettevõte võiks kokku kukkuda.

  • Valitsuse määrus? Jah! Vaadake lihtsalt Amazon'i lahingut käibemaksuga. Mida võiks kongress teie ettevõttele teha?
  • Tarnija sõltuvus? Muidugi. Kui toote või teenuse tegemine ja tarnimine sõltub ühest võtmepakkujast, kirjeldage, kuidas leida alternatiive.
  • Looduskatastroof? Absoluutselt. Kui teie äri oleks surmavalt haavatud maavärina, orkaan, tsunami või tornaado poolt, kirjutage see alla.
  • Tehnoloogia muutused? Oooh poiss. Nüüd räägite. Mis siis, kui Microsoft käivitab uue Windowsi versiooni? Mis juhtub, kui inimesed lülituvad arvutist arvutiteni? Kujutage ette, kuidas voogesitus DVD-sid tapab. Sa saad idee.

Alati on olemas pikk riskide nimekiri - asjad, mis võivad valesti minna. Mõelge nii palju kui võimalik, siis lisage oma top 5 või 10 äriplaani dokumenti.

Dodge Bullets

Küsimus ei ole lihtsalt nende ohtude loetelus, vaid mõista, kuidas saate seda teha (a) neid vältida; või (b) kohaneda ja neid ületada. Kui maavärin katkestaks teie Interneti-põhised serverid, siis oleksite varem pigem varem kui hiljem vaadanud rohkemate linnade majutamist. Kui olete hankinud võtmeosad vaid ühelt tarnijalt, kirjeldage, kust leiad teise allika, kui esimene ei suuda tarnida.

Iga plaan A vajab plaani B… ja võib-olla ka C, D ja E. Mida olulisem on teie äriplaani osa, seda rohkem peaksite seda ettenägematute plaanidega tugevdama. Investorite ebaõnnestumise esitamine ja teie äriplaani rikkeotsuste tuvastamine on üks viis, kuidas vähendada oma investorite riske.

Muidugi, see protsess võib takistada, kui teie situatsiooniplaanid on teie algsest kontseptsioonist liiga erinevad - ükski investor ei taha kuulda, et A-kava müüb mahepõllumajanduslikke köögivilju, kuid B-kava on veebisaitide vastuvõtmine. Suur plaan B mõjutab kõike, mida te teate ja olete juba saavutanud. Pidage meeles, et plaan B peaks olema äritegur, mitte tagasitõmbumine.

Uued ettevõtted on oma olemuselt riskantsed. Ükski ettevõtja või investor ei usu, et nad ei ole. Kuid riskantse äri alustamise ja ettevõtte alustamise vahel on erinevused pärast riskide tuvastamist ja planeerimist. Nii et andke oma ärile võitlusvõimalus, mida ta väärib. Mõelge oma riskidele, riskide vältimise strateegiatele ja sellele, kuidas kohandate kõige halvemas olukorras. Teie investorid tänavad teid ja teie ettevõte on selle eest tugevam.

Tere tulemast äriplaani pimedasse külge. See ei ole meeldiv teema, kuid pimedas, ohtlikus arutelus ebaõnnestumise üle on iga plaani oluline osa. Olenemata sellest, kas olete käivitamine või asutatud ettevõte, on tuhandeid võimalusi ebaõnnestumiseks. See võib olla ebamugav, kuid läbikukkumise mõtteviis on sama oluline teie äriplaanile kui turundusele ja eelarvestamisele. Tegelikult, kui kavatsete oma plaane investoritega jagada, on see kõige olulisem teema, mida nad soovivad näha.

Kuidas plaanida ebaõnnestumist

Alustage „kuue suure äririskiga“ hõlmamist:Toode või tehnoloogia; Turu aktsepteerimine; Võtmetöötajad; Konkurents; ja rahastamine. Need riskid on piisavalt olulised, et kõigil oleks oma äriplaani osa. Selliste tüüpiliste äririskide kohta on palju muid artikleid, seega lähme kaugemale põhitõedest. Võta oma strateegia järgmisele tasandile, kirjutades oma äriplaani uue osa, mida nimetatakse lihtsalt "riskideks." See on üks koht oma plaanis, kus saate oma kujutlusvõimet lasta. Nii et pange mõned sünge muusika (Adele? Pink Floyd?) Ja kujutage ette kõiki viise, kuidas teie ettevõte võiks kokku kukkuda.

  • Valitsuse määrus? Jah! Vaadake lihtsalt Amazon'i lahingut käibemaksuga. Mida võiks kongress teie ettevõttele teha?
  • Tarnija sõltuvus? Muidugi. Kui toote või teenuse tegemine ja tarnimine sõltub ühest võtmepakkujast, kirjeldage, kuidas leida alternatiive.
  • Looduskatastroof? Absoluutselt. Kui teie äri oleks surmavalt haavatud maavärina, orkaan, tsunami või tornaado poolt, kirjutage see alla.
  • Tehnoloogia muutused? Oooh poiss. Nüüd räägite. Mis siis, kui Microsoft käivitab uue Windowsi versiooni? Mis juhtub, kui inimesed lülituvad arvutist arvutiteni? Kujutage ette, kuidas voogesitus DVD-sid tapab. Sa saad idee.

Alati on olemas pikk riskide nimekiri - asjad, mis võivad valesti minna. Mõelge nii palju kui võimalik, siis lisage oma top 5 või 10 äriplaani dokumenti.

Dodge Bullets

Küsimus ei ole lihtsalt nende ohtude loetelus, vaid mõista, kuidas saate seda teha (a) neid vältida; või(b) kohaneda ja neid ületada. Kui maavärin katkestaks teie Interneti-põhised serverid, siis oleksite varem pigem varem kui hiljem vaadanud rohkemate linnade majutamist. Kui olete hankinud võtmeosad vaid ühelt tarnijalt, kirjeldage, kust leiad teise allika, kui esimene ei suuda tarnida.

Iga plaan A vajab plaani B… ja võib-olla ka C, D ja E. Mida olulisem on teie äriplaani osa, seda rohkem peaksite seda ettenägematute plaanidega tugevdama. Investorite ebaõnnestumise esitamine ja teie äriplaani rikkeotsuste tuvastamine on üks viis, kuidas vähendada oma investorite riske.

Muidugi,see protsess võib takistada, kui teie situatsiooniplaanid on teie algsest kontseptsioonist liiga erinevad - ükski investor ei taha kuulda, et A-kava müüb mahepõllumajanduslikke köögivilju, kuid B-kava on veebisaitide vastuvõtmine. Suur plaan B mõjutab kõike, mida te teate ja olete juba saavutanud. Pidage meeles, et plaan B peaks olema äritegur, mitte tagasitõmbumine.

Uued ettevõtted on oma olemuselt riskantsed. Ükski ettevõtja või investor ei usu, et nad ei ole. Kuid riskantse äri alustamise ja ettevõtte alustamise vahel on erinevused pärast riskide tuvastamist ja planeerimist. Nii et andke oma ärile võitlusvõimalus, mida ta väärib. Mõelge oma riskidele, riskide vältimise strateegiatele ja sellele, kuidas kohandate kõige halvemas olukorras. Teie investorid tänavad teid ja teie ettevõte on selle eest tugevam.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com