Kavandage oma ettevõttes müügistandardite rakendamist

{h1}

Püüdes ise või oma ettevõtte müügiplaani koostada 2006. Aastal, arvestage müügitegevusega, mis on möödunud aastal hästi kulgenud, lisaks nendele pingutustele, mis olid langenud - sealhulgas teised, kes üritasid müüa, kuid teie ettevõttes ebaõnnestusid, ja mida oleks võinud teha ebaõnnestumise ja edu vahel. Jonathan byrnes on miti vanemõpetaja, kes kirjutab igakuise veeru nimega bottom line ja rääkis parimate tavade kasutamisest arstide poolt, et luua hooldusstandardeid. Tema seitsmeastmeline protsess, mida saate rakendada, on esimene heli

Püüdes ise või oma ettevõtte müügiplaani koostada 2006. aastal, arvestage müügitegevusega, mis on möödunud aastal hästi kulgenud, lisaks nendele pingutustele, mis olid langenud - sealhulgas teised, kes üritasid müüa, kuid teie ettevõttes ebaõnnestusid, ja mida oleks võinud teha ebaõnnestumise ja edu vahel.

Jonathan Byrnes on MITi vanemõpetaja, kes kirjutab igakuise veeru nimega Bottom LIne ja rääkis parimate tavade kasutamisest arstide poolt, et luua hooldusstandardeid. Tema seitsmeastmeline protsess, mida saate rakendada, on hea esimene samm, et teha kindlaks, mis teie ettevõttele toimib, ja seejärel korrata seda. Paljude inimeste suur viga on see, et neil on üldine ettekujutus sellest, mis võib müüa, kuid mitte konkreetselt oma organisatsiooni jaoks.

Heitke pilk seitsmele etapile ja vaadake, kuidas saate sisemiselt rakendada. Parim osa selle protsessi kasutamisest on see, et tagasivõtmine on kõrge, sest kasutate oma organisatsiooni siseselt seda, mis on varem töötanud, mitte väliskonsultandi arvamust teie parimate järgmiste sammude kohta (kuigi see võib toimida ka liiga - sõltuvalt väljastpoolt) Konsultant) Väljakutse on keskenduda nendele sammudele - tuvastada, kodifitseerida, koolitada, juhendada, mõõta, kompenseerida ja pidevalt parandada. Enne kui te rakendate, teate ja plaanite, kuidas te regulaarselt järgite, muidu see on aja ja energia halb kasutamine.

Püüdes ise või oma ettevõtte müügiplaani koostada 2006. aastal, arvestage müügitegevusega, mis on möödunud aastal hästi kulgenud, lisaks nendele pingutustele, mis olid langenud - sealhulgas teised, kes üritasid müüa, kuid teie ettevõttes ebaõnnestusid, ja mida oleks võinud teha ebaõnnestumise ja edu vahel.

Jonathan Byrnes on MITi vanemõpetaja, kes kirjutab igakuise veeru nimega Bottom LIne ja rääkis parimate tavade kasutamisest arstide poolt, et luua hooldusstandardeid. Tema seitsmeastmeline protsess, mida saate rakendada, on hea esimene samm, et teha kindlaks, mis teie ettevõttele toimib, ja seejärel korrata seda. Paljude inimeste suur viga on see, et neil on üldine ettekujutus sellest, mis võib müüa, kuid mitte konkreetselt oma organisatsiooni jaoks.

Heitke pilk seitsmele etapile ja vaadake, kuidas saate sisemiselt rakendada. Parim osa selle protsessi kasutamisest on see, et tagasivõtmine on kõrge, sest kasutate oma organisatsiooni siseselt seda, mis on varem töötanud, mitte väliskonsultandi arvamust teie parimate järgmiste sammude kohta (kuigi see võib toimida ka liiga - sõltuvalt väljastpoolt) Konsultant) Väljakutse on keskenduda nendele sammudele - tuvastada, kodifitseerida, koolitada, juhendada, mõõta, kompenseerida ja pidevalt parandada. Enne kui te rakendate, teate ja plaanite, kuidas te regulaarselt järgite, muidu see on aja ja energia halb kasutamine.

Püüdes ise või oma ettevõtte müügiplaani koostada 2006. aastal, arvestage müügitegevusega, mis on möödunud aastal hästi kulgenud, lisaks nendele pingutustele, mis olid langenud - sealhulgas teised, kes üritasid müüa, kuid teie ettevõttes ebaõnnestusid, ja mida oleks võinud teha ebaõnnestumise ja edu vahel.

Jonathan Byrnes on MITi vanemõpetaja, kes kirjutab igakuise veeru nimega Bottom LIne ja rääkis parimate tavade kasutamisest arstide poolt, et luua hooldusstandardeid. Tema seitsmeastmeline protsess, mida saate rakendada, on hea esimene samm, et teha kindlaks, mis teie ettevõttele toimib, ja seejärel korrata seda. Paljude inimeste suur viga on see, et neil on üldine ettekujutus sellest, mis võib müüa, kuid mitte konkreetselt oma organisatsiooni jaoks.

Heitke pilk seitsmele etapile ja vaadake, kuidas saate sisemiselt rakendada. Parim osa selle protsessi kasutamisest on see, et tagasivõtmine on kõrge, sest kasutate oma organisatsiooni siseselt seda, mis on varem töötanud, mitte väliskonsultandi arvamust teie parimate järgmiste sammude kohta (kuigi see võib toimida ka liiga - sõltuvalt väljastpoolt) Konsultant) Väljakutse on keskenduda nendele sammudele - tuvastada, kodifitseerida, koolitada, juhendada, mõõta, kompenseerida ja pidevalt parandada. Enne kui te rakendate, teate ja plaanite, kuidas te regulaarselt järgite, muidu see on aja ja energia halb kasutamine.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com