Kavandage täna fenomenaalse kasvu jaoks 2010. aastal

{h1}

Kasutage neljandat kvartalit järelemõtlemis- ja planeerimisajana - välja arvatud plaanide planeerimisel suureks 2010. Aastaks.

Aasta lõpus tulevad ettevõtete omanikud nõuandvatele ärikoolidele, sest nad ei ole loonud kindlat äriplaani või loonud ebareaalse plaani, mis ei toonud positiivseid tulemusi. Äärmiselt oluline on, et ettevõtete omanikud töötaksid välja tegevusplaani, millel on konkreetsed eesmärgid ja eesmärgid, mis toetavad nende finants- ja tulemuslikkuse eesmärke. Kuna 2009. aasta väikeettevõtete jaoks langeb, muutub neljas kvartal nii järelemõtlemisaeg kui ka tegevus, sest uue aasta planeerimine muutub prioriteediks. Ettevõtete omanikud, kes suutsid 2009. aastal globaalses ärimaailmas majanduslikult paksust kastist välja tulla, saavad õppida oma püsivusest püsida ja kasutada neljandat kvartalit oma äritegevuse tugevaks kasvuks järgmisel aastal.
Uue aasta strateegilise äriplaani loomiseks on palju lähenemisviise. Hästi läbimõeldud ja organiseeritud strateegilise plaani kirjutamine suurendab oluliselt teie tõenäosust luua suur majandusaasta. Põhitõed on siiski lihtsad. Alusta tehes SWOT-analüüsi või oma ettevõtete ülevaadet, tugevaid külgi, nõrkusi ja ohtusid. Kui analüüs on lõpule viidud, saate luua eesmärke ja eesmärke, seada prioriteediks tegevuste elemendid ja määrata kindlaks mõõtmisvahendid, mis on vajalikud, et saada teavet selle kohta, kuidas nad oma eesmärke täidavad.
Teie strateegiline plaan peaks samuti selgitama või selgitama oma ettevõtte missiooni ning esitama oma pikaajalised ja lühiajalised finantseesmärgid. Kui need andmed on määratletud, saate lisada üksikasjaliku taktikalise plaani või nimekirja tegevustest, mis aitavad teil saavutada oma tulu-eesmärgid ja finantseesmärgid.
Täna kulutatud aeg strateegilise äriplaani taaselustamiseks, lühi- ja pikaajaliste ärieesmärkide loomiseks ja järgimiseks ning uute võimaluste, näiteks strateegiliste partnerluste kindlaksmääramiseks, aitavad 2010. aastal kaasa positiivse investeeringutasuvuse kasvule. kasum, kulude kokkuhoid, klientide säilitamine, mida saab vaadelda, mõõta ja jälgida. KPI-d ettevõttes, sõltumata suurusest, mõõdavad konkreetselt, kui hästi ettevõte toimib. KPId on tavaliselt välja töötatud ettevõtte peamiste äritegevuse eesmärkide täiendamiseks ja need peaksid olema ettevõtte komponendid, millel on suurim mõju edu või tulemuslikkuse saavutamisele.
Üks strateegiline partnerlus, mida ettevõtete omanikud peaksid kaaluma, on viia end kooskõlla ärikoolitajaga, kes toob suhtele objektiivsuse ja vastutuse. Kogemuse äripartner juhendab teid strateegilise plaani loomisel ja / või aitab teil oma olemasoleva plaaniga kursis viibida. Ärikoolitajaga partnerluse peamine eelis on see, et nad hoiavad teid vastutavaks oma finants- ja tulueesmärkide eest.

Aasta lõpus tulevad ettevõtete omanikud nõuandvatele ärikoolidele, sest nad ei ole loonud kindlat äriplaani või loonud ebareaalse plaani, mis ei toonud positiivseid tulemusi. Äärmiselt oluline on, et ettevõtete omanikud töötaksid välja tegevusplaani, millel on konkreetsed eesmärgid ja eesmärgid, mis toetavad nende finants- ja tulemuslikkuse eesmärke. Kuna 2009. aasta väikeettevõtete jaoks langeb, muutub neljas kvartal nii järelemõtlemisaeg kui ka tegevus, sest uue aasta planeerimine muutub prioriteediks. Ettevõtete omanikud, kes suutsid 2009. aastal globaalses ärimaailmas majanduslikult paksust kastist välja tulla, saavad õppida oma püsivusest püsida ja kasutada neljandat kvartalit oma äritegevuse tugevaks kasvuks järgmisel aastal.
Uue aasta strateegilise äriplaani loomiseks on palju lähenemisviise. Hästi läbimõeldud ja organiseeritud strateegilise plaani kirjutamine suurendab oluliselt teie tõenäosust luua suur majandusaasta. Põhitõed on siiski lihtsad. Alusta tehes SWOT-analüüsi või oma ettevõtete ülevaadet, tugevaid külgi, nõrkusi ja ohtusid. Kui analüüs on lõpule viidud, saate luua eesmärke ja eesmärke, seada prioriteediks tegevuste elemendid ja määrata kindlaks mõõtmisvahendid, mis on vajalikud, et saada teavet selle kohta, kuidas nad oma eesmärke täidavad.
Teie strateegiline plaan peaks samuti selgitama või selgitama oma ettevõtte missiooni ning esitama oma pikaajalised ja lühiajalised finantseesmärgid. Kui need andmed on määratletud, saate lisada üksikasjaliku taktikalise plaani või nimekirja tegevustest, mis aitavad teil saavutada oma tulu-eesmärgid ja finantseesmärgid.
Täna kulutatud aeg strateegilise äriplaani taaselustamiseks, lühiajaliste ja pikaajaliste ärieesmärkide loomiseks ja järgimiseks ning uute võimaluste, nagu strateegiliste partnerluste kindlaksmääramiseks, annavad kõik positiivse investeeringutasuvuse kasvu 2010. aastaks. Määrake peamised tulemuslikkuse näitajad, nagu kvartaliandmed kasum, kulude kokkuhoid, klientide säilitamine, mida saab vaadelda, mõõta ja jälgida. KPI-d ettevõttes, sõltumata suurusest, mõõdavad konkreetselt, kui hästi ettevõte toimib. KPI-d on tavaliselt välja töötatud ettevõtte peamiste ärieesmärkide täiendamiseks ja need peaksid olema ettevõtte komponendid, millel on suurim mõju edu või tulemuslikkuse saavutamisele.
Üks strateegiline partnerlus, mida ettevõtete omanikud peaksid kaaluma, on viia end kooskõlla ärikoolitajaga, kes toob suhtele objektiivsuse ja vastutuse. Kogemuse äripartner juhendab teid strateegilise plaani loomisel ja / või aitab teil oma olemasoleva plaaniga kursis viibida. Ärikoolitajaga partnerluse peamine eelis on see, et nad hoiavad teid vastutavaks oma finants- ja tulueesmärkide eest.


Video: The accelerating power of technology | Ray Kurzweil


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com